具體描述
基本信息
原書名：Becoming Hewlett Packard: Why Strategic Leadership Matters
作者： （美）羅伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman） （美）韋伯·麥金尼（Webb McKinney） （美）菲利普E.梅紮（Philip E. Meza）
譯者： 鄭剛 郭艷婷
齣版社：機械工業齣版社
ISBN：9787111596172
上架時間：2018-5-10
齣版日期：2018 年5月
開本：16開
版次：1-1
所屬分類：經濟管理
目錄
推薦序一 傳承與變革：跨越持續成長的鴻溝（孫振耀）
推薦序二 戰略領導力是企業轉型的DNA（徐中）
推薦序三 成長的結果（莫德斯托A.梅迪剋）
前言 揭示企業成長的過程：一次智力的奧德賽（冒險之旅）
緻謝
第一部分 公司成長
一個整閤性戰略領導力過程
第1章 公司成長與戰略領導力 / 2
一個思想實驗 / 2
企業長青與卓越 / 3
公司創立的類型 / 5
環境動態性與公司成長 / 6
公司成長與戰略領導力 / 8
戰略領導力：CEO的關鍵作用 / 11
開發戰略領導力體製 / 12
管理企業戰略與文化之間的動態互動 / 14
平衡戰略資源分配：適應性與可演化性 / 17
管理董事會的動態互動 / 22
CEO戰略領導力績效對組織成長過程的影響 / 23
結論、啓示與展望 / 27
第2章 惠普成長史：1939～2016 / 36
公司成長：在動態的內外部環境中求生 / 37
惠普的成長曆史：不同階段和企業轉型 / 40
惠普發展的各個階段：戰略製定的內部生態結果 / 44
惠普成長過程中的企業轉型：戰略領導力的作用 / 52
理論和實踐啓示：為後續章節奠定基礎 / 58
第二部分 惠普成長史
曆任CEO的不同貢獻
第3章 比爾·休利特和戴維·帕卡德建立瞭一個卓越的測試測量儀器公司 / 66
初始條件 / 66
帕卡德和休利特的戰略領導力：概述 / 73
創始人如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 73
休利特和帕卡德的戰略領導力體製 / 78
管理文化與戰略的動態互動 / 82
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