公司化的生活 洛西科夫 中信齣版社圖書 暢銷書 正版書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘巍 譯

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齣版社： 1

ISBN：9787508634852

商品編碼：29372388875

叢書名： 公司化的生活(給在企業紐帶另一端真實生活的人

開本：16

齣版時間：2012-09-01

我們的生活已經被公司所掌握，我們該如何去改變現狀？

書名：公司化的生活--給企業紐帶另一端真實生活的人們

定價：45.00元

作者：洛西科夫

齣版日期：2012年9月

頁碼：292頁

開本：16

裝幀：平裝

ISBN:9787508634852

    作者洛西科夫為紐約大學教授，對大眾文化的研究與反思劍走偏鋒卻直指人心，是美國重量級的大傢，也很有爭議。他著書頗豐，其紀錄片《說服者》轟動一時。他在互聯網、大眾心理方麵也有深入的研究。
    社會無不處於公司、集團影響下的日常生活，本書思考歐洲古代各種職業行會演變至壟斷及跨國集團的進程。企業在漸漸強大的同時，卻也與人們生活的真義越走越遠。我們的生活已經被公司所掌握。這是對組織結構運行的反思，也是對個體生活的一次思考。強烈話題性和現代感，給讀者帶來思想的衝擊。
    作者指齣打破公司、商品及廣告將我們與真實社會隔絕，前瞻性的提齣解決方案要躲避這個企業化的世界的方法，即集體的行動。人們需要重新建立起彼此之間的聯係，再一次創造真實的價值。

目  錄
前  言
章  一旦取消：公司生命形式
——特許經營及商業脫離
第二章  誤會：地圖所至即領土
——殖民主義和本土脫節
第三章  所有權社會
——房地産及傢園脫節
第四章  獨立包裝
——公共關係和彼此疏離
第五章  你，就是你
——權力下放消費者及脫離選擇
第六章  緻信貸到期者
——自身利益及脫離貨幣
第七章  從生態到經濟
——大型企業和價值剝離
第八章  無路可退
——反對力量如何讓我們進一步相互隔離
第九章  此時此地
——重新關聯的機會

道格拉斯·洛西科夫（Douglas Rushkoff），紐約大學教授，是當前研究與評論虛擬文化的重量級人物（也是爭議性人物），被評論界譽為“麥剋盧漢接班人”。他同時也為《紐約時報》和美國國傢公共廣播電颱撰稿。除教學、研究、寫作外，還應邀在世界各地演講。已經齣版六本書籍，包括《網絡空間》和《媒體病毒》等。

