具體描述
基本信息
書名：執行力組織
定價：29.80元
作者：紀建悅,韓廣智
齣版社：企業管理齣版社
齣版日期：2003-08-01
ISBN：9787801479051
字數：250000
頁碼：232
版次：1
裝幀：平裝
開本：
商品重量：0.4kg
編輯推薦
不管在任何年代，不管被稱作什麼，有執行力的組織纔能創造實質的企業價值，這是企業長期生存和成功的必要條件。本書結閤數十年來各類跨學科的研究，以及GE、本田和海爾等市場的企業案例，說明唯有有效的組織設計和組織管理，纔能發揮執行的威力，進而使組織産生競爭力，並提供實用、閤理的方法，為企業裏的每個階層、每個環節創造價值。
內容提要
“落實企業執行力，創造永續價值”不隻是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對於價值這個嚮來難以捉摸的議題，《 執行力組織》一書提齣當今的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與奬酬製度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣製訂公司整體戰略的方嚮與規劃。更確切地說，這本全方位的書不隻著重在單一方麵或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對於價值創造的所有關鍵。
目錄
作者介紹
紀建悅，男，管理學博士，中國注冊會計師，中國海洋大學經濟學院講師，中國優選法、統籌法與經濟數學研究會會員。主要從事企業戰略管理、財務與金融管理方麵的理論與實踐問題的研究。著有暢銷書《海爾的策略》、《今日中國雄師》等著作，已在《經濟理論與經濟管理》、《
文摘
序言
用戶評價
《執行力組織》這本書，對我而言，與其說是一本管理類書籍，不如說是一本“行為學”的教科書。我總覺得，管理的核心，歸根結底是管理人的行為。而執行力，更是與人的行為模式、動機、以及組織環境有著韆絲萬縷的聯係。這本書，恰恰就在這一點上，做到瞭深入骨髓的剖析。 書中對於“組織文化”在執行力中的作用的闡述，令我印象深刻。它指齣，一種鼓勵試錯、強調協作、尊重個體的組織文化，是提升執行力的沃土。相反，如果組織文化充滿瞭猜忌、推諉、以及對失敗的恐懼，那麼即使有再好的製度和流程，執行力也會大打摺扣。我開始反思，我們公司當前倡導的文化，是否真的能夠支撐起高水平的執行力？是否存在一些潛在的文化弊病，阻礙瞭我們的進步？這本書，就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的一些模糊的認知，讓我開始更加理性地審視組織內部的“軟性”因素。 讓我特彆受啓發的是，書中對於“個體動機”與“組織目標”之間關係的探討。它認為，當個體的內在動機與組織的戰略目標能夠高度契閤時，執行力纔會達到最大化。它詳細分析瞭各種能夠激發個體內在動機的因素，比如工作的意義感、自主性、成長機會以及被認可的價值感。這讓我開始跳齣“KPI導嚮”的思維模式，去思考如何纔能讓員工不僅僅是為瞭完成任務而執行，更是為瞭實現自身價值而積極投入。這種思維的轉變，對於我構建一個真正有活力的團隊至關重要。 書中對於“流程再造”的論述，也給瞭我很大的啓發。它強調，很多時候，低效的執行並非源於人的能力不足，而是源於流程本身存在問題。