通信工程建设监理(第2版) 9787563533527 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

黄坚 著

图书标签:

• 通信工程
• 监理
• 工程建设
• 通信工程监理
• 工程管理
• 规范
• 标准
• 第2版
• 教材
• 9787563533527

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 北京邮电大学出版社有限公司

ISBN：9787563533527

商品编码：29662102358

包装：平装

出版时间：2013-01-01

基本信息

书名:通信工程建设监理(第2版)

定价：32.00元

售价：21.8元,便宜10.2元,折扣68

作者:黄坚

出版社：北京邮电大学出版社有限公司

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787563533527

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

---

黄坚主编的《通信工程建设监理(第2版21世纪高职高专规划教材)》以“三控、三管、一协调”为主线进行编排，包括通信工程建设监理基本理论，通信建设工程投资控制、质量控制、进度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建设监理信息管理，以及通信建设工程协调等内容。

内容提要

---

《通信工程建设监理(第2版21世纪高职高专规划教材)》全面介绍了通信工程建设监理相关的理论知识和基本工作方法，力求精练，具有可操作性。全书以“三控、三管、一协调”为主线进行编排，包括通信工程建设监理基本理论，通信建设工程投资控制、质量控制、进度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建设监理信息管理，以及通信建设工程协调等内容。
黄坚主编的《通信工程建设监理(第2版21世纪高职高专规划教材)》适合高职高专院校通信工程管理专业学生使用，也可以供通信工程监理人员以及监理单位管理人员阅读参考。

