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辛夷 著

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店铺： 广影图书专营店

出版社： 国家行政学院出版社

ISBN：9787801409720

商品编码：29730567087

包装：平装

出版时间：2011-01-01

基本信息

书名:领导干部不可不读的箴言

定价：28.00元

售价：19.0元,便宜9.0元,折扣67

作者:辛夷

出版社：国家行政学院出版社

出版日期：2011-01-01

ISBN：9787801409720

字数：

页码：296

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.381kg

编辑推荐

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提高领导干部文化修养的途径固然很多，但在实践的基础上加强学习，则是根本的一条。而学习的内容是极其丰富的，“箴言”便是可供学习的重要内容。编者辛夷在错综复杂的历史变迁中，在浩如烟海的书籍中，从古今中外各种典籍中选取有代表性的二百多条箴言，提炼出主题，分类编辑，形成这本《领导干部不可不读的箴言》。本书选编的原则，内容上求精，即理念积极向上，论述精当透彻，尽可能对领导干部修养有应用价值；文字上求短，即语言简洁，文字通俗，尽可能使读者易读易记。

内容提要

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在错综复杂的历史变迁中，在浩如烟海的书籍中，选择与领导干部工作相关的箴言警局二百多条并分类编辑，以期能提升领导干部核心能力。由辛夷编著的《领导干部不可不读的箴言》一书遴选了古今中外名家的精辟言论，分为政、治国、律己、为民等8卷予以整理。所选箴言既是前人思想光芒的闪耀，富有深邃的哲理思辨；又是精妙的名言佳句，值得细细地诵读品味。
《领导干部不可不读的箴言》行文简洁、叙述精辟，虽然每一个箴言都
是人们永远挖掘不尽的主题，但本书没有用它写一本皇皇巨著，而是用一个
个短小的格言表达它的睿智。通过这些多彩多姿的人生箴言，领导干部不仅
获得了治国经验，更重要的是加强了对政治生活的理解和洞察力。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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铸就卓越：当代企业家的领导力修炼与实践 本书聚焦于新时代背景下，企业管理者所面临的复杂挑战与机遇，旨在提供一套系统、实用的领导力构建与提升的实战指南。它深入剖析了从战略规划到团队激励，从危机应对到文化塑造等各个维度的核心要素，为致力于追求卓越的领导者提供了清晰的路径和深刻的洞察。 第一部分：洞悉时代脉络——重塑领导者心智模型 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，传统的管理范式正在快速失效。本书首先要求领导者进行一次深刻的自我审视与认知升级。 1. 认知的罗盘：理解复杂性与不确定性 现代商业环境的“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）不再是理论概念，而是日常运营的常态。本书详细阐述了如何构建“敏捷思维”（Agile Mindset），帮助领导者跳出线性思维的陷阱，学会拥抱变化而非抵制变化。内容涵盖了系统思维（Systems Thinking）在识别商业生态中隐藏关联的重要性，以及如何通过“场景规划”（Scenario Planning）来预见多种未来，为决策制定提供弹性。我们将探讨，真正的领导力并非在于预测未来，而在于构建能够适应任何未来的组织结构和反应能力。 2. 价值观的基石：确立领导哲学的根基 领导力源于清晰的价值观。本书深入挖掘了卓越领导者所共同秉持的几项核心信念，例如“仆人式领导”（Servant Leadership）如何转化为实际的授权与赋能；“正直性”（Integrity）在建立长期信任中的不可替代性；以及“目的驱动”（Purpose-Driven）的商业哲学如何激励员工超越物质回报。我们通过对全球顶尖企业案例的深度剖析，展示了这些看似抽象的理念是如何转化为具体可衡量的组织绩效的。 3. 情绪的智慧：情商在决策中的作用 领导者每天都要面对高压决策，而情绪波动是最大的干扰源。本书详细介绍了“情绪智力”（Emotional Intelligence, EQ）的五个维度——自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技能——在领导力中的具体应用。