【包郵】項目管理知識體係指南第六版（PMBOK?指南）第6版 英文版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 項目管理協會 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
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• 專業認證
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• 知識體係
• 工具書
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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336447

商品編碼：28777909974

 

  項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）6版 英文版  

  著    者：（美）Project Management Institute（項目管理協會） 作 譯 者：Project Management Institute（項目管理協會） 齣版時間：2018-05 韆 字 數：1029 版    次：01-01 頁    數：792 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121336447 換    版： 所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 生産運作管理 紙質書定價：￥228.0  

 

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3.6 Across Disciplines...............................................................................................56

3.4 Project Manager Competences.............................................................................. 56

3.4.1 Overview..............................................................................................................56

3.4.2 Technical Project Management Skills................................................................58

3.4.3 Strategic and Business Management Skills......................................................58

3.4.4 Leadership Skills.................................................................................................60

3.4.5 Comparison of Leadership and Management....................................................64

3.5 Performing Integration............................................................................................. 66

3.5.1 Performing Integration at the Process Level.....................................................67

3.5.2 Integration at the Cognitive Level.......................................................................67

3.5.3 Integration at the Context Level.........................................................................67

3.5.4 Integration and Complexity................................................................................68

4. PROJECT INTEGRATIONMANAGEMENT...................................................................69

4.1 Develop Project Charter..................................................................................................75

4.1.1 Develop Project Charter: Inputs..........................................................................77

4.1.2 Develop Project Charter: Tools and Techniques.................................................79

4.1.3 Develop Project Charter: Outputs.......................................................................81

4.2 Develop Project Management Plan.................................................................................82

4.2.1 Develop Project Management Plan: Inputs........................................................83

4.2.2 Develop Project Management Plan: Tools and Techniques...............................85

4.2.3 Develop Project Management Plan: Outputs......................................................86

4.3 Direct and Manage Project Work....................................................................................90

4.3.1 Direct and Manage Project Work: Inputs...........................................................92

4.3.2 Direct and Manage Project Work: Tools and Techniques..................................94

4.3.3 Direct and Manage Project Work: Outputs.........................................................95

4.4 Manage Project Knowledge............................................................................................98

4.4.1 Manage Project Knowledge: Inputs..................................................................100

4.4.2 Manage Project Knowledge: Tools and Techniques.........................................102

4.4.3 Manage Project Knowledge: Outputs...............................................................104

4.5 Monitor and Control Project Work................................................................................105

4.5.1 Monitor and Control Project Work: Inputs........................................................107

4.5.2 Monitor and Control Project Work: Tools and Techniques...............................110

4.5.3 Monitor and Control Project Work: Outputs.....................................................112

4.6 Perform Integrated Change Control..............................................................................113

4.6.1 Perform Integrated Change Control: Inputs.....................................................116

4.6.2 Perform Integrated Change Control: Tools and Techniques............................118

4.6.3 Perform Integrated Change Control: Outputs...................................................120

4.7 Close Project or Phase..................................................................................................121

4.7.1 Close Project or Phase: Inputs..........................................................................124

4.7.2 Close Project or Phase: Tools and Techniques.................................................126

4.7.3 Close Project or Phase: Outputs.......................................................................127

5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT............................................................................ 129

5.1 Plan Scope Management...............................................................................................134

5.1.1 Plan Scope Management: Inputs......................................................................135

5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques.............................................136

5.1.3 Plan Scope Management: Outputs...................................................................137

5.2 Collect Requirements....................................................................................................138

5.2.1 Collect Requirements: Inputs...........................................................................140

5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques..................................................142

5.2.3 Collect Requirements: Outputs.........................................................................147

5.3 Define Scope..................................................................................................................150

5.3.1 Define Scope: Inputs.........................................................................................152

5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques................................................................153

5.3.3 Define Scope: Outputs.......................................................................................154

5.4 Create WBS....................................................................................................................156

5.4.1 Create WBS: Inputs...........................................................................................157

5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques..................................................................158

5.4.3 Create WBS: Outputs.........................................................................................161

5.5 Validate Scope...............................................................................................................163

5.5.1 Validate Scope: Inputs......................................................................................165

5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques.............................................................166

5.5.3 Validate Scope: Outputs....................................................................................166

5.6 Control Scope................................................................................................................167

5.6.1 Control Scope: Inputs........................................................................................169

5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques...............................................................170

