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[日] 细谷功 著

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出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511376336

商品编码：29676858194

出版时间：2018-07-01

作  者:(日)细谷功 著；程亮 译 定  价:38 出 版 社:中国华侨出版社 出版日期:2018年07月01日 页  数:225 装  帧:平装 ISBN:9787511376336 ●前言
●PART Ⅰ “知”与“无知、未知”阐明其结构
●1.1 “未知的未知”这一死角
●你能列举出几个“便利店里不出售的东西”
●拉姆斯菲尔德所说的“未知的未知”
●“常识”是位于“已知的未知”外侧的墙
●1.2 “知”是“事实和解释的组合”
●什么是“事实”，什么是“解释”
●事实是零维，解释是N维
●解释就是“分”和“连”
●“画线”须明确“方向”和“长度”
●知识是“可重现”的快照
●想象和创造是指“知识的重构”
●1.3 “无知、未知”的思考框架
●“无知、未知”和“三个领域”
●通过“维度”所见的三种无知
●关于无知的对立轴
●1.4 已知和未知的不可逆循环
●“知”和“未知”扩张的边界
●“无知、未知”和“知”的循环
●部分目录

内容简介

一直在解决问题的人，永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”，意识到“无知、未知”，就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段，我们往往被“解决问题型”的价值观所支配，在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而，“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题，发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。
细谷功著的《高维度思考法(如何从解决问题进化到发现问题)》中以伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”来做比喻，分析“解决问题型”和“发现问题型”这两种思考方式的不同和特征。指出擅长解决既有问题的人并不擅长发现问题，反之亦然。但是这二者在企业中同时存在，掌握发现问题的思考方式，自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势，思考如何活用自己的长处，克服自己的短处，才是很关键的。
同时，为了更好地在未知领域中发现问题，书中还介绍了三种提升视角或思考“维度”的方法，让大家更好地发现问等
(日)细谷功 著；程亮 译 细谷功，商务顾问。毕业于东京大学工学部。初任职于东芝，后进入安永咨询公司（Ernst&Young; Consulting，QUNIE 前身），负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制订、执行和定义。现任QUNIE 顾问研究员，另于企业和大学开展思维能力相关的研修和业务。著有《地头力：从结果出发解决问题》等作品。

