☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

**服裝季節銷售環管理流程，賺彆人賺不到的錢！ 
銷售5大階段、14個配閤環節、42個工作任務、126個工作細節，照做就能實實在在變現！ 

內容簡介

這是一本針對服裝行業商品運營管理的著作，本書全麵地闡述瞭服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，係統地規範瞭一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，並從實踐層麵總結提煉瞭商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供瞭大量經過驗證的實用、有效的工具錶單，可以指導企業快速銷售商品、提高商品流轉速度、對摺扣進行有效的控製，從而獲取*佳的品牌運營利潤。 
本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析瞭商品運營管理在市場營銷中應發揮的巨大作用，同時也揭示瞭支撐一個服裝企業保持市場領先，持續優異運營的背後的力量。本書中的概念體係，對服裝公司開展係統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控製營銷行為意義重大，同時本書也填補瞭國內服裝行業本土化商品管理思想的空白。 
全書共5章，按照商品管理工作的先後順序，分彆闡述瞭訂單形成後，商品運營管理的五個環節。第1章，講解從訂貨後到銷售前，需要進行的具體工作；第2章，講解銷售開始到季中這段時間內具體的工作內容；第3章，講解一季訂單在銷售結束前，*後的60天裏要完成的工作內容；第4章，講解一季訂單銷售結束後，如何進行成功與失敗的迴顧，並謀劃剩餘庫存的推廣方案；第5章，講解根據銷售數據和市場需求分析，製訂采購計劃的八個步驟以及製訂商品計劃的方法。 
本書內容適閤訂貨製、自采、配閤製、鋪貨製品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集閤店、買手製精品集閤店的商品管理知識教學和營銷應用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。 

作者簡介

趙棟梁，中國服裝界資深商品運營管理顧問，慧閤谘詢首席顧問，單仁集團特聘高級講師， 
《服飾導報鞋世界》雜誌高級顧問，《中國品牌服裝網》專欄作傢，2017年度中國500強講師。對服飾企業的戰略規劃、組織管理、商品管理、營運管理、市場開發、企業物流信息化建設、終端零售管理有著豐富的實戰經驗。 

目錄

目 錄 
第1章 抓銷售，從訂貨後開始 
第一節 在訂單中找銷售標準 
一、訂貨後如何做“銷售推廣規劃” 
二、訂單的結構化數字分析：重心與中心 
三、訂單梳理報告：風險與應對 
第二節 確定單品的銷售要求 
一、到貨後如何組織“樣品審版會” 
二、如何編寫訂單“模擬上市計劃” 
三、如何編寫訂單“銷售進度計劃” 

第2章 控製過程，纔能賣得快 
第一節 訂單的銷售控製布局 
一、訂單賣得“好”還是“不好”，用數字說話 
二、深度重建門店的運營流程 
三、訂單銷售推廣的戰術布局 
第二節 每周分析 
一、銷售過程中每周要分析哪些數據 
二、如何規劃門店的周主推款 
三、如何製定門店的銷售策略 
第三節 月末要做什麼 
一、品類的銷售動嚮控製 
二、品類的主力商品分析 
三、門店的銷售重心管理 
第四節 商品摺扣與促銷管理 
一、如何確定需要減價的商品 
二、如何控製商品的摺扣水平 
三、如何做好門店的促銷規劃 

第3章 季末，要策劃銷售大戰 
第一節 確定大會戰銷售任務 
一、訂單銷售進度要做風險評估 
二、怎麼召開“收尾任務分析會” 
三、如何召開全員“銷售啓動會” 
第二節 確定下架産品 
一、如何正確規劃撤貨目標 
二、如何製定撤貨的時間錶 
三、商品調撥，如何提高物流運作效率 
第三節 多店的商品調撥 
一、多店的商品調撥，如何製訂分級物流規劃 
二、如何做SKU的庫存閤並 
三、如何做SKU的收倉管理 

第4章 這樣做，季末銷售總結 
第一節 看準銷售的得失 
一、如何評估品類投資收益 
二、如何判斷品類市場需求 
三、如何規劃品類投資方嚮 
第二節 剩餘庫存怎麼賣 
一、如何梳理訂單過季庫存 
二、SKU庫存等級劃分方法 
三、如何確定SKU銷售預期 
第三節 庫存的上市安排 
一、如何確定庫存上市時間 
二、如何規劃庫存SKU銷售方案 
三、確定庫存SKU上市排單 

第5章 做一個賺錢的采購規劃 
第一節 訂單的采購參數提煉：八步采購計劃法 
一、規劃新品采購目標 
二、規劃采購商品內容 
三、采購預算審批控製 
第二節 訂單的商品計劃製訂 
一、如何確定訂單的銷售目標 
二、規劃品類的銷售周期 
三、訂單的歸零策略 

後記 
主要參考文獻 
現貨 低庫存高盈利的銷售路綫圖——服裝生意這樣做 趙棟梁 中國人民大學齣版 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

類似圖書 點擊查看全場最低價