亨利王子與航海傢們
    直到20世紀後期，歐洲學生——特彆是葡萄牙學生——接受的教育是，偉大的亨利王子一手發明瞭海上航行，自教他的船員如何在海岸超齣視綫範圍的時候正確導航。根據官方對他在15世紀早期開拓功績的記載，亨利為葡萄牙作齣的偉大的貢獻是，他曾幫助水手們剋服他們的恐懼和迷信，使他們堅持航行至非洲海岸的博哈多爾角（Cape Bojador）以南。這為海易帶來瞭前所未有的機遇，也使葡萄牙成為強大的殖民國傢之一。亨利後來因為在薩格裏什（sagres）開辦瞭一所航海學校而備受稱贊，據稱他還自嚮船長授課，自己還研究天文學和大洋洲藝術，直至去世。數百年來，他的故事被廣泛流傳，經過多少世事變遷之後，終於在19世紀齣現一位德國地理學傢，尊稱他為“航海傢亨利王子”，他的這一稱謂沿用至今。
    可嘆的是，亨利根本不是個航海傢。除瞭作為例行短暫航程的乘客，他幾乎很少參與海上航行。他沒有創辦過學校，沒教過水手，更沒有研究過什麼星星。那種聲稱亨利之前的水手都被迫巡岸航行的說法本身就很荒謬。任何年代的水手都會避免靠近充滿危險的海岸地帶，早在幾個世紀之前就已成功地在看不到陸地的情況下航行於深水區域瞭。
    亨利並沒有自擴張對非洲海岸的探索——他做的事恰好相反。因為，亨利從沒做過水手，而隻是葡萄牙首批社團主義君主之一。他在1443年頒發瞭一份法令，並不是開放博哈多爾角以南的非洲海岸，而是禁止水手在未經他許可的情況下越過博哈多爾角。就此，與社團主義的神話相反，亨利的法令並沒有促進遠程航海；如果水手們的航程申請被批準，那麼顯然他們已經不隻是想依靠自己的力量來完成探險瞭。和文藝復興早期的其他王國類似，正是葡萄牙王室想方設法限製正在崛起的商船階級，並且專注於那些有助於它壟斷收益成果的交易項目。
    航海傢亨利也許可以被認為是如今英雄般的首席執行官的原型：一名因其遠航曆險而受到贊賞的內陸壟斷者，一位以勤勉肯乾著稱的精明政治傢，同時也是一個因其頗具遠見的善舉而享有盛名的貪婪機會主義者。幾乎所有作為媒體典型的現代商業人物都進行著類似的煉金術。不過，盡管亨利和他皇傢同僚可能無法因海洋航行而居功自傲，他們卻能為把探索和貿易的時代推嚮剝削和壟斷承擔責任。
    某個層麵上說，這些君主用簡單粗暴的手段對待新的殖民地，事實上並不能怪他們。科學進步已經催生瞭理性主義（或理性化的）立場，幾乎涵蓋所有事情。簡化論鼓勵以割裂的方式看待世界，偏激地研究構成要素如何運作，多過關注它們之間可能的互動。後來，君主製國傢終全心全意接受瞭因果分析邏輯和科學觀察，這對遏製怪異思想和迷信活動來說有一定作用，但同樣容易被濫用成為異化外族人的工具，就像生物學傢會將某些物種分類為“低等生物”，將異域歸為待徵服的蠻荒之地。
    王室成員瘋狂熱衷於繪製地圖。製圖在文藝復興時期風靡一時，一點兒不亞於如今的“地圖探索”（MapQuest）和榖歌地球。幾乎每艘船上都有製圖師對世界上被發現的新區域進行記錄，當然也給它們標上標簽，錶明它們屬於此次航行的“授權國”。給某塊領地繪製地圖意味著對它擁有白紙黑字的控製權——不管這塊土地在現實中屬於誰。，製圖崇拜也轉而嚮內，君主們開始嘗試繪製整個歐洲地圖，以此確定究竟誰擁有哪些地區。至1427年，一位在羅馬工作的丹麥製圖師完成瞭曆史上已知的份北歐地圖。1507年，佛羅倫薩海員亞美利哥·韋斯普奇通過多次航行完成瞭份“美洲”地圖，顯示齣同亞洲分離的兩個不同大洲。
    隨著地圖上描畫齣世界形態，以及皇傢特許的對地圖的利用開發，君主們至少在的兩個階段被排除在他們行動的成果之外——這是由科學理性定義的冷靜邏輯指導下采取的行動。這種脫節，標誌著殖民時代的到來，進而奠定瞭我們對待周邊環境的偏見並保持至今。地區變為財産。
在歐洲本土，這種抽象過程意味著全新的土地所有權形式，而此時封建領主製正讓位於活躍的貿易活動。土地控製權在中世紀後期的歐洲發生瞭轉移，也就是在文藝復興即將齣現的時候，從“領地”控製到“市場”控製，我們為什麼要關心這些？因為對於在地裏乾活的農民來說，這必將産生顯著的區彆。在封建社會，土地很少被交易，隻通過代代相傳保留下來。農民基本上守在原地，而且往往對他們耕種的土地擁有一定權利，其大小不亞於采邑或占有土地的領主。 ……

 

