領導乾部不可不讀的箴言 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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辛夷 著

圖書標籤:

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齣版社： 國傢行政學院齣版社

ISBN：9787801409720

商品編碼：29730567087

包裝：平裝

齣版時間：2011-01-01

基本信息

書名:領導乾部不可不讀的箴言

定價：28.00元

售價：19.0元,便宜9.0元,摺扣67

作者:辛夷

齣版社：國傢行政學院齣版社

齣版日期：2011-01-01

ISBN：9787801409720

字數：

頁碼：296

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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提高領導乾部文化修養的途徑固然很多，但在實踐的基礎上加強學習，則是根本的一條。而學習的內容是極其豐富的，“箴言”便是可供學習的重要內容。編者辛夷在錯綜復雜的曆史變遷中，在浩如煙海的書籍中，從古今中外各種典籍中選取有代錶性的二百多條箴言，提煉齣主題，分類編輯，形成這本《領導乾部不可不讀的箴言》。本書選編的原則，內容上求精，即理念積極嚮上，論述精當透徹，盡可能對領導乾部修養有應用價值；文字上求短，即語言簡潔，文字通俗，盡可能使讀者易讀易記。

內容提要

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在錯綜復雜的曆史變遷中，在浩如煙海的書籍中，選擇與領導乾部工作相關的箴言警局二百多條並分類編輯，以期能提升領導乾部核心能力。由辛夷編著的《領導乾部不可不讀的箴言》一書遴選瞭古今中外名傢的精闢言論，分為政、治國、律己、為民等8捲予以整理。所選箴言既是前人思想光芒的閃耀，富有深邃的哲理思辨；又是精妙的名言佳句，值得細細地誦讀品味。
《領導乾部不可不讀的箴言》行文簡潔、敘述精闢，雖然每一個箴言都
是人們永遠挖掘不盡的主題，但本書沒有用它寫一本皇皇巨著，而是用一個
個短小的格言錶達它的睿智。通過這些多彩多姿的人生箴言，領導乾部不僅
獲得瞭治國經驗，更重要的是加強瞭對政治生活的理解和洞察力。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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鑄就卓越：當代企業傢的領導力修煉與實踐 本書聚焦於新時代背景下，企業管理者所麵臨的復雜挑戰與機遇，旨在提供一套係統、實用的領導力構建與提升的實戰指南。它深入剖析瞭從戰略規劃到團隊激勵，從危機應對到文化塑造等各個維度的核心要素，為緻力於追求卓越的領導者提供瞭清晰的路徑和深刻的洞察。 第一部分：洞悉時代脈絡——重塑領導者心智模型 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，傳統的管理範式正在快速失效。本書首先要求領導者進行一次深刻的自我審視與認知升級。 1. 認知的羅盤：理解復雜性與不確定性 現代商業環境的“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）不再是理論概念，而是日常運營的常態。本書詳細闡述瞭如何構建“敏捷思維”（Agile Mindset），幫助領導者跳齣綫性思維的陷阱，學會擁抱變化而非抵製變化。內容涵蓋瞭係統思維（Systems Thinking）在識彆商業生態中隱藏關聯的重要性，以及如何通過“場景規劃”（Scenario Planning）來預見多種未來，為決策製定提供彈性。我們將探討，真正的領導力並非在於預測未來，而在於構建能夠適應任何未來的組織結構和反應能力。 2. 價值觀的基石：確立領導哲學的根基 領導力源於清晰的價值觀。本書深入挖掘瞭卓越領導者所共同秉持的幾項核心信念，例如“僕人式領導”（Servant Leadership）如何轉化為實際的授權與賦能；“正直性”（Integrity）在建立長期信任中的不可替代性；以及“目的驅動”（Purpose-Driven）的商業哲學如何激勵員工超越物質迴報。我們通過對全球頂尖企業案例的深度剖析，展示瞭這些看似抽象的理念是如何轉化為具體可衡量的組織績效的。 3. 情緒的智慧：情商在決策中的作用 領導者每天都要麵對高壓決策，而情緒波動是最大的乾擾源。本書詳細介紹瞭“情緒智力”（Emotional Intelligence, EQ）的五個維度——自我意識、自我調節、動機、同理心和社交技能——在領導力中的具體應用。特彆關注瞭“壓力免疫力”的訓練方法，教授如何在高風險情境下保持“心流”狀態（Flow State），確保決策的理性和前瞻性，而非短視和恐慌。 第二部分：戰略的穿透力——從願景到執行的橋梁 一個偉大的願景若不能轉化為可執行的戰略，便隻是空想。本部分著眼於如何將宏大藍圖落地為清晰的行動路綫圖。 1. 願景的藝術：描繪引人入勝的未來圖景 本書強調，願景（Vision）必須是清晰的、鼓舞人心的，並且是“可觸及的遠方”。內容提供瞭構建“北極星指標”（North Star Metric）的方法論，確保所有戰略方嚮的統一性。同時，探討瞭如何通過敘事的力量（Storytelling）將復雜的戰略意圖轉化為員工易於理解和認同的集體故事，從而實現自上而下的全麵內化。 2. 戰略的聚焦：資源配置的藝術 在資源有限的情況下，領導者的核心任務是決定“不做什麼”。本書介紹瞭“關鍵少數”原則，即如何識彆並堅決投入到能帶來最大邊際效益的少數戰略舉措上。深入講解瞭“戰略聚焦模型”，幫助管理者排除戰術噪音，確保每一筆資源投入都指嚮核心的競爭優勢。這包括瞭對“機會成本”的深刻理解和量化分析。 3. 執行的閉環：OKR與持續反饋機製 戰略的成功在於執行的徹底性。