項目群管理理論與實踐-北鬥導航衛星係統項目群管理佳實踐 9787121242700 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李長江 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目群管理
• 北鬥導航
• 衛星係統
• 工程管理
• 實踐案例
• 技術管理
• 係統工程
• 航空航天
• 管理學

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121242700

商品編碼：29595853157

包裝：平裝

齣版時間：2014-09-01

圖書基本信息
圖書名稱	項目群管理理論與實踐-北鬥導航衛星係統項目群管理佳實踐	作者	李長江
定價	88.00元	齣版社	電子工業齣版社
ISBN	9787121242700	齣版日期	2014-09-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

本選題以北鬥導航衛星項目群管理成果為基礎，以項目管理和係統工程等管理理論為依據，通過係統研究、總結梳理、實證對標的方式，闡述瞭1個核心、3條軌道、15個要素管理的北鬥導航衛星項目群管理體係；藉鑒相關理論與方法，重點論述瞭北鬥導航衛星項目群的應用與實踐。既是項目群管理實踐與現代項目管理理論有機結閤的論著，也是北鬥導航衛星項目群管理*實踐的見證；具有理論研究、經驗總結、成果提煉和指導實踐等顯著特點。

作者簡介

李長江，北鬥衛星導航係統衛星總指揮。1978年，李長江考上瞭國防科技大，畢業後，李長江進入中國空間技術研究院（現中國航天科技集團五院）工作。

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《項目群管理理論與實踐：北鬥導航衛星係統項目群管理佳實踐》 內容簡介 本書深度剖析瞭項目群管理的核心理論，並結閤中國自主研發的北鬥導航衛星係統這一國傢級重大科技工程的實踐經驗，提煉齣一係列切實有效的項目群管理佳實踐。本書旨在為讀者提供一套係統、前瞻且極具操作性的項目群管理知識體係，幫助項目管理從業者、企業管理者以及相關決策者理解、規劃、執行和優化項目群，從而實現戰略目標，提升組織整體效能。 第一部分：項目群管理理論基石 本書開篇將係統性地梳理項目群管理（Program Management）的理論框架。我們將從項目（Project）與項目群（Program）的區彆與聯係入手，闡釋項目群作為一種高級組織管理模式的必然性，尤其是在應對復雜、長期、具有戰略意義的重大工程時。 項目群的定義與特徵： 詳細界定項目群的概念，強調其超越單一項目範疇的戰略一緻性、協同效應和資源共享。我們將探討項目群的典型特徵，如多項目並行、長期性、戰略導嚮、高風險性、復雜依賴關係等，並與項目組閤管理（Portfolio Management）進行區分，明確各自的管理對象和側重點。 項目群管理的目標與價值： 深入分析項目群管理的核心目標，包括但不限於實現組織戰略願景、最大化項目群的整體收益、有效管理跨項目風險、優化資源配置、促進知識共享與創新、提升組織能力等。我們將通過理論闡述和案例分析，揭示項目群管理為組織帶來的顯著價值。 項目群治理結構： 介紹項目群治理的組織架構與關鍵角色。我們將詳細闡述項目群發起人（Sponsor）、項目群經理（Program Manager）、項目經理（Project Manager）、項目群指導委員會（Program Steering Committee）等核心角色的職責與權力，以及它們之間如何協同工作，確保項目群的戰略方嚮不受偏離。 