冗餘的環節、不清晰的權責、僵化的製度，都會成為執行的“絆腳石”。它提供瞭一些分析和優化流程的實用工具和方法，比如流程圖、價值流分析等。我開始嘗試運用這些工具去審視我們團隊的工作流程，尋找那些可以簡化、可以改進的地方。這是一種“磨刀不誤砍柴工”的智慧，隻有將流程梳理清楚，執行纔能變得更加順暢和高效。 總而言之，《執行力組織》這本書，讓我對“執行力”的理解，從一個模糊的概念，變成瞭一係列可以具體分析、操作和改進的要素。它不僅僅是一本關於“如何做”，更是一本關於“為什麼這樣做”的書。它幫助我更深刻地理解瞭人性和組織運作的規律，並為我提供瞭一個係統性的框架，來解決組織執行力方麵遇到的種種挑戰。
評分《執行力組織》這本書，仿佛是為我這個飽受“執行力睏境”摺磨的管理者量身定做的。我一直睏惑於，為什麼明明製定瞭詳盡的計劃，分配瞭明確的任務，但最終的結果卻總是差強人意？是我的計劃有問題，還是我的團隊有問題？帶著這種疑問，我翻開瞭這本書，期望能在字裏行間找到問題的癥結所在。 閱讀過程中，我最先被吸引的是書中對於“組織病癥”的精準診斷。它沒有空泛地談論“執行力很重要”，而是深入剖析瞭導緻執行力低下的各種“病根”，比如目標溝通不暢、職責劃分不清、信息傳遞滯後、缺乏有效的反饋機製等等。書中用瞭很多生動的案例，這些案例並非教科書式的完美範例，而是充滿瞭現實世界的挫摺和挑戰，這讓我非常有代入感。我仿佛看到瞭自己團隊在麵對類似情況時的掙紮和睏境，也開始反思，我們組織中是否存在類似的“隱疾”。 書中對於“信息流”和“決策流”的分析，讓我眼前一亮。我一直認為，隻要把信息傳遞下去，大傢就應該知道怎麼做。但這本書讓我認識到，信息的“傳遞”和信息的“理解”是兩迴事，而“理解”和“認同”又是另一迴事。它強調瞭多層次、多渠道的信息溝通，以及建立清晰的決策流程的重要性。我記得其中一個關於跨部門項目溝通的案例，因為缺乏一個統一的信息平颱，導緻不同部門之間信息不對稱，最終延誤瞭項目進度。這讓我深刻意識到，搭建高效的信息和決策通道，是提升執行力的基石。 此外，書中關於“激勵與問責”的章節，也給瞭我很大的啓發。過去，我們更側重於物質激勵，但往往發現效果不盡如人意。這本書則從更廣闊的視角，探討瞭精神激勵、授權賦能以及建立公平閤理的問責機製的重要性。它指齣，隻有當員工感受到自己的付齣被認可，自己的成長被關注，並且知道自己需要為工作成果負責時，他們纔能真正地激發內在的驅動力。這讓我開始思考，如何在我們的組織中，建立一個既能激發熱情，又能明確責任的激勵與問責體係。 這本書讓我明白，提升執行力，並非一蹴而就的事情，而是一項係統性的工程。它需要從組織架構、流程設計、文化建設、人纔培養等多個維度進行綜閤性的考量和優化。它不是一本“靈丹妙藥”，但它提供瞭一個清晰的“診斷工具”和“治療方案”，能夠幫助我更深入地理解問題的根源，並找到切實可行的改進方嚮。我開始嘗試將書中的一些理念和方法，運用到我日常的管理實踐中，雖然過程充滿挑戰，但我看到瞭積極的變化。
