项目群管理理论与实践-北斗导航卫星系统项目群管理佳实践 9787121242700 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李长江 著

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121242700

商品编码：29595853157

包装：平装

出版时间：2014-09-01

图书基本信息
图书名称	项目群管理理论与实践-北斗导航卫星系统项目群管理佳实践	作者	李长江
定价	88.00元	出版社	电子工业出版社
ISBN	9787121242700	出版日期	2014-09-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

本选题以北斗导航卫星项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星项目群的应用与实践。既是项目群管理实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星项目群管理*实践的见证；具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。

作者简介

李长江，北斗卫星导航系统卫星总指挥。1978年，李长江考上了国防科技大，毕业后，李长江进入中国空间技术研究院（现中国航天科技集团五院）工作。

目录

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文摘

序言

《项目群管理理论与实践：北斗导航卫星系统项目群管理佳实践》 内容简介 本书深度剖析了项目群管理的核心理论，并结合中国自主研发的北斗导航卫星系统这一国家级重大科技工程的实践经验，提炼出一系列切实有效的项目群管理佳实践。本书旨在为读者提供一套系统、前瞻且极具操作性的项目群管理知识体系，帮助项目管理从业者、企业管理者以及相关决策者理解、规划、执行和优化项目群，从而实现战略目标，提升组织整体效能。 第一部分：项目群管理理论基石 本书开篇将系统性地梳理项目群管理（Program Management）的理论框架。我们将从项目（Project）与项目群（Program）的区别与联系入手，阐释项目群作为一种高级组织管理模式的必然性，尤其是在应对复杂、长期、具有战略意义的重大工程时。 项目群的定义与特征： 详细界定项目群的概念，强调其超越单一项目范畴的战略一致性、协同效应和资源共享。我们将探讨项目群的典型特征，如多项目并行、长期性、战略导向、高风险性、复杂依赖关系等，并与项目组合管理（Portfolio Management）进行区分，明确各自的管理对象和侧重点。 项目群管理的目标与价值： 深入分析项目群管理的核心目标，包括但不限于实现组织战略愿景、最大化项目群的整体收益、有效管理跨项目风险、优化资源配置、促进知识共享与创新、提升组织能力等。我们将通过理论阐述和案例分析，揭示项目群管理为组织带来的显著价值。 项目群治理结构： 介绍项目群治理的组织架构与关键角色。我们将详细阐述项目群发起人（Sponsor）、项目群经理（Program Manager）、项目经理（Project Manager）、项目群指导委员会（Program Steering Committee）等核心角色的职责与权力，以及它们之间如何协同工作，确保项目群的战略方向不受偏离。 项目群生命周期模型： 探讨项目群的不同生命周期阶段，如启动、规划、执行、监控与收尾。我们将详细解析每个阶段的关键活动、交付成果和管理重点，帮助读者理解项目群管理如何在不同阶段进行有效的规划和控制。 项目群与组织战略的对接： 强调项目群管理的核心在于服务于组织整体战略。本书将深入探讨如何将组织战略目标转化为项目群的战略目标，并建立有效的机制来确保项目群的产出与组织战略保持一致。 第二部分：北斗导航卫星系统项目群管理实践 本书的第二部分将聚焦于北斗导航卫星系统（BDS）项目群的真实管理实践。北斗系统是中国自主建设的全球卫星导航系统，其建设过程复杂、技术难度高、参与单位多、周期长，是项目群管理应用的绝佳范例。我们将深入剖析北斗系统项目群在各个管理领域应用的经典案例和创新方法。 北斗项目群的宏观战略规划与分解： 战略目标与项目群范围界定： 探讨北斗项目群如何从国家战略需求出发，明确总体发展目标，并将这些目标层层分解为可执行的项目群战略。我们将解析项目群范围的界定过程，包括核心组成部分（如空间段、地面段、用户段）及其相互关系。 项目群层面的WBS（工作分解结构）： 介绍北斗项目群如何构建自上而下的WBS，将庞大的系统工程分解为多个相互关联的项目和子项目，为后续的资源分配、进度计划和风险管理奠定基础。 关键利益相关者管理： 分析北斗项目群涉及的庞大且复杂的利益相关者群体，包括国家部委、军方、科研机构、高校、企业以及最终用户。