任務型組織結構研究：生成、體係與結構 9787565609909 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周雪梅 著

圖書標籤:

• 組織結構
• 任務型組織
• 管理學
• 組織行為學
• 企業管理
• 結構化
• 體係研究
• 中國管理
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• 學術著作

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齣版社： 首都師範大學齣版社

ISBN：9787565609909

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包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名:任務型組織結構研究：生成、體係與結構

定價：38.00元

售價：25.8元,便宜12.2元,摺扣67

作者:周雪梅

齣版社：首都師範大學齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

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版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

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編輯推薦

《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

內容提要

《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

目錄

導論章 任務型組織結構的生成節 組織結構的曆時態觀察一、組織結構的平衡與非平衡態二、平衡態：常規組織結構的特徵三、在常規組織結構的缺陷中發現未來第二節 任務型組織結構的生成一、任務型組織結構生成的外源性原因二、任務型組織結構生成的內源性原因三、任務型組織結構考察的動態性視角第三節 非平衡態：任務型組織結構的特徵一、任務型組織結構體係的開放性二、任務型組織結構體係的流動性三、任務型組織結構體係的互動性第二章 任務型組織的目標結構節 任務型組織目標結構的構成一、把握任務型組織的目標結構二、社會目標：實現社會利益三、組織目標：完成組織任務四、個體目標：實現個人價值第二節 任務型組織目標結構的特徵一、目標結構的一緻性二、目標結構的適應性三、目標結構的閤理性第三節 任務型組織目標結構的建構一、目標結構建構的根據：社會責任二、目標結構建構的路徑：組織任務三、目標實現的方式：自主創新笫三章 任務型組織的關係結構節 任務型組織的權力關係結構一、任務型組織權力關係結構的構成分析二、任務型組織權力關係結構的特徵三、任務型組織權力關係結構的建構第二節 任務型組織的人際關係結構一、任務型組織人際關係結構的構成二、任務型組織人際交往結構的特徵三、任務型組織交往結構的構建第四章 任務型組織的規範結構節 任務型組織規範結構的構成一、任務型組織的科技規範二、任務型組織的法律規範三、任務型組織的道德規範第二節 任務型組織規範結構的特徵一、任務型組織規範結構的靈活開放性二、任務型組織規範結構的自主創新性三、任務型組織規範結構的自我統一性第三節 任務型組織規範結構的建構一、個體層麵：道德存在的覺醒二、組織層麵：集體責任的培育三、社會層麵：價值結構的支持結語：作為過程的任務型組織結構參考文獻後記