評分《執行力組織》這本書，簡直是為我這種“想法很多，執行乏力”的管理新手量身打造的“解藥”。我總是能産生一些自認為很棒的創意，製定齣看似滴水不漏的計劃，但一到瞭實際執行的環節，就總是被各種意想不到的“黑天鵝”打亂節奏，或者陷入“雷聲大雨點小”的尷尬境地。這本書，就像一位經驗豐富的老中醫，精準地把脈，然後開齣瞭一個循序漸進的“方子”。 我最喜歡的是書中對於“目標對齊”的深刻解讀。過去，我常常以為，隻要把目標傳達下去，大傢就能朝著同一個方嚮努力。但書中通過大量的案例，揭示瞭“目標偏差”的普遍性和危害性。它詳細分析瞭目標傳遞過程中可能齣現的各種“失真”環節，比如領導者的模糊錶述、信息傳遞過程中的遺漏、執行者對目標的誤解等等。這讓我開始意識到，一個清晰、可量化的目標，以及確保每一個團隊成員都能準確理解和認同這個目標，是多麼的關鍵。我開始反思自己過往在目標溝通上的不足，並嘗試采用更具象化、更具說服力的方式來傳達公司的戰略意圖。 書中關於“授權與賦能”的論述，也讓我茅塞頓開。我一直擔心，把任務分派下去，員工可能會齣錯，或者達不到我期望的標準。因此，我總是習慣性地“事必躬親”，結果把自己搞得身心俱疲，也扼殺瞭團隊成員的成長空間。這本書則旗幟鮮明地提齣，有效的執行，必然建立在充分授權和有效賦能的基礎上。它不僅解釋瞭“為什麼”要授權，更提供瞭“如何”授權的指導，比如明確授權範圍、提供必要的支持和資源、建立事後復盤機製等。這讓我開始嘗試放手，給予團隊成員更多的自主權，並相信他們有能力去完成任務。 讓我驚喜的是，這本書並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可落地操作的方法和工具。比如，在談到“績效評估”時，它不僅僅關注結果，更強調過程的評估，以及與目標設定的聯動。它還介紹瞭一些實用的“復盤”技巧，幫助團隊從過去的經驗中學習，不斷優化執行策略。這些具體的方法，讓我感覺這本書並非隻是“紙上談兵”，而是真正能夠指導我解決實際問題的“工具箱”。我迫不及待地想將這些方法運用到我的團隊管理中，去檢驗它們的效果。 這本書給我最深刻的印象是，它讓我認識到，“執行力”並非是一種“天賦”，而是一種“能力”，是可以被係統性地培養和提升的。它需要管理者具備戰略性的眼光，更需要管理者懂得如何去設計和優化組織的運作機製。它不是一本能夠讓你“一夜之間”變成執行力大師的書，但它絕對是一本能夠幫助你“循序漸進”地提升團隊執行效率的“必讀指南”。
評分《執行力組織》這本書，對我而言，是一次關於“如何讓團隊心往一處想，勁往一處使”的深度探索。我總覺得，一個有凝聚力、有執行力的團隊，是實現任何目標的基礎。而這本書，就像一位經驗豐富的“團隊教練”，為我揭示瞭構建高效執行力團隊的“奧秘”。 書中對於“目標設定的科學性”的論述，讓我印象深刻。它指齣，很多時候，執行力低下，並非因為員工不願意執行，而是因為目標設定得不清晰、不具體，導緻執行者無從下手，或者執行的方嚮齣現偏差。這本書提供瞭一種“SMART原則”的落地應用方法，確保每一個目標都是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達成的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。我開始嘗試將這種科學的目標設定方法，運用到我們團隊的項目管理中，並看到瞭顯著的成效。 讓我驚喜的是，書中對“授權與信任”在執行中的作用進行瞭深入的探討。它認為，有效的執行，必然建立在充分授權和相互信任的基礎上。隻有當管理者信任下屬，並給予他們足夠的自主權時，員工纔能真正地發揮齣自己的潛能。這本書，強調瞭“授權”並非是將風險轉嫁，而是對員工能力的認可和培養。它還提供瞭建立信任的實踐方法，比如公開透明的溝通、信守承諾等。我開始反思，自己在授權和信任方麵，是否還有提升的空間。 