知識産品經理手冊 付費産品版 方軍 互聯網付費知識産品設計生産技術書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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?方軍 著

圖書標籤:

• 知識産品
• 産品經理
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• 技術
• 書籍
• 方軍
• 知識變現

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111597445

商品編碼：28037744197

商品基本信息

商品名稱：      知識産品經理手冊：付費産品版

作者：      方軍

市場價：      59.00

ISBN號：      9787111597445

版次：      1-1

齣版日期：       

頁數：      265

字數：      169

齣版社：      機械工業齣版社

 

  目錄

目錄

推薦語

推薦序：激活自我，讓知識為自我賦能（陳春花）

 知識産品是什麼

通過産品理解互聯網知識經濟 // 3

互聯網上媒體、內容齣版和教育的融閤 // 6

半成品：知識産品獨特的特徵 // 10

互聯網屬性：付費知識産品的根本屬性 // 13

豐饒：知識産品背後的新邏輯 // 17

第二章?五種熱門知識産品形態 // 23

樊登讀書會：它的産品是什麼 // 25

樊登讀書會：社群是它的産品嗎 // 28

付費知識産品的五種産品形態 // 30

産品形態之一：全年訂閱專欄 // 33

産品形態之二：小專欄 // 38

産品形態之三：講座課程 // 43

産品形態之四：綫上營 // 46

産品形態之五：付費社區 // 49

第三章?從專欄開始：付費知識産品的演進 // 57

第二種演變可能：從專欄到錄播課 // 65

第三種演變可能：從音頻專欄到視頻課程 // 72

第四種演變可能：從專欄到付費社區 // 79

第五種演變可能：從專欄到綫上營 // 82

第六種演變可能：從專欄到圖書音頻解讀 // 87

第二篇?知識産品如何做

第四章?從內容到服務：知識産品設計五要素 // 93

知識産品設計要素之一：邊生産邊發布 // 96

知識産品設計要素之二：增加服務的比重 // 100

知識産品設計要素之三：強化參與感 // 104

知識産品設計要素之四：引導用戶行動 // 108

知識産品設計要素之五：促進用戶間的互動 // 113

第五章?內容準備：如何做圖書音頻解讀 // 119

圖書音頻解讀是什麼 // 120

圖書音頻解讀三步：讀書、撰稿、講述 // 123

如何撰寫圖書音頻解讀的講述文稿 // 128

附錄5A 深度閱讀法：整體泛讀、逐字精讀、重點深讀 // 135

第六章?音頻與人：如何用音頻講述知識 // 145

音頻適閤承載什麼樣的知識 // 146

人走到颱前帶來平等化錶達 // 152

為知識音頻準備內容的小技巧 // 156

第七章?架構設計：課錶的溝通力 // 159

課錶的基本功能 // 161

課錶的內容組織 // 166

一個課錶 // 169

課錶與內容結構 // 172

課錶與內容模闆 // 175

學習者的自製課錶 // 177

第八章?內容産品：嚮齣版業學習 // 181

暢銷書 // 183

長銷書 // 192

文庫本 // 194

傻瓜書 // 199

第九章?用戶視角：如何選擇知識産品 // 211

從學習角度齣發，把知識産品分成四類 // 212

知識産品選擇的三個原則 // 216

知識産品選擇的四個陷阱 // 220

第三篇?知識産品經理素養

第十章?知識産品經理的核心技能 // 227

知識生産中的角色：知識IP + 知識産品經理 // 228

知識産品經理的技能之一：品牌定位 // 237

知識産品經理的技能之二：産品策劃 // 239

知識産品經理的技能之三：産品生産 // 241

第十一章?知識産品經理的思維模式 // 249

思維模式之一：先標準化，然後改進 // 250

思維模式之二：精益創業 // 254

思維模式之三：快速迭代 // 258

 

 

   內容簡介

    付費知識産品是在互聯網中，媒體、內容齣版、教育融閤而成的新物種。有瞭工業、服務經濟和互聯網的産品經驗，再加上從傳媒、圖書、教育延續而來的行業特徵，知識産品這個新物種變得不那麼陌生。本書不僅對知識産品的設計和生産進行瞭深入的解析，還描述瞭知識産品經理應有的素養，它是一本知識産品打磨指南，是一本真正意義上的知識産品化實戰手冊。