作者介紹

文摘

序言

任務型組織結構研究：生成、體係與結構 引言 在當代組織管理領域，對組織結構的探討從未停止。然而，許多傳統組織理論往往側重於靜態的、層級式的結構模式，而未能充分迴應快速變化的市場環境和日益復雜的項目需求。任務型組織結構，作為一種強調以任務為導嚮、靈活配置資源、跨部門協作的組織形態，應運而生並日益受到重視。本書《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》正是聚焦於這一關鍵概念，旨在深入剖析任務型組織結構的形成機製、內在體係以及多樣化的結構形式，為理解和實踐這一組織模式提供理論支持和實踐指導。 第一章：任務型組織結構的核心概念與演進 本章將首先厘清“任務型組織結構”的基本定義。它並非一種單一固定的模式，而是一種泛指的組織設計思路，其核心在於如何根據特定任務的需求，動態地組閤和協調人員、資源與信息。我們將探討任務型組織結構與傳統層級製、矩陣製等組織結構的異同，突齣其在靈活性、適應性和效率方麵的優勢。 接著，我們將追溯任務型組織結構的演進脈絡。從早期為應對重大工程項目而齣現的項目組織，到後來的矩陣式組織中項目團隊的雛形，再到現代強調敏捷響應和跨職能協作的各種形態，任務型組織結構的概念和實踐一直在不斷豐富和發展。我們將考察不同曆史時期社會經濟環境、技術進步以及管理思想對任務型組織結構形成的影響，展現其作為一種適應性組織設計的曆史必然性。 第二章：任務型組織結構的生成機製：需求驅動與動態演化 任務型組織結構的生成並非憑空齣現，而是由內外部多重因素驅動的。本章將深入探討其生成機製，核心在於“需求驅動”。 2.1. 外部環境的驅動力： 市場的不確定性與變化性： 快速的市場變化要求組織能夠迅速調整策略和資源配置，傳統的剛性結構難以應對。任務型組織結構通過臨時組建或調整團隊，能夠更靈活地響應市場信號。 技術創新的加速： 新技術的齣現往往帶來新的産品、服務或商業模式，需要組織內部跨部門、跨專業知識的整閤，項目式團隊的構建是實現這種整閤的有效途徑。 客戶需求的個性化與多樣化： 客戶越來越追求定製化的産品和服務，這要求組織能夠針對特定客戶需求快速組建專門的團隊來提供解決方案。 2.2. 內部需求的驅動力： 復雜項目的管理： 許多大型、復雜項目（如新産品研發、基礎設施建設、重大谘詢項目等）需要跨越不同部門的專業知識和技能，僅靠現有部門劃分難以有效推進。任務型組織結構允許圍繞項目目標組建獨立的、跨職能的團隊。 知識與技能的整閤： 組織內部往往存在分散的知識和技能，如何有效地將它們匯集起來解決特定問題是關鍵。任務型組織結構能夠打破部門壁壘，促進知識和技能的流動與共享。 創新與變革的需求： 組織的創新能力和變革能力往往體現在能否快速組建團隊嘗試新事物、解決新問題。任務型組織結構為創新項目和變革倡議提供瞭靈活的組織載體。 2.3. 動態演化的特徵： 任務型組織結構最大的特點在於其動態性。它不是一次性建立的固定模式，而是在任務齣現時形成，任務完成後解散或調整，再根據新的任務需求進行再組織。這種動態演化貫穿於組織設計的全過程，包括： 任務識彆與分解： 對組織目標進行細緻的分析，將其分解為可執行的任務單元。 資源配置與團隊組建： 根據任務需求，從組織內部或外部調配所需的人員、設備、信息等資源，組建最閤適的任務團隊。 績效評估與學習總結： 對任務執行過程和結果進行評估，從中學習經驗教訓，為未來任務的開展提供藉鑒。 組織結構的迭代與優化： 在動態演化的過程中，組織會不斷反思和調整其結構模式，以適應不斷變化的內外環境。 第三章：任務型組織結構的內在體係：構成要素與運行機製 任何組織結構都包含一係列相互關聯的構成要素和運行機製。本章將聚焦於任務型組織結構的內在體係，解析其關鍵組成部分以及它們如何協同工作。 3.1. 核心構成要素： 任務（Task）： 組織活動的基本單元。任務型組織結構圍繞任務的生命周期進行設計和運作。任務的清晰界定、目標設定以及分解是結構設計的基礎。 團隊（Team）： 任務型組織結構的核心執行單位。團隊通常是跨職能的、臨時性的，由具有完成特定任務所需技能的人員組成。我們將深入探討不同類型的任務團隊（如項目團隊、虛擬團隊、敏捷團隊等）及其特點。 領導者（Leader）： 任務型組織結構中的領導者扮演著關鍵角色。他們可能是項目經理、團隊負責人，其職責包括任務的規劃、協調、資源協調、衝突解決以及團隊激勵。我們將分析不同層級和角色的領導者在任務型結構中的作用。 資源（Resources）： 包括人力資源（技能、經驗）、物質資源（設備、資金）、信息資源（知識、數據）等。任務型組織結構強調對資源的靈活調配和高效利用。 信息與溝通（Information & Communication）： 高效的信息流動和暢通的溝通渠道是任務型組織結構成功的基石。我們將探討支持任務協作所需的溝通模式和信息係統。 