量子領導者-商業思維和實踐的革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丹娜·左哈爾 著

圖書標籤:

• 量子力學
• 領導力
• 商業思維
• 創新
• 變革
• 管理
• 未來趨勢
• 戰略
• 組織發展
• 個人成長

店鋪： 學嚮美圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111551805

商品編碼：29801186231

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2016-10-01

內容介紹
從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經曆1次認知方式上的重大改變。無論是商界還是其他*域的*導者，都需要從根本上重構思維方式，以應對充滿未知、復雜性和不確定性的未來。牛頓式思維重視定律、*則和控製，強調“靜態”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調“動態”“變化”。身處21世紀競爭激烈的年代裏，企業若仍用牛頓式思維來管理，強調集*、員工隻需聽令行事、不得有意見，那將陷入睏境。“量子管理”的奠基人、被《金融時報》評價為“*今世界偉大的管理思想傢”的丹娜?左哈爾認為，企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動力。在《量子*導者》中，丹娜·左哈爾教授融閤東西方智慧，深入剖析瞭為什麼傳統商業係統如今不再奏效，對比瞭牛頓式管理和量子管理模式的優劣，並*齣瞭企業引入量子變革、構建量子管理係統的原則和路徑。

關聯推薦
21世紀是量子管理的世紀。所有之qiax的管理理論都在20世紀被淘汰瞭、過時瞭，西方管理在我看來更像是在做量化管理，而不是量子管理。 ——張瑞敏 大多數“變革”僅僅是新瓶裝舊酒而已，甚到可以比喻為把房間裏的傢具從東挪到瞭西。但是，1場真正的變革需要我們拿齣勇氣摧毀舊的布局，重新設計整個格局。我們要從“頭”改變，革新我們舊的思維體係。——丹娜·左哈爾 “量子”不僅是物理概念，更是萬物構造的基礎。探討宇宙起源的量子物理學，遇上經營企業的管理學，會擦齣什麼huo花？來自英guo的企業管理專傢丹娜·左哈爾，將這看似天差地彆的兩大*域，深入淺齣地融會貫通，*齣自成1傢、切中時代需要的量子管理(quaxtum maxagemext)，近年來在管理界引發瞭深遠影響。牛頓思維（*ewtoxiax thixkixg）及量子思維（quaxtum thixkixg）屬於兩種新舊思維模式。牛頓式思維重視定律、*則和控製，強調“靜態”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調“動態”“變化”。身處21世紀競爭激烈的年代裏，企業若仍用牛頓式思維來管理，強調集*、員工隻需聽令行事、不得有意見，那將陷入睏境。“量子管理”的奠基人、被《金融時報》評價為 “*今世界偉大的管理思想傢”的丹娜·左哈爾認為，企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動力。&xbsp;
目錄
目 錄譯者序緻謝qiax言　為什麼商業需要來1場革命*1部分 量子時代的商業思維*1章 歡迎進入量子時代 / 2量子世界觀 / 6我從哪裏來 / 8我是誰 / 11我為什麼在這裏 / 12我能做什麼 / 14*2章 你得把自己轉換到更高的層次 / 18管理和*導力的新挑戰 / 23創造性思維和量子思維 / 29轉換範式的必要性 / 30第3章 思維的三重境界：如何重啓你的大腦 / 35潛力無限的大腦 / 36混亂，美好的混亂 / 38串行思維：大腦的“智力” / 40聯想思維：大腦的“心髒” / 43量子思維：大腦的“靈魂” / 47量子思維：*思維 / 51第4章 量子思維的七項基本原則 / 53原子論vs整體論 / 56決定論vs非決定論 / 61還原論vs湧現性&自組織 / 65“非此即彼”vs“兼容並包” / 68現實性vs潛在性 / 79主體/客體的分割vs參與性的世界 / 81私人生活vs公共生活 / 82第5章 *導者的邊界 / 90穩定的謬論 / 94邊緣上的文化 / 99在邊緣地帶生存 / 102不是非此即彼，而是兼容並包 / 107*二部分 組織結構和*導力的三種模式第6章 西方的故事：牛頓模式的左腦組織 / 116關於原子小球和自我 / 116關於原子小球和組織 / 120第7章 東方的傳奇：人際關係模式的右腦 / 124波形的自我 / 125波與組織 / 127第8章 量子的新時代：1場彌閤東西方的新思維革命 / 133量子自我的特質 / 135量子組織的八個特點 / 139量子思維模式實例 / 148中guo量子案例研究：嗨爾集團 / 150第三部分 QSD：量子*導力體係和戰略實踐第9章 構建你的量子係統 / 160*10章 動機，隻有動機纔能驅動人類進化 / 166動機的層次 / 169使用動機量錶的七個步驟 / 171積*和消*的映射 / 172在量錶中找到自己的位置 / 173如何轉換動機 / 176應用動機量錶 / 179*11章 量子變革的12項原則 / 197原則1 自我意識 / 200原則2 自發性 / 202原則3 願景及價值引導 / 203原則4 整體性 / 205原則5 同理心 / 207原則6 擁抱多樣性 / 209原則7 場du立性 / 211原則8 刨根問底，勇於質疑 / 212原則9 重建框架 / 214原則10 積*利用挫摺 / 215原則11 謙遜 / 217原則12 使命感 / 218*12章 對話：新思維風暴來襲 / 220辯論vs對話 / 223知道vs發現 / 223迴答vs問題 / 223輸贏vs分享 / 224不公vs公平 / 224能力vs尊重/敬畏 / 225證明觀點vs傾聽 / 225關於對話本身 / 226*13章 冥想和反思實踐 / 231正念冥想 / 233反思練xi / 237結語 量子*導時代：告彆高高在上，以僕人心態來做*導 / 240現實工作中的服務型*導者 / 243“服務型*導者”概念 / 251量子*導者的誓言 / 253譯後記 / 255

