【包邮】项目管理知识体系指南第六版（PMBOK?指南）第6版 英文版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 项目管理协会 著

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336447

商品编码：28777909974

 

  项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）6版 英文版  

  著    者：（美）Project Management Institute（项目管理协会） 作 译 者：Project Management Institute（项目管理协会） 出版时间：2018-05 千 字 数：1029 版    次：01-01 页    数：792 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121336447 换    版： 所属分类：经济管理 >> 工商管理 >> 生产运作管理 纸质书定价：￥228.0  

 

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3.6 Across Disciplines...............................................................................................56

3.4 Project Manager Competences.............................................................................. 56

3.4.1 Overview..............................................................................................................56

3.4.2 Technical Project Management Skills................................................................58

3.4.3 Strategic and Business Management Skills......................................................58

3.4.4 Leadership Skills.................................................................................................60

3.4.5 Comparison of Leadership and Management....................................................64

3.5 Performing Integration............................................................................................. 66

3.5.1 Performing Integration at the Process Level.....................................................67

3.5.2 Integration at the Cognitive Level.......................................................................67

3.5.3 Integration at the Context Level.........................................................................67

3.5.4 Integration and Complexity................................................................................68

4. PROJECT INTEGRATIONMANAGEMENT...................................................................69

4.1 Develop Project Charter..................................................................................................75

4.1.1 Develop Project Charter: Inputs..........................................................................77

4.1.2 Develop Project Charter: Tools and Techniques.................................................79

4.1.3 Develop Project Charter: Outputs.......................................................................81

4.2 Develop Project Management Plan.................................................................................82

4.2.1 Develop Project Management Plan: Inputs........................................................83

4.2.2 Develop Project Management Plan: Tools and Techniques...............................85

4.2.3 Develop Project Management Plan: Outputs......................................................86

4.3 Direct and Manage Project Work....................................................................................90

4.3.1 Direct and Manage Project Work: Inputs...........................................................92

4.3.2 Direct and Manage Project Work: Tools and Techniques..................................94

4.3.3 Direct and Manage Project Work: Outputs.........................................................95

4.4 Manage Project Knowledge............................................................................................98

4.4.1 Manage Project Knowledge: Inputs..................................................................100

4.4.2 Manage Project Knowledge: Tools and Techniques.........................................102

4.4.3 Manage Project Knowledge: Outputs...............................................................104

4.5 Monitor and Control Project Work................................................................................105

4.5.1 Monitor and Control Project Work: Inputs........................................................107

4.5.2 Monitor and Control Project Work: Tools and Techniques...............................110

4.5.3 Monitor and Control Project Work: Outputs.....................................................112

4.6 Perform Integrated Change Control..............................................................................113

4.6.1 Perform Integrated Change Control: Inputs.....................................................116

4.6.2 Perform Integrated Change Control: Tools and Techniques............................118

4.6.3 Perform Integrated Change Control: Outputs...................................................120

4.7 Close Project or Phase..................................................................................................121

4.7.1 Close Project or Phase: Inputs..........................................................................124

4.7.2 Close Project or Phase: Tools and Techniques.................................................126

4.7.3 Close Project or Phase: Outputs.......................................................................127

5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT............................................................................ 129

5.1 Plan Scope Management...............................................................................................134

5.1.1 Plan Scope Management: Inputs......................................................................135

5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques.............................................136

5.1.3 Plan Scope Management: Outputs...................................................................137

5.2 Collect Requirements....................................................................................................138

5.2.1 Collect Requirements: Inputs...........................................................................140

5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques..................................................142

5.2.3 Collect Requirements: Outputs.........................................................................147

5.3 Define Scope..................................................................................................................150

5.3.1 Define Scope: Inputs.........................................................................................152

5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques................................................................153

5.3.3 Define Scope: Outputs.......................................................................................154

5.4 Create WBS....................................................................................................................156

5.4.1 Create WBS: Inputs...........................................................................................157

5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques..................................................................158

5.4.3 Create WBS: Outputs.........................................................................................161

5.5 Validate Scope...............................................................................................................163

5.5.1 Validate Scope: Inputs......................................................................................165

5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques.............................................................166