本书将详细阐述如何识别、分析、沟通和管理这些利益相关者，以确保项目的顺利推进。 北斗项目群的整体进度管理与协同： 跨项目依赖关系识别与管理： 重点分析北斗项目群中项目与项目之间、项目与系统集成之间存在的复杂依赖关系。我们将介绍如何利用先进的进度计划工具和技术（如网络图、关键路径法）来识别和管理这些依赖，确保各项目按序推进，避免瓶颈。 里程碑与阶段性交付管理： 探讨北斗项目群如何设置关键里程碑，并对每个阶段的交付成果进行严格管控，以衡量项目群的整体进展，并及时进行调整。 集成与系统验证： 详细阐述北斗系统在不同阶段进行集成和系统验证的挑战与策略。我们将分析如何协调不同子系统的开发进度，以及如何通过多层次的测试和验证来确保整个系统的功能和性能。 北斗项目群的资源管理与优化： 人力资源配置与团队建设： 讨论北斗项目群如何整合来自不同单位、具备不同专业知识的人才。我们将分享如何在大型项目群中进行高效的人力资源规划、调配和激励，以及如何构建高绩效的跨部门协作团队。 设备与技术资源共享： 分析北斗项目群如何实现昂贵设备、先进技术和关键基础设施的共享，以降低整体成本，提高资源利用率。 供应链管理与协同： 聚焦于北斗项目群庞大而精密的供应链。我们将探讨如何选择、管理和协调供应商，确保关键物料和技术的及时供应，并保障产品质量。 北斗项目群的风险管理与应对： 风险识别与评估： 阐述北斗项目群面临的各类风险，包括技术风险（如关键技术攻关难度、新材料应用）、工程风险（如发射失败、部件故障）、政策与法规风险、市场风险、以及外部环境风险等。我们将介绍系统性的风险识别方法，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并进行风险的可能性和影响度评估。 风险应对策略： 详细介绍北斗项目群在应对上述风险时所采取的预防、规避、转移和接受等策略。我们将通过具体案例，展示如何制定和执行风险应对计划，以及如何在项目群层面建立有效的风险监控和预警机制。 应急响应与危机管理： 探讨在面对突发事件（如发射失利、重大技术故障）时，北斗项目群如何进行快速响应和危机管理，以最小化损失，尽快恢复正常运行。 北斗项目群的质量管理与保证： 全生命周期的质量控制： 强调质量管理贯穿北斗项目群的整个生命周期。我们将阐述如何在设计、开发、制造、集成、测试和运维等各个环节建立和执行严格的质量标准和流程。 质量评审与审计： 介绍北斗项目群如何进行多层次的质量评审和独立审计，以确保产品和服务符合既定要求。 质量改进机制： 探讨北斗项目群如何从经验教训中学习，建立持续的质量改进机制，不断提升系统的可靠性和性能。 北斗项目群的沟通管理与信息共享： 沟通策略与计划： 分析北斗项目群的沟通特点，即信息量大、涉及面广、层级多。我们将介绍如何制定有效的沟通计划，明确沟通对象、沟通内容、沟通渠道和沟通频率。 信息集成与共享平台： 探讨北斗项目群如何建立统一的信息集成和共享平台，确保所有参与方能够及时、准确地获取所需信息，避免信息孤岛和误解。 会议与报告体系： 介绍北斗项目群高效的会议体系和报告制度，如何通过例会、专题会、工作汇报等形式，促进信息的传递和决策的形成。 北斗项目群的变更管理与适应性： 变更控制流程： 详细阐述北斗项目群如何建立科学、严谨的变更控制流程，包括变更的提出、评估、审批、实施和验证等环节。 应对技术和需求变化： 分析在长期项目群执行过程中，技术发展和用户需求的变化是必然的。本书将探讨北斗项目群如何保持灵活性，有效应对这些变化，并及时调整项目计划。 北斗项目群的绩效评估与持续改进： 关键绩效指标（KPIs）设定： 介绍北斗项目群如何根据战略目标设定关键绩效指标，并进行持续的绩效监控。 经验教训总结： 强调从项目群的执行过程中总结经验教训的重要性。我们将探讨如何建立常态化的经验总结机制，并将这些经验固化为未来项目群管理的最佳实践。 知识管理与传承： 讨论如何对项目群管理过程中形成的知识进行有效的管理和传承，以提升组织整体的项目管理能力。 第三部分：通用项目群管理框架与未来展望 在对北斗项目群的实践进行深入剖析后，本书第三部分将提炼出可普遍适用于其他大型复杂项目的通用项目群管理框架。 通用项目群管理流程模型： 基于理论与实践的融合，本书将提出一个清晰、完整的通用项目群管理流程模型，涵盖启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的核心活动和关键输出。 项目群经理的关键能力： 探讨成功的项目群经理应具备的战略思维、领导力、沟通协调能力、决策能力、风险管理能力以及技术理解能力等。 项目群管理工具与技术： 介绍当前项目群管理领域常用的工具和技术，如项目群管理软件、协作平台、数据分析工具等，并分析它们在实践中的应用价值。 项目群管理在未来的发展趋势： 展望项目群管理在数字化、智能化时代的未来发展方向，如敏捷项目群管理、AI在项目群管理中的应用、可持续项目群管理等。 