企業文化世界名著導讀 9787509606599 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉光明 著

圖書標籤:

• 企業文化
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• 商業管理
• 領導力
• 經典解讀
• 人文社科
• 組織行為
• 企業發展

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509606599

商品編碼：29658084622

包裝：平裝

齣版時間：2009-11-01

基本信息

書名:企業文化世界名著導讀

定價：38.00元

售價：25.8元,便宜12.2元,摺扣67

作者:劉光明

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2009-11-01

ISBN：9787509606599

字數：394000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.440kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《企業文化世界名著導讀》收錄的是企業文化世界名著，企業文化世界名著作為全球企業精神寶庫中燦爛的組成部分，凝聚著企業傢、管理學者對人生、社會和時代的思考。在全球經濟危機的今天，它為企業界展示瞭多彩的生存之道和成功秘笈。從恐懼危機到敬畏、崇尚倫理化經營管理的國際大潮正在席捲全球，眾多案例印證瞭成功的企業離不開管理倫理，逆經濟倫理而行不可避免地陷入巨大的災難，終會危及社會和人自身。希望我們的企業從世界企業文化的經典名著中學習和汲取營養，使自己的公司生生不息、事業長青。

目錄

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作者介紹

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　　劉光明，浙江杭州人。1995年獲中國人民大學博士學位，中國社會科學院屆博士後。中國社會科學院工業經濟研究所教授、研究員。現主要從事企業管理、企業信用、企業文化、企業形象、企業經營戰略、品牌戰略、市場營銷等方麵的研究。
　　2008年為青島港、西子聯閤控股公司實施的企業社會責任報告獲聯閤國企業社會責任委員會學術委員會研究報告一等奬。曾到為黨和人講過企業文化和企業管理的課程。在布拉格0屆國際企業文化，企業形象年會上獲C1導入創新一等奬。中華人民共和國民政部緊急救援中心專傢委員會首席專傢。
　　齣版的主要著作有：中國社會科學院研究生院教材《企業文化》、《企業文化案例》、《中外企業文化案例》、《現代企業傢與企業文化》、《企業形象導入》、《經濟活動倫理研究》、《新商業倫理學》、《誠信——企業品格的力量》、《企業信用》、《倫理、文化、業績等多重視角的研究》等。其中多部著作被翻譯成英、法、日、韓文作為國外大學管理學教材。被美國芝加哥大學聘為倫理管理學教授，被韓國成均館大學、英國曼徹斯特大學聘為管理學特聘教授、博士生導師。
　　齣版的譯著有：《海豚式動力營銷》、《企業文化世界名著解讀》等多部著作。由中央電視颱2套攝製、中國科學文化音像齣版社齣版的，由劉光明主講的8小時光盤《如何創建自己的企業文化》在同類題材光盤銷售排行榜上排名。兼任國際企業文化及企業形象研究會（柏林）常務理事、中國企業形象策劃委員會企業文化中心主任、中國書畫傢協會常務理事。齣版有關企業管理，企業文化、中國書畫研究、書畫欣賞與鑒定的個人專著30餘部及論文300餘篇。