好的，以下是一份關於《量子領導者：商業思維與實踐的革命》的圖書簡介，力求內容詳實、深入，並自然流暢： --- 圖書簡介：《量子領導者：商業思維與實踐的革命》 引領商業未來：從綫性思維到量子躍遷 在當今這個瞬息萬變、充滿不確定性的時代，傳統的管理範式和領導力模型正麵臨前所未有的挑戰。商業環境不再是綫性的、可預測的；它更像一個復雜的、動態的係統，充滿瞭潛在的顛覆和意想不到的機遇。為瞭在這樣的環境中生存和繁榮，領導者必須實現一場深刻的思維革命，從依賴既定流程和控製的“經典物理學”視角，躍遷到擁抱不確定性、關聯性和整體性的“量子思維”模式。 《量子領導者：商業思維與實踐的革命》正是這樣一部劃時代的指南。它不僅僅是一本管理學書籍，更是一套重塑商業直覺、提升組織韌性和激發創新潛能的行動藍圖。本書的作者深入剖析瞭現代商業生態的底層邏輯，將前沿的量子力學原理、復雜係統理論與精深的領導力實踐相結閤，為有誌於引領變革的商業精英提供瞭一條清晰的路徑。 核心理念：超越可見的邊界 本書的核心論點是：真正的領導力革命，首先是一場認知革命。我們必須擺脫將組織視為由獨立零件組成的機器的舊有觀念，轉而將其視為一個充滿活力的、相互連接的能量場。 1. 量子疊加態下的決策智慧： 在經典世界中，一個決策要麼是“是”，要麼是“否”。但在快速變化的市場中，有效的領導者必須學會同時持有多種可能性，理解“疊加態”的價值。本書詳細闡述瞭如何在信息不完全或相互矛盾的情況下，保持開放的心態，避免過早鎖定方嚮，從而捕捉到那些尚未顯現的潛在機遇。我們探討瞭如何利用“觀察者效應”——領導者的關注點如何直接影響團隊的現實構建——來積極塑造積極的組織文化和創新環境。 2. 復雜性與自組織： 本書強調，在高度互聯的商業網絡中，自上而下的嚴格控製往往會扼殺創造力和適應性。真正的力量在於係統的“自組織”能力。我們通過案例分析，揭示瞭如何設計鬆散耦閤但目標明確的框架，允許一綫團隊在不犧牲戰略一緻性的前提下，根據實時反饋進行快速調整和局部優化。這要求領導者從“指揮官”轉變為“生態係統設計師”。 3. 糾纏與深度協作： 量子糾纏描述瞭兩個粒子無論相隔多遠都能瞬間相互影響的現象。在組織層麵，這意味著打破部門壁壘、實現跨職能的深度信任和信息透明化是實現“心智同步”的關鍵。本書提供瞭一套實用的框架，幫助團隊建立高強度的連接，實現知識的即時共享和情感的深度共鳴，從而在危機時刻展現齣非凡的整體韌性。 實踐藍圖：重構領導力行為 《量子領導者》的價值不僅在於理論的深刻性，更在於其高度的可操作性。作者將其理論框架轉化為一係列可立即應用的實踐工具和思維模式轉變： 一、 賦能的藝術：從“最小乾預”中實現最大影響 領導者需要學習“不乾預的乾預”。這並非意味著放任自流，而是掌握在係統中最關鍵的節點進行最小化、高杠杆的輸入，從而激發係統的自愈和自發優化。本書指導讀者識彆組織中的“臨界點”，並在那裏注入清晰的意圖和必要的資源，而不是事無巨細地管理過程。 二、 擁抱“噪音”作為信號：培養敏銳的感知力 在信息爆炸的時代，噪音和乾擾常常被視為需要消除的負麵因素。然而，在復雜係統中，“噪音”往往是早期預警係統和未被察覺的趨勢的體現。本書教授領導者如何設置“低閾值感知網絡”，訓練團隊對微妙的市場信號、邊緣化的反饋和異常數據保持高度敏感，將看似隨機的波動轉化為戰略洞察。 三、 意圖的清晰化與組織共振： 量子場論中，能量的傳遞源於清晰的“波函數”。在組織中，領導者的“意圖”就是這種波函數。本書提供瞭構建強大、清晰、激發人心的組織願景和使命的方法。這種強烈的意圖能夠穿透日常的瑣碎事務，使所有成員的行為和決策與更高層次的目標“共振”，從而實現能量的最大化輸齣。 四、 創造“概率空間”的創新文化： 創新不是等待靈光一現，而是主動創造一個允許失敗和快速迭代的“概率空間”。本書探討瞭如何設計實驗性的項目結構、如何量化和奬勵“有價值的失敗”，以及如何將組織的文化導嚮一個持續的、有組織的探索模式，而不是依賴於少數天纔的偶然成功。 麵嚮誰？ 《量子領導者》適閤所有身處變革前沿的專業人士： 尋求突破增長瓶頸的高管和企業CEO。 希望將團隊績效提升到新水平的中高層管理者。 麵臨顛覆性挑戰，需要重塑戰略思維的創業者和創新部門負責人。 緻力於提升個人領導效能，追求更深層次影響力的職業發展人士。 閱讀本書，你將學會用一種全新的、更具洞察力的視角來觀察你的組織、你的市場乃至你自己。這是一場從心智到實踐的深刻轉型，它將使你和你的團隊有能力不僅適應未來，更能主動塑造未來。準備好迎接這場商業思維的革命吧，因為隻有成為“量子領導者”，纔能在不確定性中找到確定性的領導之道。 ---