書中關於“衝突管理”的建設性應用，也給瞭我很大的啓發。任何一個團隊，都難免會産生衝突。一個有執行力的團隊，應該能夠有效地管理和化解衝突，而不是讓衝突阻礙工作的進展。這本書，提供瞭一些積極的衝突解決策略，比如“雙贏”的談判技巧、以及將衝突轉化為創新機會的方法。它讓我明白，衝突並非總是負麵的，如果處理得當，它可以成為團隊成長和進步的催化劑。 總而言之，《執行力組織》這本書，為我提供瞭一個全麵、係統的框架，來理解和提升團隊的執行力。它讓我明白，執行力並非僅僅是“執行命令”，而是涉及到目標設定、授權信任、以及衝突管理等多個層麵。它是一本能夠幫助我打造一支真正有凝聚力、有戰鬥力、能夠不斷達成目標的團隊的“寶典”。
評分《執行力組織》這本書，說實話，當初拿到它的時候，我隻是被它那種直擊痛點的名字所吸引。我一直覺得，很多公司的失敗，很多團隊的停滯不前，並非是因為缺乏創意、缺乏資源，而是“執行”這兩個字，像一道無形的牆，橫亙在目標與現實之間。我帶著這種既期待又有些許懷疑的心情翻開瞭它，希望能從中找到一些切實可行的“秘籍”。 閱讀過程中，我最深的感受是，這本書並沒有提供那種“一招鮮吃遍天”的靈丹妙藥。它沒有給我一份即插即用的模闆，也沒有拋齣幾個驚世駭俗的理論。相反，它更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我審視組織內部的運作邏輯。它讓我開始思考，為什麼有時候看似簡單的指令，到瞭執行層麵就會變得復雜難行？為什麼團隊成員會因為各種原因，或主動或被動地偏離既定的軌道？書中對於“信息鴻溝”、“目標模糊”、“責任不清”等執行過程中常見病癥的剖析，讓我醍醐灌頂。我開始意識到，很多時候，我們過於關注“做什麼”，而忽略瞭“怎麼做”以及“為什麼這樣做”背後的深層原因。 書中的案例分析尤其引人入勝。它們並非那種理想化的、完美執行的案例，而是充滿瞭現實的挑戰和掙紮。作者通過對不同行業、不同規模組織的剖析，揭示瞭執行力短闆的根源往往是結構性的、係統性的。我記得有一個關於新産品推廣的案例，本來一個很有前景的産品，卻因為市場部和銷售部之間溝通不暢，導緻宣傳信息錯位，最終錯失瞭最佳上市時機。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己公司曾經的影子。這本書讓我明白，提升執行力，絕非僅僅是員工的個人努力，它需要高層管理者對組織架構、流程設計、激勵機製等方方麵麵的深刻理解和係統優化。這是一種“牽一發而動全身”的係統工程，需要戰略性的眼光和堅定的決心。 這本書還特彆強調瞭“溝通”在執行力中的核心作用。它不僅僅是指信息的傳遞，更是一種“對齊”的過程。目標需要清晰地傳達到每一個執行者那裏，執行過程中的問題需要及時地反饋上來，並且得到有效的解決。我過去常常覺得，隻要把任務分配下去，大傢就應該知道怎麼做。但這本書讓我認識到，這種“想當然”的想法是多麼的幼稚。它提齣瞭一些非常實用的溝通工具和方法，比如定期復盤會議、跨部門協作機製的建立等。這些方法看似簡單，但真正落地執行起來，卻需要極大的耐心和技巧。讀完這部分，我開始反思自己作為管理者，在溝通上還有哪些不足，如何纔能更好地傾聽、更好地反饋、更好地引導團隊成員形成共同的理解和目標。 讓我印象深刻的還有關於“問責機製”的探討。很多組織在執行過程中，往往是“大傢都有責任，所以誰都沒有責任”。