會計主管建製、建賬、記賬、核算、管理從入門到精通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

平準編著 著

圖書標籤:

• 會計
• 會計主管
• 建賬
• 記賬
• 核算
• 財務管理
• 入門
• 實務
• 精通
• 財務

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115479525

商品編碼：28097849111

齣版時間：2018-05-01

作  者:平準 編著 定  價:78 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:318 裝  幀:平裝 ISBN:9787115479525 ●部分 會計機構與會計人員
●第1章 十年辛苦不尋常――會計主管是怎樣煉成的
●1.1 會計主管管什麼
●1.1.1 我為會計主管正名
●1.1.2 會計機構負責人、總會計師與財務總監三者的關係
●1.1.3 德纔兼備，會計主管應具備的基本素質
●1.1.4 能寫會算懂管理，會計主管應具備的基本工作能力
●1.1.5 誰纔能當會計主管
●1.2 如何晉升為會計主管
●1.2.1 玫瑰與荊棘，影響會計主管職業規劃的因素
●1.2.2 職業規劃，會計主管的“登天梯”
●1.2.3 砥礪前行，會計主管的晉升秘訣
●第2章 各就其位，各司其職――會計主管的權限與職責
●2.1 為誰辛苦為誰忙，會計主管的職責
●2.1.1 我的地盤我做主，會計主管的職責
●2.1.2 不越雷池一步，會計主管的崗位權限
●2.1.3 做好“看傢人”
●2.2 移動互聯網時代，會計主管有什麼不同
●2.2.1 大數據的衝擊，會計主管麵臨的挑戰
●2.2.2 與時俱進，會計主管應樹立的新觀念
●部分目錄

內容簡介

俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在會計行業中，許多會計工作者都把成為會計主管作為自己的職業目標。為瞭幫助這些會計人員更有效地完成自己的職業規劃，並且在達成目標後繼續進步，我們特編寫瞭本書。
平準編著的《會計主管建製建賬記賬核算管理從入門到精通》從會計主管的實際工作需要齣發，分彆從瞭解會計行業，建賬與記賬，會計核算，溝通、籌劃與管理等四個部分展開論述，不僅對會計機構設置、人員配備和素質要求進行瞭具體的介紹，還對會計基礎工作的相關內容進行瞭詳細的解讀，很後從管理角度對會計工作進行瞭細緻的剖析。便於讀者由淺入深地瞭解會計主管工作的主要內容與關鍵環節，內容翔實，貼近實務，通俗易懂。
本書適用於廣大期待成為會計主管，以及想在會計崗位上更好地實現自己價值的會計工作者學習閱讀。本書對會計知識進行瞭詳細解讀，還列舉瞭大量實務案例，集中體現瞭對會計主管實務工作的具體要求，對會計工作者深等
平準 編著 平準，知名財稅專傢，中央財經大學會計學博士，百德財稅谘詢服務有限公司創始人，中國注冊會計師，中國注冊稅務師，現擔任多傢公司財務顧問。曾任職於北京中和正信會計師事務所，先後從事會計報錶審計、稅務籌劃、管理谘詢等工作；齣版財務類專著多部。

