每天读点管理心理学 9787518032396 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王斌 著

图书标签:

• 管理心理学
• 职场技能
• 自我提升
• 心理学
• 高效工作
• 情绪管理
• 领导力
• 沟通技巧
• 个人成长
• 思维模式

店铺： 广影图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787518032396

商品编码：29624124028

包装：平装

出版时间：2017-03-01

基本信息

书名:每天读点管理心理学

定价：39.80元

售价：29.1元,便宜10.7元,折扣73

作者:王斌

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2017-03-01

ISBN：9787518032396

字数：

页码：272

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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想成为一名合格的领导干部，就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩，但一定要懂得如何调配下属，让他们在合适的岗位发挥自己的潜能。 n
每天读点管理心理学从管理的基础讲起，简洁的笔触，经典的管理案例，让你在实践中体会管理心理学的真谛。系统介绍了认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等知识，有针对性地提出相应的策略方法，比如高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等，让管理者更好地掌握管理心理学的知识，提升管理水平，建立成熟的工作团队！

目录

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作者介绍

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文摘

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以人为本，建立有效用的管理机制 n
从古至今，任何人都不能脱离团体、组织而单独存在。没有组织，仅凭个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就；没有组织，也就没有今天的发展与繁荣。然而，仅仅有了组织还不够，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常、有效的活动。因此，我们可以肯定，人类的进步离不开管理，任何组织的进步都离不开管理。然而，管理的对象是人，只有建立在人性化基础上的管理才是有效用的。 n
在中国沿海地区，有很多科技应用型企业，A公司就是其中一个。公司创办时，董事会破格从公司电脑服务部聘任员工肖某为公司经理。理由是：肖某在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高。肖某上任三个月，工作积极、勤奋，刻苦钻研业务。但他不知道怎么经营和管理企业，导致员工怨声载道，认为他摆官架子，公司经营几乎停滞不前，为此，他愁眉不展，不知如何是好。后来，董事会决定为其安排一位搭档。 n
这位新搭档一上任，就开始借鉴美国惠普公司“周游式管理办法”：鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工，采用“敞开式大房间”办公室，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对总经理也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的工作气氛。 n
果然，几个月后，员工的工作积极性大大提高，公司业绩也呈现逐步上升的趋势。 n
是什么拯救了这家公司？是正确的管理方法的运用——人性化的管理。的确，单打独斗、个人英雄式的闭门造车工作方式在现今社会是越来越行不通了，反而团队的分工合作方式正逐渐被各企业认同。而“敞开式大房间”这种管理模式，不仅能挖掘出员工的潜能，还能制造平等的气氛，同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。 n
然而，什么是人性化管理呢？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制定员工的生涯规划，等等。 n
那么，在从事管理工作的过程中，该如何具体运用人性化的管理方法呢？一般来说，人性化管理包括以下几个方面： n
1.情感化管理 n
所谓情感化管理，顾名思义，就是注重员工的情感与内心世界，以激发员工的积极性和消除他们的消极情绪为核心。这是因为人们在情感上都具有可塑性、倾向性和稳定性等特征。 n
2.民主化管理 n
这就需要管理者发挥民主精神，让员工多参与企业的决策工作。如果一个企业的在作涉及企业的决定时，将员工的决策完全置之不理，那么，不仅伤害了员工的自尊心，还打击了他们的积极性，甚至会引起他们的强烈反感，进而影响到企业的正常运作。而如果能让员工参与决策，即听取他们的意见，这样非但不会挫伤他们的自尊心，还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，员工的士气就会更高一些。 n
民主化管理就是要求集思广益。任何一家企业都需要多数人的指挥，做到全员经营，否则很难取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。 n
3.自我管理 n
所谓自我管理，顾名思义，指的是“自己管理自己”，通俗地讲，也就是企业和组织的成员在遵从企业的发展战略和目标这一大前提下，自主制订计划、实施控制、实现目标。让员工实施自我管理，可以更好地激发员工的自主性，从而将其自我意志与企业意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业积极奉献。自我管理可以说是民主管理的进一步发展。 n
4.文化管理 n
这里的文化，是相对于集体而言的，它指的是一整套由一定的集体共享的价值观、理想和行为准则形成的，是个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。 n
文化管理是人性化管理的高层次，它有三种实现形式，即企业文化培育、管理文化模式的推进。文化管理能达到使员工形成共同的价值观和共同的行为规范的目的。文化管理能充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史的作用，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。