5.6.3 Control Scope: Outputs.....................................................................................170

6. PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT...................................................................173

6.1 Plan Schedule Management.........................................................................................179

6.1.1 Plan Schedule Management: Inputs.................................................................180

6.1.2 Plan Schedule Management: Tools and Techniques........................................181

6.1.3 Plan Schedule Management: Outputs..............................................................181

6.2 Define Activities.............................................................................................................183

6.2.1 Define Activities: Inputs....................................................................................184

6.2.2 Define Activities: Tools and Techniques...........................................................184

6.2.3 Define Activities: Outputs.................................................................................185

6.3 Sequence Activities.......................................................................................................187

6.3.1 Sequence Activities: Inputs..............................................................................188

6.3.2 Sequence Activities: Tools and Techniques.....................................................189

6.3.3 Sequence Activities: Outputs............................................................................194

6.4 Estimate Activity Durations...........................................................................................195

6.4.1 Estimate Activity Durations: Inputs..................................................................198

6.4.2 Estimate Activity Durations: Tools and Techniques.........................................200

6.4.3 Estimate Activity Durations: Outputs...............................................................203

6.5 Develop Schedule..........................................................................................................205

6.5.1 Develop Schedule: Inputs.................................................................................207

6.5.2 Develop Schedule: Tools and Techniques........................................................209

6.5.3 Develop Schedule: Outputs...............................................................................217

6.6 Control Schedule...........................................................................................................222

6.6.1 Control Schedule: Inputs...................................................................................224

6.6.2 Control Schedule: Tools and Techniques..........................................................226

6.6.3 Control Schedule: Outputs................................................................................228

7. PROJECT COST MANAGEMENT............................................................................. 231

7.1 Plan Cost Management.................................................................................................235

7.1.1 Plan Cost Management: Inputs.........................................................................236

7.1.2 Pla

 

6版加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 6版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論6版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。6版相比5版， 增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是6版比5版增加篇幅的主要原因。 6版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。 本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息就會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止一切對本書的非法復製或僞造企圖。