5.5.3 Validate Scope: Outputs....................................................................................166

5.6 Control Scope................................................................................................................167

5.6.1 Control Scope: Inputs........................................................................................169

5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques...............................................................170

5.6.3 Control Scope: Outputs.....................................................................................170

6. PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT...................................................................173

6.1 Plan Schedule Management.........................................................................................179

6.1.1 Plan Schedule Management: Inputs.................................................................180

6.1.2 Plan Schedule Management: Tools and Techniques........................................181

6.1.3 Plan Schedule Management: Outputs..............................................................181

6.2 Define Activities.............................................................................................................183

6.2.1 Define Activities: Inputs....................................................................................184

6.2.2 Define Activities: Tools and Techniques...........................................................184

6.2.3 Define Activities: Outputs.................................................................................185

6.3 Sequence Activities.......................................................................................................187

6.3.1 Sequence Activities: Inputs..............................................................................188

6.3.2 Sequence Activities: Tools and Techniques.....................................................189

6.3.3 Sequence Activities: Outputs............................................................................194

6.4 Estimate Activity Durations...........................................................................................195

6.4.1 Estimate Activity Durations: Inputs..................................................................198

6.4.2 Estimate Activity Durations: Tools and Techniques.........................................200

6.4.3 Estimate Activity Durations: Outputs...............................................................203

6.5 Develop Schedule..........................................................................................................205

6.5.1 Develop Schedule: Inputs.................................................................................207

6.5.2 Develop Schedule: Tools and Techniques........................................................209

6.5.3 Develop Schedule: Outputs...............................................................................217

6.6 Control Schedule...........................................................................................................222

6.6.1 Control Schedule: Inputs...................................................................................224

6.6.2 Control Schedule: Tools and Techniques..........................................................226

6.6.3 Control Schedule: Outputs................................................................................228

7. PROJECT COST MANAGEMENT............................................................................. 231

7.1 Plan Cost Management.................................................................................................235

7.1.1 Plan Cost Management: Inputs.........................................................................236

7.1.2 Pla

 

6版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是6版比5版增加篇幅的主要原因。 6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。