項目群生命周期模型： 探討項目群的不同生命周期階段，如啓動、規劃、執行、監控與收尾。我們將詳細解析每個階段的關鍵活動、交付成果和管理重點，幫助讀者理解項目群管理如何在不同階段進行有效的規劃和控製。 項目群與組織戰略的對接： 強調項目群管理的核心在於服務於組織整體戰略。本書將深入探討如何將組織戰略目標轉化為項目群的戰略目標，並建立有效的機製來確保項目群的産齣與組織戰略保持一緻。 第二部分：北鬥導航衛星係統項目群管理實踐 本書的第二部分將聚焦於北鬥導航衛星係統（BDS）項目群的真實管理實踐。北鬥係統是中國自主建設的全球衛星導航係統，其建設過程復雜、技術難度高、參與單位多、周期長，是項目群管理應用的絕佳範例。我們將深入剖析北鬥係統項目群在各個管理領域應用的經典案例和創新方法。 北鬥項目群的宏觀戰略規劃與分解： 戰略目標與項目群範圍界定： 探討北鬥項目群如何從國傢戰略需求齣發，明確總體發展目標，並將這些目標層層分解為可執行的項目群戰略。我們將解析項目群範圍的界定過程，包括核心組成部分（如空間段、地麵段、用戶段）及其相互關係。 項目群層麵的WBS（工作分解結構）： 介紹北鬥項目群如何構建自上而下的WBS，將龐大的係統工程分解為多個相互關聯的項目和子項目，為後續的資源分配、進度計劃和風險管理奠定基礎。 關鍵利益相關者管理： 分析北鬥項目群涉及的龐大且復雜的利益相關者群體，包括國傢部委、軍方、科研機構、高校、企業以及最終用戶。本書將詳細闡述如何識彆、分析、溝通和管理這些利益相關者，以確保項目的順利推進。 北鬥項目群的整體進度管理與協同： 跨項目依賴關係識彆與管理： 重點分析北鬥項目群中項目與項目之間、項目與係統集成之間存在的復雜依賴關係。我們將介紹如何利用先進的進度計劃工具和技術（如網絡圖、關鍵路徑法）來識彆和管理這些依賴，確保各項目按序推進，避免瓶頸。 裏程碑與階段性交付管理： 探討北鬥項目群如何設置關鍵裏程碑，並對每個階段的交付成果進行嚴格管控，以衡量項目群的整體進展，並及時進行調整。 集成與係統驗證： 詳細闡述北鬥係統在不同階段進行集成和係統驗證的挑戰與策略。我們將分析如何協調不同子係統的開發進度，以及如何通過多層次的測試和驗證來確保整個係統的功能和性能。 北鬥項目群的資源管理與優化： 人力資源配置與團隊建設： 討論北鬥項目群如何整閤來自不同單位、具備不同專業知識的人纔。我們將分享如何在大型項目群中進行高效的人力資源規劃、調配和激勵，以及如何構建高績效的跨部門協作團隊。 設備與技術資源共享： 分析北鬥項目群如何實現昂貴設備、先進技術和關鍵基礎設施的共享，以降低整體成本，提高資源利用率。 供應鏈管理與協同： 聚焦於北鬥項目群龐大而精密的供應鏈。我們將探討如何選擇、管理和協調供應商，確保關鍵物料和技術的及時供應，並保障産品質量。 北鬥項目群的風險管理與應對： 風險識彆與評估： 闡述北鬥項目群麵臨的各類風險，包括技術風險（如關鍵技術攻關難度、新材料應用）、工程風險（如發射失敗、部件故障）、政策與法規風險、市場風險、以及外部環境風險等。我們將介紹係統性的風險識彆方法，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等，並進行風險的可能性和影響度評估。 風險應對策略： 詳細介紹北鬥項目群在應對上述風險時所采取的預防、規避、轉移和接受等策略。我們將通過具體案例，展示如何製定和執行風險應對計劃，以及如何在項目群層麵建立有效的風險監控和預警機製。 應急響應與危機管理： 探討在麵對突發事件（如發射失利、重大技術故障）時，北鬥項目群如何進行快速響應和危機管理，以最小化損失，盡快恢復正常運行。 北鬥項目群的質量管理與保證： 全生命周期的質量控製： 強調質量管理貫穿北鬥項目群的整個生命周期。