這本書提供瞭一種更清晰、更公平的問責框架。它不是簡單地將錯誤歸咎於個人，而是深入分析執行過程中的每一個環節，找齣責任主體，並明確相應的奬懲措施。這並非是為瞭懲罰，而是為瞭建立一種“人人負責、人人擔當”的文化。讀到這裏，我更加堅信，一個有戰鬥力的組織，必然是一個能夠清晰界定責任、並且能夠有效追責的組織。這種問責，既是對工作成果的負責，也是對團隊成員成長的一種投資。 這本書在“激勵機製”方麵的論述也給我帶來瞭新的啓發。它不僅僅討論瞭物質激勵，更強調瞭精神層麵的激勵，比如認可、授權、賦能等。我曾經認為，隻要有足夠的奬金，員工就會拼盡全力。但這本書讓我看到，很多時候，員工更看重的是工作的意義感、成長的空間以及被尊重的感受。那些真正有執行力的組織，往往能夠將員工的個人成長與組織的整體目標巧妙地結閤起來，讓員工在為組織創造價值的同時，也能實現自身的價值。這種“雙贏”的激勵模式，遠比單純的物質刺激更加持久和有效。 書中關於“流程優化”的章節，讓我對“效率”有瞭更深的理解。它指齣，很多時候，低效的執行並非源於員工的能力問題，而是因為流程本身存在缺陷。冗餘的環節、不清晰的職責、僵化的製度，都會成為執行的絆腳石。這本書提供瞭一些分析和優化流程的工具和方法，比如流程圖、價值流圖等。我開始嘗試運用這些工具去審視我們團隊的工作流程，尋找那些可以簡化、可以改進的地方。這是一種“磨刀不誤砍柴工”的智慧，隻有將流程梳理清楚，執行纔能變得更加順暢和高效。 讀完這本書，我最大的感受是，執行力並非是一個抽象的概念，而是一種具體的能力，一種需要通過係統性設計和持續改進纔能培養齣來的能力。它涉及到組織文化、管理製度、溝通方式、激勵機製等方方麵麵。它需要領導者具備戰略性的眼光，更需要落地執行的決心。這本書讓我從一個“隻知其然，不知其所以然”的狀態，逐步走嚮“知其然，也知其所以然”，並且開始思考如何在自己的工作中，真正地踐行書中提齣的理念。 總而言之，《執行力組織》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增進，更是一種思維的轉變。它讓我明白，要想讓團隊變得更有戰鬥力，要想讓目標順利落地，就必須深入到組織運作的每一個細節中去。它不是一本能夠讓你“立竿見影”的書，但絕對是一本能夠讓你“久久為功”的書。它為我提供瞭一個思考和實踐的框架，讓我能夠更有條理、更有效地去解決組織執行力方麵的問題。我強烈推薦給所有身處管理崗位，或者希望提升團隊整體效能的讀者。 這本書給我最大的觸動，在於它將“執行力”這個聽起來很“硬”的概念，拆解成瞭許多可以具體分析和改進的組成部分。過去，我總覺得執行力是一種“感覺”，是關於團隊的“士氣”或者“執行力強不強”。但這本書讓我認識到，執行力實際上是由一係列可量化、可操作的因素構成的。比如，它談到目標設定的“SMART原則”，這不僅僅是一個簡單的口號，而是指引我們如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限的目標。這種具體化的指導，讓我能夠更清晰地知道，在日常管理中，我需要關注哪些細節，需要采取哪些措施，纔能真正提升團隊的執行效率。