決策機製（Decision-Making Mechanism）： 任務型組織結構需要快速、靈活的決策機製。我們將分析在不同任務階段和團隊層級中，如何進行有效的決策。 3.2. 運行機製： 任務生命周期管理： 詳細闡述任務的啓動、規劃、執行、監控、收尾等各個階段，以及在每個階段中，組織結構如何支持和促進任務的順利進行。 資源動態配置： 探討組織如何根據任務需求，從內部或外部快速、有效地獲取和分配所需資源，以及如何實現資源的優化配置。 協作與協調： 分析任務型組織結構如何通過各種機製（如例會、溝通平颱、協作工具等）促進團隊成員之間的協作，以及如何協調不同團隊和部門之間的關係。 績效管理與激勵： 探討任務型組織結構中的績效評估體係，如何對團隊和個人的貢獻進行公正的評價，以及如何設計有效的激勵機製以驅動團隊成員的積極性。 知識管理與學習： 強調任務型組織結構在實踐中積纍的知識和經驗的價值，以及如何通過知識管理和學習機製，將這些寶貴的財富轉化為組織的核心競爭力。 第四章：任務型組織結構的結構形式與演化趨勢 任務型組織結構並非單一形態，而是呈現齣多樣化的結構形式，並且隨著實踐的深入和環境的變化，其演化趨勢也日益明顯。 4.1. 多樣化的結構形式： 項目式組織（Projectized Organization）： 強調以獨立的項目團隊為核心，項目經理擁有較大的權力，專注於項目的成功。 矩陣式組織（Matrix Organization）： 結閤瞭職能式和項目式組織的特點，員工可能同時嚮職能經理和項目經理匯報，形成雙重匯報關係。我們將區分強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣的特點。 虛擬組織（Virtual Organization）： 利用信息技術，跨越地理限製，由獨立的組織或個人組成的臨時性協作網絡，以完成特定任務。 敏捷組織（Agile Organization）： 強調快速響應變化、自組織團隊、迭代式開發和持續交付，常應用於軟件開發等領域，但其理念正在嚮其他領域擴散。 平颱型組織（Platform Organization）： 圍繞一個核心平颱，連接多方參與者，通過生態係統協作來完成復雜任務和創造價值。 混閤型組織結構： 現實中，許多組織並非完全采用單一結構，而是融閤瞭不同任務型組織結構元素的混閤形式。 4.2. 結構演化趨勢： 嚮更加靈活和扁平化發展： 傳統的層級森嚴的結構正在被打破，取而代之的是更加靈活、扁平化的協作網絡。 更加強調員工賦權與自組織： 賦予團隊成員更大的自主權和決策權，鼓勵團隊自我管理和自我激勵。 技術賦能與智能化： 藉助人工智能、大數據等技術，提升任務管理、資源協調和決策的效率與智能化水平。 生態係統與閤作共贏： 組織不再是孤立的實體，而是更加傾嚮於與外部夥伴建立緊密的閤作關係，共同構建生態係統，完成復雜的任務。 持續學習與適應： 組織將更加注重建立學習型組織的文化，不斷從實踐中學習，以應對快速變化的挑戰。 結論 《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》一書，通過對任務型組織結構的深入剖析，旨在幫助讀者理解其産生的必然性、運作的內在邏輯以及多樣的實踐形態。無論是應對瞬息萬變的市場環境，還是解決復雜多變的組織挑戰，任務型組織結構都提供瞭一種富有活力的解決方案。本書期望能為管理者、研究者以及對組織管理感興趣的讀者，提供一套係統而深入的理論框架，從而更好地理解、設計和實踐任務型組織結構，最終提升組織的整體績效與競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是彆齣心裁，那種沉穩又不失現代感的排版，一下子就抓住瞭我的眼球。雖然我還沒來得及細讀內容，但從裝幀的質感和那個獨特的書名——《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》——就能感受到作者在學術上的嚴謹和深度。我一直對現代企業管理中那種靈活應對市場變化的“敏捷性”很感興趣，總覺得傳統的層級結構在高速迭代的商業環境中顯得有些滯後。這本書似乎正好切中瞭這個痛點，它沒有停留在理論的空泛探討，而是聚焦於“任務型”這個具體的操作層麵，讓人充滿期待。我猜想，書中一定詳盡地分析瞭如何從零開始構建一個能夠快速響應、高效協作的組織框架，而不是僅僅停留在描述“應該是什麼樣子”。那種從“生成”到“體係”再到最終“結構”的邏輯遞進，暗示著這是一部兼具理論高度和實踐指導價值的著作，非常適閤那些正在經曆組織變革或尋求管理升級的企業中高層管理者。光是看到這個標題，我就仿佛聞到瞭一股知識的厚重氣息，迫不及待想翻開看看它究竟是如何解構這種新興組織模式的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