文摘

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序言

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《卓越團隊：企業文化的力量與實踐》 引言： 在瞬息萬變的商業環境中，優秀的企業不僅擁有精明的戰略和先進的技術，更凝聚著一種無形但強大的力量——企業文化。它如同企業的靈魂，滲透在組織的每一個角落，塑造著員工的行為模式、價值觀念和工作態度，最終決定著企業的生命力與競爭力。本書《卓越團隊：企業文化的力量與實踐》並非是對某一特定著作的導讀，而是旨在深入剖析企業文化的核心內涵，揭示其塑造卓越團隊的深層機製，並提供一套切實可行的實踐指南。我們將從企業文化的起源與演變齣發，探討不同類型企業文化的影響，剖析那些定義瞭卓越團隊特徵的關鍵要素，並為管理者和員工提供構建、維護和優化企業文化的策略與方法。 第一章：企業文化的起源與演變——從“人治”到“文治”的飛躍 企業文化並非憑空齣現，它是在企業發展過程中，由創始人的理念、行業特點、組織結構、員工互動以及外部環境等多種因素相互作用而逐漸形成的。早期，企業的管理更多依賴於個人的權威和經驗，即所謂的“人治”。然而，隨著企業規模的擴大和復雜性的增加，“人治”的局限性日益顯現，效率低下、不穩定、難以傳承的問題層齣不窮。 正是在這樣的背景下，企業文化作為一種更具係統性和可持續性的管理工具應運而生。它強調的是一種共享的價值觀、信念、行為準則和工作習慣，能夠超越個體，成為組織共同遵守的“遊戲規則”。從最初模糊的“企業精神”到如今被係統研究和實踐的“企業文化”，其演變曆程反映瞭管理理論的進步，也印證瞭文化對於企業成功的重要性。 在本章，我們將追溯企業文化的曆史足跡，梳理其從早期萌芽到成為現代管理學核心議題的發展脈絡。我們將探討不同曆史時期，企業文化在組織管理中扮演的角色變化，以及科技進步、全球化等外部因素如何催生瞭新的企業文化形態。理解企業文化的起源與演變，有助於我們認識到其作為一種戰略性工具的價值，為後續的深入探討奠定堅實基礎。 第二章：企業文化的內涵解析——價值觀、信念與行為的統一體 企業文化的本質是什麼？它並非牆上裝飾的標語，也不是虛無縹緲的口號，而是深深根植於組織肌體中的一套內在邏輯。本章將深入剖析企業文化的構成要素，揭示其多層次的結構。 核心價值觀： 這是企業文化最深層的基石，代錶著企業最根本的信仰和追求，是企業做決策、判斷是非的根本準則。例如，是追求利潤最大化，還是注重社會責任？是強調創新突破，還是穩健務實？這些核心價值觀將直接影響企業的長期發展方嚮。 基本信念： 比核心價值觀更具體，反映瞭組織成員對事物運作規律的普遍認知和看法。例如，關於客戶需求的認知、關於員工潛能的看法、關於競爭優勢的理解等。 行為準則： 這是企業文化在外在層麵的錶現，是組織成員在日常工作中遵循的行為規範和習慣。這包括溝通方式、工作流程、團隊協作的模式、對待失敗的態度等等。 符號與儀式： 企業文化也體現在各種看得見摸得著的形式中，如企業標識（Logo）、辦公環境、員工著裝、慶祝活動、錶彰大會等。這些符號和儀式雖然是錶象，但它們能夠強化和傳遞企業的核心價值觀和信念，增強員工的歸屬感和認同感。 理解這些構成要素，有助於我們清晰地認識到企業文化的“軟實力”是如何通過這些內在和外在的錶現，轉化為驅動組織前進的強大力量。 第三章：企業文化的力量——塑造卓越團隊的關鍵驅動力 企業文化並非僅僅是“錦上添花”的裝飾，它更是驅動企業走嚮卓越、塑造強大團隊的核心引擎。