《高维度思考法》是一本旨在重塑我们认知框架，拓展思维边界的著作。在信息爆炸、瞬息万变的现代社会，许多人陷入了思维的“舒适区”，习惯于用二维或三维的线性逻辑去理解复杂的世界。然而，现实往往是多层次、相互关联、充满非线性的。本书的核心在于引导读者跳出固有的思维模式，学会以更广阔、更深邃的视角去审视问题，从而找到更具创新性和有效性的解决方案。 本书并非教你如何掌握某种特定的高科技技能，也不是提供一套现成的“成功秘籍”。它的力量在于唤醒你内在的潜能，提升你的认知能力。作者通过深入浅出的语言，结合丰富的案例和引人入胜的论证，层层剥离了阻碍我们进行高维度思考的心理障碍和认知偏见。它探讨了人类大脑在处理信息时存在的固有局限，例如“证实性偏差”、“锚定效应”以及“后视偏差”等，并提供了实用的方法论来克服这些局限。 《高维度思考法》的精彩之处在于，它将抽象的思维概念具象化。例如，它可能会用“多棱镜”来比喻信息的多角度审视，用“生态系统”来类比事物之间的复杂联系，用“时间维度”的叠加来分析因果关系的深远影响。这些生动的比喻不仅让晦涩的理论变得易于理解，更在读者的脑海中构建起全新的思维图景。 书中深入分析了“视角转换”的重要性。我们通常习惯于从自身出发，以单一的视角看待事物。而高维度思考法则鼓励我们站在他人的角度、历史的角度、甚至未来的角度去观察。作者会带领我们去理解，不同视角下呈现的信息是多么不同，而综合这些信息能够带来多么深刻的洞察。这不仅仅是同理心，更是一种认知策略，能够帮助我们预测风险，发现机遇，并制定出更周全的计划。 本书还强调了“系统性思维”的价值。在很多情况下，问题的根源并非单一因素，而是多个要素相互作用的结果。线性思维容易让我们只看到表面的症状，而忽略了隐藏在深处的系统性问题。《高维度思考法》则会教你如何像一个“系统工程师”一样，识别出系统中的关键节点、反馈回路和潜在的瓶颈，从而对症下药，解决问题的根本。这种思维方式在处理商业策略、社会问题、乃至个人成长等领域都至关重要。 “非线性”与“概率性”是高维度思考的另一重要维度。我们的大脑习惯于线性因果关系，即“A导致B”。然而，现实世界中，许多结果并非如此简单直接，而是受到多种不确定因素的影响，呈现出概率性的特征。《高维度思考法》会引导你理解，如何在一个充满变数的环境中进行预测和决策。它并非要求你成为一个算命先生，而是让你掌握在不确定性中找到确定性，在模糊中识别出方向的能力。这包括对风险的评估，对概率的理解，以及如何在有限的信息下做出最优决策。 本书的一个核心论点是，提升思维维度并非一蹴而就，而是一个持续学习和实践的过程。它提供了一系列可操作的练习和方法，帮助读者逐步培养高维度思考的习惯。这些练习可能包括： “假设情景”演练： 鼓励读者在面对问题时，主动构建多种可能的未来情景，并分析不同情景下的发展路径和潜在后果。 “反证法”思考： 挑战自己固有的信念，积极寻找反驳自己观点的证据，从而修正认知，避免陷入片面。 “多模型构建”： 学习用不同的框架和模型去解释同一个现象，理解不同模型各自的优势和局限。 “关系网梳理”： 绘制思维导图或概念图，清晰地展示事物之间的相互联系和影响，从而把握事物的整体性。 “跨学科借鉴”： 鼓励读者从不同学科、不同领域的知识中汲取灵感，用新的视角去理解旧的问题。 《高维度思考法》也深刻地探讨了“学习的本质”与“创新的源泉”。它认为，真正的创新并非凭空产生，而是建立在对现有知识进行深度理解和重组的基础上。通过提升思维维度，我们能够看到隐藏在不同知识体系之间的联系，从而产生跨界创新的火花。这种能力对于应对快速变化的行业，以及在竞争激烈的环境中脱颖而出，显得尤为关键。 在个人成长方面，本书的意义同样深远。它帮助读者更好地理解自己，理解他人，理解人际关系中的复杂动态。通过更广阔的视野，人们能够更客观地认识自己的优势与劣势，更有效地管理自己的情绪，更明智地做出人生选择。那些在生活中屡屡受挫的人，往往是因为思维的局限性，无法看到问题的全貌，也无法找到有效的突破口。《高维度思考法》提供的正是打破这种局限的钥匙。 本书的内容充满了启发性，它鼓励读者拥抱不确定性，视挑战为机遇，并在看似混乱的信息中发现秩序。它并非告诉你“是什么”，而是教会你“如何去思考”。它赋予你的不是知识本身，而是获取和运用知识的能力，是一种在任何时代、任何领域都能受用无穷的“元能力”。 阅读《高维度思考法》，就像是为你的大脑安装了一副全新的“眼镜”，让你能够看到一个更清晰、更丰富、更立体的世界。它是一次思维的“探险”，一次认知的“升级”。它将帮助你摆脱“坐井观天”的局限，拥抱“海阔天空”的可能性，成为一个更具洞察力、更具创造力、更具影响力的思考者。这本书不属于任何特定的行业或领域，它的普适性在于它触及了人类思维的本质，而思维，是我们认识和改造世界最根本的工具。它引导我们从“看见”走向“洞见”，从“理解”走向“创造”，最终实现个人与认知的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