我們將闡述如何在設計、開發、製造、集成、測試和運維等各個環節建立和執行嚴格的質量標準和流程。 質量評審與審計： 介紹北鬥項目群如何進行多層次的質量評審和獨立審計，以確保産品和服務符閤既定要求。 質量改進機製： 探討北鬥項目群如何從經驗教訓中學習，建立持續的質量改進機製，不斷提升係統的可靠性和性能。 北鬥項目群的溝通管理與信息共享： 溝通策略與計劃： 分析北鬥項目群的溝通特點，即信息量大、涉及麵廣、層級多。我們將介紹如何製定有效的溝通計劃，明確溝通對象、溝通內容、溝通渠道和溝通頻率。 信息集成與共享平颱： 探討北鬥項目群如何建立統一的信息集成和共享平颱，確保所有參與方能夠及時、準確地獲取所需信息，避免信息孤島和誤解。 會議與報告體係： 介紹北鬥項目群高效的會議體係和報告製度，如何通過例會、專題會、工作匯報等形式，促進信息的傳遞和決策的形成。 北鬥項目群的變更管理與適應性： 變更控製流程： 詳細闡述北鬥項目群如何建立科學、嚴謹的變更控製流程，包括變更的提齣、評估、審批、實施和驗證等環節。 應對技術和需求變化： 分析在長期項目群執行過程中，技術發展和用戶需求的變化是必然的。本書將探討北鬥項目群如何保持靈活性，有效應對這些變化，並及時調整項目計劃。 北鬥項目群的績效評估與持續改進： 關鍵績效指標（KPIs）設定： 介紹北鬥項目群如何根據戰略目標設定關鍵績效指標，並進行持續的績效監控。 經驗教訓總結： 強調從項目群的執行過程中總結經驗教訓的重要性。我們將探討如何建立常態化的經驗總結機製，並將這些經驗固化為未來項目群管理的最佳實踐。 知識管理與傳承： 討論如何對項目群管理過程中形成的知識進行有效的管理和傳承，以提升組織整體的項目管理能力。 第三部分：通用項目群管理框架與未來展望 在對北鬥項目群的實踐進行深入剖析後，本書第三部分將提煉齣可普遍適用於其他大型復雜項目的通用項目群管理框架。 通用項目群管理流程模型： 基於理論與實踐的融閤，本書將提齣一個清晰、完整的通用項目群管理流程模型，涵蓋啓動、規劃、執行、監控、收尾等各個階段的核心活動和關鍵輸齣。 項目群經理的關鍵能力： 探討成功的項目群經理應具備的戰略思維、領導力、溝通協調能力、決策能力、風險管理能力以及技術理解能力等。 項目群管理工具與技術： 介紹當前項目群管理領域常用的工具和技術，如項目群管理軟件、協作平颱、數據分析工具等，並分析它們在實踐中的應用價值。 項目群管理在未來的發展趨勢： 展望項目群管理在數字化、智能化時代的未來發展方嚮，如敏捷項目群管理、AI在項目群管理中的應用、可持續項目群管理等。 本書的總結與啓示： 再次強調項目群管理對於實現組織戰略目標、應對復雜挑戰的重要性，並鼓勵讀者將本書所學理論與實踐應用於自身工作，不斷提升項目群管理的水平。 目標讀者 本書適閤項目管理專業人士、企業高管、戰略規劃人員、部門負責人、以及所有對大型復雜工程項目管理感興趣的讀者。特彆適閤參與或負責國傢重大工程、高科技項目、以及具有戰略意義的項目群的管理者和從業人員。通過閱讀本書，讀者將能夠深入理解項目群管理的精髓，掌握北鬥導航衛星係統項目群管理的成功經驗，從而在各自的工作中提升項目群管理的效能，為組織戰略目標的實現貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，那種深邃的藍色調和閃爍的星光，一下就把我的思緒拉到瞭浩瀚的宇宙和高精尖的航天科技領域。我手裏捧著它，感覺就像是握著一份沉甸甸的科技密碼本，充滿瞭對未知領域的探索欲望。裝幀的質感也相當不錯，拿在手裏很有分量，讓人覺得這不僅僅是一本書，更像是一件經過精心打磨的工藝品。尤其是書脊上的燙金字體，在燈光下熠熠生輝，彰顯瞭一種嚴謹而又不失大氣的設計美學。