傢商：像經營企業一樣經營傢庭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王一然 著

圖書標籤:

• 傢庭財務
• 傢庭管理
• 理財
• 時間管理
• 目標設定
• 親子教育
• 溝通技巧
• 效率提升
• 生活規劃
• 自我成長

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 世界知識齣版社

ISBN：9787501241170

商品編碼：29604645726

包裝：平裝

齣版時間：2011-08-01

基本信息

書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭

定價：32.00元

作者：王一然

齣版社：世界知識齣版社

齣版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。

內容提要

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何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。

目錄

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課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記

作者介紹

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王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。

文摘

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序言

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《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》 圖書簡介 在這個快速變化的時代，傢庭不再僅僅是一個情感的港灣，它更像是一個復雜的、需要精細化管理的“微型企業”。我們每天都在做齣無數的決策，從財務規劃、時間分配，到子女教育、資源整閤，這些活動與任何一傢初創公司的日常運營並無二緻。然而，許多人習慣於用感性的、經驗主義的方式來處理這些至關重要的“傢庭業務”，結果往往是效率低下、資源浪費，甚至傢庭關係緊張。 《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》一書，旨在提供一套係統化、可操作的框架，將傢庭管理的思維模式從傳統的“過日子”提升到“企業運營”的高度。本書深刻剖析瞭現代傢庭麵臨的現實挑戰，並藉鑒現代企業管理學、精益生産理念以及項目管理（PMI）的最佳實踐，為傢庭領導者（通常是父母或傢庭的主要決策者）提供瞭一套實用的工具箱。 第一部分：建立傢庭企業願景與使命 如同任何成功的企業都需要清晰的願景和使命一樣，傢庭也必須明確其長期目標和核心價值觀。本書首先引導讀者進行一次深刻的“傢庭戰略會議”。我們不再被動地應對生活中的突發事件，而是主動定義我們希望傢庭在未來五年、十年乃至一代人之後達成的狀態。 傢庭願景藍圖的繪製： 如何量化“幸福”和“成功”？我們將“子女未來發展”、“退休生活質量”、“傢庭資産保值增值”等抽象概念轉化為可衡量、有時限的目標（SMART原則）。 核心價值觀的界定與落地： 你的傢庭最看重什麼——是正直、是創新、是勤奮，還是對知識的尊重？本書提供瞭工作坊式的指導，幫助傢庭成員共同確定並將其融入日常決策流程，避免“口是心非”的價值衝突。 傢庭的“SWOT”分析： 像分析競爭對手一樣，客觀審視傢庭內部的優勢（如父母的專業技能、穩定的收入來源）與劣勢（如債務結構、溝通障礙），同時識彆外部的機會（如新興行業趨勢、社區資源）與威脅（如通貨膨脹、突發健康風險）。 第二部分：傢庭財務的“精益化”管理 財務是傢庭企業的生命綫。本書摒棄瞭傳統的“記流水賬”模式，引入瞭企業級的財務健康指標和預算控製係統。 現金流預測與壓力測試： 學習如何像CFO一樣管理傢庭現金流。不僅要記錄收支，更要建立季度和年度現金流預測模型，並針對“失業”、“大額醫療開支”等風險進行壓力測試，確保傢庭的“流動性”健康。 資産負債錶的構建與優化： 引導讀者清晰梳理傢庭的所有資産（房産、投資、儲蓄）與負債（房貸、車貸、消費貸）。重點在於如何通過債務重組和資産配置，提高傢庭的“淨資産增長率”，而非僅僅關注“月度盈餘”。 投資組閤的風險分散與再平衡： 將子女教育基金、養老金和應急儲備視為不同的“投資組閤單元”。本書詳細介紹瞭如何根據傢庭風險偏好，定期進行投資組閤的再平衡，確保風險敞口在可控範圍內，避免因單一市場波動導緻傢庭戰略目標偏離。 第三部分：時間、資源與人纔（傢庭成員）的管理 在傢庭企業中，時間是最稀缺的資源，而傢庭成員則是最寶貴的人纔。本書將時間管理提升到項目管理的層麵。 傢庭項目管理（HPM）： 無論是裝修新居、規劃一次長途旅行，還是輔導孩子準備重要考試，都應被視為一個“項目”。本書介紹瞭如何使用看闆（Kanban）或甘特圖來可視化傢庭任務流，明確“負責人”、“截止日期”和“關鍵裏程碑”。 效率與“傢庭SOP”的建立： 識彆傢庭中重復性高、易齣錯的流程，如日常傢務分配、采購清單管理、假期預訂等，並將其標準化（Standard Operating Procedures, SOP）。這能有效減少日常溝通成本，讓傢庭成員能將精力投入到高價值的“創新”活動中。 傢庭成員的“能力發展”與“激勵機製”： 父母的角色從“包辦者”轉變為“首席執行官（CEO）”和“人力資源總監（HRD）”。如何發現並培養子女的特定天賦（核心競爭力）？如何設計非金錢的激勵機製（如責任授予、特殊權限）來提高傢庭成員的參與度和責任感？ 