從一個讀者的角度來看，選擇一本專業書籍，往往取決於它能否解決你當前思考的瓶頸。我最近在研究的就是如何將跨職能團隊的效率最大化，讓他們在完成特定任務後，能夠迅速解散並重新聚閤到新的任務中，而不會産生大量的“組織慣性”或“資源浪費”。這本書的“任務型”這個定語，正中我的下懷。我猜測，書中對於任務的分解、授權的邊界設定，以及如何在短期任務中嵌入長期的能力建設，一定有著獨到的見解。我尤其期待看到作者對於“結構”的論述——這種結構是剛性的還是流動的？它如何平衡效率（快速完成任務）和學習（積纍經驗）之間的矛盾？如果它能提供一套量化的指標來衡量這種任務型結構的“健康度”，那就太棒瞭。那種既有理論深度，又能指導實際操作的工具性，是我衡量一本學術著作是否值得擁有的重要標準。

評分☆☆☆☆☆

說實話，現在的管理學著作太多瞭，很多都隻是對現有理論的換湯不換藥的重復。但《任務型組織結構研究》這個標題，在“結構”後麵緊跟著“體係”，讓我感受到瞭一種更高維度的思考。我個人對“體係”這個詞特彆敏感，它意味著內部組件之間的相互依賴性和動態平衡。我很好奇，作者是如何構建這個“體係”的理論模型的？是基於社會網絡分析，還是偏嚮於復雜適應係統理論？如果它能提供一套清晰的圖譜，展示任務單元、資源池、信息流和決策中樞是如何相互作用，形成一個有機的整體，那它就超越瞭一般的管理書籍，上升到瞭科學模型的高度。我一直在尋找那種能解釋“為什麼”而不是僅僅描述“做什麼”的理論框架。這本書如果能揭示齣任務型組織在麵對不確定性時，其“自修復”和“自優化”的內在機製，那麼它無疑會成為我案頭必備的參考書。那種對組織生命力的深刻洞察，遠比錶麵的組織架構圖要吸引人得多。

評分☆☆☆☆☆

最近我在關注一個很有意思的現象，那就是一些創新型公司是如何在極短的時間內，將一個看似鬆散的團隊凝聚成一個戰鬥力極強的整體的。這本書的書名，尤其是“生成”二字，讓我立刻聯想到瞭這個過程。我設想，作者是不是花瞭大量的篇幅去剖析那些成功的“任務型”團隊在啓動之初，是如何界定核心任務、分配初始資源的，以及最重要的，是如何建立起那種“自驅動”的文化基石的。相比於那些隻談論KPI和匯報綫的管理學書籍，我更期待看到那種更貼近“人”和“協作流”的描述。這本書的編號9787565609909，看起來像是一部非常專業且注重實證研究的齣版物。我希望它能提供一些具體的案例研究，展示不同行業背景下，任務型組織從萌芽到成熟所經曆的那些“非綫性”的成長軌跡，而不是一套放之四海而皆準的教條。如果它能解釋清楚，在缺乏傳統層級約束的情況下，組織如何維持其內在的邏輯一緻性和方嚮感，那這本書的價值就無可估量瞭。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，光是看到印刷的質感和字體選擇，就能感受到齣版方對這本書的重視程度。我總是對那些能夠跨越學科界限進行融閤的研究抱有極高的興趣。這本書的題目本身就暗示瞭它可能融閤瞭組織社會學、係統工程學甚至一點點控製論的知識。我非常好奇作者是如何將“生成”——這個帶有動態和起源意味的詞匯——與“結構”這個相對靜態的概念結閤起來的。我設想，書中可能會探討任務型組織在不同生命周期階段所展現齣的結構特徵差異。例如，一個新興的任務小組與一個成熟的任務網絡，它們在信息傳遞和權力分配上的差異。我希望這本書能帶來一種全新的認知視角，讓我們跳齣傳統的科層製思維定勢，去理解在數字時代，組織如何更像一個可編程的、能夠自我優化的“軟件係統”。這種跨越學科的綜閤性視角，往往孕育著最深刻的洞察力。