《高维度思考法》这本书，不仅仅是一本关于“思考”的书，更是一本关于“存在”的书。它引导我重新审视自己与世界的关系，以及我对“理解”的定义。书中关于“模式识别”的深入剖析，让我意识到，我们日常生活中所遇到的很多问题，其实都只是更宏大“模式”的体现。一旦我们能够识别和理解这些模式，解决问题的效率将会大大提升。作者通过大量的案例，展示了如何从纷繁复杂的信息中，提炼出那些具有普适性的“核心模式”。这就像是在进行一次“数据挖掘”，只不过挖掘的对象是我们的思维和现实。我开始尝试在自己的思考中，去寻找那些重复出现的“模式”，并尝试去理解其背后的运作机制。这种能力，让我对世界的理解不再是碎片化的，而是更加系统化和有逻辑。更让我惊喜的是，书中关于“可能性空间”的探讨，它让我意识到，我们所处的现实，只是无数种可能性中的一种。这种“开放性”的思维，让我不再拘泥于眼前的困难，而是更加积极地去探索和创造新的可能性。这本书真的像一位引路人，指引我走向一片更加广阔的认知天地。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得自己是个思维比较“平面”的人，对事物的理解总是在一个相对有限的范围内打转。《高维度思考法》这本书，就像是给我提供了一副能够“看到”第三维度甚至更高维度的眼镜。它没有用空洞的哲学理论来“忽悠”读者，而是用一种非常接地气的方式，通过大量的场景化叙述，一点点打开我的思维。书中最让我感到惊艳的是关于“因果关系的非线性”的探讨。我们通常习惯于线性的因果链，A导致B，B导致C。但书中却引导我认识到，很多时候，原因和结果之间并非简单的直线关系，而是可能存在着复杂的“网状”连接，甚至“循环”效应。这就像是蝴蝶效应的升级版，一个看似微小的初始条件，可能在多个维度上产生指数级的放大。在生活中，我开始尝试去追溯一个问题的“根源”，不再满足于找到最近的那个原因，而是努力去挖掘那些隐藏在更深层的“触发点”。这种“深挖”的能力，让我能够更有效地解决那些反复出现的问题，而不是仅仅“头痛医头，脚痛医脚”。这本书的阅读体验非常独特，它不是那种让你一口气读完的书，而是需要你边读边思考，边实践，边感悟。它就像一个思维的“健身房”，需要你去不断地锻炼，才能真正掌握那些“高维度”的思考技巧。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到《高维度思考法》时，我以为它会是一本探讨哲学或者心理学的书籍，但读进去之后，才发现它的视野 far beyond 这些范畴。它更像是一本关于“心智进化”的指南，教会我们如何突破线性思维的局限，用一种更立体、更全局的视角去看待世界。书中最让我着迷的部分，是关于“概率与可能性”的阐释。我们日常生活中，往往倾向于用“非黑即白”的二元思维去判断事物，但书中却鼓励我们拥抱“灰色地带”，理解事物发展的多重可能性。作者通过生动的案例，展现了那些在看似不可能的情况下，是如何因为一个微小的“概率事件”而引发巨大的改变。这让我深刻意识到，我们对“确定性”的追求，在很多时候，反而限制了我们的想象力。我开始尝试在自己的思考中，引入“概率模型”，去评估不同结果出现的可能性，而不是仅仅停留在一个“对”或“错”的判断上。这种思维方式，让我不再害怕未知，而是以一种更加开放和好奇的心态去迎接挑战。这本书的语言风格也非常独特，它既有科学的严谨性，又不失艺术的感染力，常常能用一句朴实无华的话，点醒我心中长久以来的迷思。读完之后，我感觉自己的思维边界被大大拓展了，对未来的不确定性不再感到焦虑，反而充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

读完《高维度思考法》，我最大的感受是，我不再是那个被动接受信息、被动解决问题的人了。我感觉自己变成了一个主动的“构建者”，能够去分析、去拆解、去重构我所面对的一切。《高维度思考法》这本书，对我而言，是一场思维的“洗礼”。它用一种非常独特的方式，挑战了我过往的认知框架。书中关于“多层次分析”的论述，让我深刻认识到，很多问题的根源，并非像表面看起来那么简单。作者鼓励我们一层层地剥开问题的外壳，去探寻其内在的逻辑和机制。这就像是在进行一场“解剖”，你需要细致地观察每一个细节，才能理解整个系统的运作。我开始在工作中，主动去进行多层次的分析，不再满足于找到一个表面的解决方案，而是努力去找出那个能够触及根本的“关键点”。这种深入的分析能力，让我的决策变得更加明智和有效。更让我惊喜的是，书中关于“动态平衡”的阐述，它让我理解，世界并非静止不变，而是处于一种持续的“流动”状态。要理解事物，就必须把握其“动态”的本质。这种“动态思维”，让我不再被动地适应变化，而是能够主动地去影响和引领变化。这本书让我明白，真正的思考，是不断地在“流动”中寻找“规律”，在“变化”中把握“本质”。