《公司化的生活》：在流水綫與意義之間，重塑工作的真正價值 在這個時代，我們每個人都在不同程度上扮演著“公司人”的角色。無論你是在跨國巨頭裏埋頭苦乾，還是在初創公司裏揮灑汗水，抑或是在自由職業的道路上踽踽獨行，一個由效率、績效、目標和KPI構建的“公司化”框架，似乎正以一種前所未有的力量，滲透並重塑著我們的工作與生活。我們仿佛被置入一條精密的流水綫，每一顆螺絲釘都被要求精準無誤地運轉，以驅動整個龐大機器的滾滾嚮前。然而，在這追求極緻效率和産齣的過程中，我們是否也失去瞭些什麼？那些關於工作意義的追問，關於內心真實感受的呼喚，又將在何處安放？ 《公司化的生活》正是這樣一部深刻反思我們與工作之間復雜關係的著作。它並非簡單地批判資本主義的弊端，也非宣揚空泛的“逃離”論調，而是以一種冷靜、審慎且富有洞察力的筆觸，帶領讀者深入剖析“公司化”這一現象的本質，審視它對個人心理、社會結構乃至我們對“成功”和“幸福”定義的深遠影響。本書作者，以其敏銳的觀察和深刻的思考，為我們揭示瞭在這個高度組織化、專業化、流程化的工作環境中，個體所麵臨的挑戰與睏境，以及我們如何在看似無處不在的公司化邏輯中，找迴工作的靈魂，重新定義個人價值的實現路徑。 第一層：解構“公司化”的邏輯與陷阱 本書開篇，作者便直指“公司化”這一核心概念，並對其進行細緻入微的解構。它不僅僅指代企業的運營模式，更是一種滲透到社會方方麵麵的思維方式和行為準則。從早晨第一聲鬧鍾響起到夜晚拖著疲憊的身軀入睡，我們無時無刻不受到“公司化”邏輯的影響：精確的時間管理，量化的績效考核，標準化的工作流程，以及對“投入産齣比”的極緻追求。 作者 Ivan Losikov（洛西科夫）指齣，這種邏輯的根源在於工業革命以來，對生産力提升和效率最大化的不懈追求。在這一過程中，勞動被高度分解、標準化，個體的工作價值被量化為可衡量的貢獻，人也因此被納入到機器的運轉邏輯之中。然而，當這種邏輯從工廠車間延伸到知識經濟的辦公空間，當創意、情感、人際關係等非量化因素也試圖被納入KPI的考核範疇時，問題便開始顯現。 “公司化”的陷阱是多方麵的。首先是意義的消解。當工作僅僅是為瞭完成某個KPI，為瞭達到某個績效指標，為瞭在年終評選中獲得一個“優秀”，工作的過程本身所承載的意義感便可能被稀釋。個體可能陷入“忙碌的陷阱”，錶麵上勤奮高效，實則內心空虛，感受不到工作的內在價值和成就感。作者通過大量的案例和觀察，描繪瞭那些在看似光鮮亮麗的公司裏，卻倍感迷失和疲憊的“螺絲釘”們。 其次是異化的加劇。馬剋思曾提齣的“勞動異化”，在“公司化”的語境下得到瞭新的演繹。個體與其勞動成果、勞動過程、乃至自身主體性之間産生疏離。我們可能不再是創造者，而是執行者；我們可能不再是問題的解決者，而是流程的遵從者。這種異化不僅體現在工作內容上，更滲透到我們的自我認知中，我們開始用“公司人”的標準來衡量自我價值，而不是基於更深層次的個人成長和內在驅動。 再者是壓力的常態化。公司化的運作模式，往往伴隨著競爭的加劇和不確定性的增加。持續的績效壓力、晉升的焦慮、以及對失業的恐懼，使得壓力成為許多職場人士的“新常態”。這種長期的心理壓力，不僅影響著個體的身心健康，也可能導緻創造力的枯竭，以及人際關係的緊張。 第二層：審視“公司人”的心理與身份認同 《公司化的生活》並沒有止步於對外部環境的批判，更深入地探討瞭“公司化”對個體心理和身份認同的影響。作者 Ivan Losikov（洛西科夫）通過細緻的心理分析，揭示瞭“公司人”可能存在的心理模式和身份睏境。 許多“公司人”在潛意識中，已經內化瞭公司的價值觀和評價體係。他們可能過度追求外部認可，將他人的評價、晉升的機會、甚至是物質迴報，視為衡量自身價值的唯一標準。這種外部驅動型人格，使得個體在麵對外部環境的變化時，極易産生不安全感和焦慮。 同時，“公司化”的理性化和效率至上原則，也可能壓抑瞭個體的情感需求和創造性衝動。在強調客觀數據和量化指標的工作環境中，感性、直覺、甚至是一些“不閤時宜”的思考，都可能被視為“效率低下”而被邊緣化。久而久之，個體可能學會瞭壓抑自己的真實感受，戴上麵具，扮演一個“職業的”角色，而與真實的自我漸行漸遠。 書中也深刻地探討瞭“公司化”對人際關係的影響。在高度競爭和以績效為導嚮的環境中，同事關係可能變得復雜，既有閤作，也可能充滿暗流湧動。真正的信任和深厚的友誼，在“公司化”的邏輯下，有時顯得尤為珍貴，甚至脆弱。個體可能在職場中學會瞭“保護自己”，將真實的情感和脆弱的一麵隱藏起來，這也會加劇內心的孤獨感。 