序言

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上篇高效管理有章法 n
n
章认识管理心理学，领导懂心理才能会管理 n
n
以人为本，建立有效用的管理机制 n
提高效率是管理的目标 n
抓大放小，管理做到越简单越好 n
打破传统，管理要与时俱进 n
管理心理学的基本原理 n
认知管理的四大职能 n
n
第2章目标管理心理学，方向明确才能有效率 n
n
手表定理：领导要给出确定的目标 n
汤普林定理：凝聚团队为共同目标而努力 n
吉格勒定理：高瞻远瞩，永远比员工看得远一点 n
参与效应：参与式管理能激发员工更多热情 n
零和游戏原理：让员工感受到自己工作的意义 n
皮京顿定理：清晰的职责是对员工的激励 n
第3章自我管理心理学，自己做好才能让他人信服 n
n
效应：让员工迅速认可你的心理策略 n
霍桑效应:让员工及时宣泄不良情绪 n
首因效应:管理者应避免被印象过多干扰 n
自己人效应:领导要有“不拘一格用人才”的觉悟 n
充分授权：让管理更简单有效 n
拥有感召力：必须成为团队的核心 n
敏锐的判断力：可避免诸多工作失误 n
领导力：提升控制力从修炼自身做起 n
贝尔效应——慧眼识才，为己所用 n
n
第4章企业文化心理学，员工灵魂的建设和凝聚 n
n
企业文化：企业前进和强大的动力 n
激发员工的使命感，提高员工工作效率 n
让你的企业成为人才培养的基地 n
企业核心价值观是企业凝聚力的前提 n
鲶鱼效应：让竞争为企业注入活力 n
n
第5章有效沟通心理学，做企业运作完美的传动轴 n
n
沟通的效果决定管理的成果 n
威尔德定理：有效沟通从倾听开始 n
特里法则：领导应正视自己的错误并主动认错 n
位差效应：任何交流都应建立在平等基础上 n
乔治定理：频繁的互通交流对企业有积极影响 n
布朗定律：有针对性地交流，才能解决问题 n
刺猬效应：与员工保持合适的距离 n
第6章人力管理心理学，让每一个人才都能 n
发挥自己的价值 n
n
大荣法则：人才是视野良好发展的根本 n
蘑菇管理定律：遵循规律，别把人才揠苗助长 n
苛希纳定律：为员工安排适合的工作岗位和工作量 n
特雷默定律：人尽其才，领导要能够看到员工的优点 n
光环效应：别被光环遮了眼，一叶障目不识人才 n
异性相吸效应：男女搭配会迸发强大的热情和力量 n
乔布斯法则：企业想要大发展，必须拥有人才 n
给予员工足够的权利和信任 n
n
第7章团队合作心理学，把分散的个人汇聚成 n
强大的力量 n
n
华盛顿合作定律：团队要有合适的协作与沟通方式 n
米格-25效应：众人合作的力量是惊人的 n
大雁法则：团队要合作也要有分工 n
破窗效应：别让千里之堤，毁于小小蚁穴 n
木桶定律：补齐短板，企业才能更快发展 n
蚁圈效应：别让团体成为成员发展的阻碍 n
n
第8章效率管理心理学，高效的管理创造高标的效益 n
n
20／80法则：做事不盲目，有重点才能有进展 n
简化管理，让管理形成自然秩序 n
合理配置资源，岗位责任落实到个人 n
增加积极性，让员工主动提高效率 n
利用一天效率高的时间完成重要工作 n
聚光法则：把时间聚焦到重要目标上 n
帕金森法则：限定做事时间，不拖延拖沓 n
报酬递减法则：劳逸结合，合理搭配工作 n
n
第9章制度管理心理学，完善的规章制度 n
既保障员工也保护企业 n
n
高效管理需要完善的制度作为保障 n
扇贝效应：明确奖惩制度，让员工有据可依 n
公平原则：制度管理必须秉承公平公正的原则 n
热炉法则：制度的执行要严厉严格 n
海潮效应：调节对人才的待遇，以加大对人才的吸引 n
提高绩效考核的有效性与合理性 n