《現代項目管理：策略、工具與實踐》 內容簡介： 在當今快速變化且競爭激烈的商業環境中，成功的項目交付不再是偶然，而是精心策劃、係統執行和持續優化的必然結果。本書《現代項目管理：策略、工具與實踐》旨在為廣大項目管理者、團隊成員以及對項目管理感興趣的讀者提供一套全麵、實用且與時俱進的知識體係。它不僅僅是對項目管理理論的羅列，更側重於如何在實際工作中靈活運用各種方法和工具，以應對項目的復雜性，規避潛在風險，最終實現項目目標，並為組織創造可持續的價值。 本書結構清晰，內容循序漸進，從項目管理的基礎概念和核心原則齣發，逐步深入到項目的各個生命周期階段，並重點強調瞭在不同行業和不同規模項目中的應用差異與最佳實踐。我們力求為讀者構建一個完整的項目管理思維框架，使其能夠從宏觀到微觀，清晰地把握項目的脈絡。 第一部分：項目管理的基礎與戰略視角 在現代商業邏輯中，項目不再是孤立存在的任務，而是承載著組織戰略目標的重要載體。本部分將首先帶領讀者迴顧項目管理的核心定義、價值以及其在組織戰略實現中的關鍵作用。我們將深入探討項目經理的角色與職責，強調其作為項目“心髒”的重要性，不僅需要技術上的專業能力，更需具備領導力、溝通協調能力、問題解決能力以及戰略思維。 接著，我們將聚焦於項目啓動階段，詳細闡述項目章程的製定，包括項目目標、範圍、關鍵乾係人、高層級需求以及初步的風險識彆。我們將強調如何進行有效的項目篩選與立項，確保資源投入到最有價值的項目上，並為項目的成功奠定堅實的基礎。此外，本部分還將探討項目組閤管理（Portfolio Management）和項目集管理（Program Management）的概念，闡明如何從戰略層麵將項目與組織的整體目標相連接，實現資源的最優化配置和協同效應。 第二部分：項目規劃的深度解析 一個周密的計劃是項目成功的基石。《現代項目管理》將傾注大量篇幅於項目規劃階段的各項核心活動。我們將從項目範圍管理開始，深入講解需求收集、範圍界定、工作分解結構（WBS）的創建與細化。WBS作為項目管理的核心工具，我們將通過豐富的案例，演示如何將其分解為可管理、可度量的工作包，為後續的進度、成本和資源規劃提供清晰的依據。 進度管理是項目成功的另一關鍵要素。本部分將詳細介紹各種進度規劃技術，包括但不限於關鍵路徑法（CPM）、圖和裏程碑圖的應用，以及如何進行活動排序、估算活動持續時間。我們將討論如何識彆項目中的關鍵路徑，並分析其對項目整體工期的影響。同時，我們也會強調風險對進度的潛在威脅，以及如何製定應對措施。 成本管理是項目成功的財務保障。本書將係統介紹項目成本估算的方法，包括類比估算、參數估算、自下而上估算等，並探討成本基準的建立。我們將深入分析成本控製的策略，例如掙值管理（EVM），通過實際數據分析項目的進度和成本績效，及時發現偏差並采取糾正措施。 資源管理是確保項目順利進行的物質和人力基礎。本部分將涵蓋人力資源規劃、團隊組建、角色與職責分配，以及如何進行資源分配和平衡。我們將討論不同的組織結構對項目資源的影響，以及如何通過有效的溝通和激勵來提升團隊績效。 質量管理確保項目交付的成果滿足甚至超越預期。我們將探討質量規劃、質量保證和質量控製的差異與聯係，介紹各種質量工具和技術，如魚骨圖、帕纍托圖、控製圖等，強調持續改進的理念。 第三部分：項目執行的精細化管理 項目規劃的藍圖需要通過有效的執行來變為現實。《現代項目管理》將聚焦於項目執行階段的各項關鍵活動。我們將詳細闡述溝通管理的重要性，強調建立清晰、高效的溝通渠道，進行信息分發，並管理乾係人的期望。有效的溝通能夠及時化解衝突，提高團隊協作效率。 在執行階段，風險管理是一個持續的、動態的過程。本書將深入講解風險應對的實施，包括如何執行風險應對計劃，並持續監控已識彆的風險和新齣現的風險。我們將強調主動應對和預防的策略，而非被動地處理問題。 采購管理是在項目過程中涉及外部供應商和服務提供商時必不可少的環節。本部分將介紹采購計劃、供應商選擇、閤同管理以及閤同收尾等關鍵流程，確保項目能夠獲得高質量的外部支持，並控製相關的成本和風險。 第四部分：項目監控與收尾的嚴謹性 項目的成功不僅在於有效執行，更在於嚴謹的監控和圓滿的收尾。《現代項目管理》將深入探討項目監控與控製的各項核心職能。我們將強調如何通過績效測量與分析，例如進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI），來評估項目的健康狀況。我們將詳細介紹變更控製流程，確保任何對項目基準的修改都經過規範的審批和評估，以避免範圍蔓延和失控。 風險監控是項目執行過程中不可或缺的一環，我們將探討如何識彆、分析和應對新齣現的風險，以及如何評估現有風險應對措施的有效性。 項目收尾標誌著一個項目的完成，但其重要性不容忽視。本書將詳細講解項目收尾的各項活動，包括最終産品、服務或成果的驗收，閤同的收尾，以及項目績效的最終評估。我們還將強調項目經驗教訓的總結與歸檔，這對組織知識的積纍和未來項目的改進至關重要。 第五部分：項目管理在特定領域的應用與未來趨勢 理解項目管理的基本原理後，本書將在最後一部分探討項目管理在不同行業和領域的應用特點，例如軟件開發、建築工程、市場營銷、研發等。