《现代项目管理：策略、工具与实践》 内容简介： 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，成功的项目交付不再是偶然，而是精心策划、系统执行和持续优化的必然结果。本书《现代项目管理：策略、工具与实践》旨在为广大项目管理者、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供一套全面、实用且与时俱进的知识体系。它不仅仅是对项目管理理论的罗列，更侧重于如何在实际工作中灵活运用各种方法和工具，以应对项目的复杂性，规避潜在风险，最终实现项目目标，并为组织创造可持续的价值。 本书结构清晰，内容循序渐进，从项目管理的基础概念和核心原则出发，逐步深入到项目的各个生命周期阶段，并重点强调了在不同行业和不同规模项目中的应用差异与最佳实践。我们力求为读者构建一个完整的项目管理思维框架，使其能够从宏观到微观，清晰地把握项目的脉络。 第一部分：项目管理的基础与战略视角 在现代商业逻辑中，项目不再是孤立存在的任务，而是承载着组织战略目标的重要载体。本部分将首先带领读者回顾项目管理的核心定义、价值以及其在组织战略实现中的关键作用。我们将深入探讨项目经理的角色与职责，强调其作为项目“心脏”的重要性，不仅需要技术上的专业能力，更需具备领导力、沟通协调能力、问题解决能力以及战略思维。 接着，我们将聚焦于项目启动阶段，详细阐述项目章程的制定，包括项目目标、范围、关键干系人、高层级需求以及初步的风险识别。我们将强调如何进行有效的项目筛选与立项，确保资源投入到最有价值的项目上，并为项目的成功奠定坚实的基础。此外，本部分还将探讨项目组合管理（Portfolio Management）和项目集管理（Program Management）的概念，阐明如何从战略层面将项目与组织的整体目标相连接，实现资源的最优化配置和协同效应。 第二部分：项目规划的深度解析 一个周密的计划是项目成功的基石。《现代项目管理》将倾注大量篇幅于项目规划阶段的各项核心活动。我们将从项目范围管理开始，深入讲解需求收集、范围界定、工作分解结构（WBS）的创建与细化。WBS作为项目管理的核心工具，我们将通过丰富的案例，演示如何将其分解为可管理、可度量的工作包，为后续的进度、成本和资源规划提供清晰的依据。 进度管理是项目成功的另一关键要素。本部分将详细介绍各种进度规划技术，包括但不限于关键路径法（CPM）、图和里程碑图的应用，以及如何进行活动排序、估算活动持续时间。我们将讨论如何识别项目中的关键路径，并分析其对项目整体工期的影响。同时，我们也会强调风险对进度的潜在威胁，以及如何制定应对措施。 成本管理是项目成功的财务保障。本书将系统介绍项目成本估算的方法，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，并探讨成本基准的建立。我们将深入分析成本控制的策略，例如挣值管理（EVM），通过实际数据分析项目的进度和成本绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。 资源管理是确保项目顺利进行的物质和人力基础。本部分将涵盖人力资源规划、团队组建、角色与职责分配，以及如何进行资源分配和平衡。我们将讨论不同的组织结构对项目资源的影响，以及如何通过有效的沟通和激励来提升团队绩效。 质量管理确保项目交付的成果满足甚至超越预期。我们将探讨质量规划、质量保证和质量控制的差异与联系，介绍各种质量工具和技术，如鱼骨图、帕累托图、控制图等，强调持续改进的理念。 第三部分：项目执行的精细化管理 项目规划的蓝图需要通过有效的执行来变为现实。《现代项目管理》将聚焦于项目执行阶段的各项关键活动。我们将详细阐述沟通管理的重要性，强调建立清晰、高效的沟通渠道，进行信息分发，并管理干系人的期望。有效的沟通能够及时化解冲突，提高团队协作效率。 在执行阶段，风险管理是一个持续的、动态的过程。本书将深入讲解风险应对的实施，包括如何执行风险应对计划，并持续监控已识别的风险和新出现的风险。我们将强调主动应对和预防的策略，而非被动地处理问题。 采购管理是在项目过程中涉及外部供应商和服务提供商时必不可少的环节。本部分将介绍采购计划、供应商选择、合同管理以及合同收尾等关键流程，确保项目能够获得高质量的外部支持，并控制相关的成本和风险。 第四部分：项目监控与收尾的严谨性 项目的成功不仅在于有效执行，更在于严谨的监控和圆满的收尾。《现代项目管理》将深入探讨项目监控与控制的各项核心职能。我们将强调如何通过绩效测量与分析，例如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），来评估项目的健康状况。我们将详细介绍变更控制流程，确保任何对项目基准的修改都经过规范的审批和评估，以避免范围蔓延和失控。 风险监控是项目执行过程中不可或缺的一环，我们将探讨如何识别、分析和应对新出现的风险，以及如何评估现有风险应对措施的有效性。 项目收尾标志着一个项目的完成，但其重要性不容忽视。本书将详细讲解项目收尾的各项活动，包括最终产品、服务或成果的验收，合同的收尾，以及项目绩效的最终评估。我们还将强调项目经验教训的总结与归档，这对组织知识的积累和未来项目的改进至关重要。 第五部分：项目管理在特定领域的应用与未来趋势 理解项目管理的基本原理后，本书将在最后一部分探讨项目管理在不同行业和领域的应用特点，例如软件开发、建筑工程、市场营销、研发等。我们将分析不同行业在项目管理实践上的差异，以及如何根据具体情况调整和应用项目管理方法。 同时，我们也将放眼未来，探讨敏捷项目管理（Agile Project Management）、混合项目管理等新兴方法论的兴起及其在现代项目管理中的重要地位。我们将分析这些方法论的核心理念、优势以及适用的场景，并讨论大数据、人工智能、区块链等新技术对项目管理带来的机遇与挑战。 《现代项目管理：策略、工具与实践》力求为读者提供一个全面、深入且实用的项目管理指南，帮助您在复杂多变的项目环境中游刃有余，提升项目成功率，并最终实现个人和组织的卓越绩效。本书内容详实，案例丰富，理论与实践相结合，是项目管理者提升专业技能、应对职业挑战的必备参考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的项目经理，在行业内摸爬滚打多年，深知项目管理理论与实践之间的差距。这次入手PMBOK第六版（英文原版），主要是想看看它在如何指导项目经理应对日益复杂的项目环境方面，是否有新的理念和方法。我特别关注它在风险管理、干系人管理以及团队协作方面的最新建议。毕竟，项目成功与否，很大程度上取决于能否有效地与各方沟通协作，并有效应对各种不确定性。这一版据说对敏捷和混合方法的整合更加深入，这对我来说是个巨大的吸引力，因为我近期的项目越来越多地采用了敏捷和混合式管理。我希望通过阅读这本书，能够更系统地学习和掌握这些先进的管理理念，并将其转化为更高效的项目管理实践，从而在工作中取得更好的成绩。这本书的质量和内容都让我充满期待。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个刚刚接触项目管理的新手来说，PMBOK第六版（英文版）确实是个不小的挑战，但同时也是一个绝佳的学习机会。我听过很多前辈的建议，都强调要尽早接触原版教材，才能建立起最扎实的理论基础。我希望通过这本书，能够系统地了解项目管理的基本概念、术语和流程。虽然一开始会有些吃力，但我相信随着阅读的深入，我会逐渐适应并理解其中的精髓。我特别好奇第六版在知识体系上的更新，比如它如何定义和划分不同的项目管理领域，以及各个领域之间是如何相互关联的。这本书的内容对我来说就像一张地图，指引着我探索项目管理的广阔世界。我已经准备好投入时间和精力，一点一点地去消化吸收，希望能够快速成长为一名合格的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的等了好久，终于到手了！拿到手的第一感觉就是厚实，沉甸甸的，很有分量。打开一看，果然是全英文原版，这正是我想要的。我一直觉得，要深入理解一个体系，原汁原味是最重要的，翻译的东西总会有些损耗或者个人理解的偏颇。PMBOK作为项目管理领域的权威指南，第六版的内容一定非常全面和前沿。我特别期待里面关于敏捷项目管理的最新阐述，听说这一版在这方面有了很大的更新和整合，这对我目前在工作中实践敏捷方法非常有帮助。而且，第六版与第五版相比，在知识体系的结构和内容的组织上也有不少调整，我希望能通过阅读这本书，理清这些变化，从而更好地掌握项目管理的各项过程、工具和技术。虽然是英文版，阅读起来需要投入更多精力，但我相信这份付出是值得的。封面设计也挺简洁大方的，纸张的质感也很不错，翻阅起来不会有粗糙感，长时间阅读也不会觉得疲惫。迫不及待地想开始我的学习之旅了！