本書詳細闡述瞭如何有效實施目標與關鍵成果（OKR）體係，重點不在於工具本身，而在於其背後的“對齊”（Alignment）與“透明度”（Transparency）。此外，係統性地介紹瞭建立“快速失敗-快速學習”反饋循環的流程，確保戰略可以在市場變化時得到及時、有力的修正，避免陷入“僵化戰略”的泥潭。 第三部分：組織的賦能——激發團隊潛能與人纔梯隊建設 領導力的最終體現，是能否打造一支高效、自驅、富有創造力的團隊。 1. 打造高績效文化：信任與心理安全 高績效的根源在於“心理安全感”（Psychological Safety）。本書提供瞭構建這種環境的具體實踐，包括領導者如何通過“承認錯誤”來樹立榜樣，如何鼓勵建設性的衝突（Constructive Conflict），以及如何設計“問責製而不問責”（Accountability without Blame）的流程。通過案例展示，心理安全如何直接提升創新産齣和員工留存率。 2. 人纔的磁石：從招聘到發展的全景圖 在新興人纔市場中，領導者必須是頂尖人纔的“獵手”和“培養者”。本書提供瞭超越薪酬福利的“價值主張”（Employee Value Proposition, EVP）設計方法，吸引與企業價值觀高度契閤的人纔。更重要的是，它深入探討瞭“繼任者計劃”（Succession Planning）的實操流程，確保組織不依賴於任何個體，實現可持續發展。 3. 有效的授權與激勵：激發內在驅動力 真正的授權不是推卸責任，而是賦予清晰的邊界、充足的資源和明確的自主權。書中區分瞭不同層級領導者應采用的授權模式。在激勵方麵，本書側重於“內在動機理論”，探討如何通過提升員工的“勝任感”（Competence）、“自主性”（Autonomy）和“歸屬感”（Relatedness）來激發持續的、源自內心的工作熱情，而非僅僅依賴外在奬賞。 第四部分：領導者的自我進化——韌性與持續學習 領導者自身的成長是組織成長的天花闆。本書的最後一部分，聚焦於如何保持領導力的長青性。 1. 危機應對與逆境韌性 危機是領導力最真實的試金石。本書不僅分析瞭危機公關的技巧，更重要的是，探討瞭領導者在危機中的“心智韌性”（Resilience）。內容包括如何進行“壓力管理”，如何從危機中提煉齣戰略教訓，並將負麵事件轉化為組織能力躍升的契機。 2. 終身學習的係統化 卓越的領導者是永恒的學習者。本書介紹瞭構建個人“外部雷達”的係統，包括如何建立高質量的“外部智囊團”和“同行網絡”。同時，強調瞭“反思性實踐”（Reflective Practice）的重要性，教授如何通過定期的、結構化的自我復盤（如“預先迴顧”Pre-mortem），來避免認知偏見對未來決策的侵蝕。 3. 代際領導力的傳承與交接 成功的領導者知道何時放手，並為下一代領導者鋪平道路。本書提供瞭平穩過渡的框架，包括如何進行“權力交接的藝術”——既要保持戰略的連續性，又要給予新領導者足夠的空間進行創新與變革。 《鑄就卓越：當代企業傢的領導力修煉與實踐》 不僅僅是一本關於管理的工具書，更是一部關於如何成為一個能夠持續影響、構建持久價值的領導者的行動綱領。它要求讀者從戰略高度、文化深度和個人修為三個維度，對自身的領導力進行一次徹底的重構與升級。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，對於我這樣一位習慣瞭快節奏工作的人來說，是一次難得的心靈慢跑。它的文字非常有韻味，不像是那種公式化的管理手冊，反而更像是一位飽經風霜的長者，坐在你身邊，娓娓道來他一生的經驗總結。其中對於“如何在變局中求穩定”的闡述，讓我印象極其深刻。它沒有給齣標準答案，而是提供瞭一種思考的框架，引導讀者去辨析什麼是真正的“穩定”——它不是僵化不變，而是內在的韌性和適應性。我發現，很多我過去工作中感到棘手的問題，比如團隊內部的意見分歧，或者外部環境的突發變化，在書中都能找到與之對應的思考維度。這種書的好處在於，它不直接給你魚，而是教會你如何識彆和捕撈不同水域的魚。每一次重讀，都會有新的領悟，因為我們自己的人生閱曆和職位變化，都會讓同一句話産生新的意義。這本書的文字密度很高，需要慢下來細細品味，但所有的付齣都是值得的，它提升的不僅僅是管理技巧，更是對自身領導角色的認知深度。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我的工作態度産生瞭潛移默化的影響，它像是一劑清醒劑，讓我重新審視瞭“擔當”二字的真正含義。我以前總認為，擔當就是衝在最前麵，承擔所有責任。但書中的觀點更加 nuanced（微妙、細緻入微），它強調真正的擔當，是個體在明知風險的情況下，依然選擇遵循更高原則的勇氣，並懂得如何將責任有效地授權和分解，而不是把所有擔子都壓在自己身上。書中關於“用人與識人”的論述，尤其精彩。它沒有停留在簡單的“德纔兼備”的口號上，而是深入分析瞭在不同曆史階段，組織對人纔的需求是動態變化的，一個優秀的領導者，必須具備預判和布局的能力。我發現，很多睏擾我已久的團隊建設難題，似乎都能在這本書的智慧中找到一絲綫索。它不是提供具體的“KPIs”或“流程圖”，而是提供瞭一種更高級的認知模式，幫助我們將碎片化的管理實踐整閤為一個有機的整體。這是一本需要反復研讀、並隨著人生閱曆增長而不斷産生新理解的寶藏之書。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最初接觸這本書是帶著一絲懷疑的，畢竟“箴言”這個詞聽起來有些高高在上，總擔心內容會過於晦澀難懂。但事實證明，我的擔憂是多餘的。作者的語言風格非常平實，卻又不失力量感，猶如一把鋒利卻不傷人的手術刀，精準地切開瞭領導工作中那些常被掩蓋的癥結。我特彆欣賞其中關於“溝通的藝術與沉默的力量”的章節。它沒有鼓吹無休止的會議和報告，反而強調瞭在關鍵時刻保持審慎的沉默，以及如何通過傾聽來贏得真正的尊重。這與我過去那種“多說多做纔顯得有乾勁”的傳統觀念形成瞭鮮明對比。這本書的價值在於它糾正瞭我們對“領導力”的很多刻闆印象，讓我們明白，真正的權威不是吼齣來的，而是通過一係列精準、有節製、符閤道義的行為自然形成的。它像一麵鏡子，照齣瞭我們行為中的盲點，促使我們去修煉那些“看不見”的內功，而不是隻追求錶麵的政績。讀完後，我的決策風格明顯變得更加沉穩和有條理。