好的，這是一份關於一本名為《現代企業運營與戰略管理》的圖書簡介，該書內容不涉及您提到的《會計主管建製、建賬、記賬、核算、管理從入門到精通》中的任何會計實務或財務管理知識。 --- 圖書名稱：《現代企業運營與戰略管理》 書籍簡介 在當前瞬息萬變的全球商業環境中，企業要實現持續增長和保持競爭力，僅依靠傳統的運營模式已遠遠不夠。成功的企業必須具備前瞻性的戰略眼光、高效的組織架構以及對市場變化的快速響應能力。《現代企業運營與戰略管理》正是為應對這一挑戰而編寫的權威指南。本書係統性地梳理瞭現代企業從宏觀戰略製定到微觀運營優化的全過程，旨在幫助企業管理者和有誌於進入高層管理領域的專業人士，構建一個全麵、深入且可操作的管理知識體係。 本書的核心內容聚焦於“戰略”與“運營”兩大支柱，探討如何在兩者之間建立起緊密的、相互促進的聯係，確保企業目標的有效達成。我們摒棄瞭純粹理論的空泛論述，力求提供大量經過實踐檢驗的框架、模型和案例分析，使讀者能夠立即將所學應用於實際工作場景。 第一部分：宏觀戰略規劃與商業環境洞察 本部分是全書的基石，著重於企業如何理解其所處的外部環境，並據此製定清晰、可執行的長期戰略方嚮。 第一章：全球化背景下的商業生態係統分析 深入剖析當前影響企業決策的關鍵宏觀力量，包括地緣政治變動、技術顛覆（如AI、物聯網）對傳統行業的重塑作用，以及可持續發展（ESG）要求如何成為新的競爭要素。本章引導讀者運用PESTEL分析框架，係統性地評估外部風險與機遇。 第二章：核心競爭力與價值主張的構建 討論企業如何超越簡單的産品或服務提供者，轉變為具有獨特競爭優勢的實體。重點講解資源基礎觀（RBV）在識彆和保護核心資源上的應用，並詳細闡述如何通過“價值主張畫布”來精準匹配客戶需求與企業能力，確保提供的價值是獨特且難以模仿的。 第三章：戰略選擇的製定與評估 全麵介紹安索夫矩陣、波特三大競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）的現代應用。不同於教科書式的理論介紹，本章側重於如何根據企業所處的生命周期階段和行業結構（波特五力模型的新解讀），動態調整戰略組閤。此外，還引入瞭“藍海戰略”在開闢新市場空間中的實戰步驟。 第四章：組織文化與戰略協同 戰略的成功執行高度依賴於組織文化的支持。本章探討如何將抽象的戰略目標轉化為全體員工共同信奉的價值觀和行為準則。內容涵蓋瞭如何設計能夠促進創新、承擔風險和跨部門協作的企業文化，並講解文化審計的方法。 第二部分：高效運營管理與流程優化 如果說戰略是“做什麼”，那麼運營管理就是“如何做好”。本部分深入探討如何將戰略藍圖轉化為日常的高效執行力。 第五章：供應鏈的敏捷性與韌性重塑 在經曆全球供應鏈中斷事件後，韌性成為新的核心指標。本章聚焦於構建“精益+敏捷”的混閤型供應鏈模式。詳細介紹需求預測的數字化升級、庫存優化的前沿技術（如區塊鏈溯源），以及建立多源采購策略以分散風險的實踐路徑。 第六章：數字化轉型與運營技術棧 本章是關於企業如何利用信息技術驅動運營效率飛躍的關鍵章節。重點討論企業資源規劃（ERP）係統的選擇與集成、客戶關係管理（CRM）係統在提升客戶體驗中的作用，以及數據分析（BI）如何賦能實時決策。本書強調技術選型必須服務於業務流程，而非技術驅動業務。 第七章：卓越運營與精益管理實踐 係統闡釋精益生産（Lean）的七大浪費識彆與消除，並將其擴展到非製造領域的應用，如服務流程優化。深入講解“六西格瑪”方法論中的DMAIC循環在提升流程質量和減少變異性方麵的應用案例，幫助讀者建立起持續改進（Kaizen）的思維習慣。 第八章：項目組閤管理與跨職能協作 大型組織通常同時進行多個戰略性項目。本章關注如何建立有效的項目組閤管理（PPM）辦公室，確保資源被分配給迴報率最高的項目。同時，探討如何通過敏捷（Agile）項目管理方法論，打破部門間的“孤島效應”，實現高效的跨職能協作。 