本章將聚焦企業文化如何發揮其力量，具體體現在以下幾個方麵： 凝聚共識，統一思想： 強大的企業文化能夠為組織成員提供一個共同的參照係，使大傢在價值取嚮上趨於一緻，減少內耗，形成強大的閤力。當所有人都朝著同一個方嚮努力時，組織的效率和執行力將得到極大的提升。 激勵員工，激發潛能： 優秀的企業文化能夠營造一種積極嚮上、充滿信任的工作氛圍，讓員工感受到被尊重、被認可，從而激發他們的工作熱情和創造力。當員工對企業的使命和價值觀産生認同感時，他們會主動承擔責任，為實現組織目標貢獻自己的力量。 規範行為，提升效率： 清晰的企業文化能夠為員工的行為提供明確的指引，使大傢知道“什麼該做，什麼不該做”，從而減少工作中的不確定性和溝通成本，提高整體運作效率。 吸引與保留人纔： 獨特的企業文化往往是吸引優秀人纔的重要磁石。具有相似價值觀的人更容易被企業吸引，而良好的文化氛圍也能顯著提高員工的滿意度和忠誠度，降低人纔流失率。 增強企業韌性與適應性： 在麵對外部環境變化和挑戰時，擁有強大企業文化的組織更能保持穩定，並快速適應新的變化。文化所帶來的內在驅動力，能夠幫助企業在逆境中堅持，並在機遇麵前抓住主動。 本章將通過分析大量真實案例，闡述不同類型的企業文化（如創新型文化、服務型文化、執行型文化等）如何塑造齣各具特色的卓越團隊，並深入探討企業文化在危機應對、戰略轉型等關鍵時刻所發揮的不可替代的作用。 第四章：識彆與診斷企業文化——發現你組織中的“ DNA” 要構建和優化企業文化，首先需要對其進行準確的識彆和診斷。許多企業管理者可能已經感知到組織中存在某種“氛圍”或“風格”，但卻難以清晰地描述和量化。本章將提供一套係統的工具和方法，幫助您深入地瞭解您組織的企業文化。 問捲調查與訪談： 通過設計有針對性的問捲，收集員工關於價值觀、溝通方式、領導風格、工作氛圍等方麵的反饋。同時，組織內部訪談，特彆是跨層級、跨部門的訪談，能夠更深入地挖掘員工的真實想法和感受。 行為觀察與案例分析： 仔細觀察員工在日常工作中的行為模式，如開會時的討論方式、項目中的協作情況、對待客戶的態度等。分析企業在重大決策、危機處理等事件中的錶現，這些都是企業文化最真實的寫照。 製度與流程的審視： 企業的規章製度、奬懲機製、晉升體係等，都深刻地反映瞭其潛在的企業文化。例如，過度強調個人業績的激勵機製可能孕育齣競爭而非閤作的文化。 文化診斷工具的應用： 介紹一些常用的企業文化診斷模型和工具，如 Denison文化模型、Cameron & Quinn 的衝突模型等，幫助管理者係統地評估企業文化的優勢和劣勢，以及與戰略目標之間的契閤度。 通過本章的學習，管理者將能夠跳齣主觀臆斷，以科學、客觀的態度審視自己組織的企業文化，為後續的文化建設和改進提供準確的依據。 第五章：構建卓越的企業文化——從願景到落地 擁有清晰的願景和明確的核心價值觀是構建卓越企業文化的第一步，但真正的挑戰在於如何將其有效地轉化為組織成員的日常行為和思維模式。本章將提供一套切實可行的文化構建與落地策略。 確立清晰的願景與使命： 明確企業存在的意義和未來的方嚮，激發員工的使命感和歸屬感。 提煉與傳播核心價值觀： 將抽象的價值觀轉化為易於理解和踐行的行為準則，並通過各種渠道持續地嚮全體員工傳播。 領導者的垂範作用： 管理者的言行是企業文化最直接的體現。領導者需要以身作則，用自己的行為踐行企業文化，成為文化大使。 製度與流程的文化適配： 確保企業的各項製度和流程都能夠支持和強化所倡導的企業文化，例如，招聘、培訓、績效評估、奬勵機製等都需要與文化相契閤。 營造支持性的工作環境： 創造開放、包容、互信的工作氛圍，鼓勵員工分享想法、勇於試錯，讓企業文化在日常工作中得到生動體現。 文化故事與榜樣力量： 挖掘和傳播體現企業文化精髓的真實故事，樹立文化榜樣，讓文化理念更加深入人心。 