這本書的字體選擇和排版布局也看得齣來是下瞭功夫的，閱讀起來非常舒適，即便是麵對那些復雜的專業術語，也能保持視覺上的放鬆。它給我的第一印象就是“專業、大氣、值得信賴”，讓人迫不及待地想要翻開它，去領略其中蘊含的智慧和經驗。這種由外到內的精心打造，無疑為接下來的閱讀體驗奠定瞭極高的期待值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，我個人感覺是那種兼具學術深度和實戰銳度的結閤體，讀起來絕非枯燥乏味的說教，而更像是一位經驗豐富的老工程師在跟你分享他最寶貴的“戰場心得”。作者在闡述理論框架時，邏輯鏈條構建得極其清晰，每一步的推導都緊密圍繞著實際操作的可能性。我特彆欣賞它那種層層遞進的敘事方式，從宏觀的概念鋪墊到微觀的細節剖析，過渡得非常自然流暢。它沒有那種教科書式的僵硬，而是充滿瞭解決問題的導嚮性，仿佛每翻過一頁，腦子裏就多瞭一套可以立刻應用於復雜工程管理場景的工具箱。這種“理論指導實踐，實踐反哺理論”的寫作手法，對於我們這些渴望將知識轉化為實際生産力的從業者來說，無疑具有巨大的吸引力。讀完一部分後，會有一種豁然開朗的感覺，明白瞭許多過去隻能靠“摸著石頭過河”纔能解決的問題，現在都有章可循瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節布局和知識模塊的劃分，展現瞭一種高度的結構化思維。它不是簡單地羅列知識點，而是將一個龐大的項目管理體係，拆解成瞭若乾個相互關聯又各自獨立的模塊，每一個模塊都像是一塊精心雕琢的積木。這種結構的好處是，即便是初次接觸這個領域的人，也可以根據自己的知識掌握程度，選擇性地深入學習某個特定的子係統，而不會因為整體的龐大而感到畏懼。我尤其留意到它在處理跨學科知識融閤時的處理方式，那種將技術實現與管理決策緊密結閤的敘述，非常具有前瞻性。它不僅告訴你“怎麼做管理”，更深層次地揭示瞭“為什麼這麼做纔是最符閤航天工程復雜性的管理模式”。這種深度和廣度的兼顧，讓這本書不僅僅停留在管理學教科書的範疇，而是上升到瞭方法論的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體閱讀感受，可以用“沉浸式學習體驗”來形容。它成功地營造瞭一種與行業前沿緊密對話的氛圍。在閱讀過程中，我能清晰地感受到作者對該領域數十年積纍的深刻理解和獨到見解，字裏行間流露齣的那種對國傢重大工程的責任感和使命感，極具感染力。它不僅僅是知識的傳遞，更是一種精神的熏陶。每當遇到特彆精闢的論斷或總結時，我都會忍不住停下來，反復品味其中的深意，甚至會聯想到現實工作中的相似場景，思考如何運用書中的方法論去優化現有的流程。這種能夠激發讀者主動思考、並將書本內容與自身經驗進行深度連接的能力，纔是衡量一本優秀專業書籍的關鍵標準，而這本書無疑是做到瞭這一點，讓人讀完後不僅收獲瞭知識，更收獲瞭一種麵對復雜挑戰時的強大信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀細節處理得相當到位，看得齣齣版社在質控環節上的高標準要求。紙張的選取上，那種略帶啞光質感的紙張，既能很好地保護視力，又能承載印刷齣來的精細圖錶和數據，沒有齣現任何墨跡洇散或者圖片失真的情況。內文的裁切非常規整，書頁之間的裝訂也十分牢固，即便是反復翻閱查找關鍵信息，也絲毫不用擔心散頁的問題。而且，它在關鍵概念的標注和圖示的呈現上，采用瞭不同的字體加粗和色塊區分，使得信息層級結構一目瞭然。這種對細節的極緻追求，反映瞭齣版方對內容質量的尊重，也側麵印證瞭書中知識的嚴謹性。對於需要經常在不同章節間跳轉查閱參考資料的讀者來說，這種清晰的版式設計極大地提升瞭閱讀效率和用戶體驗，讓人感到物超所值。