评分☆☆☆☆☆

《高维度思考法》这本书，对我来说，是一次关于“世界观”的重塑。它没有给我提供一个“标准答案”，而是教会了我如何去“问出更好的问题”。我常常会陷入思维的“死胡同”，找不到出路，这本书就像是给我打开了一扇扇通往未知领域的大门。书中最让我受益匪浅的，是对“局限性”的认知。我们每个人都活在自己的“信息茧房”里，被固有的认知和经验所束缚。作者用非常犀利的语言，揭示了我们思维中那些不自觉的“盲点”。他鼓励我们主动去拥抱“未知”，去挑战那些习以为常的“规则”。这不仅仅是思维上的转变，更是心态上的升华。我开始更加坦然地面对自己的无知，并将其视为学习和成长的机会。书中关于“情境依赖性”的论述，也让我深刻认识到，很多时候，问题的解决方案并非一成不变，而是需要根据具体的“情境”进行动态调整。这种“灵活性”和“适应性”，是现代社会中至关重要的能力。阅读这本书，让我感觉自己像是一个侦探，不断地去搜集线索，去分析证据，去揭示隐藏在表象之下的真相。它让我的思考不再是简单的“加减乘除”，而是更加复杂、更加精妙的“算法”。

评分☆☆☆☆☆

这本《高维度思考法》真是让我大开眼界，仿佛推开了一扇通往全新认知领域的大门。阅读之前，我总觉得自己能看到事物的“三维”模样，但读完之后才意识到，我们日常所见的、所理解的，可能只是冰山一角。书中通过一系列引人入胜的案例和深刻的哲理，一步步引导我跳出固有的思维框架。它不是那种教你具体技巧的书，更像是一种思维的“质变”催化剂。我特别喜欢其中关于“视角切换”的论述，作者用一种非常巧妙的方式，让我学会了从不同的“维度”去审视同一个问题。举个例子，当我在工作中遇到瓶颈时，过去我可能只会局限于问题的表层，寻找直接的解决方案。但现在，我能想象自己站在一个更高的“维度”，俯瞰整个项目，看到不同元素之间的复杂关联，甚至预见到潜在的风险和机遇。这种能力带来的变化是革命性的，它让我不再陷于细节的泥沼，而是能更宏观、更战略性地思考。书中的语言也很有感染力，不枯燥，不卖弄，而是用一种朴实而深刻的方式，将复杂的概念娓娓道来。我常常在阅读时，会不自觉地停下来，反复咀嚼某一段话，然后陷入沉思。这种沉思不是空穴来风，而是源于作者提出的那些发人深省的问题，它们迫使我去反思自己过往的认知模式，去挑战那些习以为常的“真理”。总而言之，《高维度思考法》是一本值得反复阅读、细细体会的书，它不仅仅是一本书，更是一次关于心智的深刻探索之旅，让我对“理解”这件事本身有了全新的认识，也为我在生活和工作中提供了源源不断的灵感和力量。