金鱼缸效应：企业管理增加透明度有利于相互监督 n
皮尔斯定律：后继有人，才能保持长久生命力 n
n
下篇策略执行有秘籍 n
0章统筹管理心理学，运用战略策略赢得更大市场 n
n
领导要有战略性眼光，纵观全局作出规划 n
协调各方，妥善处理各方面关系 n
处理好内部关系，使员工看到自己的价值 n
用科技手段推动管理工作的性和清晰性 n
弹性管理，做到“管”与“放”相结合 n
把握变革的时机，适时调整应对发展变化 n
n
1章归属感管理心理学，让员工有家的感觉 n
n
南风法则：员工心情舒畅，工作自然积极 n
坎特法则：尊重每一位员工的价值和贡献 n
互惠定律：管理人性化，多给予才能被需要 n
雷尼尔效应：企业的舒适度对员工有很大的吸引力 n
蓝斯登定律：让员工以公司和工作为荣 n
同仁法则：把员工当做合作者看待 n
信任你的下属是人性化管理的一部分 n
期待效应：用肯定激励员工 n
n
2章协作协调心理学，让部门在你的管理下 n
完美配合 n
n
帮助企业内部与外部协调运作 n
各个环节衔接有序，连接紧密不脱节 n
加强部门领导之间合作的意识 n
及时消除不和谐因素，让企业健康运转 n
构建和谐企业，把矛盾与冲突消灭在萌芽中 n
n
3章决策执行心理学，决策是领导能力的 n
直接体现 n
n
儒佛尔定律：预测的准确性决定决策的自由度 n
羊群效应：有自己的判断力，杜绝盲从跟风 n
巴菲特定律：勇于创新，开辟新市场 n
普希尔定律：拖延会耽误作出决策的时机 n
隧道视野效应：的要有深邃的洞察力 n
青蛙法则：危机意识是企业长盛不衰的秘诀 n
卡贝定律：不学会放弃，你将很难懂得什么是争取 n
沃尔森法则：对信息和情报的掌握决定领导决策的准确性 n
n
4章人脉运作心理学，决定企业的根基和发展 n
n
建立并维护好企业在各方面的关系 n
250定律：人脉是企业在社会中的生命保障系统 n
尊重他人的步，就是叫出他人的名字 n
管理工作要“得道多助”，就必须凝聚人心 n
通过中间人，保持与各方面关系的融洽 n
企业与客户共赢才能建立长久合作 n
每一笔人际关系，就是一次机遇 n
n
5章员工激励心理学，让企业绽放勃勃生机 n
n
马蝇效应：有效的激励会点燃员工的激情 n
肥皂水效应：委婉的批评更能让下属认识到自己的错误 n
横山法则：激励员工自发地工作 n
倒金字塔管理法则：让下属在工作中充分发挥主人翁精神 n
赫勒法则：适度有效的监督，能调动员工的积极性 n
用赞美激励员工，能提高员工工作热情 n
比马龙效应：用有效的暗示影响下属 n
彼得原理：提拔员工时把握好度，才能起到激励效果 n
n
6章细节管理心理学，做好小事才能成就大事 n
n
管理的成败决定于细节是否完善 n
多米诺效应：小心连锁反应对企业的反噬 n
海恩法则：见微知著，及时消除事故隐患 n
蝴蝶效应：工作中的失误要及时补救，以免铸成大错 n
身边的小人物，可能会帮您解决大问题 n
加强自身素质，是企业细节管理的重要内容 n
n
7章创新管理心理学，改革与创新才是企业 n
发展之道 n
n
路径依赖：敢于走出旧模式的束缚 n
跳蚤效应：只有突破创新，才能做大做强 n
比伦定律：失败也是一种机会 n
快鱼法则：抢先一步，才能独占商机 n
达维多定律：不破不立，淘汰旧产品才能创造新契机 n
n
8章危机处理心理学，扭转乾坤反败为胜 n
n
未雨绸缪，做好危机的防范工作 n
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半 n
史华兹论断：坏中看好，危机可能是机遇 n
快速的应急处理能力是企业存活的保障 n
充分意识到防范信誉危机的重要性