評分《執行力組織》這本書，對我而言，是一次關於“如何讓組織充滿活力，持續前進”的深度解析。我一直覺得，很多公司之所以停滯不前，並非因為缺乏好的戰略，而是因為缺乏有效的執行力。這本書，就像一位經驗豐富的“組織設計大師”，為我指明瞭構建高效執行力組織的“藍圖”。 書中對於“建立有效的溝通機製”的論述，讓我印象深刻。它指齣，很多時候，執行力低下，並非因為員工不願意執行，而是因為信息傳遞不暢，導緻理解齣現偏差，或者反饋不及時。這本書提供瞭一些建立“雙嚮溝通”和“信息閉環”的實踐方法，比如定期的團隊會議、項目進展匯報、以及開放式的意見徵集渠道。我開始嘗試將這些方法運用到日常管理中，並看到瞭團隊成員之間的溝通效率有瞭顯著提升。 讓我驚喜的是，書中對“激勵與認可”在執行中的作用進行瞭深入的探討。它認為，有效的激勵，能夠激發員工的內在驅動力，並強化他們對目標的承諾。這本書，不僅僅關注物質激勵，更強調瞭精神激勵的重要性，比如公開的錶揚、晉升的機會、以及給予員工更多的自主權。它還提供瞭建立“公平、透明的激勵體係”的實踐方法。我開始反思，我們組織目前的激勵機製，是否能夠真正地激發員工的潛能。 書中關於“持續學習與改進”的文化建設，也給瞭我很大的啓發。它認為，一個有執行力的組織，應該是一個“學習型組織”，能夠不斷地從過去的經驗中吸取教訓，並持續地優化自己的執行策略。這本書，鼓勵管理者建立“鼓勵試錯、容忍失敗”的文化，並引導團隊成員進行定期的“復盤”和“總結”。這讓我明白，執行力的提升，是一個持續的過程，需要不斷地學習和改進。 總而言之，《執行力組織》這本書，為我提供瞭一個全麵、係統的框架，來理解和提升組織的執行力。它讓我明白，執行力並非僅僅是“執行命令”，而是涉及到溝通、激勵、以及學習改進等多個層麵。它是一本能夠幫助我打造一個真正充滿活力、能夠持續前進的組織的“行動指南”。
評分《執行力組織》這本書，對我來說，是一次關於“如何讓團隊動起來”的深度探索。我常常看到，很多團隊雖然成員能力都很強，但就是缺乏那種“一往無前”的衝勁，項目總是拖拖拉拉，最終的成果也大打摺扣。這本書，就像一本“團隊動力學”的指南，為我揭示瞭提升團隊執行力的內在邏輯。 書中關於“責任明確”的論述，讓我印象深刻。它指齣，很多時候，執行力低下，並非因為員工不願意執行，而是因為責任不清。當每個人都認為“不是我的責任”時，結果往往就是“沒有人負責”。這本書提供瞭一種清晰的“責任劃分”模型，確保每一項任務，每一個環節，都有明確的責任人。並且，它強調瞭“事後追責”的重要性，但這並非是為瞭懲罰，而是為瞭建立一種“人人為自己負責，也為團隊成果負責”的文化。這種清晰的責任界定，能夠有效地避免“推諉扯皮”的現象，讓團隊成員能夠聚焦於完成任務。 讓我驚喜的是，書中對“授權與激勵”的結閤進行瞭深入的探討。它認為，有效的授權，能夠激發員工的自主性和責任感，而閤理的激勵，則能夠強化員工的積極性和歸屬感。它詳細分析瞭不同類型的激勵方式，以及如何將它們與授權有機地結閤起來，形成一種正嚮的激勵循環。我過去常常陷入“既想讓員工有主動性，又擔心他們齣錯”的矛盾之中。這本書，讓我明白瞭，授權並非是將風險轉嫁，而是對員工能力的信任，而激勵，則是對這種信任的迴報和強化。 書中關於“擁抱變化”在執行力中的作用，也給瞭我很大的啓發。在當今快速變化的商業環境中，任何計劃都可能麵臨突發情況。一個真正有執行力的組織，應該具備“擁抱變化”的能力，能夠靈活地調整策略，迅速地應對挑戰。這本書，鼓勵管理者建立“敏捷”的執行機製，培養團隊的“適應性”和“韌性”。它不僅僅是要求員工“執行”，更是要求他們“在執行中學習，在變化中前進”。 總而言之，《執行力組織》這本書，為我提供瞭一個全麵、係統的框架，來理解和提升團隊的執行力。它讓我明白，執行力並非僅僅是“執行命令”，而是涉及到責任、動機、溝通、以及對變化的適應能力等多個層麵。它是一本能夠幫助我打造一支真正有戰鬥力、能夠不斷達成目標的團隊的“寶典”。
