“四个一批”人才经营管理案例选编 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中共中央宣传部文化体制改革和发展办公室 著

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店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 上海人民出版社

ISBN：9787208078246

商品编码：29738323690

包装：平装

出版时间：2008-12-01

基本信息

书名:“四个一批”人才经营管理案例选编

：38.00元

售价：25.8元,便宜12.2元,折扣67

作者:中央宣传部文化体制改革和发展办公室,

出版社：上海人民出版社

出版日期：2008-12-01

ISBN：9787208078246

字数：267000

页码：306

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.440kg

编辑推荐

内容提要

本书选编了24篇全国宣传文化系统“四个一批”人才经营管理的成功实践和典型案例，涉及电视、报纸、出版、电影、演出、文物保护等行业，主题包括战略管理、广告策略、品牌管理、人力资源、技术创新等方面。选编的各篇案例均是近些年来在文化体制改革过程中涌现出的先进典型，案例内容丰富详实，不仅对各自行业从业者有借鉴意义，也为相关行业和关心文化体制改革、文化产业发展的人提供了手资料。

目录

作者介绍

文摘

序言

《“四个一批”人才经营管理案例选编》一书，作为一本深入探讨现代组织如何识别、培养、激励并充分发挥各类优秀人才潜能的著作，其内容聚焦于“四个一批”这一极具前瞻性和实践指导意义的人才发展框架。本书并非简单罗列案例，而是通过对海量真实企业实践的梳理与提炼，系统性地阐释了在当前快速变化的商业环境下，“四个一批”人才经营管理的深刻内涵、核心要素、实施路径以及面临的挑战与应对策略。 全书共分为四大核心章节，每一章节都围绕“四个一批”人才经营管理中的一个关键维度展开，力求为读者提供一套全面、系统且可操作的管理工具和思路。 第一部分：精准识别与定向引培——“四个一批”人才盘点的战略视角 本部分的核心在于阐述如何建立一套科学、有效的人才识别体系，为“四个一批”人才的筛选打下坚实基础。作者认为，人才识别并非仅限于传统的绩效评估，更需要结合组织的战略目标、业务发展需求以及未来趋势，进行前瞻性的预测与诊断。 人才盘点的理论基础与方法论： 详细介绍了人才盘点（Talent Review）在“四个一批”人才经营管理中的基石作用。探讨了九宫格（9-Box Grid）、人才地图（Talent Map）、领导力评估模型（Leadership Competency Model）等经典工具的原理及其在实际应用中的注意事项。强调了从“潜力”和“绩效”两个维度对员工进行评估的重要性，并进一步拓展了评估的维度，加入了“学习意愿”、“价值观匹配度”、“团队协作能力”等软性指标的考察，以期更全面地勾勒出人才的画像。 “四个一批”的内涵解析与分类标准： 深度解读了“四个一批”的构成——通常指代“高潜人才”、“业务骨干”、“后备人才”以及“待发展人才”（具体分类可能因组织而异，本书会基于通用模型进行分析）。详细阐述了每一类人才的定义、特征、发展阶段以及对组织的价值。例如，高潜人才具备持续的成长潜力，能够承担更高级别的领导职责；业务骨干是当前业务发展的核心支撑，经验丰富，是组织稳定的基石；后备人才则是为未来领导岗位或关键岗位储备力量；而待发展人才则需要针对性的辅导与提升，以期进入更积极的发展轨道。 数据驱动的人才识别机制： 强调了利用数据分析技术来辅助人才识别的必要性。介绍了如何通过收集和分析员工的绩效数据、学习数据、项目参与度、360度反馈等多元信息，构建客观、量化的人才评估模型。书中提供了具体的案例，展示了如何通过数据洞察隐藏的人才，避免“眼见为实”的片面性，以及如何识别被低估的“黑马”。 跨部门协作与文化共建： 强调了人才识别并非人力资源部门的孤军奋战，而是需要高层管理者、业务部门领导以及员工本人共同参与的过程。探讨了如何通过建立跨部门的“人才评审委员会”，打破信息孤岛，形成对人才的共识。同时，也触及了如何通过企业文化建设，营造鼓励人才涌现、支持人才发展的良好氛围。 第二部分：精准画像与分类施策——“四个一批”人才的个性化发展之路 本部分着力于解决“识别之后如何发展”这一核心问题，强调了针对不同类型人才，制定个性化、差异化的发展策略。 高潜人才的加速发展： 深入探讨了针对高潜人才的“加速器”计划。包括但不限于：设计富有挑战性的轮岗计划，使其能够接触不同业务条线和职能部门，拓宽视野；提供导师制（Mentorship）和教练制（Coaching），由经验丰富的领导者或外部专家进行一对一指导；鼓励其承担战略性项目，并在项目设计中嵌入学习与成长的机会；提供外部培训、参加行业峰会等，以提升其战略思维和领导力。 