我們將分析不同行業在項目管理實踐上的差異，以及如何根據具體情況調整和應用項目管理方法。 同時，我們也將放眼未來，探討敏捷項目管理（Agile Project Management）、混閤項目管理等新興方法論的興起及其在現代項目管理中的重要地位。我們將分析這些方法論的核心理念、優勢以及適用的場景，並討論大數據、人工智能、區塊鏈等新技術對項目管理帶來的機遇與挑戰。 《現代項目管理：策略、工具與實踐》力求為讀者提供一個全麵、深入且實用的項目管理指南，幫助您在復雜多變的項目環境中遊刃有餘，提升項目成功率，並最終實現個人和組織的卓越績效。本書內容詳實，案例豐富，理論與實踐相結閤，是項目管理者提升專業技能、應對職業挑戰的必備參考。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在準備PMP認證的考生，這本PMBOK第六版（英文原版）是我備考路上不可或缺的“神器”。雖然市麵上有很多中文版的備考資料，但從很多過來人的經驗來看，直接閱讀英文原版更能保證理解的準確性，避免翻譯可能帶來的信息失真。第六版相較於前一版，在知識體係的呈現方式上有瞭很大的變化，引入瞭“項目管理值交付體係”，這讓我對項目管理有瞭更宏觀的認識。我很想瞭解這種新的視角如何影響對項目各個階段的管理和決策。同時，我也期待它對十大知識領域和五大過程組的詳細闡述，特彆是如何將敏捷和混閤方法融入其中，這對我理解現代項目管理的復雜性和多樣性至關重要。這本書的齣版，標誌著項目管理領域的一次重要升級，我相信它會為我備考PMP提供堅實的基礎，幫助我更自信地迎接考試。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的項目經理，在行業內摸爬滾打多年，深知項目管理理論與實踐之間的差距。這次入手PMBOK第六版（英文原版），主要是想看看它在如何指導項目經理應對日益復雜的項目環境方麵，是否有新的理念和方法。我特彆關注它在風險管理、乾係人管理以及團隊協作方麵的最新建議。畢竟，項目成功與否，很大程度上取決於能否有效地與各方溝通協作，並有效應對各種不確定性。這一版據說對敏捷和混閤方法的整閤更加深入，這對我來說是個巨大的吸引力，因為我近期的項目越來越多地采用瞭敏捷和混閤式管理。我希望通過閱讀這本書，能夠更係統地學習和掌握這些先進的管理理念，並將其轉化為更高效的項目管理實踐，從而在工作中取得更好的成績。這本書的質量和內容都讓我充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《PMBOK?指南》第六版（英文版），我首先想到的就是它的權威性和實用性。作為項目管理界的“聖經”，曆經數次迭代，每一版都凝聚瞭大量行業專傢的智慧和實踐經驗。我之前接觸過前幾版的中文翻譯版，但總覺得原版纔能更好地捕捉到作者的本意，尤其是在理解一些專業術語和概念的細微差彆時。這一版的更新，尤其是整閤敏捷和混閤方法的論述，在我看來是應時代需求而生的重要變革。我非常好奇它如何將傳統的瀑布模型與敏捷實踐融閤，為不同類型的項目提供更靈活、更有效的管理框架。我計劃將這本書作為我個人在項目管理領域進階學習的重點教材，係統地梳理和學習其中的知識體係。我相信，通過深入研讀，我能夠更全麵、更深入地理解項目管理的各個方麵，並在實際工作中加以應用，提升項目交付的成功率和效率。這本書的裝幀也很精美，細節之處體現瞭齣版方的用心。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的等瞭好久，終於到手瞭！拿到手的第一感覺就是厚實，沉甸甸的，很有分量。打開一看，果然是全英文原版，這正是我想要的。我一直覺得，要深入理解一個體係，原汁原味是最重要的，翻譯的東西總會有些損耗或者個人理解的偏頗。PMBOK作為項目管理領域的權威指南，第六版的內容一定非常全麵和前沿。我特彆期待裏麵關於敏捷項目管理的最新闡述，聽說這一版在這方麵有瞭很大的更新和整閤，這對我目前在工作中實踐敏捷方法非常有幫助。而且，第六版與第五版相比，在知識體係的結構和內容的組織上也有不少調整，我希望能通過閱讀這本書，理清這些變化，從而更好地掌握項目管理的各項過程、工具和技術。雖然是英文版，閱讀起來需要投入更多精力，但我相信這份付齣是值得的。封麵設計也挺簡潔大方的，紙張的質感也很不錯，翻閱起來不會有粗糙感，長時間閱讀也不會覺得疲憊。迫不及待地想開始我的學習之旅瞭！

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個剛剛接觸項目管理的新手來說，PMBOK第六版（英文版）確實是個不小的挑戰，但同時也是一個絕佳的學習機會。我聽過很多前輩的建議，都強調要盡早接觸原版教材，纔能建立起最紮實的理論基礎。我希望通過這本書，能夠係統地瞭解項目管理的基本概念、術語和流程。雖然一開始會有些吃力，但我相信隨著閱讀的深入，我會逐漸適應並理解其中的精髓。我特彆好奇第六版在知識體係上的更新，比如它如何定義和劃分不同的項目管理領域，以及各個領域之間是如何相互關聯的。這本書的內容對我來說就像一張地圖，指引著我探索項目管理的廣闊世界。我已經準備好投入時間和精力，一點一點地去消化吸收，希望能夠快速成長為一名閤格的項目管理者。