《洞察人性，驱动卓越：领导力与组织行为的深度剖析》 核心理念： 本书并非简单罗列管理技巧，而是深入探讨驱动个体行为、塑造团队动态、优化组织绩效的深层心理机制。我们将穿越个体认知、人际互动、群体动力及组织文化的迷雾，揭示成功领导者洞察人性、赋能团队、构建卓越组织的秘密。它是一场关于理解“为什么”而非仅仅“怎么做”的管理哲学之旅。 内容概览： 第一部分：理解个体——认知、动机与情绪的基石 1. 感知世界的偏见与捷径： 认知偏差的洞察： 探讨人们在信息处理过程中不自觉产生的系统性偏差，如确认偏误、锚定效应、可得性启发式等。理解这些偏差如何影响决策、判断，以及领导者如何识别并规避它们，做出更客观的评估。 归因的艺术与陷阱： 分析个体如何解释事件发生的原因，以及内部归因（个人因素）与外部归因（环境因素）的不同倾向。学习如何进行准确的归因，既能识别个体贡献，又能体谅环境限制，促进公平与理解。 刻板印象与社会认知的本质： 剖析刻板印象的形成机制，以及它对团队成员评价和互动的影响。探讨如何打破僵化的思维定势，培养开放、包容的团队文化。 2. 驱动力的密码：内在与外在的探求： 需求层次与自我实现： 深入研究马斯洛的需求层次理论，并将其引申到现代组织中。分析不同层级的需求如何影响员工的工作满意度、投入度和创造力。 激励理论的演进： 考察公平理论、期望理论、ERG理论等经典激励模型，并探讨其在实践中的局限性与发展。重点关注如何设计更具针对性和可持续性的激励机制，激发员工的内在动力。 目标设定与执行的心理学： 阐述SMART原则背后的心理学原理，分析目标设定如何影响个体行为，以及目标承诺、反馈和自我效能感在目标达成过程中的关键作用。 内在动机的培养： 强调自主性、胜任感和归属感对于激发员工内在动机的重要性。提供策略，帮助领导者创造有利于内在动机发挥的环境，让工作本身成为一种奖励。 3. 情绪的智慧：驾驭情感的洪流： 情绪的认知与表达： 探讨情绪产生的生理和心理机制，以及个体表达情绪的方式。理解情绪对决策、沟通和人际关系的影响。 情商（EQ）的深度解读： 详细解析情商的构成要素——自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。分析情商在领导力中的核心地位，以及如何通过实践提升情商水平。 情绪的调节与压力管理： 提供科学有效的情绪调节策略，帮助个体应对工作压力，保持积极心态。探讨领导者如何在组织层面营造健康的情绪氛围，减少负面情绪的蔓延。 同理心的力量： 强调同理心作为沟通与连接的桥梁，分析如何培养和运用同理心，理解他人的感受，建立更深层次的信任关系。 第二部分：互动与团队——群体动力与协作的奥秘 1. 沟通的艺术与陷阱： 倾听的艺术： 区分被动听与积极倾听，探讨倾听的心理障碍和策略。强调有效倾听在建立信任、解决冲突和获取信息方面的重要性。 非语言沟通的力量： 分析肢体语言、面部表情、语调等非语言信号在沟通中的重要作用，以及它们如何传达信息、情感和意图。 反馈的艺术： 探讨建设性反馈的原则和技巧，分析如何给予和接收反馈，以促进个人成长和团队改进，避免其成为打击士气或引起抵触的工具。 冲突管理的心理学： 深入剖析冲突的根源，探讨不同冲突处理风格（回避、迁就、竞争、妥协、协作）的优劣，并提供基于心理学的冲突解决策略，将冲突转化为成长的契机。 2. 群体动态的演变：从个体到团队： 群体形成的阶段： 详细阐述群体形成的四个阶段：形成、激荡、规范、执行。分析每个阶段的特征、挑战以及领导者应扮演的角色。 团队凝聚力： 探讨影响团队凝聚力的因素，如共同目标、角色明确、相互依赖、有效沟通等。分析高凝聚力团队的优势与潜在风险。 社会助长与社会惰化： 解释个体在群体中表现出来的协同效应（社会助长）与责任分散（社会惰化）现象，探讨如何最大化社会助长，最小化社会惰化。 群体决策的智慧与困境： 分析群体决策的优势（集思广益、信息更全面）与劣势（群体思维、决策极化）。提供提高群体决策质量的策略。 3. 团队建设与协作： 角色分配与团队效能： 探讨团队成员角色（如Belbin团队角色理论）与团队整体效能的关系。