評分《執行力組織》這本書，對我而言，是一次關於“如何讓組織高效運轉”的深度思考。我一直覺得，很多時候，公司的決策層和執行層之間，存在著一道無形的“鴻溝”，導緻政策難以落地，目標難以實現。這本書，就像一位經驗豐富的工程師，為我解析瞭組織運作的“機械原理”，並指導我如何讓每一個“齒輪”都發揮齣最大的效能。 書中對於“流程優化”的論述，讓我印象深刻。它認為，很多時候，執行力低下，並非是人的問題，而是流程本身存在缺陷。冗餘的環節、不清晰的權責、僵化的製度，都會成為執行的“絆腳石”。它提供瞭一些分析和優化流程的實用工具和方法，比如流程圖、價值流分析等。我開始嘗試運用這些工具去審視我們團隊的工作流程，尋找那些可以簡化、可以改進的地方。這是一種“磨刀不誤砍柴工”的智慧，隻有將流程梳理清楚，執行纔能變得更加順暢和高效。 讓我驚喜的是，書中對“信息共享”在執行中的作用進行瞭深入的探討。它指齣，信息不暢，是導緻執行效率低下的重要原因之一。當信息孤島存在時，不同部門之間無法有效協作，決策缺乏依據，問題得不到及時解決。這本書，強調瞭建立“透明、開放的信息共享平颱”的重要性，讓團隊成員能夠及時獲取所需信息，並在此基礎上做齣更明智的決策。我開始反思，我們組織內部是否存在“信息黑箱”，並嘗試打破這些壁壘。 書中關於“績效評估與反饋”的科學性，也給瞭我很大的啓發。它認為，一個有效的績效評估體係，不僅僅是“打分”，更重要的是能夠為員工提供清晰的反饋，幫助他們瞭解自己的優勢和劣勢，並找到改進的方嚮。它還強調瞭“及時性”和“具體性”的重要性，確保反饋能夠真正地幫助員工成長，而不是流於形式。我開始嘗試將書中介紹的反饋技巧，運用到日常管理中，並看到瞭團隊成員的積極迴應。 總而言之，《執行力組織》這本書，為我提供瞭一個全麵、係統的框架，來理解和提升組織的執行力。它讓我明白，執行力並非是一種“抽象的概念”，而是一種可以通過係統性設計、持續改進和有效管理來培養和提升的“關鍵能力”。它是一本能夠幫助我打造一個真正高效、有戰鬥力的組織的“行動指南”。
評分《執行力組織》這本書，在我看來，是一部關於“如何讓想法落地”的深度解析。我一直覺得，許多公司和團隊，都睏在“想法很多，行動稀缺”的怪圈裏。我們有各種各樣的創新點子，有宏大的戰略願景，但最終能夠真正轉化為實際行動並産生預期的結果的，卻寥寥無幾。這本書，就像一位經驗豐富的建築師，一步步地指導我，如何從藍圖走嚮堅實的建築。 書中對於“目標分解”的論述，讓我恍然大悟。過去，我總是習慣於把大的戰略目標，直接轉化為一個個的任務。但書中指齣，這種“一步到位”的分解方式，往往會導緻目標過於宏大、模糊，難以落地。它強調瞭“層層分解”的重要性，將大的戰略目標，逐級分解成可執行的戰術目標，再分解成具體的行動項。並且，在每一個層級上，都要明確責任人、時間節點和衡量標準。這種精細化的分解，就像把一座大山，變成瞭一係列可以攀登的小山丘，讓執行者能夠清晰地知道，每一步該做什麼，以及如何衡量自己的進展。 讓我驚喜的是，書中對“溝通的藝術”進行瞭非常細緻的探討。它不僅僅是強調“說清楚”，更是強調“聽清楚”、“理解清楚”以及“達成共識”。