量子领导者-商业思维和实践的革命 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丹娜·左哈尔 著

图书标签:

• 量子力学
• 领导力
• 商业思维
• 创新
• 变革
• 管理
• 未来趋势
• 战略
• 组织发展
• 个人成长

店铺： 学向美图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111551805

商品编码：29801186231

包装：精装

开本：32

出版时间：2016-10-01

内容介绍
从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历1次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他*域的*导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、*则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集*、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“*今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子*导者》中，丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并*出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

关联推荐
21世纪是量子管理的世纪。所有之qiax的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 ——张瑞敏 大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚到可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，1场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。——丹娜·左哈尔 “量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么huo花？来自英guo的企业管理专家丹娜·左哈尔，将这看似天差地别的两大*域，深入浅出地融会贯通，*出自成1家、切中时代需要的量子管理(quaxtum maxagemext)，近年来在管理界引发了深远影响。牛顿思维（*ewtoxiax thixkixg）及量子思维（quaxtum thixkixg）属于两种新旧思维模式。牛顿式思维重视定律、*则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集*、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为 “*今世界伟大的管理思想家”的丹娜·左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。&xbsp;
目录
目 录译者序致谢qiax言　为什么商业需要来1场革命*1部分 量子时代的商业思维*1章 欢迎进入量子时代 / 2量子世界观 / 6我从哪里来 / 8我是谁 / 11我为什么在这里 / 12我能做什么 / 14*2章 你得把自己转换到更高的层次 / 18管理和*导力的新挑战 / 23创造性思维和量子思维 / 29转换范式的必要性 / 30第3章 思维的三重境界：如何重启你的大脑 / 35潜力无限的大脑 / 36混乱，美好的混乱 / 38串行思维：大脑的“智力” / 40联想思维：大脑的“心脏” / 43量子思维：大脑的“灵魂” / 47量子思维：*思维 / 51第4章 量子思维的七项基本原则 / 53原子论vs整体论 / 56决定论vs非决定论 / 61还原论vs涌现性&自组织 / 65“非此即彼”vs“兼容并包” / 68现实性vs潜在性 / 79主体/客体的分割vs参与性的世界 / 81私人生活vs公共生活 / 82第5章 *导者的边界 / 90稳定的谬论 / 94边缘上的文化 / 99在边缘地带生存 / 102不是非此即彼，而是兼容并包 / 107*二部分 组织结构和*导力的三种模式第6章 西方的故事：牛顿模式的左脑组织 / 116关于原子小球和自我 / 116关于原子小球和组织 / 120第7章 东方的传奇：人际关系模式的右脑 / 124波形的自我 / 125波与组织 / 127第8章 量子的新时代：1场弥合东西方的新思维革命 / 133量子自我的特质 / 135量子组织的八个特点 / 139量子思维模式实例 / 148中guo量子案例研究：嗨尔集团 / 150第三部分 QSD：量子*导力体系和战略实践第9章 构建你的量子系统 / 160*10章 动机，只有动机才能驱动人类进化 / 166动机的层次 / 169使用动机量表的七个步骤 / 171积*和消*的映射 / 172在量表中找到自己的位置 / 173如何转换动机 / 176应用动机量表 / 179*11章 量子变革的12项原则 / 197原则1 自我意识 / 200原则2 自发性 / 202原则3 愿景及价值引导 / 203原则4 整体性 / 205原则5 同理心 / 207原则6 拥抱多样性 / 209原则7 场du立性 / 211原则8 刨根问底，勇于质疑 / 212原则9 重建框架 / 214原则10 积*利用挫折 / 215原则11 谦逊 / 217原则12 使命感 / 218*12章 对话：新思维风暴来袭 / 220辩论vs对话 / 223知道vs发现 / 223回答vs问题 / 223输赢vs分享 / 224不公vs公平 / 224能力vs尊重/敬畏 / 225证明观点vs倾听 / 225关于对话本身 / 226*13章 冥想和反思实践 / 231正念冥想 / 233反思练xi / 237结语 量子*导时代：告别高高在上，以仆人心态来做*导 / 240现实工作中的服务型*导者 / 243“服务型*导者”概念 / 251量子*导者的誓言 / 253译后记 / 255