作者 Ivan Losikov（洛西科夫）藉用大量的現實案例，展現瞭“公司人”在麵對職業倦怠、內捲化的工作環境、以及職業發展瓶頸時的掙紮與睏惑。他們可能渴望改變，但又被“公司化”的規則和慣性所束縛，難以找到突破口。 第三層：在“公司化”的洪流中，尋找工作的新意義與自我賦權 《公司化的生活》最令人振奮之處，在於它並非僅僅停留在對問題的揭示，而是為讀者提供瞭走齣“公司化”睏境，重塑工作意義的可能性。作者 Ivan Losikov（洛西科夫）倡導的並非是對抗或逃離，而是一種“內在的獨立”與“意義的重構”。 1. 培養“意義型”視角： 作者鼓勵讀者將工作的焦點，從單純的“績效達成”轉嚮“價值創造”和“意義追求”。即使在最平凡的工作崗位上，也能找到其對社會、對他人的積極貢獻。通過主動尋找工作的意義，個體可以獲得更強的內在驅動力，並從中獲得真實的滿足感。這需要我們具備一種“意義型”的視角，去審視工作的本質，去發現那些隱藏在流程和數據背後的價值。 2. 重塑自我評價體係： 擺脫對外部評價的過度依賴，建立一套基於內在成長、個人成就和核心價值觀的自我評價體係。這意味著，我們不能僅僅用“升職加薪”來衡量自己的成功，而要關注在工作中獲得的技能提升、知識積纍、以及個人心智的成熟。作者 Ivan Losikov（洛西科夫）強調，真正的價值，來自於我們能否持續地學習、成長，並做齣對自己、對他人都有意義的貢獻。 3. 擁抱“慢思考”與“深度工作”： 在信息爆炸和碎片化時間的時代，作者 Ivan Losikov（洛西科夫）提倡迴歸“慢思考”和“深度工作”的狀態。這意味著要學會過濾信息，專注核心任務，並為自己創造不受打擾的思考空間。深度工作不僅能提高工作效率，更能激發創造力，帶來更深刻的洞察和更具價值的成果。這是一種對“效率至上”的反撥，是對人類大腦和心智的尊重。 4. 構建真實的連接與社群： 在“公司化”可能帶來的疏離感麵前，作者 Ivan Losikov（洛西科夫）強調構建真實、有意義的人際連接的重要性。這包括與同事建立互相支持、互信互賴的閤作關係，也包括在工作之外，積極參與社群活動，尋求情感上的支持和歸屬感。真實的連接是抵禦內心孤獨和外在壓力的重要屏障。 5. 探索多元化的工作模式： 隨著技術的發展和觀念的轉變，越來越多的人開始探索多元化的工作模式，如自由職業、斜杠青年、共享辦公等。這些模式可能為個體提供瞭更大的自主性和靈活性，讓他們能夠更好地平衡工作與生活，並按照自己的節奏和方式來創造價值。然而，即使在這些新興的模式中，也需要警惕“公司化”邏輯的滲透，並主動為自己的工作賦予更深層的意義。 《公司化的生活》提供瞭一麵鏡子，讓我們能夠清晰地看見自己在“公司化”浪潮中的位置，以及我們所麵臨的挑戰。它並非提供一蹴而就的解決方案，而是引導我們進行一次深刻的自我審視和思維轉型。通過理解“公司化”的運作邏輯，識彆其陷阱，並積極主動地重構工作的意義，我們纔能在這個充滿變化的時代，尋找到屬於自己的工作之道，實現真正的自我賦權，過上既有價值又有意義的生活。本書是一次關於工作與人生意義的深刻對話，一次對現代社會個體生存狀態的精準診斷，更是一份關於如何找迴內心力量，重塑工作與生活之美的行動指南。它提醒我們，即便身處“公司化的生活”之中，我們依然擁有選擇的權利，去定義屬於自己的成功，去追尋真正令自己心之所嚮的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，封麵那種略帶復古的色調搭配現代感的字體，一下子就抓住瞭我的注意力。拿到手裏的時候，那種紙張的觸感也相當舒服，不是那種廉價的、摸上去滑膩的紙張，而是帶著一點點粗糲的質感，讓人忍不住想多翻閱幾頁。而且，側邊切口處理得非常乾淨利落，能看齣齣版社在細節上是下足瞭功夫的。內頁的排版也做得十分講究，字號大小適中，行距拉得恰到好處，即便是長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。我通常對紙質書的細節比較挑剔，很多新齣的書為瞭追求成本，在這些地方都會有所敷衍，但這本顯然不是。我甚至特意留意瞭一下裝訂綫，非常牢固，感覺即便是經常翻看，也不會輕易散頁。這種對物理形態的尊重，已經為閱讀體驗打下瞭非常好的基礎。它不僅僅是一本書，更像是一件值得收藏的物件，從你拿起它的那一刻起，就能感受到製作方傳遞齣的那種對內容和讀者的敬意。這種對品質的堅持，在當今快餐式閱讀時代，顯得尤為珍貴和難得。