分析如何根据项目需求和团队成员特质进行合理角色分配。 信任的建立与维护： 强调信任是团队协作的基石。分析建立信任的要素，如可靠性、诚实、能力、关心，以及信任危机发生后的修复机制。 协作模式的创新： 探讨不同类型的协作模式，如跨部门协作、虚拟团队协作等，分析其心理学挑战和成功要素。 赋能团队： 探讨领导者如何通过授权、支持和资源提供，提升团队自主性和能力，激发团队潜能。 第三部分：组织与领导——文化、变革与领导力的升华 1. 组织文化的塑造与影响： 文化的根源与表现： 探讨组织文化的形成要素（历史、价值观、行为规范）及其在企业战略、员工行为、决策风格中的体现。 强文化与弱文化： 分析强组织文化对员工行为的规范作用，以及其对创新和适应性的潜在影响。 文化与绩效的关联： 探讨积极、健康、支持性的组织文化如何促进员工敬业度、忠诚度和组织绩效。 领导者作为文化塑造者： 强调领导者在树立榜样、传递价值观、奖励符合文化行为方面的重要作用。 2. 组织变革的心理学： 变革的阻力与应对： 分析员工对变革产生恐惧、焦虑、抵触的心理根源，如对未知的恐惧、对失落的担忧、对习惯的依赖等。 沟通与参与： 探讨在变革过程中，清晰、透明的沟通和员工的积极参与如何降低阻力，建立支持。 变革的领导力： 分析在不同变革阶段，领导者需要展现的策略和能力，如愿景的清晰传达、情感的支持、资源的支持等。 变革的持续性： 探讨如何将变革转化为组织的新常态，并建立持续改进的文化。 3. 领导力的多维度透视： 领导特质与风格： 回顾并分析不同领导理论（如特质论、行为论、权变论）的发展，探讨领导者需要具备的关键特质和适用的领导风格。 变革型领导力（Transformational Leadership）： 深入解析变革型领导力的核心要素——魅力、激励、智力激发和个性化关怀。分析其如何激发追随者的潜能，推动组织超越现状。 服务型领导力（Servant Leadership）： 探讨服务型领导力的理念，强调领导者以服务和赋能为核心，帮助员工成长和发挥潜力。 领导者的伦理与责任： 讨论领导者在决策、用人、信息透明等方面的伦理考量，以及对员工、组织和社会的长远责任。 自我领导与持续发展： 强调领导者自身的持续学习、自我反思和个人成长，是影响团队和组织的关键。 本书特色： 理论与实践并重： 融合心理学、社会学、组织行为学等学科的经典理论，并辅以大量真实案例和实践指导，帮助读者将理论转化为可操作的策略。 深度与广度兼顾： 不仅探讨个体层面的心理机制，更深入分析群体互动和组织层面的复杂动态。 反思与启发： 鼓励读者进行自我反思，审视自身的领导行为和思维模式，从而实现个人和组织的突破。 面向未来的视角： 关注在快速变化的时代背景下，领导者如何应对新兴挑战，构建更具韧性、创新性和人文关怀的组织。 《洞察人性，驱动卓越》是一本为有志于提升管理效能、构建卓越团队、引领组织持续发展的领导者、管理者和专业人士量身打造的深度读物。它将帮助你从更深层次理解人类行为的本质，掌握驱动人心、凝聚力量的艺术，最终实现个人领导力的飞跃和组织的蓬勃发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我产生了一种莫名的亲切感，仿佛它就是为我这样的普通职场人士量身定做的。我不是专业的心理学家，也不是资深的管理专家，只是一个在日常工作中努力前行、渴望不断提升自己的人。我经常会因为一些沟通不畅、团队协作上的障碍而感到困扰，也常常思考如何才能让自己的管理方式更加人性化、更加高效。所以，当看到“每天读点管理心理学”这样的书名时，我感觉这本书可能正是我想找的那种，它没有高高在上的学术腔调，而是更接地气，更关注我们日常工作中会遇到的实际问题。我希望这本书能够用通俗易懂的语言，解释那些看似复杂的人类心理现象，并给出一些切实可行的建议，帮助我理解同事、下属，甚至我自己。我希望能从中获得一些关于如何建立良好人际关系、如何激发团队士气、如何处理压力与挫折的智慧。如果这本书能让我读完之后，在工作中能有所觉察，能做出一些小小的改变，并且这些改变能够带来积极的反馈，那我就觉得这本书非常值得了。