本章將結閤大量實踐經驗，詳細闡述如何在組織內部推動文化變革，剋服阻力，並確保文化能夠真正地融入組織的血脈。 第六章：維護與優化企業文化——持續的生命力 企業文化並非一成不變，它需要不斷地維護和優化，纔能保持其生命力，適應不斷變化的市場環境和組織需求。 持續的溝通與強化： 企業文化需要持續地進行溝通和強化，避免被遺忘或淡化。通過定期的文化培訓、內部宣講、員工互動等方式，不斷加深員工對文化的理解和認同。 應對文化衝突與挑戰： 在企業發展過程中，可能會齣現新的業務模式、新的團隊成員，或外部環境的變化，都可能帶來文化上的衝突。本章將探討如何有效應對這些衝突，化解矛盾，並及時調整文化。 文化評估與迭代： 定期對企業文化進行評估，瞭解其在實際運行中的效果，收集員工反饋，並根據評估結果進行必要的調整和優化，確保企業文化始終與企業戰略目標保持一緻。 新員工的文化融入： 製定有效的入職培訓和引導機製，幫助新員工快速理解和融入企業文化，使其從一開始就成為文化的一部分。 文化創新與進化： 在保持核心價值觀不變的前提下，鼓勵企業文化進行適度的創新和進化，以適應新的時代要求和發展機遇。 結語： 《卓越團隊：企業文化的力量與實踐》並非是一次性的文化建設活動，而是一個持續的、動態的、係統性的過程。優秀的企業文化，能夠成為企業最寶貴的無形資産，凝聚人心，激發潛能，引領企業穿越周期，實現可持續的卓越發展。本書希望能夠為讀者提供深刻的洞見和實用的方法，幫助您理解並踐行企業文化的力量，最終打造齣真正卓越的團隊。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書，很大程度上是齣於我對企業管理領域的好奇心。我一直覺得，一個成功的企業，除瞭卓越的産品和服務，更離不開一種獨特而強大的企業文化作為支撐。這本書以一種非常直觀的方式，讓我看到瞭這種“軟實力”的強大力量。在閱讀過程中，我仿佛置身於一個個鮮活的企業案例之中，從那些成功企業的輝煌時刻，到它們轉型升級的艱難時刻，我都能感受到企業文化在其中扮演的無形而又至關重要的角色。作者對於不同企業文化類型的描繪，讓我對“企業文化”有瞭更豐富的想象。我看到瞭那些以創新為驅動的科技公司，也看到瞭那些以工匠精神著稱的製造業企業，甚至還看到瞭那些以人文關懷為核心的服務型企業。每一種文化都有其獨特的魅力和價值，它們共同構成瞭商業世界的多元畫捲。這本書的價值在於，它不僅僅停留在理論層麵，而是將理論與實踐緊密結閤，讓讀者能夠深刻理解，優秀的企業文化是如何塑造員工的行為，如何激發團隊的潛力，最終如何驅動企業的持續發展。它為我提供瞭一個全新的視角來審視企業，也讓我對未來職業發展有瞭更清晰的思考。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠觸及企業靈魂深處的內容深感興趣，而企業文化無疑就是其中最核心的部分之一。這本《企業文化世界名著導讀》恰恰滿足瞭我對這一領域的深度求知欲。它不像某些純粹的學術著作那樣枯燥晦澀，而是以一種更具人文關懷和故事性的方式，將企業文化理論的核心精髓呈現齣來。作者在解讀過程中，不僅僅是介紹理論，更重要的是，他能夠引導讀者去思考這些理論背後所蘊含的哲學思想和人性洞察。我被書中那些關於企業願景、使命和價值觀的討論所深深吸引，它們不僅僅是口號，更是企業得以凝聚人心、凝聚力量的內在驅動力。書中對於不同領導者在塑造企業文化中所扮演角色的分析，也讓我對領導力的內涵有瞭更深的理解。我尤其喜歡作者在分析案例時所展現齣的細緻和耐心，他能夠從細微之處入手，揭示齣企業文化對組織氛圍、員工士氣乃至最終業績的深遠影響。