知識産品經理手冊：付費産品版 洞悉付費知識産品的奧秘，打造用戶價值與商業成功的堅實橋梁 在信息爆炸的時代，知識的價值日益凸顯，而付費知識産品，作為一種將優質內容與商業模式深度融閤的創新形式，正以前所未有的速度和規模重塑著知識付費的格局。從深入淺齣的在綫課程，到精煉實用的電子書，再到互動性強的會員社群，付費知識産品以其精準的服務、專業的內容和可量化的價值，贏得瞭越來越多用戶的青睞。然而，在這片繁榮的景象背後，隱藏著一套復雜而精密的運作體係，需要專業的知識産品經理進行係統性地設計、生産和運營。 本書《知識産品經理手冊：付費産品版》正是為應對這一時代需求而生。它並非一本泛泛而談的理論著作，而是聚焦於互聯網付費知識産品的核心環節，為 aspiring 和資深的産品經理、內容創作者、創業者以及對知識付費領域感興趣的讀者，提供瞭一套係統、實操、可落地的設計生産技術指南。本書旨在幫助讀者深刻理解付費知識産品的本質，掌握從零到一打造爆款産品的關鍵能力，並最終實現商業價值的最大化。 本書的核心價值在於： 係統性的知識體係構建： 本書將付費知識産品的生命周期進行瞭係統性的拆解，從市場調研、用戶分析、産品定位，到內容生産、技術選型、營銷推廣，再到運營迭代和數據分析，每一個環節都進行瞭深入的剖析，確保讀者能夠建立起完整的産品設計和管理知識框架。 高度的實操性和可落地性： 書中大量引用瞭真實的案例分析，涵蓋瞭不同類型、不同賽道的成功付費知識産品。這些案例不僅展示瞭成功的經驗，更重要的是揭示瞭成功背後的邏輯和方法論。同時，書中提供瞭大量的工具、模闆和流程建議，讀者可以立即將其應用於實際工作中，快速上手。 深度聚焦付費産品特質： 與一般的知識分享平颱或免費內容不同，本書特彆強調付費知識産品的核心——“價值付費”。它深入探討瞭如何設計能夠為用戶帶來清晰、可衡量價值的産品，如何建立用戶付費意願，以及如何通過持續提供價值來維護用戶忠誠度。 前沿的技術與趨勢洞察： 互聯網知識付費領域技術迭代迅速，本書不僅關注現有的主流技術，更對未來可能齣現的趨勢進行瞭預判，例如AI在內容生成和個性化推薦中的應用，以及新興的互動模式等，幫助讀者保持在行業的前沿。 本書內容概覽： 第一部分：付費知識産品的市場洞察與産品定位 第一章：付費知識經濟的崛起與趨勢分析 深度解讀知識付費的驅動因素：信息過載、焦慮、終身學習需求等。 分析當前付費知識産品的市場格局、主要玩傢及其商業模式。 預測未來付費知識産品的發展趨勢，如社群化、平颱化、AI賦能等。 第二章：目標用戶研究與畫像構建 如何進行有效的市場調研，識彆潛在用戶群體。 用戶需求挖掘方法：訪談、問捲、數據分析等。 構建精細化的用戶畫像，理解用戶的痛點、癢點和渴望。 用戶價值評估：用戶願意為什麼付費？付費的核心驅動力是什麼？ 第三章：産品定位與價值主張提煉 基於用戶研究，確定産品的核心定位。 如何提煉齣清晰、有吸引力的價值主張。 産品差異化策略：如何從眾多同質化産品中脫穎而齣。 産品生命周期規劃：從MVP到成熟産品的發展路徑。 第二部分：內容的設計、生産與質量把控 第四章：付費知識産品的形式選擇與設計 不同內容形式的優缺點分析：在綫課程、直播、電子書、音頻、付費社群、訓練營等。 如何根據産品定位和用戶需求選擇最閤適的內容形式。 內容架構設計：知識體係的搭建、邏輯梳理與知識點的拆解。 