特别关注了“压力免疫力”的训练方法，教授如何在高风险情境下保持“心流”状态（Flow State），确保决策的理性和前瞻性，而非短视和恐慌。 第二部分：战略的穿透力——从愿景到执行的桥梁 一个伟大的愿景若不能转化为可执行的战略，便只是空想。本部分着眼于如何将宏大蓝图落地为清晰的行动路线图。 1. 愿景的艺术：描绘引人入胜的未来图景 本书强调，愿景（Vision）必须是清晰的、鼓舞人心的，并且是“可触及的远方”。内容提供了构建“北极星指标”（North Star Metric）的方法论，确保所有战略方向的统一性。同时，探讨了如何通过叙事的力量（Storytelling）将复杂的战略意图转化为员工易于理解和认同的集体故事，从而实现自上而下的全面内化。 2. 战略的聚焦：资源配置的艺术 在资源有限的情况下，领导者的核心任务是决定“不做什么”。本书介绍了“关键少数”原则，即如何识别并坚决投入到能带来最大边际效益的少数战略举措上。深入讲解了“战略聚焦模型”，帮助管理者排除战术噪音，确保每一笔资源投入都指向核心的竞争优势。这包括了对“机会成本”的深刻理解和量化分析。 3. 执行的闭环：OKR与持续反馈机制 战略的成功在于执行的彻底性。本书详细阐述了如何有效实施目标与关键成果（OKR）体系，重点不在于工具本身，而在于其背后的“对齐”（Alignment）与“透明度”（Transparency）。此外，系统性地介绍了建立“快速失败-快速学习”反馈循环的流程，确保战略可以在市场变化时得到及时、有力的修正，避免陷入“僵化战略”的泥潭。 第三部分：组织的赋能——激发团队潜能与人才梯队建设 领导力的最终体现，是能否打造一支高效、自驱、富有创造力的团队。 1. 打造高绩效文化：信任与心理安全 高绩效的根源在于“心理安全感”（Psychological Safety）。本书提供了构建这种环境的具体实践，包括领导者如何通过“承认错误”来树立榜样，如何鼓励建设性的冲突（Constructive Conflict），以及如何设计“问责制而不问责”（Accountability without Blame）的流程。通过案例展示，心理安全如何直接提升创新产出和员工留存率。 2. 人才的磁石：从招聘到发展的全景图 在新兴人才市场中，领导者必须是顶尖人才的“猎手”和“培养者”。本书提供了超越薪酬福利的“价值主张”（Employee Value Proposition, EVP）设计方法，吸引与企业价值观高度契合的人才。更重要的是，它深入探讨了“继任者计划”（Succession Planning）的实操流程，确保组织不依赖于任何个体，实现可持续发展。 3. 有效的授权与激励：激发内在驱动力 真正的授权不是推卸责任，而是赋予清晰的边界、充足的资源和明确的自主权。书中区分了不同层级领导者应采用的授权模式。在激励方面，本书侧重于“内在动机理论”，探讨如何通过提升员工的“胜任感”（Competence）、“自主性”（Autonomy）和“归属感”（Relatedness）来激发持续的、源自内心的工作热情，而非仅仅依赖外在奖赏。 第四部分：领导者的自我进化——韧性与持续学习 领导者自身的成长是组织成长的天花板。本书的最后一部分，聚焦于如何保持领导力的长青性。 1. 危机应对与逆境韧性 危机是领导力最真实的试金石。本书不仅分析了危机公关的技巧，更重要的是，探讨了领导者在危机中的“心智韧性”（Resilience）。内容包括如何进行“压力管理”，如何从危机中提炼出战略教训，并将负面事件转化为组织能力跃升的契机。 2. 终身学习的系统化 卓越的领导者是永恒的学习者。本书介绍了构建个人“外部雷达”的系统，包括如何建立高质量的“外部智囊团”和“同行网络”。同时，强调了“反思性实践”（Reflective Practice）的重要性，教授如何通过定期的、结构化的自我复盘（如“预先回顾”Pre-mortem），来避免认知偏见对未来决策的侵蚀。 3. 代际领导力的传承与交接 成功的领导者知道何时放手，并为下一代领导者铺平道路。本书提供了平稳过渡的框架，包括如何进行“权力交接的艺术”——既要保持战略的连续性，又要给予新领导者足够的空间进行创新与变革。 《铸就卓越：当代企业家的领导力修炼与实践》 不仅仅是一本关于管理的工具书，更是一部关于如何成为一个能够持续影响、构建持久价值的领导者的行动纲领。它要求读者从战略高度、文化深度和个人修为三个维度，对自身的领导力进行一次彻底的重构与升级。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初接触这本书是带着一丝怀疑的，毕竟“箴言”这个词听起来有些高高在上，总担心内容会过于晦涩难懂。但事实证明，我的担忧是多余的。作者的语言风格非常平实，却又不失力量感，犹如一把锋利却不伤人的手术刀，精准地切开了领导工作中那些常被掩盖的症结。