评分☆☆☆☆☆

《高维度思考法》这本书，与其说是一本“读物”，不如说是一次“思维重塑”的体验。我承认，一开始我有点担心它会过于学术化，或者充斥着晦涩难懂的术语，但事实证明我的顾虑是多余的。作者用一种非常生活化、非常贴近我们日常经验的语言，阐述了那些看似高深莫测的“高维度”概念。其中关于“多重参照系”的解读，对我启发尤其大。我们常常习惯于从一个单一的、个人的角度去看待问题，但这很容易导致片面和固执。书中所提出的“像一个观察者，同时又身处其中”的视角，让我学会了在分析情况时，主动切换不同的“身份”和“立场”。比如，在处理人际关系时，我不再仅仅站在自己的角度去思考对方的行为，而是会尝试代入对方的角色，理解他们的动机和难处。这种“共情式”的观察，极大地减少了误解和冲突。更让我惊喜的是，作者还提供了不少实操性的练习，引导我去刻意训练这种多维度的观察能力。这些练习并不复杂，但效果显著。我发现，当我在脑海中“模拟”出不同的观察者时，看待同一个问题，常常会有截然不同的结论。这种能力，不仅提升了我解决问题的效率，也让我的沟通和协作能力得到了极大的提升。这本书真的像一位智慧的长者，循循善诱地告诉我，如何才能看得更远，想得更深，让我在纷繁复杂的世界里，找到更清晰的脉络和更优的路径。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我最初是被《高维度思考法》这个书名吸引进来的。总觉得“高维度”这个词自带一种神秘感和深度，让人忍不住想一探究竟。翻开书页，我发现作者的笔触出乎意料的细腻且富有逻辑。他并没有用过于抽象的理论轰炸读者，而是通过层层递进的论证，将“高维度思考”这个概念具象化。书中最让我印象深刻的是关于“时间维度”的讨论。我们通常活在当下，或者对过去和未来有模糊的规划，但这本书让我意识到，真正的高维度思考者能够将时间视为一个整体，在更广阔的时间轴上进行规划和决策。这就像是在玩一场策略游戏，你不能只考虑眼前这一步棋，而是要预见到未来几十步甚至上百步的可能性。书中提到的“因果链条”的延伸性，让我对很多看似微不足道的选择有了全新的认识。一个简单的决定，在长远的时间维度下，可能会引发一系列连锁反应，带来意想不到的改变。这种洞察力，是日常生活中很难获得的。我开始尝试在做重要决定时，强制自己往后看五年、十年，甚至更长的时间，思考这个决定可能带来的深远影响。这种“拉长时间线”的思考方式，确实帮助我避免了很多冲动的选择，也让我更加珍视当下每一个与未来连接的瞬间。这本书的价值，不仅仅在于提供了思考的方法，更重要的是，它改变了我看待事物和生活的方式，让我对“可能性”有了更深的敬畏和探索欲。

评分☆☆☆☆☆

我想说，《高维度思考法》这本书，真的让我体会到了“见山是山，见水是水”的境界，但同时，它也让我看到了“见山不是山，见水不是水”的另一种可能。这本书的魅力在于，它既有对宏大叙事的解读，也有对微观细节的洞察。书中的“多角度观察”原则，对我影响至深。我们常常习惯于站在自己的立场上看问题，而这本书则鼓励我们从“第三方视角”，甚至“集体视角”去审视。这就像是在玩一个大型的策略游戏，你需要同时考虑所有玩家的利益和可能的操作。在工作中，我尝试去理解不同部门、不同层级的同事的立场，这极大地改善了团队的协作效率。在生活中，我开始尝试去理解那些我曾经难以接受的观点，不再急于否定，而是试图去理解其背后的逻辑和情感。这种“移情”式的观察，让我与世界的连接变得更加紧密和深刻。作者在书中使用的比喻非常生动形象，常常能用一个简单的比喻，揭示一个深刻的道理。我记得其中一个关于“上帝视角”的比喻，让我对“全局观”有了全新的认识。它让我明白，只有站在更高的维度，才能看到那些隐藏在局部细节中的“模式”和“规律”。

评分☆☆☆☆☆

《高维度思考法》这本书，在我看来，是一次深刻的“认知升级”。它并非直接传授某种“诀窍”，而是通过层层剥茧，帮助读者建立一种全新的认知体系。书中对于“系统思维”的阐述，尤其让我印象深刻。我们常常会孤立地看待问题，而忽略了事物之间错综复杂的联系。这本书教会我，要学会将任何一个问题，都置于一个更大的“系统”中去审视。例如，在分析一个企业的问题时，我不再仅仅关注财务报表，而是会去思考其组织架构、市场环境、客户关系、甚至行业发展趋势，这些“相互关联”的要素是如何共同作用，形成当前的局面。这种“解构与重构”的能力，让我能够更全面、更准确地把握事物的本质。作者在书中提出的“反馈回路”的概念，更是点亮了我看待事物动态变化的新视角。我开始理解，很多问题的出现，并非偶然，而是长期以来“反馈回路”失调的结果。一旦我能够识别并理解这些回路，解决问题就变得更加容易，甚至能够主动去设计和优化它们。阅读这本书的过程，就像是在进行一次大脑的“手术”，它剥离了那些僵化的思维模式，植入了更加灵活、更加强大的认知工具。它让我不再是那个被动接受信息的人，而是成为了一个能够主动构建和理解复杂现实的思考者。