第三部分：績效衡量與戰略控製 戰略的有效性需要被量化、監控和調整。本部分關注如何建立一個動態反饋的績效管理係統。 第九章：平衡計分卡（BSC）的深度應用 本書對平衡計分卡進行瞭超越財務視角的深化解讀。詳細闡述如何從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，設計齣真正反映戰略意圖的關鍵績效指標（KPIs）。內容包括如何確保指標之間的因果鏈邏輯清晰，以及如何將BSC係統與員工的激勵機製掛鈎。 第十-：風險管理框架與危機預案 係統性地介紹企業風險管理（ERM）的框架，包括風險的識彆、評估、應對策略（規避、減輕、轉移、接受）。特彆強調在當前高度不確定的環境中，建立具有前瞻性的危機管理團隊（CMT）和快速恢復計劃（Business Continuity Plan）的必要性。 第十一-：組織變革的領導力與執行 戰略的落地需要強大的變革領導力。本章聚焦於如何管理變革過程中的員工阻力，運用科特（Kotter）的八步變革模型，設計有效的溝通策略，確保變革倡議能夠自上而下、由內而外地推進，最終實現戰略的成功固化。 第十二-：未來趨勢展望與持續進化 總結並展望下一代企業管理的核心議題，包括人工智能在戰略決策支持中的角色、生態係統競爭的加劇，以及如何構建一個能夠自我學習和持續進化的組織架構，以應對遠期挑戰。 《現代企業運營與戰略管理》不僅僅是一本理論參考書，它更像是一位經驗豐富的戰略顧問，為讀者提供瞭一套整閤的、麵嚮未來的管理工具箱，助力企業在復雜的商業世界中，不僅生存下來，更能實現卓越的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最大的啓發是關於企業價值創造的內在邏輯。它並沒有停留在錶麵介紹財務指標，而是深入剖析瞭驅動企業價值增長的核心要素。作者通過大量的經濟學原理和管理學理論，闡釋瞭如何通過提升運營效率、優化資源配置、加強創新能力以及構建良好的公司治理來最終實現股東價值的最大化。我特彆欣賞書中關於“核心競爭力構建與護城河效應”的章節，它詳細分析瞭企業如何在激烈的市場競爭中建立起難以模仿的優勢，從而獲得持續的競爭優勢。書中還探討瞭如何通過戰略性投資、兼並收購以及業務剝離等方式來優化企業資産組閤，從而提升整體的資産迴報率。此外，書中還觸及瞭公司文化建設、人纔管理以及可持續發展等議題，這些都對企業的長期價值創造具有深遠影響。這本書讓我認識到，真正的價值創造是一個係統工程，需要企業從戰略、運營、人纔、文化等多個維度進行協同發展。它並沒有直接教授如何記賬或進行會計核算，而是提供瞭一個更宏觀的框架，幫助讀者理解企業是如何産生和增值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗給我留下瞭深刻的印象，它聚焦於提升企業管理者的決策能力和戰略眼光。書中並沒有直接教授具體的財務技能，而是從宏觀層麵探討瞭如何通過數據分析來驅動業務發展和優化資源配置。作者通過大量的管理學理論和商業案例，引導讀者思考“為什麼”和“如何做”，而不是簡單地告訴“做什麼”。我最感興趣的部分是關於“戰略規劃與執行”的章節，書中詳細闡述瞭如何將企業願景轉化為可執行的戰略目標，並進一步分解為部門和個人的績效指標。它強調瞭跨部門協作的重要性，以及如何通過有效的溝通和激勵機製來確保戰略的落地。此外，書中還涉及瞭組織變革管理、人力資源優化以及創新驅動等話題，這些內容對於一個管理者來說至關重要。它幫助我認識到，一個成功的企業不僅僅是財務數據的優異，更在於其強大的組織能力和持續的創新能力。我尤其喜歡書中關於“關鍵績效指標（KPI）設計與應用”的部分，它不僅僅是羅列KPI的種類，更是深入講解瞭如何根據企業的戰略目標來選擇和設計真正有意義的KPI，以及如何利用這些KPI來監控績效、發現問題並及時調整策略。這本書沒有涉及具體的記賬方法或會計準則，而是從更高層次的經營管理角度齣發，幫助讀者提升分析和決策能力。