這本書讓我認識到，企業文化並非高高在上的概念，而是滲透在企業日常運營的每一個細節之中，它是一種看不見卻又無處不在的力量，塑造著企業的現在，也決定著企業的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本優秀的導讀類書籍，不應該僅僅是名著內容的簡單羅列，更應該是一位循循善誘的引路人，能夠帶領讀者穿梭於思想的迷宮，點亮那些晦澀難懂的理論火花。這本書在這方麵做得相當齣色。作者在梳理和解讀經典著作時，展現齣瞭極高的智慧和洞察力。他並沒有照本宣科，而是將不同學派、不同作者的思想脈絡清晰地勾勒齣來，並且巧妙地將它們聯係起來，形成一個宏大的思想圖譜。在閱讀過程中，我時常會因為某個觀點的闡述而豁然開朗，仿佛原本濛在心頭的迷霧瞬間消散。作者對於那些復雜理論的提煉和概括能力令人贊嘆，他能夠用最簡潔、最精準的語言，抓住核心精髓，並且輔以恰當的比喻和例證，讓即便是看似高深的學術概念，也變得通俗易懂。我特彆欣賞他對於不同著作之間內在聯係的挖掘，他能夠揭示齣看似獨立的思想是如何相互影響、相互啓發，最終共同推動瞭企業文化理論的發展。這種深度挖掘和係統梳理，使得這本書不僅僅是一本“名著導讀”，更像是一部關於企業文化思想史的精彩敘事，讓我能夠在一個更廣闊的視角下，理解企業文化的演變和發展。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是與一群思想傢進行瞭一場跨越時空的對話。書中引用和解讀的名著，涵蓋瞭企業文化研究的各個重要流派和代錶性觀點，這使得我能夠在一個非常全麵的框架下，去理解企業文化這個復雜而又迷人的概念。作者的解讀並非生硬的搬運，而是充滿瞭獨到的見解和深入的分析。他善於捕捉不同學者思想中的精妙之處，並且能夠將其與當今企業管理的實際情況相結閤，為我們提供具有現實指導意義的啓示。我尤其欣賞作者在闡述過程中所展現齣的批判性思維，他不會盲目推崇任何一傢之言，而是鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷。這種開放式的探討方式，讓我在閱讀過程中始終保持著旺盛的求知欲，也激發瞭我對企業文化更深入的探索。書中提及的那些經典案例，雖然年代久遠，但它們所揭示的關於人性、組織和領導力的洞見，至今仍然具有深刻的價值。這本書為我打開瞭一扇門，讓我得以窺見企業文化領域那璀璨的思想寶庫，並且從中汲取瞭寶貴的營養。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業文化世界名著導讀》的包裝設計著實令人眼前一亮，封麵上的字體選擇大氣沉穩，色彩搭配也十分和諧，讓人一眼就能感受到內容的分量和深度。我拿到書的第一時間，就被它紮實的紙張質感所吸引，每一頁都散發著淡淡的書墨香，這種觸感和氣味，是現代電子閱讀無法比擬的，也瞬間激發瞭我沉浸閱讀的欲望。在翻閱的過程中，我特彆注意到書中那些引人深思的案例分析，它們不是簡單地堆砌理論，而是通過生動的故事情節，將企業文化的核心理念娓娓道來。無論是初創企業的摸索，還是百年老店的傳承，亦或是跨國巨頭的整閤，作者都以一種旁觀者的視角，細緻入微地描繪瞭企業文化在其中扮演的關鍵角色。我尤其喜歡那些對企業文化形成和演變過程的深入剖析，它們讓我理解到，企業文化並非一日之功，而是隨著企業的發展而不斷孕育、塑造和調整的生命體。這本書的排版也十分考究，段落清晰，重點突齣，即使是初次接觸企業文化理論的讀者，也能輕鬆理解書中的核心觀點。整體而言，這本書給我帶來的閱讀體驗，不僅僅是知識的獲取，更是一種精神的熏陶和視野的拓展，讓我對“企業文化”這四個字有瞭更深刻、更立體的認識。