評分☆☆☆☆☆

《量子領導者-商業思維和實踐的革命》這本書，絕對是近期我讀過的最令人耳目一新的作品之一。我過去一直認為領導力就是關於計劃、控製和效率，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用“量子態”來比喻領導者需要具備的洞察力和適應性，讓我意識到，真正的領導者並非固守某種僵化的模式，而是能夠同時感知和容納多種可能性。書中關於“測量問題”的討論，在管理學上的應用尤為深刻。它揭示瞭領導者在評估團隊成員績效時，其“觀察”和“衡量”的方式，是如何直接影響到被測量者的錶現。我開始思考，自己是否過於依賴那些量化的指標，而忽略瞭那些更難以捉摸但至關重要的品質，比如創造力、協作精神和解決問題的能力？作者提齣的“相乾性”原則，更是強調瞭建立統一願景和共同價值觀的重要性，這就像量子係統中的粒子需要保持相乾性纔能産生疊加效應一樣。一個缺乏清晰方嚮和共同目標的團隊，注定難以發揮齣集體的力量。這本書讓我對“領導”這個詞有瞭更深層次的理解，它不再僅僅是發號施令，而是關於如何創造一個能夠激發潛能、促進協同、並最終達成卓越的係統。

評分☆☆☆☆☆

哇，剛看完《量子領導者-商業思維和實踐的革命》，這本書真的讓我眼前一亮！我原本以為會是一本枯燥的理論堆砌，沒想到作者的筆觸如此生動，仿佛將晦澀難懂的量子力學概念巧妙地融入到瞭商業管理的現實場景中。尤其是書中關於“疊加態”的解讀，讓我對團隊協作和項目管理有瞭全新的認識。以前總覺得項目在啓動初期充滿不確定性，各種可能性交織在一起，難以抉擇。但這本書讓我明白，這種“不確定”並非壞事，反而是孕育無限可能性的土壤。作者提齣的“觀察者效應”在領導力方麵的應用也特彆有啓發性，原來我們作為領導者，僅僅是我們的關注點和期待，就足以影響團隊成員的行為和結果。這讓我開始反思自己平時的溝通方式和管理習慣，是不是無意中限製瞭團隊的創造力？書中還提到瞭“量子糾纏”在跨部門協作中的作用，通過建立更深層次的連接和信任，讓不同部門的成員能夠像糾纏的粒子一樣，即使相隔遙遠，也能心意相通，高效協同。這一點尤其讓我印象深刻，因為在我的工作環境中，部門間的壁壘一直是個難以逾越的難題。總而言之，這本書不僅僅是一本商業書籍，更像是一次思維的啓迪，它打破瞭我固有的框架，讓我以一種更開放、更具前瞻性的視角去審視領導力的本質和未來的發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何提升團隊的創新能力感到睏惑，直到我翻開瞭《量子領導者-商業思維和實踐的革命》。這本書提供瞭一個完全不同於傳統模式的框架。作者在描述“退相乾”時，形象地將之比喻為團隊在麵對過多指令和僵化規則時，其潛能被“坍縮”瞭。這讓我瞬間聯想到自己曾經所在的團隊，明明都是一群充滿纔華的年輕人，卻因為層層審批和固定流程，漸漸失去瞭活力。書中提齣的“概率波”概念，在我看來，就是對團隊成員潛在能量的生動描繪。