好的，以下是一份关于《量子领导者：商业思维与实践的革命》的图书简介，力求内容详实、深入，并自然流畅： --- 图书简介：《量子领导者：商业思维与实践的革命》 引领商业未来：从线性思维到量子跃迁 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的时代，传统的管理范式和领导力模型正面临前所未有的挑战。商业环境不再是线性的、可预测的；它更像一个复杂的、动态的系统，充满了潜在的颠覆和意想不到的机遇。为了在这样的环境中生存和繁荣，领导者必须实现一场深刻的思维革命，从依赖既定流程和控制的“经典物理学”视角，跃迁到拥抱不确定性、关联性和整体性的“量子思维”模式。 《量子领导者：商业思维与实践的革命》正是这样一部划时代的指南。它不仅仅是一本管理学书籍，更是一套重塑商业直觉、提升组织韧性和激发创新潜能的行动蓝图。本书的作者深入剖析了现代商业生态的底层逻辑，将前沿的量子力学原理、复杂系统理论与精深的领导力实践相结合，为有志于引领变革的商业精英提供了一条清晰的路径。 核心理念：超越可见的边界 本书的核心论点是：真正的领导力革命，首先是一场认知革命。我们必须摆脱将组织视为由独立零件组成的机器的旧有观念，转而将其视为一个充满活力的、相互连接的能量场。 1. 量子叠加态下的决策智慧： 在经典世界中，一个决策要么是“是”，要么是“否”。但在快速变化的市场中，有效的领导者必须学会同时持有多种可能性，理解“叠加态”的价值。本书详细阐述了如何在信息不完全或相互矛盾的情况下，保持开放的心态，避免过早锁定方向，从而捕捉到那些尚未显现的潜在机遇。我们探讨了如何利用“观察者效应”——领导者的关注点如何直接影响团队的现实构建——来积极塑造积极的组织文化和创新环境。 2. 复杂性与自组织： 本书强调，在高度互联的商业网络中，自上而下的严格控制往往会扼杀创造力和适应性。真正的力量在于系统的“自组织”能力。我们通过案例分析，揭示了如何设计松散耦合但目标明确的框架，允许一线团队在不牺牲战略一致性的前提下，根据实时反馈进行快速调整和局部优化。这要求领导者从“指挥官”转变为“生态系统设计师”。 3. 纠缠与深度协作： 量子纠缠描述了两个粒子无论相隔多远都能瞬间相互影响的现象。在组织层面，这意味着打破部门壁垒、实现跨职能的深度信任和信息透明化是实现“心智同步”的关键。本书提供了一套实用的框架，帮助团队建立高强度的连接，实现知识的即时共享和情感的深度共鸣，从而在危机时刻展现出非凡的整体韧性。 实践蓝图：重构领导力行为 《量子领导者》的价值不仅在于理论的深刻性，更在于其高度的可操作性。作者将其理论框架转化为一系列可立即应用的实践工具和思维模式转变： 一、 赋能的艺术：从“最小干预”中实现最大影响 领导者需要学习“不干预的干预”。这并非意味着放任自流，而是掌握在系统中最关键的节点进行最小化、高杠杆的输入，从而激发系统的自愈和自发优化。本书指导读者识别组织中的“临界点”，并在那里注入清晰的意图和必要的资源，而不是事无巨细地管理过程。 二、 拥抱“噪音”作为信号：培养敏锐的感知力 在信息爆炸的时代，噪音和干扰常常被视为需要消除的负面因素。然而，在复杂系统中，“噪音”往往是早期预警系统和未被察觉的趋势的体现。本书教授领导者如何设置“低阈值感知网络”，训练团队对微妙的市场信号、边缘化的反馈和异常数据保持高度敏感，将看似随机的波动转化为战略洞察。 三、 意图的清晰化与组织共振： 量子场论中，能量的传递源于清晰的“波函数”。在组织中，领导者的“意图”就是这种波函数。本书提供了构建强大、清晰、激发人心的组织愿景和使命的方法。这种强烈的意图能够穿透日常的琐碎事务，使所有成员的行为和决策与更高层次的目标“共振”，从而实现能量的最大化输出。 四、 创造“概率空间”的创新文化： 创新不是等待灵光一现，而是主动创造一个允许失败和快速迭代的“概率空间”。本书探讨了如何设计实验性的项目结构、如何量化和奖励“有价值的失败”，以及如何将组织的文化导向一个持续的、有组织的探索模式，而不是依赖于少数天才的偶然成功。 面向谁？ 《量子领导者》适合所有身处变革前沿的专业人士： 寻求突破增长瓶颈的高管和企业CEO。 希望将团队绩效提升到新水平的中高层管理者。 面临颠覆性挑战，需要重塑战略思维的创业者和创新部门负责人。 致力于提升个人领导效能，追求更深层次影响力的职业发展人士。 阅读本书，你将学会用一种全新的、更具洞察力的视角来观察你的组织、你的市场乃至你自己。这是一场从心智到实践的深刻转型，它将使你和你的团队有能力不仅适应未来，更能主动塑造未来。准备好迎接这场商业思维的革命吧，因为只有成为“量子领导者”，才能在不确定性中找到确定性的领导之道。 ---