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《PMBOK?指南》第六版（英文版），我首先想到的就是它的权威性和实用性。作为项目管理界的“圣经”，历经数次迭代，每一版都凝聚了大量行业专家的智慧和实践经验。我之前接触过前几版的中文翻译版，但总觉得原版才能更好地捕捉到作者的本意，尤其是在理解一些专业术语和概念的细微差别时。这一版的更新，尤其是整合敏捷和混合方法的论述，在我看来是应时代需求而生的重要变革。我非常好奇它如何将传统的瀑布模型与敏捷实践融合，为不同类型的项目提供更灵活、更有效的管理框架。我计划将这本书作为我个人在项目管理领域进阶学习的重点教材，系统地梳理和学习其中的知识体系。我相信，通过深入研读，我能够更全面、更深入地理解项目管理的各个方面，并在实际工作中加以应用，提升项目交付的成功率和效率。这本书的装帧也很精美，细节之处体现了出版方的用心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在准备PMP认证的考生，这本PMBOK第六版（英文原版）是我备考路上不可或缺的“神器”。虽然市面上有很多中文版的备考资料，但从很多过来人的经验来看，直接阅读英文原版更能保证理解的准确性，避免翻译可能带来的信息失真。第六版相较于前一版，在知识体系的呈现方式上有了很大的变化，引入了“项目管理值交付体系”，这让我对项目管理有了更宏观的认识。我很想了解这种新的视角如何影响对项目各个阶段的管理和决策。同时，我也期待它对十大知识领域和五大过程组的详细阐述，特别是如何将敏捷和混合方法融入其中，这对我理解现代项目管理的复杂性和多样性至关重要。这本书的出版，标志着项目管理领域的一次重要升级，我相信它会为我备考PMP提供坚实的基础，帮助我更自信地迎接考试。