目录

---

章通信工程建设监理基本理论 1．1 监理制度产生的背景和意义 1．1．1 工程建设监理制度产生的背景 1．1．2 实行通信工程建设监理制度的意义 1．2 通信工程建设监理的概念 1．2．1 通信工程建设监理的定义 1．2．2 通信工程建设监理的性质 1．2．3 通信工程建设监理的特点 1．3 通信工程建设监理的服务范围 1．3．1 通信工程建设监理的范围 1．3．2 通信工程建设监理工作的基本服务范围 1．3．3 通信工程建设监理工作的扩展范围 1．4 通信工程建设监理机制 1．4．1 通信建设程序 1．4．2 通信工程建设监理企业的资质 1．4．3 通信工程建设监理企业的选择 1．4．4 工程项目监理机构的建立 1．4．5 项目监理机构的组织形式 1．4．6 项目监理机构与建设单位的关系 1．4．7 项目监理机构与承包施工单位的关系 1．4．8 项目监理机构与设计单位的关系 1．4．9 项目监理机构与设备材料供应单位的关系 1．4．10 通信工程建设监理的质量监督 1．5 项目监理机构行为规范及从业人员职业道德 1．5．1 项目监理机构的行为规范 1．5．2 项目监理人员的职业道德 1．5．3 FIDIC道德准则 1．6 项目监理人员的职责 1．6．1 总监理工程师的职责 1．6．2 总监理工程师代表的职责 1．6．3 专业监理工程师的职责 1．6．4 监理员的职责 1．7 通信建设工程项目监理工作流程 1．7．1 监理工作总流程 1．7．2 流程中相关工作说明 1．8 建设监理相关的法规制度和标准 1．8．1 相关法律 1．8．2 相关的行政法规 1．8．3 部门规章 1．8．4标准规范 1．8．5 规范性文件 复习题第2章通信建设工程投资控制 2．1 通信建设工程投资控制概述 2．1．1 通信建设工程造价 2．1．2 通信建设工程造价的构成 2．2 通信建设工程投资控制的原则 2．2．1 通信建设项目工程造价管理的内容 2．2．2 通信建设项目工程投资控制原理 2．2．3 通信工程建设项目投资控制的措施 2．2．4 建设工程投资控制的分类 2．2．5 项目监理机构在通信建设工程投资控制中的主要任务 2．3 通信建设工程施工阶段投资控制的事前控制 2．3．1 审查施工组织设计 2．3．2 审查施工图预算 2．4 施工阶段投资控制的事中控制 2．4．1 施工阶段投资事中控制的措施 2．4．2 施工阶段工程量的计算 2．4．3 施工阶段工程建设投资结算 2．4．4 施工阶段工程变更价款的控制 2．4．5 施工阶段索赔的控制 2．5 通信建设工程施工阶段投资控制的事后控制 2．5．1 通信工程建设项目的竣工决算 2．5．2 竣工项目的保修与回访 复习题第3章通信建设工程质量控制 3．1 工程质量控制的基本概念 3．1．1 建设工程质量 3．1．2 工程质量的形成过程和影响因素 3．1．3 通信建设工程质量的性质和特点 3．1．4 工程质量控制的分类 3．1．5 工程质量控制的原则 3．1．6 工程质量责任体系 3．2 通信工程施工阶段的质量控制 3．2．1 施工质量控制的系统过程 3．2．2 施工质量控制依据 3．2．3 施工质量控制的工作程序 3．3 施工阶段的事前控制 3．3．1 设计交底与图纸会审 3．3．2 审查承包单位的质量管理体系 3．3．3 分包单位资格审查 3．3．4 施工组织设计的审查 3．3．5 质量控制点的设置 3．3．6 现场施工条件检查 3．3．7 进场材料、构配件和设备的质量控制 3．3．8 承包单位进场人员技术资格及使用的机具、仪表和设备查验 3．3．9 工程开工条件的检查 3．3．10 监理组织内部的监控准备工作 3．4 施工阶段的事中控制 3．4．1 作业技术活动运行状态的控制 3．4．2 作业技术结果的控制 3．4．3 施工过程质量控制的手段 3．5 施工阶段的事后控制 3．5．1 通信工程竣工的验收 3．