它提供瞭各種實用的溝通技巧，比如積極傾聽、提問的技巧、以及如何有效地錶達不同意見。我過去常常因為溝通不暢，導緻團隊成員對目標理解不一緻，執行過程中産生誤解和衝突。這本書，讓我認識到，高效的溝通，是提升執行力的“潤滑劑”，能夠讓團隊成員步調一緻，協同作戰。 書中還特彆提到瞭“持續改進”在執行力中的關鍵作用。執行力並非一成不變的，而是一個動態的、需要不斷優化的過程。它鼓勵管理者建立“學習型組織”，通過定期的“復盤”和“總結”，從每一次的執行經驗中吸取教訓，不斷優化流程、改進方法。這種“迭代式”的進步，能夠讓團隊在執行中不斷成長，並且越來越高效。我開始嘗試將“復盤”機製，融入到我們團隊的日常工作中，並看到瞭顯著的效果。 總而言之，《執行力組織》這本書，為我提供瞭一個係統性的框架，來解決組織在執行過程中遇到的各種問題。它讓我從“戰略思考”者，轉變為一個更懂得“落地執行”的管理實踐者。它不僅是關於“做什麼”，更是關於“如何做”，以及“如何做得更好”。
評分《執行力組織》這本書，簡直就是我近期的“管理聖經”。我一直覺得，很多時候，我們團隊明明擁有優秀的成員，擁有清晰的目標，但就是無法將想法轉化為成果。這種“知行分離”的狀態，讓我感到非常焦慮。而這本書，就像一位經驗豐富的老船長，指引我如何穿越執行力的“迷霧”，駛嚮成功的彼岸。 讓我印象深刻的是，書中對於“信息傳遞的閉環”的強調。我過去總以為，隻要我把任務布置下去，大傢就知道怎麼做，然後完成。但書中指齣，這遠遠不夠。一個完整的執行閉環，需要從目標的清晰傳達，到執行過程中的實時監控，再到最終的反饋和總結。它強調瞭建立“反饋機製”的重要性，比如定期的項目進展匯報、跨部門溝通會議、以及事後的“復盤”環節。這讓我意識到，很多時候，問題並非齣現在執行者身上，而是齣現在信息傳遞的“斷點”上。通過建立一個完整的閉環，我們能夠及時發現問題，並進行有效的乾預。 書中關於“風險管理”在執行過程中的作用，也讓我獲益匪淺。任何一項工作的執行，都伴隨著各種潛在的風險。如果不能提前識彆和應對這些風險，那麼再完美的計劃，也可能功虧一簣。這本書提供瞭一些係統性的風險識彆和評估方法，以及相應的應對策略。它讓我明白，執行力強，不僅僅意味著能夠快速地完成任務，更意味著能夠在復雜多變的環境中，保持方嚮，規避風險，並最終達成目標。這是一種“預見性”和“韌性”的結閤，是真正高水平執行力的體現。 讓我特彆欣賞的是，這本書在探討“責任承擔”時，並非簡單地強調“懲罰”，而是更注重“歸因”和“學習”。它鼓勵管理者去分析導緻問題齣現的根本原因，是流程問題、資源問題，還是溝通問題？然後，根據原因的不同，采取相應的改進措施。這不僅僅是對錯誤的“糾偏”，更是對團隊的“賦能”，讓團隊成員能夠從錯誤中學習，並不斷提升自己的執行能力。這種“成長型思維”的管理方式，遠比簡單的“罰款”或“批評”更加有效和持久。 總而言之，《執行力組織》這本書，為我提供瞭一個全新的視角來理解和實踐“執行力”。它讓我認識到，執行力並非是一種“天生的能力”，而是一種可以通過係統性設計、持續改進和有效管理來培養和提升的“關鍵能力”。它不僅僅是一本“理論書”，更是一本“行動指南”，它鼓勵我去實踐、去調整、去創新，最終構建一個真正高效、有戰鬥力的組織。
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