我特别欣赏其中关于“沟通的艺术与沉默的力量”的章节。它没有鼓吹无休止的会议和报告，反而强调了在关键时刻保持审慎的沉默，以及如何通过倾听来赢得真正的尊重。这与我过去那种“多说多做才显得有干劲”的传统观念形成了鲜明对比。这本书的价值在于它纠正了我们对“领导力”的很多刻板印象，让我们明白，真正的权威不是吼出来的，而是通过一系列精准、有节制、符合道义的行为自然形成的。它像一面镜子，照出了我们行为中的盲点，促使我们去修炼那些“看不见”的内功，而不是只追求表面的政绩。读完后，我的决策风格明显变得更加沉稳和有条理。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我的工作态度产生了潜移默化的影响，它像是一剂清醒剂，让我重新审视了“担当”二字的真正含义。我以前总认为，担当就是冲在最前面，承担所有责任。但书中的观点更加 nuanced（微妙、细致入微），它强调真正的担当，是个体在明知风险的情况下，依然选择遵循更高原则的勇气，并懂得如何将责任有效地授权和分解，而不是把所有担子都压在自己身上。书中关于“用人与识人”的论述，尤其精彩。它没有停留在简单的“德才兼备”的口号上，而是深入分析了在不同历史阶段，组织对人才的需求是动态变化的，一个优秀的领导者，必须具备预判和布局的能力。我发现，很多困扰我已久的团队建设难题，似乎都能在这本书的智慧中找到一丝线索。它不是提供具体的“KPIs”或“流程图”，而是提供了一种更高级的认知模式，帮助我们将碎片化的管理实践整合为一个有机的整体。这是一本需要反复研读、并随着人生阅历增长而不断产生新理解的宝藏之书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，对于我这样一位习惯了快节奏工作的人来说，是一次难得的心灵慢跑。它的文字非常有韵味，不像是那种公式化的管理手册，反而更像是一位饱经风霜的长者，坐在你身边，娓娓道来他一生的经验总结。其中对于“如何在变局中求稳定”的阐述，让我印象极其深刻。它没有给出标准答案，而是提供了一种思考的框架，引导读者去辨析什么是真正的“稳定”——它不是僵化不变，而是内在的韧性和适应性。我发现，很多我过去工作中感到棘手的问题，比如团队内部的意见分歧，或者外部环境的突发变化，在书中都能找到与之对应的思考维度。这种书的好处在于，它不直接给你鱼，而是教会你如何识别和捕捞不同水域的鱼。每一次重读，都会有新的领悟，因为我们自己的人生阅历和职位变化，都会让同一句话产生新的意义。这本书的文字密度很高，需要慢下来细细品味，但所有的付出都是值得的，它提升的不仅仅是管理技巧，更是对自身领导角色的认知深度。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们这些常年奔波在基层一线的管理者量身定做的。我是在一个偶然的机会下接触到它，起初还抱着试试看的心态，毕竟市面上的管理书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的太少了。但读完之后，那种豁然开朗的感觉，至今记忆犹新。作者的笔触非常老辣，他没有过多地停留在那些空泛的理论说教上，而是将深邃的哲理巧妙地融入到一个个贴近实际的案例和精辟的论断之中。比如，书中关于“权力的边界与责任的重量”那一部分的论述，简直像一记警钟，让我反思自己在日常工作中，是如何看待和使用手中的资源的。它不是告诉你“应该怎么做”，而是让你深刻体会到“为什么必须这样做”。这种由内而外的触动，远比生硬的说教要有效得多。我特别喜欢书中那种对人性的深刻洞察，深知领导力并非是凌驾于他人之上，而是服务于集体目标的艺术。这本书的价值，在于它能帮助我们这些领导者，在复杂的局面中，守住内心的定力，不被眼前的浮华所迷惑，真正做到“知行合一”。我强烈推荐给所有肩负重任的同行们，它会成为你案头常备的“定盘星”。

评分☆☆☆☆☆

我曾读过很多关于战略规划和组织变革的书籍，它们往往侧重于工具和模型。然而，这本书的独特之处在于，它将视角拉高到了“领导者心性”的层面。它探讨的更多是关于“存在”而非“行动”的问题。例如，书中对于“如何面对权力的腐蚀性”这一主题的探讨，极具穿透力，它提醒我们，最大的敌人往往不是外部的挑战者，而是我们自身欲望的膨胀。作者用一种近乎寓言的方式，描绘了权力对心性的侵蚀过程，让我警醒不已。这种对内在修炼的强调，使得这本书超越了一般的管理学范畴，更接近于一种现代的“修身”之学。它不提供快速见效的捷径，而是引导我们走一条更扎实、更长远的路。阅读它的过程，与其说是学习管理技巧，不如说是一次对自我领导哲学的构建过程。每读一页，都感觉自己的视野被拓宽了一度，对复杂世界的理解也增添了一层厚度。我敢说，对于任何渴望从“管理者”蜕变为“真正的领导者”的人来说，这本书都是不可或缺的精神食粮。