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《量子领导者-商业思维和实践的革命》这本书，我还有点担心它会不会太过于理论化，脱离实际。然而，事实证明我的担心是多余的。作者以一种非常接地气的方式，将复杂的量子物理概念转化为切实可行的商业洞见。特别令我印象深刻的是书中关于“真空涨落”的描述，作者将其引申到商业创新领域，强调了在看似平静的市场中，往往隐藏着巨大的变革机会，而善于捕捉这些“微小波动”的领导者，才能抓住先机。这让我开始反思，我们是不是太习惯于在“稳定”的状态下运行，而忽略了那些潜在的、正在孕育中的变化？书中还提到了“纠缠态”在构建高绩效团队中的作用，它不仅仅是简单的合作，而是成员之间形成一种深层次的、相互依赖的连接，这种连接能够让他们在面对挑战时，比单独行动时更加强大。我曾经以为团队合作就是分工明确，各司其职，但这本书让我认识到，真正的“纠缠”能带来的能量是指数级的增长。它让我意识到，领导者需要做的，不仅仅是分配任务，更是要构建一种让团队成员之间产生强烈“共鸣”和“连接”的场域。

评分☆☆☆☆☆

哇，刚看完《量子领导者-商业思维和实践的革命》，这本书真的让我眼前一亮！我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，没想到作者的笔触如此生动，仿佛将晦涩难懂的量子力学概念巧妙地融入到了商业管理的现实场景中。尤其是书中关于“叠加态”的解读，让我对团队协作和项目管理有了全新的认识。以前总觉得项目在启动初期充满不确定性，各种可能性交织在一起，难以抉择。但这本书让我明白，这种“不确定”并非坏事，反而是孕育无限可能性的土壤。作者提出的“观察者效应”在领导力方面的应用也特别有启发性，原来我们作为领导者，仅仅是我们的关注点和期待，就足以影响团队成员的行为和结果。这让我开始反思自己平时的沟通方式和管理习惯，是不是无意中限制了团队的创造力？书中还提到了“量子纠缠”在跨部门协作中的作用，通过建立更深层次的连接和信任，让不同部门的成员能够像纠缠的粒子一样，即使相隔遥远，也能心意相通，高效协同。这一点尤其让我印象深刻，因为在我的工作环境中，部门间的壁垒一直是个难以逾越的难题。总而言之，这本书不仅仅是一本商业书籍，更像是一次思维的启迪，它打破了我固有的框架，让我以一种更开放、更具前瞻性的视角去审视领导力的本质和未来的发展方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何提升团队的创新能力感到困惑，直到我翻开了《量子领导者-商业思维和实践的革命》。这本书提供了一个完全不同于传统模式的框架。作者在描述“退相干”时，形象地将之比喻为团队在面对过多指令和僵化规则时，其潜能被“坍缩”了。这让我瞬间联想到自己曾经所在的团队，明明都是一群充满才华的年轻人，却因为层层审批和固定流程，渐渐失去了活力。书中提出的“概率波”概念，在我看来，就是对团队成员潜在能量的生动描绘。