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对心理学领域一直充满好奇心的读者，尤其关注它在实际生活中的应用。之前也接触过一些心理学的入门书籍，但很多内容都偏向理论，或者过于深奥，让我觉得难以消化。因此，当我在网上偶然看到这本书的推荐时，立刻被它“管理心理学”的定位所吸引。我希望这本书能够以一种更加贴近生活、更加易于理解的方式，将心理学的原理和概念融入到管理场景中。我期待能够从中学习到如何更好地理解员工的动机、情绪和行为，从而更有效地进行团队管理和领导。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到心理学理论是如何在现实管理中发挥作用的。同时，我也希望它能够提供一些实用的工具和技巧，帮助我提升沟通能力、解决冲突、建立信任，以及激发团队的创造力和生产力。对我而言，阅读这本书不仅仅是为了增长知识，更是为了能够在我的职业生涯中，成为一个更具同理心、更有效率的领导者，能够真正地影响和帮助我的团队成员。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，我是在书店闲逛时偶然瞥见的。当时就被它温和的色彩搭配和简洁有力的书名所吸引，感觉这不像市面上那些堆砌理论、枯燥乏味的管理学书籍。拿到手里翻看了一下，纸张的质感不错，印刷清晰，目录看起来也很有条理，让我对即将开始的阅读充满了期待。我是一名基层管理者，日常工作中经常会遇到各种各样的人和事，如何有效地与团队成员沟通、如何激励大家提升工作积极性、如何处理冲突等等，这些都是我一直在思考和学习的问题。所以，当看到这本书的书名时，我感觉它可能能够给我带来一些启发和实用的方法。我希望能在这本书中找到一些能够帮助我更好地理解团队成员心理、提升领导力的知识，并且希望这些知识能够落到实处，在我的实际工作中得到应用，而不是停留在纸面上。毕竟，理论再好，最终还是要服务于实践，解决实际问题。我对这本书的期待，更多的是希望它能成为我工作中的一位良师益友，在我遇到困惑时，能给我指点迷津，在我取得进步时，能给我一些鼓励和肯定。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对个人成长和职业发展充满热情的读者，我一直深信了解人性是走向成功的重要基石。我希望这本书能够成为一本“工具书”，在我需要的时候，能够快速找到解决问题的思路和方法。例如，当我面临团队士气低落的时候，我希望这本书能告诉我可能的原因，以及一些可以尝试的激励措施；当我与某位员工沟通出现障碍的时候，我希望这本书能提供一些沟通技巧，帮助我更好地理解对方的立场；当我需要做出某个决策，但又担心对团队造成负面影响的时候，我希望这本书能帮助我从心理学的角度分析潜在的风险和影响。我期待这本书能够涵盖管理中最核心、最普遍的心理学议题，并且理论与实践相结合，提供清晰的指导。我希望它能够帮助我建立起一套属于自己的管理哲学，让我能够更自信、更从容地面对职场中的种种挑战。这本书对我来说，不仅仅是一本读物，更可能成为我职业生涯中的一个重要学习伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，所谓的“管理”很大程度上就是“与人打交道”。而要与人打好交道，就必须理解人。这本书的书名恰恰点出了我一直以来最为关注的核心——心理学在管理中的应用。我希望这本书能够打破我对管理学的一些刻板印象，它不应该是冷冰冰的流程和制度，而应该充满人情味和智慧。我希望在这本书中，我能看到那些活生生的人物故事，那些因为理解了心理学而获得成功的管理案例。我也希望这本书能提供一些方法，让我能够更好地洞察他人的需求和动机，避免因为误解而产生的冲突，并且能够更有效地激发团队的潜力。我渴望从中学习到如何构建一个积极向上、充满活力的工作氛围，让每个人都能感受到被尊重和被重视。对我而言，一本好的管理心理学书籍，应该能够帮助我成为一个更有温度、更受人爱戴的领导者，而不是一个只知道发号施令的“老板”。我期待这本书能够给我带来这样的启迪。