业务骨干的效能提升与价值挖掘： 针对业务骨干，重点在于如何进一步发挥其经验优势，提升其工作效能，并将其经验转化为组织的宝贵财富。书中介绍了如何通过深化专业技能培训、提供进阶的专业认证机会，使其在专业领域保持领先；如何鼓励其成为新人的导师，传递经验和技能；如何赋予其更大的自主权和决策权，激发其主人翁意识；以及如何通过股权激励、项目奖金等方式，将其个人价值与组织价值紧密挂钩。 后备人才的梯队建设与能力储备： 关注后备人才的长期培养，旨在构建可持续的人才梯队。详细阐述了如何通过系统的职业发展规划，为后备人才设定清晰的晋升路径和能力发展目标；如何通过提供跨职能的学习机会，使其具备复合型能力；如何通过参与关键项目的辅助工作，逐步熟悉业务运作和管理流程；以及如何通过定期的能力评估和反馈，帮助其不断弥补短板，提升综合素质。 待发展人才的转化与赋能： 针对待发展人才，本部分探讨了如何通过精准的分析，找出其发展瓶颈，并提供有效的干预措施。这包括：提供有针对性的技能培训和知识更新；实施辅导与反馈机制，帮助其认识自身不足并制定改进计划；设置阶段性目标，鼓励其逐步达成，重拾信心；以及在必要时，进行岗位调整或职业发展方向的引导，使其找到更适合自己的位置。 第三部分：激励机制与文化驱动——“四个一批”人才的持续贡献保障 本部分聚焦于人才发展的“软性”动力，即如何通过有效的激励机制和积极的企业文化，驱动“四个一批”人才持续为组织创造价值。 多元化激励体系的设计与实施： 详细探讨了薪酬激励、非薪酬激励以及精神激励的组合应用。在薪酬方面，重点分析了绩效奖金、股权激励、长期激励计划（如期权、限制性股票）等如何与人才的贡献和潜力挂钩。在非薪酬激励方面，则强调了职业发展机会、培训发展机会、工作灵活性、有竞争力的福利待遇等要素的重要性。在精神激励方面，则着重于认可与表彰、赋予自主权、提供挑战性工作、建立良好的工作氛围等，以满足人才的成就感和归属感需求。 绩效管理与发展反馈的闭环： 强调了将绩效管理与人才发展相结合，形成良性循环。介绍了如何建立清晰的绩效目标，并确保这些目标与“四个一批”人才的发展规划相匹配。深入探讨了如何进行有效的绩效面谈，不仅评估过往表现，更重要的是与人才共同规划未来的发展路径，提供建设性的反馈，帮助其识别改进空间。 企业文化在人才经营管理中的作用： 强调了企业文化是人才经营管理的土壤。深入分析了如何塑造一种鼓励学习、勇于创新、支持犯错、崇尚合作的企业文化。探讨了领导者在文化塑造中的关键作用，以及如何通过各种方式（如企业价值观的宣贯、榜样力量的传播、员工活动的组织等）将企业文化融入到人才的日常工作中，增强人才的认同感和归属感。 建立信任与透明的管理模式： 强调了管理者与被管理者之间的信任关系对于人才激励的重要性。介绍了如何通过公开、透明的管理流程，及时、准确的信息沟通，以及管理者对人才的尊重和支持，来建立和维护这种信任。 第四部分：风险预警与动态调整——“四个一批”人才经营管理的持续优化 本部分关注人才经营管理的长期性和动态性，强调了如何识别和应对潜在风险，并根据外部环境和内部变化进行及时调整。 人才流失的风险识别与应对： 分析了人才流失的常见原因，如缺乏发展机会、薪酬不具竞争力、职业发展受阻、管理不善等。书中提供了多种预警机制，如离职倾向分析、关键人才的脉搏调查等，并给出了一系列针对性的保留策略，包括职业发展路径的优化、有竞争力的薪酬福利体系、积极的沟通和认可等。 人才结构性失衡的挑战与对策： 探讨了在快速变化的商业环境下，人才结构可能出现的失衡问题，例如某些技能的短缺或过剩。提出了通过人才盘点、市场调研、能力模型更新等方式，及时发现人才结构性失衡的苗头，并采取针对性措施，如加强内部培训、外部引进、岗位优化等。 技术进步与人才经营管理的融合： 探讨了人工智能、大数据、云计算等新技术如何赋能人才经营管理。例如，利用AI进行人才招聘和评估，通过大数据分析预测人才需求，利用在线学习平台进行员工培训等。强调了组织需要不断拥抱新技术，以提升人才经营管理的效率和科学性。 应对外部环境变化的策略： 强调了人才经营管理并非一成不变，而是需要根据宏观经济环境、行业发展趋势、法律法规变化等外部因素进行动态调整。书中提供了应对经济下行、技术颠覆、竞争加剧等外部挑战时，如何优化人才战略，确保人才体系的韧性和适应性。 《“四个一批”人才经营管理案例选编》一书，通过理论与实践的深度结合，不仅为读者呈现了大量鲜活的案例，更重要的是，它提供了一套系统性的思维框架和一套可落地的方法论，帮助读者深入理解并掌握“四个一批”人才经营管理的精髓，从而在激烈的市场竞争中，构建起一支具有强大战斗力的优秀人才队伍，为组织的持续发展奠定坚实的基础。本书适合企业管理者、人力资源从业者、以及对人才经营管理感兴趣的读者阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常朴实，但字里行间却透露着一种深厚的人生智慧和职业经验。