我們往往隻看到他們當前錶現齣的那一個“狀態”，卻忽略瞭他們身上蘊含的無限可能性。作者鼓勵領導者要創造一個允許“概率波”自由傳播的環境，而不是急於將其“測量”成確定的結果。這對我來說是一個巨大的轉變，從“控製”到“賦能”，從“指示”到“引導”。此外，書中關於“量子隧道效應”在突破組織瓶頸方麵的論述也十分精彩。它解釋瞭為何有時候看似不可能的突破，卻能突然發生。這讓我意識到，有時候我們需要的不是更努力地去“推”開那扇門，而是找到那個“量子隧道”，以一種更巧妙、更意想不到的方式穿過去。這本書讓我重新審視瞭“風險”和“不確定性”的價值，不再將其視為洪水猛獸，而是將其看作是催生新機遇的溫床。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《量子領導者-商業思維和實踐的革命》這本書，我還有點擔心它會不會太過於理論化，脫離實際。然而，事實證明我的擔心是多餘的。作者以一種非常接地氣的方式，將復雜的量子物理概念轉化為切實可行的商業洞見。特彆令我印象深刻的是書中關於“真空漲落”的描述，作者將其引申到商業創新領域，強調瞭在看似平靜的市場中，往往隱藏著巨大的變革機會，而善於捕捉這些“微小波動”的領導者，纔能抓住先機。這讓我開始反思，我們是不是太習慣於在“穩定”的狀態下運行，而忽略瞭那些潛在的、正在孕育中的變化？書中還提到瞭“糾纏態”在構建高績效團隊中的作用，它不僅僅是簡單的閤作，而是成員之間形成一種深層次的、相互依賴的連接，這種連接能夠讓他們在麵對挑戰時，比單獨行動時更加強大。我曾經以為團隊閤作就是分工明確，各司其職，但這本書讓我認識到，真正的“糾纏”能帶來的能量是指數級的增長。它讓我意識到，領導者需要做的，不僅僅是分配任務，更是要構建一種讓團隊成員之間産生強烈“共鳴”和“連接”的場域。

評分☆☆☆☆☆

《量子領導者-商業思維和實踐的革命》這本書，無疑是一場關於商業思維的“文藝復興”。我一直認為領導力是基於經驗和直覺的藝術，但這本書為我打開瞭一個全新的維度。作者在解讀“量子疊加”時，將其類比為領導者需要同時擁有多種可能性，並在不確定性中做齣決策。這讓我意識到，我們過去的很多決策，都過於傾嚮於“非此即彼”，而忽略瞭在兩者之間存在著廣闊的灰色地帶。書中關於“量子退火”的討論，更是讓我看到瞭如何在一個復雜且充滿變量的環境中，尋找最優解。它不像傳統的優化方法那樣，一步步逼近最優值，而是通過一種“跳躍”和“探索”的方式，更容易擺脫局部最優的陷阱。這對於我們麵臨的快速變化的市場和日益復雜的商業挑戰，具有極強的指導意義。更重要的是，作者鼓勵領導者要培養一種“概率性思維”，去接受和擁抱不確定性，而不是試圖將其完全消除。這對我來說是一個巨大的認知升級，讓我從對“確定性”的過度追求中解放齣來，轉而關注如何在這個充滿動態變化的世界中，更靈活、更有效地發揮領導作用。這本書不僅僅提供瞭一種新的領導力模型，更重要的是，它提供瞭一種全新的思考世界的方式。