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王一然 著

图书标签:

• 家庭财务
• 家庭管理
• 理财
• 时间管理
• 目标设定
• 亲子教育
• 沟通技巧
• 效率提升
• 生活规划
• 自我成长

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 世界知识出版社

ISBN：9787501241170

商品编码：29604645726

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

书名：家商：像经营企业一样经营家庭

定价：32.00元

作者：王一然

出版社：世界知识出版社

出版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。

内容提要

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何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。

目录

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课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记

作者介绍

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王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。

文摘

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序言

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《家商：像经营企业一样经营家庭》 图书简介 在这个快速变化的时代，家庭不再仅仅是一个情感的港湾，它更像是一个复杂的、需要精细化管理的“微型企业”。我们每天都在做出无数的决策，从财务规划、时间分配，到子女教育、资源整合，这些活动与任何一家初创公司的日常运营并无二致。然而，许多人习惯于用感性的、经验主义的方式来处理这些至关重要的“家庭业务”，结果往往是效率低下、资源浪费，甚至家庭关系紧张。 《家商：像经营企业一样经营家庭》一书，旨在提供一套系统化、可操作的框架，将家庭管理的思维模式从传统的“过日子”提升到“企业运营”的高度。本书深刻剖析了现代家庭面临的现实挑战，并借鉴现代企业管理学、精益生产理念以及项目管理（PMI）的最佳实践，为家庭领导者（通常是父母或家庭的主要决策者）提供了一套实用的工具箱。 第一部分：建立家庭企业愿景与使命 如同任何成功的企业都需要清晰的愿景和使命一样，家庭也必须明确其长期目标和核心价值观。本书首先引导读者进行一次深刻的“家庭战略会议”。我们不再被动地应对生活中的突发事件，而是主动定义我们希望家庭在未来五年、十年乃至一代人之后达成的状态。 家庭愿景蓝图的绘制： 如何量化“幸福”和“成功”？我们将“子女未来发展”、“退休生活质量”、“家庭资产保值增值”等抽象概念转化为可衡量、有时限的目标（SMART原则）。 核心价值观的界定与落地： 你的家庭最看重什么——是正直、是创新、是勤奋，还是对知识的尊重？本书提供了工作坊式的指导，帮助家庭成员共同确定并将其融入日常决策流程，避免“口是心非”的价值冲突。 家庭的“SWOT”分析： 像分析竞争对手一样，客观审视家庭内部的优势（如父母的专业技能、稳定的收入来源）与劣势（如债务结构、沟通障碍），同时识别外部的机会（如新兴行业趋势、社区资源）与威胁（如通货膨胀、突发健康风险）。 第二部分：家庭财务的“精益化”管理 财务是家庭企业的生命线。本书摒弃了传统的“记流水账”模式，引入了企业级的财务健康指标和预算控制系统。 现金流预测与压力测试： 学习如何像CFO一样管理家庭现金流。不仅要记录收支，更要建立季度和年度现金流预测模型，并针对“失业”、“大额医疗开支”等风险进行压力测试，确保家庭的“流动性”健康。 资产负债表的构建与优化： 引导读者清晰梳理家庭的所有资产（房产、投资、储蓄）与负债（房贷、车贷、消费贷）。重点在于如何通过债务重组和资产配置，提高家庭的“净资产增长率”，而非仅仅关注“月度盈余”。 投资组合的风险分散与再平衡： 将子女教育基金、养老金和应急储备视为不同的“投资组合单元”。本书详细介绍了如何根据家庭风险偏好，定期进行投资组合的再平衡，确保风险敞口在可控范围内，避免因单一市场波动导致家庭战略目标偏离。 第三部分：时间、资源与人才（家庭成员）的管理 在家庭企业中，时间是最稀缺的资源，而家庭成员则是最宝贵的人才。本书将时间管理提升到项目管理的层面。 家庭项目管理（HPM）： 无论是装修新居、规划一次长途旅行，还是辅导孩子准备重要考试，都应被视为一个“项目”。本书介绍了如何使用看板（Kanban）或甘特图来可视化家庭任务流，明确“负责人”、“截止日期”和“关键里程碑”。 效率与“家庭SOP”的建立： 识别家庭中重复性高、易出错的流程，如日常家务分配、采购清单管理、假期预订等，并将其标准化（Standard Operating Procedures, SOP）。这能有效减少日常沟通成本，让家庭成员能将精力投入到高价值的“创新”活动中。 家庭成员的“能力发展”与“激励机制”： 父母的角色从“包办者”转变为“首席执行官（CEO）”和“人力资源总监（HRD）”。如何发现并培养子女的特定天赋（核心竞争力）？如何设计非金钱的激励机制（如责任授予、特殊权限）来提高家庭成员的参与度和责任感？ 