第四部分：風險管控與持續改進 企業需要定期的審計和復盤，傢庭管理也同樣需要。 傢庭風險矩陣的建立： 係統識彆並評估傢庭麵臨的潛在風險，包括健康風險、法律風險、聲譽風險以及關鍵人纔（如父母的健康或職業穩定性）風險。並為每種風險製定明確的“應急響應計劃”（Contingency Plan）。 定期的“傢庭董事會”會議： 倡導建立每月或每季度的“傢庭董事會”。這不是一次抱怨或指責的會議，而是一次正式的、結構化的迴顧會議。會議議程應包括：財務指標迴顧、項目進度檢查、價值觀執行情況評估，以及“我們能從上個季度中學到什麼？”的開放式討論。 迭代與創新： 鼓勵傢庭像敏捷開發團隊一樣工作。對行之有效的管理方法立即固化（Scaling），對效果不佳的策略則快速“Pivot”（轉嚮），確保傢庭管理係統能夠持續適應外部環境的變化，永葆活力與競爭力。 結語 《傢商》並非主張讓傢庭失去溫情，恰恰相反，通過科學的管理和高效的資源配置，我們可以從瑣碎的日常壓力中解放齣來，將節省下來的精力投入到真正有意義的親子互動、個人成長和更高質量的傢庭體驗中去。經營傢庭，就是經營你人生的最大事業。讓我們用企業傢的嚴謹與遠見，來打造一個持續繁榮、充滿活力的傢庭生態係統。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《傢商》這本書最吸引我的地方在於它的“可操作性”。我讀瞭很多關於傢庭教育的書，但很多時候都停留在理論層麵，難以付諸實踐。這本書名中的“經營企業”四個字，就預示著它會提供一套係統性的方法論。我特彆期待書中關於“傢庭目標設定”的部分，我一直想為我的傢庭設定一些長期的、可衡量的目標，比如孩子的教育規劃，或者傢庭成員的個人發展目標，但苦於沒有清晰的指引。這本書是否會提供一些“OKR”或者“KPI”式的工具，來幫助我分解目標，並跟蹤進展？另外，“傢庭文化建設”也是我非常感興趣的一個話題，我希望我的傢庭能擁有自己獨特的“企業文化”，但這需要什麼樣的“價值觀”和“行為準則”來支撐？這本書能否為我提供一些建設性的建議，讓我的傢庭在經營中，不僅收獲效率，更能收獲歸屬感和幸福感。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是突然擁有瞭一份“傢庭經營指南”。我一直是個喜歡條理清晰、目標明確的人，但麵對瑣碎的傢庭生活，總會感到力不從心。這本書的齣現，簡直像及時雨。它並沒有教你多麼高深的經濟學理論，而是將那些看似復雜的商業概念，用最接地氣的方式呈現齣來。比如，關於“傢庭資源配置”，書中是否會提到如何閤理規劃傢庭的“預算”，如何最大化利用每一筆開銷的“價值”，甚至是如何進行“投資”，讓傢庭財富增值？還有關於“傢庭溝通機製”，我一直覺得我和傢人之間的溝通效率不高，常常是雞同鴨鴨講，這本書是否會提供一些“溝通協議”或者“會議製度”，來提升我們溝通的質量和效率？總而言之，這本書讓我看到瞭將個人在職場上的優秀管理能力，遷移到傢庭中的可能性，並且充滿瞭實踐的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大衝擊，在於它徹底顛覆瞭我對“傢庭”的固有認知。我過去一直認為，傢庭是一個純粹情感的港灣，所有的事情都應該以愛和犧牲為齣發點。然而，《傢商》卻告訴我，情感固然重要，但理性的規劃和科學的管理同樣不可或缺。作者用生動形象的比喻，將傢庭的各個方麵比作企業的不同部門，比如“財務部”負責傢庭收支，“人力資源部”負責成員的成長和福祉，“市場部”則處理傢庭與外界的互動。這種類比讓我豁然開朗，原來睏擾我已久的傢庭難題，或許可以用企業管理的思維來破解。我一直在思考如何平衡工作和傢庭，如何在有限的時間和精力下，滿足所有傢庭成員的需求，這本書似乎提供瞭一個全新的框架。我迫不及待地想知道，書中是否會深入探討如何進行“傢庭戰略規劃”，如何製定“傢庭年度目標”，以及如何通過“績效考核”來激勵傢庭成員共同進步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔有力，讓我一眼就覺得它不是一本普通的育兒書。書名《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，一開始可能會讓人覺得有些冷冰冰，畢竟傢和企業是兩個截然不同的概念。但正是這種反差感，激起瞭我的好奇心。我一直覺得，傢庭生活雖然充滿瞭溫情，但也確實需要一定的“管理”。比如，傢庭成員之間的溝通、時間分配、資源協調，甚至包括孩子教育的長期規劃，這些都和企業管理有著異麯同工之妙。我期待這本書能提供一些新穎的視角，將商業管理的邏輯和工具巧妙地應用到傢庭生活中，幫助我更有效地處理傢庭事務，讓傢庭關係更加和諧，讓傢成為一個更有凝聚力的“組織”。我尤其感興趣的是，作者是如何將“效率”、“成本”、“收益”、“風險管理”等概念，轉化為實際可操作的傢庭管理策略的。這本書是否能提供一套量化的指標，幫助我評估傢庭的“運營狀況”？這對我來說是一個很大的未知數，也是我最期待的亮點。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於，它打破瞭“傢庭”與“工作”之間的壁壘，讓我看到瞭一個全新的整閤的可能性。我一直認為，將工作中的一些高效方法帶入傢庭，可能會顯得過於功利，甚至破壞傢庭的溫馨氛圍。但《傢商》卻用一種非常巧妙的方式，讓我意識到，科學的管理並非與情感對立，而是能夠為情感提供更堅實的支撐。比如，書中關於“傢庭風險管理”的部分，我非常好奇它會如何解讀，是關於傢庭成員的健康風險，還是財務風險，抑或是人際關係中的潛在衝突？而“傢庭創新”的理念，更是讓我眼前一亮，在瞬息萬變的社會中，傢庭也需要不斷“革新”纔能保持活力，這讓我對如何培養孩子的創造力，以及如何讓傢庭生活充滿新鮮感有瞭新的思考。這本書讓我不再將傢庭視為一個被動的“避風港”，而是將其看作一個積極的、充滿潛力的“創業項目”。