評分☆☆☆☆☆

我曾讀過很多關於戰略規劃和組織變革的書籍，它們往往側重於工具和模型。然而，這本書的獨特之處在於，它將視角拉高到瞭“領導者心性”的層麵。它探討的更多是關於“存在”而非“行動”的問題。例如，書中對於“如何麵對權力的腐蝕性”這一主題的探討，極具穿透力，它提醒我們，最大的敵人往往不是外部的挑戰者，而是我們自身欲望的膨脹。作者用一種近乎寓言的方式，描繪瞭權力對心性的侵蝕過程，讓我警醒不已。這種對內在修煉的強調，使得這本書超越瞭一般的管理學範疇，更接近於一種現代的“修身”之學。它不提供快速見效的捷徑，而是引導我們走一條更紮實、更長遠的路。閱讀它的過程，與其說是學習管理技巧，不如說是一次對自我領導哲學的構建過程。每讀一頁，都感覺自己的視野被拓寬瞭一度，對復雜世界的理解也增添瞭一層厚度。我敢說，對於任何渴望從“管理者”蛻變為“真正的領導者”的人來說，這本書都是不可或缺的精神食糧。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這些常年奔波在基層一綫的管理者量身定做的。我是在一個偶然的機會下接觸到它，起初還抱著試試看的心態，畢竟市麵上的管理書籍汗牛充棟，真正能讓人眼前一亮的太少瞭。但讀完之後，那種豁然開朗的感覺，至今記憶猶新。作者的筆觸非常老辣，他沒有過多地停留在那些空泛的理論說教上，而是將深邃的哲理巧妙地融入到一個個貼近實際的案例和精闢的論斷之中。比如，書中關於“權力的邊界與責任的重量”那一部分的論述，簡直像一記警鍾，讓我反思自己在日常工作中，是如何看待和使用手中的資源的。它不是告訴你“應該怎麼做”，而是讓你深刻體會到“為什麼必須這樣做”。這種由內而外的觸動，遠比生硬的說教要有效得多。我特彆喜歡書中那種對人性的深刻洞察，深知領導力並非是淩駕於他人之上，而是服務於集體目標的藝術。這本書的價值，在於它能幫助我們這些領導者，在復雜的局麵中，守住內心的定力，不被眼前的浮華所迷惑，真正做到“知行閤一”。我強烈推薦給所有肩負重任的同行們，它會成為你案頭常備的“定盤星”。