5．2 通信工程竣工验收的质量控制 3．5．3 通信系统初验测试控制 3．5．4 通信系统试运行监测质量控制 复习题 第4章 通信建设工程进度控制 4．1 工程项目进度控制概述 4．1．1 工程项目进度控制的概念 4．1．2 工程项目进度控制原理 4．1．3 影响工程项目进度的因素 4．1．4 工程项目进度控制的任务 4．1．5 工程项目进度控制的方法和措施 4．2 工程项目进度计划 4．2．1 工程项目进度计划的表示方法 4．2．2 进度计划的编制程序 4．2．3 工程项目施工总进度计划的编制 4．2．4 单位工程施工进度计划的编制 4．3 网络计划技术 4．3．1 网络计划技术的基本概念 4．3．2 网络图的绘制 4．3．3 网络计划时间参数的计算 4．3．4 双代号时标网络计划 4．3．5 多级网络计划系统- 4．3．6 网络计划的优化 4．4 施工进度计划的检查与调整 4．4．1 施工进度计划检查的方法 4．4．2 施工进度计划的调整 4．5 通信工程建设设计阶段的进度控制 4．5．1 影响设计进度的因素 4．5．2 设计阶段进度控制的目标 4．5．3 设计阶段进度控制的措施 4．6 通信建设工程施工阶段的进度控制 4．6．1 施工进度控制的总目标 4．6．2 施工进度控制工作流程 4．6．3 施工阶段进度控制的事前控制 4．6．4 施工阶段进度控制的事中控制 4．6．5 施工阶段进度控制的事后控制 复习题第5章通信建设工程施工安全管理 5．1 施工安全管理风险等级 5．2 管线类工程施工安全风险控制 5．2．1 管线类工程施工安全风险分析 5．2．2 管线类工程施工安全风险控制 5．3 设备类工程施工安全风险控制 5．3．1 通信电源设备工程施工安全风险控制 5．3．2 通信机房作业安全风险管控第6章通信建设工程合同管理 6．1 通信建设工程合同管理的内容 6．1．1 合同管理的概念 6．1．2 合同管理的作用 6．1．3 通信建设工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的依据 6．1．4 通信工程建设合同管理的主要内容 6．2 建设工程施工合同的主要内容 6．2．1 建设工程施工合同的概念 6．2．2 建设工程施工合同的特点 6．2．3 建设工程施工合同的订立 6．2．4 建设工程施工合同的主要内容 6．2．5 《建设工程施工合同》示范文本 6．3 监理机构合同管理的职责 6．3．1 监理机构在合同管理中的作用 6．3．2 合同争议的调解 6．3．3 合同违约处理 复习题第7章通信工程建设监理信息管理 7．1 通信工程建设监理资料 7．1．1 监理规划 7．1．2 监理实施细则 7．1．3 监理日记 7．1．4 监理例会会议纪要 7．1．5 监理月报 7．1．6 监理工作总结 7．2 通信工程建设监理资料的管理 7．2．1 通信工程建设监理资料管理的要点 7．2．2 通信工程建设监理资料的整理 7．3 监理工作实务 7．3．1 监理工作的基本表式 7．3．2 监理工作表格的填写 复习题 第8章通信建设工程协调 8．1 概述 8．1．1 工程协调是监理工作的重要环节 8．1．2 工程协调是工程管理的重要手段 8．1．3 通信建设工程协调的依据 8．1．4 工程协调必须掌握公共关系学知识 8．1．5 通信工程协调的难点 8．2 通信建设工程的外部协调 8．2．1 外部协调的主要工作内容 8．2．2 外部协调的责任分工 8．2．3 监理工程师对外部协调的主要职责 8．3 通信建设工程的内部协调 8．3．1 内部协调的主要工作内容 8．3．2 内部协调的责任分工 8．4 通信建设工程的协调方法 8．4．1 工程协调会 8．4．2 监理通知单 8．4．3 监理工作联系单 8．4．4 监理指令 8．4．5 通信工程验收协调工作 8．4．6 通信工程竣工技术文件审核协调附 录参考文献