我最受触动的是书中关于“领导力发展与文化塑造”的章节。它并没有将领导力简单地定义为一种技能，而是将其与企业文化、价值观以及组织氛围紧密联系起来。书中通过对几个成功企业领导者的案例分析，揭示了他们是如何通过自身的人格魅力、远见卓识以及持续的付出，潜移默化地影响和塑造了整个组织的文化，从而吸引和留住优秀人才。例如，一家传统制造企业转型升级的背后，是一位富有魄力的领导者，他不仅在技术和管理上进行革新，更是在价值观上进行了深度重塑，倡导开放、包容、创新的企业文化，最终激发了员工的集体潜能。这本书让我深刻理解到，优秀的人才经营管理，离不开一个健康、积极、富有活力的组织文化作为支撑。这种从“心”出发，以人为本的管理理念，让我感触良多，也对未来的管理工作充满了启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是它的“前瞻性”和“系统性”。在如今快速变化的商业环境中，如何建立一套可持续的人才发展体系，始终是困扰许多企业家的难题。这本书在这方面给出了非常深刻的解答。我尤其被书中关于“未来人才画像与能力模型构建”的内容所吸引。作者没有仅仅停留在描述当前的人才需求，而是深入分析了数字化转型、人工智能等趋势对未来人才能力提出的新要求，并指导读者如何构建一套能够适应未来变革的人才能力模型。书中列举的案例，比如一家金融科技公司，如何通过对未来业务发展方向的预判，提前储备和培养具备跨领域知识和解决复杂问题的能力的人才，让我看到了人才管理的战略高度。它不仅仅是简单的招聘和培训，而是一种前瞻性的战略布局。此外，书中对于人才全生命周期管理的理念贯穿始终，从吸引、招聘、培养、发展，到保留，都给出了详实的指导，这种系统性的梳理，对于企业构建高效的人才管理闭环至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计颇具匠心，采用了深邃的蓝色为主调，点缀着抽象的金色线条，仿佛蕴含着智慧的光芒。初次翻阅，便被其沉甸甸的分量所吸引，字里行间透露出一种扎实的学术研究与实践经验的融合。我尤其对书中关于“人才盘点”的章节印象深刻。作者并没有空泛地谈论概念，而是通过多个生动的企业案例，详细阐述了如何从多个维度构建科学的人才盘点体系。其中，关于如何识别和评估高潜力人才的方法论，结合了量化指标和质性分析，提供了可操作性极强的工具和框架。例如，书中分析了某科技公司如何通过360度反馈、能力评估以及职业发展意愿访谈，精准定位潜在的领导者，并为其量身定制发展计划。这种深度挖掘和精细化管理的思路，对于当下企业面临的人才断层和领导力瓶颈问题，无疑具有重要的借鉴意义。此外，书中对于不同行业、不同发展阶段的企业在人才经营管理方面所面临的独特挑战，也进行了深入的剖析，展现了作者广阔的视野和深刻的洞察力。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书真的让我眼前一亮，它就像一本“人才管理宝典”，干货满满，实操性超强。我最喜欢的是里面关于“绩效激励机制设计”的部分，简直是为我量身定做的。过去，我们公司在绩效考核和激励方面总是摸不着头脑，感觉员工的积极性不高，投入和产出不成正比。但这本书通过几个非常贴近实际的案例，比如一家制造业企业如何通过引入“目标管理与关键结果”（OKR）相结合的绩效体系，并辅以差异化的激励措施，极大地激发了基层员工的创新活力和责任感。书中详细拆解了OKR的制定原则、落地步骤，以及如何将绩效结果与薪酬、奖金、晋升等挂钩，而且重点强调了“公平性”和“透明性”在激励机制中的重要作用。不仅仅是物质激励，书中还提到了非物质激励的重要性，比如认可、赋权、发展机会等，这些都让我受益匪浅。感觉作者不是在写理论，而是在分享自己一步步摸索出来的成功经验，每一个方法论背后都有血有肉的案例支撑，读起来一点都不枯燥。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的视角非常独特，它不拘泥于传统的人力资源管理理论，而是从更宏观的“经营”角度来审视人才。我特别喜欢书中关于“人才投资回报率”（ROI）的分析。过去，我们往往更关注人才的“成本”，而这本书则强调了人才作为“资产”的价值和潜力。通过几个详细的案例，比如一家初创公司如何通过精准地引进核心技术人才，在极短的时间内实现了技术的突破和市场的占有，展示了人才投资的巨大回报。书中给出了计算人才ROI的多种方法，以及如何通过优化人才配置来最大化投资效益，这对于我这个管理者来说，无疑是提供了一个全新的思考维度。它让我明白，人才管理不仅仅是关乎“人”，更关乎“钱”，关乎企业的长期发展和竞争优势。这种将人力资源管理与财务效益紧密结合的思路，让这本书的价值得到了极大的提升，也让我对如何更好地利用人才来驱动业务增长有了更清晰的认识。