用戶體驗設計：如何讓內容更易於理解、吸收和應用。 第五章：高質量內容的生産流程與技巧 內容創作的專業性要求：專傢背書、知識權威性、信息準確性。 內容生産團隊的組建與管理：作者、講師、編輯、設計師等。 內容生産工具與方法：腳本撰寫、課件製作、錄製剪輯、排版設計等。 內容優化與打磨：迭代式的內容改進，確保知識的精煉與易懂。 第六章：內容質量的評估與保障體係 建立內容質量評價標準：專業度、實用性、易懂度、更新及時性等。 用戶反饋收集與分析：如何將用戶反饋轉化為內容改進的動力。 內容版權保護與防盜版策略。 內容審核機製的建立，確保內容閤法閤規。 第三部分：技術實現、平颱選擇與産品上綫 第七章：付費知識産品技術選型與架構 主流知識付費平颱的對比分析：自建平颱、第三方平颱、SaaS服務。 核心技術模塊解析：用戶管理、內容發布、支付係統、直播互動、數據統計等。 移動端與PC端的適配策略。 安全性與穩定性考量：數據加密、服務器安全、CDN加速等。 第八章：用戶支付與變現模式設計 付費模式設計：單次購買、會員訂閱、梯度收費、增值服務等。 支付渠道的選擇與集成：微信支付、支付寶、銀行卡等。 定價策略的科學依據：成本、價值、市場行情。 防範欺詐與退款處理機製。 第九章：産品上綫前的準備與流程 産品測試：功能測試、性能測試、用戶體驗測試。 運營支持體係搭建：客服、社區運營、活動策劃。 推廣預熱策略：製造期待感，吸引首批用戶。 上綫發布流程與風險控製。 第四部分：産品的運營、增長與持續迭代 第十章：用戶增長與營銷推廣策略 公域流量獲取：內容營銷、社交媒體推廣、廣告投放。 私域流量運營：社群營銷、用戶裂變、口碑傳播。 活動策劃與執行：拉新活動、復購活動、用戶激勵。 閤作夥伴與渠道拓展。 第十一章：數據分析與用戶行為洞察 關鍵運營指標（KPI）的設定與追蹤：用戶增長率、轉化率、留存率、付費率、客單價等。 用戶行為分析工具的使用：用戶路徑分析、行為漏鬥分析。 如何通過數據洞察用戶需求，優化産品設計。 A/B測試在産品優化中的應用。 第十二章：社群運營與用戶生命周期管理 打造有粘性的用戶社群：互動機製、價值輸齣、氛圍營造。 用戶分層運營：VIP用戶、活躍用戶、沉默用戶。 用戶忠誠度提升策略：個性化服務、專屬福利、用戶反饋閉環。 從用戶生命周期視角進行産品迭代和創新。 第十三章：産品迭代與創新 基於用戶反饋和數據分析，製定産品迭代計劃。 內容更新與升級：保持知識的時效性和前沿性。 新功能開發與測試。 行業變化與技術發展對産品創新的啓示。 本書的讀者對象： 知識産品經理： 無論是初入行的新手，還是經驗豐富的老兵，都能從中汲取新的知識和實用的技巧。 內容創業者： 希望將個人或團隊的知識轉化為盈利産品，並實現規模化發展的創業者。 教育機構與培訓師： 尋求綫上化、係統化內容輸齣和商業變現的教育從業者。 企業內部知識管理人員： 希望構建企業內部知識付費體係，提升員工學習效率的管理者。 對互聯網産品設計和運營感興趣的讀者： 想要深入瞭解知識付費這一細分領域運作邏輯的任何人士。 《知識産品經理手冊：付費産品版》不僅僅是一本書，更是一套完整的知識體係和一套實操指南。通過閱讀本書，讀者將能夠構建起對付費知識産品從概念到落地的全麵認知，掌握打造優秀付費知識産品的關鍵能力，從而在這個充滿機遇的知識經濟時代，抓住屬於自己的藍海，創造非凡的價值。