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

现代工程建设的基石：质量、安全与效率的守护者 在日新月异的科技浪潮中，通信工程建设以其连接世界的强大力量，成为现代社会不可或缺的动脉。从覆盖城乡的移动通信网络，到承载海量数据的光纤通信骨干，再到支撑智能生活的物联网基础设施，通信工程的每一次飞跃都深刻地改变着我们的生活方式和经济发展模式。然而，任何宏大的工程建设，都离不开严谨的规划、精湛的技术以及至关重要的过程控制。这正是工程建设监理存在的意义所在，它犹如一座坚实的桥梁，连接着设计的蓝图与现实的成果，确保通信工程项目的每一个环节都朝着既定的目标稳步前进，最终呈现出安全可靠、性能卓越的现代化通信网络。 工程建设监理，作为一项专业化的第三方服务，其核心职能在于对工程建设活动进行全面、独立的监督与管理。它并非简单地“看管”施工，而是运用专业知识和管理经验，对工程的投资、进度、质量、安全、合同等各个方面进行全方位的把控。对于通信工程而言，其复杂性和技术性尤为突出。无论是宏基站的选址与建设，还是核心机房的设备安装与调试，亦或是光缆敷设的工艺流程，都涉及精密的参数设定、严苛的施工标准以及与诸多专业技术紧密结合的要求。因此，一支经验丰富、专业能力过硬的监理队伍，是保障通信工程建设顺利进行、达成预期目标的关键。 监理的维度：全方位保障工程生命周期 通信工程建设监理的工作贯穿于工程项目的整个生命周期，从项目的前期策划到后期的交付验收，每一个阶段都凝聚着监理人的智慧与汗水。 一、前期策划与设计审查：奠定坚实的基础 在项目启动之初，监理的参与就显得尤为重要。监理单位会协助业主方对项目的可行性研究报告、初步设计、施工图设计等进行严格的审查。这一环节的目标是确保设计方案的技术先进性、经济合理性以及与相关规范标准的符合性。例如，在通信基站建设中，监理会关注站址的选择是否符合通信覆盖要求、环境影响评估是否充分，以及天线布局、设备选型是否能够满足未来的业务需求和技术演进。对于关键设备的设计，监理还会组织技术专家进行评审，确保其性能指标、可靠性、可维护性等均达到设计要求。此外，监理还会对工程预算进行审核，防止不必要的浪费，确保资金使用的合规性和效益性。 二、施工过程控制：精益求精的现场守护 施工阶段是工程建设的重头戏，也是监理工作最为繁重和关键的时期。监理人员将深入施工现场，对工程的每一个细节进行严密监督。 质量控制： 这是监理的核心职责之一。监理工程师会制定详细的质量控制计划，明确各项工程的质量标准、检验方法和验收程序。在施工过程中，他们会严格检查施工材料的进场验收，确保其符合国家标准和设计要求；监督施工工艺的执行情况，纠正不规范的操作；对关键工序进行旁站监理，确保施工过程的严谨性；对工程实体进行抽样检测和隐蔽工程验收，防止“带病”施工。例如，在光缆敷设过程中，监理会关注光缆的路径选择、埋深、防护措施，以及接续过程的洁净度和精度，确保光信号的传输质量。 进度控制： 监理人员会依据批准的施工组织设计和施工进度计划，对工程的实际进度进行跟踪和检查。他们会定期召开进度协调会，及时发现和协调影响进度的各类问题，如材料供应、劳动力调配、与其他专业工程的配合等。必要时，监理还会提出调整施工方案、优化施工方法的建议，以保障工程按时完成。 安全控制： 通信工程建设往往涉及高空作业、机械设备操作、电力系统等高风险环节，安全生产是重中之重。监理单位会监督施工单位落实各项安全生产规章制度，检查安全技术措施是否到位，对不符合安全要求的行为立即制止。他们会定期进行安全检查，排查安全隐患，并督促施工单位及时整改。对于可能存在重大安全风险的作业，监理会实行重点监控，确保施工人员的生命安全。 合同管理： 监理合同是监理工作的重要依据。监理工程师会依据合同约定，对工程合同的履行情况进行监督。这包括对工程量清单的核对、工程变更的管理、计量支付的审核、竣工结算的审核等。监理的公正性和专业性，能够有效维护业主和施工单位的合法权益，防止合同纠纷的发生。 技术管理： 监理工程师需要具备扎实的专业技术知识，能够理解和应用各类通信工程相关的技术规范、标准和规程。他们会审查施工单位提交的技术方案、施工组织设计、施工工艺等，并提出专业意见。在遇到复杂技术问题时，监理还会组织技术讨论，协助解决技术难题，确保工程的技术可行性和先进性。 三、竣工验收与移交：画上圆满的句号 当工程建设基本完成后，监理工作并未结束。监理单位将组织进行工程的竣工验收。 竣工资料审查： 监理会组织审查施工单位提交的竣工技术资料，包括各类检测报告、隐蔽工程验收记录、设计变更记录等，确保资料的齐全、真实、准确。 实体质量检查： 监理工程师会带领技术人员对工程实体进行全面的检查，包括设备性能测试、网络功能验证、传输指标检测等，确保工程的实际质量符合设计要求和相关标准。 参与试运行： 监理会参与工程的试运行阶段，监督设备调试过程，协助发现和解决试运行中出现的问题，确保通信系统能够稳定、可靠地运行。 办理移交手续： 在工程验收合格后，监理会协助业主方办理工程的移交手续，包括移交工程资料、设备备品备件、操作维护手册等，标志着工程建设的圆满完成。 监理的价值：专业、公正、高效的代言 通信工程建设监理的价值体现在多个方面： 保障工程质量与安全： 这是监理最根本的价值。通过专业化的监督和管理，有效降低了工程事故发生的概率，确保了通信网络的稳定运行，为社会经济发展提供了坚实的基础。 优化工程投资与进度： 监理通过科学的管理，有助于控制工程成本，避免不必要的开支，同时通过有效的进度管理，缩短工程周期，尽早实现投资回报。 提升工程管理水平： 监理引入了先进的管理理念和方法，促进了业主方和施工单位的项目管理水平的提升。 