評分☆☆☆☆☆

我近期讀完瞭一本關於企業內部控製的著作，這本書的側重點在於如何構建一套完善的內部控製體係，以防範和化解經營風險。書中深入剖析瞭風險識彆、風險評估、風險應對以及風險監控等各個環節。它不僅僅是理論的堆砌，更提供瞭大量的案例分析，涵蓋瞭從財務舞弊到操作失誤等多種風險場景，並詳細闡述瞭相應的控製措施。例如，在收入確認環節，作者詳細講解瞭如何通過雙重審核、憑證追溯以及定期盤點等手段，有效防止虛假收入的産生。在采購環節，書中則強調瞭供應商選擇、詢比價流程、閤同審批以及收貨驗收等關鍵控製點，旨在降低采購成本，防止利益輸送。這本書的優點在於其係統性和實操性。它不是零散的知識點羅列，而是提供瞭一個從頂層設計到具體執行的完整框架，幫助讀者理解如何將內部控製融入企業的日常運營中。對於管理者而言，這本書可以幫助他們建立起風險意識，並掌握構建和優化內部控製體係的工具和方法。我特彆欣賞書中關於“控製活動”的章節，它將復雜的控製概念轉化為清晰可操作的步驟，例如，書中提到瞭“職責分離”原則在多個業務流程中的具體應用，以及如何通過信息係統來固化和監督這些控製。總而言之，這是一本非常有價值的讀物，對於希望提升企業管理水平、防範經營風險的讀者來說，絕對值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

最近我閱讀瞭一本關於企業融資與資本運作的專業書籍，它為我打開瞭全新的視角。這本書並非側重於基礎的財務報錶分析，而是深入探討瞭企業在不同發展階段如何進行有效的融資，以及如何通過資本運作來增值。書中詳細介紹瞭股權融資、債權融資、混閤融資等多種融資方式的優劣勢、適用場景以及操作流程。我尤其對“公司估值方法”的章節印象深刻，作者不僅列舉瞭多種估值模型，還結閤實際案例分析瞭不同估值方法的局限性和適用性，例如，在初創企業融資時，如何平衡投資者的風險偏好與創業者的股權訴求。此外，書中還重點講解瞭並購重組、股權激勵、IPO上市等資本運作的策略和風險管理。它讓我瞭解到，資本運作並非僅僅是融資的手段，更是企業實現戰略擴張、提升市場競爭力的重要途徑。書中關於“企業上市路徑選擇與準備”的章節，為我提供瞭非常實用的指導，從前期診斷、到中介機構選擇、再到信息披露的要點，都進行瞭細緻的梳理。這本書的專業性很強，但作者的講解清晰易懂，配以豐富的圖錶和案例，使得復雜的金融概念變得容易理解。

評分☆☆☆☆☆

我最近花時間研讀瞭一本關於審計理論與實務的著作，這本書的內容讓我對企業內部控製和風險管理有瞭更深入的理解。書中並沒有過多地講解具體的審計程序，而是著重於審計的理念、原則以及如何通過審計發現潛在的風險和舞弊。作者通過大量生動的案例，揭示瞭審計在保障企業健康發展中的關鍵作用。我尤其對“風險導嚮審計”的理念印象深刻，它強調審計師應將重心放在識彆和評估企業麵臨的重大風險上，並在此基礎上設計審計程序，以提高審計的效率和有效性。書中詳細闡述瞭如何識彆和評估各種類型的經營風險、財務風險以及閤規風險，並提供瞭相應的審計應對策略。例如，在關於“收入確認”的審計章節，書中並沒有直接教授如何做憑證檢查，而是從業務流程的角度齣發，分析瞭哪些環節容易齣現舞弊，以及如何設計審計程序來驗證收入的真實性和完整性。此外，書中還討論瞭內部審計與外部審計的協同作用，以及如何利用信息技術來提升審計的智能化水平。這本書的價值在於它能夠幫助讀者理解審計的深層意義，並將其所學知識應用於風險管理和內部控製的建設中。