評分☆☆☆☆☆

說句實在話，我過去嘗試過很多關於互聯網産品設計的書籍，它們大多聚焦於SaaS、App或者電商的邏輯，對於“知識”這個無形資産的商業化探討得不夠深入。這本書的價值就在於，它成功地搭建瞭一座連接“內容創作”與“商業變現”的堅固橋梁。它沒有迴避知識産品在信任建立、知識産權保護以及應對市場同質化競爭等方麵的固有難題，反而將這些難點作為設計的起點。我特彆喜歡其中關於“構建知識壁壘”的論述，作者強調的不是技術上的壁壘，而是基於獨特視角和長期積纍形成的“心智壁壘”。這種從宏觀戰略到微觀執行都保持高度一緻性的內容輸齣，使得整本書讀起來非常“紮實”，沒有讓人感覺到任何“水分”。它更像一本企業級的內部培訓手冊，充滿瞭實操性和可執行性，讀完之後，你會有一種強烈的衝動，想立即迴到自己的工作颱，重新審視和優化手頭的知識産品項目。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我剛開始閱讀的時候，對“付費知識産品”這個定位有點疑慮。畢竟現在知識付費市場魚龍混雜，很多産品都是曇花一現，或者就是用華麗的包裝來掩蓋內容空洞的本質。然而，這本書在探討“價值錨定”和“定價策略”那幾個章節時，展現齣一種令人信服的商業智慧。它不是簡單地告訴你“東西要賣多少錢”，而是深入分析瞭不同目標用戶的支付意願、産品的稀缺性和邊際成本。我尤其欣賞作者對“長期價值”的強調，而不是僅僅追求短期爆發式的銷售額。書中提到的一些案例分析，雖然沒有點齣具體是哪個公司的産品，但那種對市場環境、競爭對手分析的透徹程度，讓人不得不佩服。讀完這部分，我感覺自己對如何構建一個可持續盈利的知識産品生態，有瞭一個更清晰的框架。這種清晰度，對於一個渴望將自己的經驗轉化為穩定收入的創作者來說，是非常寶貴的指引，它讓我不再迷信“爆款”的偶然性，而是轉嚮對産品生命周期的係統性思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得挺有意思，那種深沉的藍配上醒目的橙色標題，一下子就抓住瞭我的眼球。我當時在書店裏隨便翻看，本來也沒抱太大期望，畢竟“産品經理”和“互聯網”這兩個詞組閤在一起的書太多瞭，很容易流於錶麵。但這本書的排版和邏輯結構，讓我感到有些不同尋常。它沒有那種常見的空泛的理論堆砌，而是像一個實戰手冊一樣，把很多步驟拆解得非常細緻。我特彆關注其中關於用戶需求挖掘的部分，作者似乎花瞭不少篇幅去探討如何從用戶看似模糊的需求中提煉齣可以量化的産品指標，這一點對於我們這些在一綫掙紮的從業者來說，簡直是福音。那種層層遞進的分析方法，讀起來讓人覺得每一步都是可以復製和操作的，而不是停留在“要用心去感受用戶”這種口號式的層麵。我感覺作者對這個領域的理解是帶著溫度的，他似乎真的經曆過很多失敗和成功，纔總結齣這些看似簡單的“套路”。這本書給我的第一印象，就是一個老兵在傳授他的“獨門秘籍”，而不是一個學院派在講解教科書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，我必須要單獨提一下。它給我的感覺是極其“剋製”和“精確”，但又在關鍵的地方注入瞭恰到好處的“人性化”洞察。比如，在談到內容生産流程時，作者沒有使用那種鼓吹“高效産齣”的浮誇口吻，而是用瞭一種近乎工程師般的嚴謹態度來描述如何應對創作瓶頸和質量下滑的風險。我發現書中很多句子都非常適閤被摘抄下來，它們不追求華麗的辭藻，而是直擊核心痛點。舉個例子，書中提到“最小可行性知識産品（MVJP）”的概念，這個提法比我們常說的MVP要更貼閤知識付費的特性，因為它強調的是知識的“最小有效性”而非僅僅是“功能實現”。這種對術語的精準拿捏，體現瞭作者深厚的積纍。讀起來完全沒有那種被“灌輸”的感覺，更像是兩個在行業裏摸爬滾打的人，圍坐在一張桌子前，討論如何把手裏的原材料（知識）打磨成金子的工藝流程。

評分☆☆☆☆☆

我個人是那種習慣於在閱讀時不斷提齣質疑的人，但這本書在很多挑戰性的議題上都給齣瞭令人信服的迴應。特彆是在處理“知識的規模化復製與個性化服務之間的矛盾”這一經典難題時，作者提齣瞭一套基於“模塊化設計”和“自動化反饋”的解決方案。這套方案的精妙之處在於，它承認瞭人力的局限性，同時又通過技術和流程設計來保證瞭用戶體驗的底綫。書中對“社群運營”的探討也很有啓發性，它沒有把它簡單地看作是“答疑解惑”的場所，而是將其定位為“用戶反饋的實時采集器”和“産品迭代的活體實驗室”。這種將運營環節提升到産品核心價值鏈中的思維方式，讓我受益匪淺。以往我總覺得運營是後勤工作，讀完這本書纔意識到，運營纔是知識産品生命力的源泉，這一點視角上的轉變，對我後續的工作規劃産生瞭直接影響。