维护各方权益： 监理作为独立的第三方，能够公正地处理工程建设中的各类问题，化解矛盾，维护业主、施工单位以及最终用户等多方的合法权益。 促进技术进步与规范应用： 监理工程师需要不断学习和掌握最新的通信技术和工程规范，并将这些知识应用到实际工作中，推动行业的技术进步和标准的落地。 总而言之，通信工程建设监理是一项至关重要的专业服务。它不仅仅是对工程建设过程的监督，更是对现代通信网络质量、安全和效率的有力保障。在信息时代飞速发展的今天，卓越的通信网络是国家竞争力的重要体现，而高效、专业的通信工程建设监理，正是支撑这一伟业的坚实基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑组织和章节衔接令人费解，阅读过程中经常需要不断地回头查找前文的定义，仿佛是不同作者在不同时间点独立完成的章节拼凑而成。我真正想了解的是复杂跨区域骨干网工程的供应链风险管理与应急预案构建，特别是如何在高风险地区保障关键物料（如高端芯片、特种光缆）的稳定供应，并制定出快速响应突发地质灾害或政治风险的B计划。这本书中关于“风险管理”的章节，充斥着空泛的理论，没有任何具体的工具模型或行业最佳实践来指导实际操作。此外，对于智能运维（AIOps）在故障预测与根因分析中的具体落地路径，这本书也只是点到为止，没有给出任何可供借鉴的架构图或算法选择的指导。一个合格的工程监理读本，应当包含大量的案例分析，剖析过去大型项目失败或成功的关键决策点。遗憾的是，这本书里的案例少得可怜，且描述极其简略，无法起到应有的教学示范作用。我感觉作者对当前工程管理中“数据驱动决策”这一核心理念的理解存在严重偏差。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，一股扑面而来的“老旧气息”几乎让我无法继续。我期待的是对工业互联网环境下，数据采集与边缘计算的融合应用的系统性阐述，特别是针对海量设备接入和实时性要求的挑战，需要有成熟的算法和部署案例来支撑。这本书里关于“工程管理”的论述，似乎还停留在几十年前那种依赖人工经验和纸质文档的时代。对于云计算、虚拟化技术在通信网络运维中的应用深度，比如NFV/SDN的实际部署中遇到的性能瓶颈如何通过优化软件定义策略来解决，这本书完全没有触及。这种内容上的缺失，使得它对于正在经历数字化转型的工程项目而言，几乎是毫无参考价值的“摆设”。更别提现在监管部门对绿色通信、能效优化的要求越来越高，书中关于节能减排措施的描述，停留在更换高效率电源和优化机房温控的初级阶段，缺乏对新型低功耗器件和智能能源管理系统的深入剖析。这本书与其说是“第2版”，不如说是对早年资料的一次简单再版，毫无实质性的更新。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计实在是太不讲究了，封面那种廉价的纸质感，拿到手里就感觉不值这个价钱。内页的排版也一塌糊涂，字号大小不一，段落间距更是随意得很，阅读体验极差。我原本是希望能从中汲取一些关于现代通信网络架构优化的深刻见解，比如5G核心网的切片技术在实际工程中的落地难点与解决方案，或者下一代光传输网络中SDH向OTN演进的复杂性分析。然而，这本书给我的感觉就像是把一些陈旧的规范文件粗暴地拼凑在一起，缺乏对前沿技术趋势的深入探讨和前瞻性思考。特别是关于网络安全与合规性这块，现在整个行业对数据隐私和关键信息基础设施保护的重视程度空前高涨，这本书里对于安全设计原则和风险评估方法的论述显得过于浅尝辄止，远不能满足我作为一线工程师对严谨性和实操性的要求。我花了大量时间试图在其中找到一些关于项目全生命周期质量控制的创新方法论，比如如何利用BIM技术辅助通信基站的精细化施工管理，但很遗憾，这些更具时代前沿性的内容在书中几乎找不到踪影，整体内容严重滞后于行业发展速度。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的项目经理，我希望读到关于工程承包商绩效评估体系的量化指标设计，尤其是在数字化交付阶段，如何衡量软件集成质量、API接口的稳定性和文档的完备性，这些都是比传统土建质量验收更难把握的领域。这本书对这些新指标的制定毫无建树，还在沿用那种简单粗暴的“按时完成率”来作为核心考核标准，这在如今高度依赖软件定义的通信工程中是完全不适用的。让我感到更失望的是，书中对于跨文化、跨地域工程团队的管理冲突与协调策略的探讨几乎为零。随着“一带一路”和全球化项目的增多，如何有效整合来自不同文化背景的工程师，处理法律和习俗差异带来的摩擦，是监理人员必须掌握的软技能，这本书对此完全沉默，显示出其视野的狭隘。它更像是一本面向内部标准化流程的指导手册，而不是一本能够指导复杂、创新型工程项目的参考巨著。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格极其晦涩和教条化，充斥着大量被反复引用的、早已过时的行业术语，让人感觉仿佛在阅读一本上个世纪的教科书。我真正想深入研究的是新兴频谱资源（如毫米波、太赫兹）在未来移动通信基础设施建设中的特殊工程要求，包括射频规划的精度提升、波束赋形对安装精度影响的评估，以及应对高穿透损耗的新型材料应用。这些需要高度专业化和技术细节支撑的内容，在书中完全缺失。取而代之的是对一些基础概念的机械性重复阐述，比如如何进行传统的勘察设计流程。如果我需要了解的是项目财务的精细化控制与合同变更的有效性管理，这本书提供的也只是皮毛之见，缺乏对最新造价管理软件应用、履约保函机制演变等方面的关注。总而言之，对于一个追求知识的深度和时效性的工程专业人士来说，这本书的价值非常有限，它未能跟上技术指数级发展的步伐，内容深度和广度都远远不够。