我们往往只看到他们当前表现出的那一个“状态”，却忽略了他们身上蕴含的无限可能性。作者鼓励领导者要创造一个允许“概率波”自由传播的环境，而不是急于将其“测量”成确定的结果。这对我来说是一个巨大的转变，从“控制”到“赋能”，从“指示”到“引导”。此外，书中关于“量子隧道效应”在突破组织瓶颈方面的论述也十分精彩。它解释了为何有时候看似不可能的突破，却能突然发生。这让我意识到，有时候我们需要的不是更努力地去“推”开那扇门，而是找到那个“量子隧道”，以一种更巧妙、更意想不到的方式穿过去。这本书让我重新审视了“风险”和“不确定性”的价值，不再将其视为洪水猛兽，而是将其看作是催生新机遇的温床。

评分☆☆☆☆☆

《量子领导者-商业思维和实践的革命》这本书，绝对是近期我读过的最令人耳目一新的作品之一。我过去一直认为领导力就是关于计划、控制和效率，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用“量子态”来比喻领导者需要具备的洞察力和适应性，让我意识到，真正的领导者并非固守某种僵化的模式，而是能够同时感知和容纳多种可能性。书中关于“测量问题”的讨论，在管理学上的应用尤为深刻。它揭示了领导者在评估团队成员绩效时，其“观察”和“衡量”的方式，是如何直接影响到被测量者的表现。我开始思考，自己是否过于依赖那些量化的指标，而忽略了那些更难以捉摸但至关重要的品质，比如创造力、协作精神和解决问题的能力？作者提出的“相干性”原则，更是强调了建立统一愿景和共同价值观的重要性，这就像量子系统中的粒子需要保持相干性才能产生叠加效应一样。一个缺乏清晰方向和共同目标的团队，注定难以发挥出集体的力量。这本书让我对“领导”这个词有了更深层次的理解，它不再仅仅是发号施令，而是关于如何创造一个能够激发潜能、促进协同、并最终达成卓越的系统。

评分☆☆☆☆☆

《量子领导者-商业思维和实践的革命》这本书，无疑是一场关于商业思维的“文艺复兴”。我一直认为领导力是基于经验和直觉的艺术，但这本书为我打开了一个全新的维度。作者在解读“量子叠加”时，将其类比为领导者需要同时拥有多种可能性，并在不确定性中做出决策。这让我意识到，我们过去的很多决策，都过于倾向于“非此即彼”，而忽略了在两者之间存在着广阔的灰色地带。书中关于“量子退火”的讨论，更是让我看到了如何在一个复杂且充满变量的环境中，寻找最优解。它不像传统的优化方法那样，一步步逼近最优值，而是通过一种“跳跃”和“探索”的方式，更容易摆脱局部最优的陷阱。这对于我们面临的快速变化的市场和日益复杂的商业挑战，具有极强的指导意义。更重要的是，作者鼓励领导者要培养一种“概率性思维”，去接受和拥抱不确定性，而不是试图将其完全消除。这对我来说是一个巨大的认知升级，让我从对“确定性”的过度追求中解放出来，转而关注如何在这个充满动态变化的世界中，更灵活、更有效地发挥领导作用。这本书不仅仅提供了一种新的领导力模型，更重要的是，它提供了一种全新的思考世界的方式。