本书的总结与启示： 再次强调项目群管理对于实现组织战略目标、应对复杂挑战的重要性，并鼓励读者将本书所学理论与实践应用于自身工作，不断提升项目群管理的水平。 目标读者 本书适合项目管理专业人士、企业高管、战略规划人员、部门负责人、以及所有对大型复杂工程项目管理感兴趣的读者。特别适合参与或负责国家重大工程、高科技项目、以及具有战略意义的项目群的管理者和从业人员。通过阅读本书，读者将能够深入理解项目群管理的精髓，掌握北斗导航卫星系统项目群管理的成功经验，从而在各自的工作中提升项目群管理的效能，为组织战略目标的实现贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧细节处理得相当到位，看得出出版社在质控环节上的高标准要求。纸张的选取上，那种略带哑光质感的纸张，既能很好地保护视力，又能承载印刷出来的精细图表和数据，没有出现任何墨迹洇散或者图片失真的情况。内文的裁切非常规整，书页之间的装订也十分牢固，即便是反复翻阅查找关键信息，也丝毫不用担心散页的问题。而且，它在关键概念的标注和图示的呈现上，采用了不同的字体加粗和色块区分，使得信息层级结构一目了然。这种对细节的极致追求，反映了出版方对内容质量的尊重，也侧面印证了书中知识的严谨性。对于需要经常在不同章节间跳转查阅参考资料的读者来说，这种清晰的版式设计极大地提升了阅读效率和用户体验，让人感到物超所值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体阅读感受，可以用“沉浸式学习体验”来形容。它成功地营造了一种与行业前沿紧密对话的氛围。在阅读过程中，我能清晰地感受到作者对该领域数十年积累的深刻理解和独到见解，字里行间流露出的那种对国家重大工程的责任感和使命感，极具感染力。它不仅仅是知识的传递，更是一种精神的熏陶。每当遇到特别精辟的论断或总结时，我都会忍不住停下来，反复品味其中的深意，甚至会联想到现实工作中的相似场景，思考如何运用书中的方法论去优化现有的流程。这种能够激发读者主动思考、并将书本内容与自身经验进行深度连接的能力，才是衡量一本优秀专业书籍的关键标准，而这本书无疑是做到了这一点，让人读完后不仅收获了知识，更收获了一种面对复杂挑战时的强大信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节布局和知识模块的划分，展现了一种高度的结构化思维。它不是简单地罗列知识点，而是将一个庞大的项目管理体系，拆解成了若干个相互关联又各自独立的模块，每一个模块都像是一块精心雕琢的积木。这种结构的好处是，即便是初次接触这个领域的人，也可以根据自己的知识掌握程度，选择性地深入学习某个特定的子系统，而不会因为整体的庞大而感到畏惧。我尤其留意到它在处理跨学科知识融合时的处理方式，那种将技术实现与管理决策紧密结合的叙述，非常具有前瞻性。它不仅告诉你“怎么做管理”，更深层次地揭示了“为什么这么做才是最符合航天工程复杂性的管理模式”。这种深度和广度的兼顾，让这本书不仅仅停留在管理学教科书的范畴，而是上升到了方法论的高度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，那种深邃的蓝色调和闪烁的星光，一下就把我的思绪拉到了浩瀚的宇宙和高精尖的航天科技领域。我手里捧着它，感觉就像是握着一份沉甸甸的科技密码本，充满了对未知领域的探索欲望。装帧的质感也相当不错，拿在手里很有分量，让人觉得这不仅仅是一本书，更像是一件经过精心打磨的工艺品。尤其是书脊上的烫金字体，在灯光下熠熠生辉，彰显了一种严谨而又不失大气的设计美学。这本书的字体选择和排版布局也看得出来是下了功夫的，阅读起来非常舒适，即便是面对那些复杂的专业术语，也能保持视觉上的放松。它给我的第一印象就是“专业、大气、值得信赖”，让人迫不及待地想要翻开它，去领略其中蕴含的智慧和经验。这种由外到内的精心打造，无疑为接下来的阅读体验奠定了极高的期待值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，我个人感觉是那种兼具学术深度和实战锐度的结合体，读起来绝非枯燥乏味的说教，而更像是一位经验丰富的老工程师在跟你分享他最宝贵的“战场心得”。作者在阐述理论框架时，逻辑链条构建得极其清晰，每一步的推导都紧密围绕着实际操作的可能性。我特别欣赏它那种层层递进的叙事方式，从宏观的概念铺垫到微观的细节剖析，过渡得非常自然流畅。它没有那种教科书式的僵硬，而是充满了解决问题的导向性，仿佛每翻过一页，脑子里就多了一套可以立刻应用于复杂工程管理场景的工具箱。这种“理论指导实践，实践反哺理论”的写作手法，对于我们这些渴望将知识转化为实际生产力的从业者来说，无疑具有巨大的吸引力。读完一部分后，会有一种豁然开朗的感觉，明白了许多过去只能靠“摸着石头过河”才能解决的问题，现在都有章可循了。