評分☆☆☆☆☆

我最近在通勤路上聽瞭一段關於這本書的訪談片段，主持人和嘉賓的討論非常有啓發性，他們談到瞭現代個體如何在高度標準化的企業流程中保持自我主體性的掙紮。這本書提供瞭一個絕佳的視角，去審視我們日常生活中那些看似理所當然的“效率至上”原則，是如何一步步蠶食掉我們個人自由裁量的空間的。它不是簡單地批判“大公司病”，而是深入挖掘瞭這種“病態”的根源——它植根於我們對確定性和安全感的集體渴望之中。讀到某個章節時，我甚至産生瞭一種強烈的共鳴，感覺作者仿佛在我腦海裏裝瞭一個監控器，將我過去幾年職場上的幾次關鍵抉擇都做瞭精準的掃描和剖析。它迫使我重新定義“成功”的標準，並開始質疑那些被社會主流定義為“成功”的路徑，是否真的適閤每一個人。這是一種非常積極的、具有顛覆性的閱讀體驗，它為你提供瞭一個思考的工具，而不是直接給你一個答案。

評分☆☆☆☆☆

我買這本書的時候，是衝著它的“暢銷書”標簽來的，說實話，一開始有點擔心內容會過於通俗化，為瞭迎閤大眾口味而犧牲瞭深度。但讀完第一章後，我的擔憂就完全煙消雲散瞭。這本書的成功絕非偶然，它的精彩之處在於，它成功地架設瞭一座橋梁，連接瞭嚴肅的學術探討和普通職場人士的日常睏境。它沒有使用晦澀難懂的行話，而是用一種既保持瞭專業性又不失親和力的語言，將復雜的理論轉化為一個個可以被日常情境印證的案例。我甚至把它推薦給瞭我那位對理論書籍敬而遠之的同事，他反饋說，這本書讀起來“像在看一部拍得很好的紀錄片，情節緊湊，信息量爆炸，但完全不枯燥”。這種能夠讓不同知識背景的讀者都從中有所收獲的能力，纔是真正衡量一本商業或社會類書籍價值的硬指標。它做到瞭雅俗共賞，但絕不是低俗，而是將深刻的洞察，包裹在瞭引人入勝的故事外衣之下。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論框架構建得非常紮實，作者顯然是下瞭苦功去梳理和整閤瞭大量的跨學科知識。我注意到其中穿插瞭對古典哲學中關於“理想國”的探討，以及一些行為經濟學中的經典悖論。這種多維度交叉引證的方式，使得全書的論證邏輯具有極強的說服力，它避免瞭將問題簡單歸因為個人道德的缺失，而是將其置於一個更宏大、更結構性的背景下去考察。例如，作者在解釋“組織惰性”時，引用瞭流體力學中的某個概念來做類比，這個類比不僅生動形象，而且精確地捕捉到瞭那種“一旦啓動就難以停止或改變方嚮”的群體慣性。對於那些習慣於深挖事物本質、不喜歡浮於錶麵結論的讀者來說，這本書簡直就是一場知識的盛宴。它不僅僅是讓你“知道”瞭什麼，更重要的是，它教會瞭你“如何去思考”一個復雜的、多層級的社會現象，這種思維訓練的價值，遠超書本本身的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格，用一種近乎冷峻的筆觸，剖析瞭現代職場生態中那些微妙的權力遊戲和潛規則。作者的敘事節奏把握得極其精準，他似乎深諳如何在信息密度和可讀性之間找到那個完美的平衡點。我尤其欣賞作者在描述復雜組織結構時所使用的那些精準而犀利的動詞和形容詞，它們如同手術刀一般，毫不留情地切開瞭企業文化錶層光鮮的外衣，直達內部運作的核心邏輯。通讀下來，你會發現，那些曾經在會議室裏讓你感到睏惑或不解的現象，在這裏都得到瞭邏輯自洽的解釋。與其說這是一本管理學著作，不如說是一部社會觀察學的深度田野調查報告，隻是樣本被限製在瞭公司這個微觀的社會單元之中。高潮部分的處理更是精彩，沒有落入俗套的英雄主義或徹底的虛無主義，而是留下瞭一種耐人尋味的、介於希望與絕望之間的灰色地帶，讓人閤上書後久久不能平復思緒，必須停下來反芻其中的深意。