第四部分：风险管控与持续改进 企业需要定期的审计和复盘，家庭管理也同样需要。 家庭风险矩阵的建立： 系统识别并评估家庭面临的潜在风险，包括健康风险、法律风险、声誉风险以及关键人才（如父母的健康或职业稳定性）风险。并为每种风险制定明确的“应急响应计划”（Contingency Plan）。 定期的“家庭董事会”会议： 倡导建立每月或每季度的“家庭董事会”。这不是一次抱怨或指责的会议，而是一次正式的、结构化的回顾会议。会议议程应包括：财务指标回顾、项目进度检查、价值观执行情况评估，以及“我们能从上个季度中学到什么？”的开放式讨论。 迭代与创新： 鼓励家庭像敏捷开发团队一样工作。对行之有效的管理方法立即固化（Scaling），对效果不佳的策略则快速“Pivot”（转向），确保家庭管理系统能够持续适应外部环境的变化，永葆活力与竞争力。 结语 《家商》并非主张让家庭失去温情，恰恰相反，通过科学的管理和高效的资源配置，我们可以从琐碎的日常压力中解放出来，将节省下来的精力投入到真正有意义的亲子互动、个人成长和更高质量的家庭体验中去。经营家庭，就是经营你人生的最大事业。让我们用企业家的严谨与远见，来打造一个持续繁荣、充满活力的家庭生态系统。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《家商》这本书最吸引我的地方在于它的“可操作性”。我读了很多关于家庭教育的书，但很多时候都停留在理论层面，难以付诸实践。这本书名中的“经营企业”四个字，就预示着它会提供一套系统性的方法论。我特别期待书中关于“家庭目标设定”的部分，我一直想为我的家庭设定一些长期的、可衡量的目标，比如孩子的教育规划，或者家庭成员的个人发展目标，但苦于没有清晰的指引。这本书是否会提供一些“OKR”或者“KPI”式的工具，来帮助我分解目标，并跟踪进展？另外，“家庭文化建设”也是我非常感兴趣的一个话题，我希望我的家庭能拥有自己独特的“企业文化”，但这需要什么样的“价值观”和“行为准则”来支撑？这本书能否为我提供一些建设性的建议，让我的家庭在经营中，不仅收获效率，更能收获归属感和幸福感。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是突然拥有了一份“家庭经营指南”。我一直是个喜欢条理清晰、目标明确的人，但面对琐碎的家庭生活，总会感到力不从心。这本书的出现，简直像及时雨。它并没有教你多么高深的经济学理论，而是将那些看似复杂的商业概念，用最接地气的方式呈现出来。比如，关于“家庭资源配置”，书中是否会提到如何合理规划家庭的“预算”，如何最大化利用每一笔开销的“价值”，甚至是如何进行“投资”，让家庭财富增值？还有关于“家庭沟通机制”，我一直觉得我和家人之间的沟通效率不高，常常是鸡同鸭鸭讲，这本书是否会提供一些“沟通协议”或者“会议制度”，来提升我们沟通的质量和效率？总而言之，这本书让我看到了将个人在职场上的优秀管理能力，迁移到家庭中的可能性，并且充满了实践的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于，它打破了“家庭”与“工作”之间的壁垒，让我看到了一个全新的整合的可能性。我一直认为，将工作中的一些高效方法带入家庭，可能会显得过于功利，甚至破坏家庭的温馨氛围。但《家商》却用一种非常巧妙的方式，让我意识到，科学的管理并非与情感对立，而是能够为情感提供更坚实的支撑。比如，书中关于“家庭风险管理”的部分，我非常好奇它会如何解读，是关于家庭成员的健康风险，还是财务风险，抑或是人际关系中的潜在冲突？而“家庭创新”的理念，更是让我眼前一亮，在瞬息万变的社会中，家庭也需要不断“革新”才能保持活力，这让我对如何培养孩子的创造力，以及如何让家庭生活充满新鲜感有了新的思考。这本书让我不再将家庭视为一个被动的“避风港”，而是将其看作一个积极的、充满潜力的“创业项目”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大冲击，在于它彻底颠覆了我对“家庭”的固有认知。我过去一直认为，家庭是一个纯粹情感的港湾，所有的事情都应该以爱和牺牲为出发点。然而，《家商》却告诉我，情感固然重要，但理性的规划和科学的管理同样不可或缺。作者用生动形象的比喻，将家庭的各个方面比作企业的不同部门，比如“财务部”负责家庭收支，“人力资源部”负责成员的成长和福祉，“市场部”则处理家庭与外界的互动。这种类比让我豁然开朗，原来困扰我已久的家庭难题，或许可以用企业管理的思维来破解。我一直在思考如何平衡工作和家庭，如何在有限的时间和精力下，满足所有家庭成员的需求，这本书似乎提供了一个全新的框架。我迫不及待地想知道，书中是否会深入探讨如何进行“家庭战略规划”，如何制定“家庭年度目标”，以及如何通过“绩效考核”来激励家庭成员共同进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁有力，让我一眼就觉得它不是一本普通的育儿书。书名《家商：像经营企业一样经营家庭》，一开始可能会让人觉得有些冷冰冰，毕竟家和企业是两个截然不同的概念。但正是这种反差感，激起了我的好奇心。我一直觉得，家庭生活虽然充满了温情，但也确实需要一定的“管理”。比如，家庭成员之间的沟通、时间分配、资源协调，甚至包括孩子教育的长期规划，这些都和企业管理有着异曲同工之妙。我期待这本书能提供一些新颖的视角，将商业管理的逻辑和工具巧妙地应用到家庭生活中，帮助我更有效地处理家庭事务，让家庭关系更加和谐，让家成为一个更有凝聚力的“组织”。我尤其感兴趣的是，作者是如何将“效率”、“成本”、“收益”、“风险管理”等概念，转化为实际可操作的家庭管理策略的。这本书是否能提供一套量化的指标，帮助我评估家庭的“运营状况”？这对我来说是一个很大的未知数，也是我最期待的亮点。