用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第五版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘平 著

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• 教学
• 第五版
• 教材

店铺： 墨林阁图书专营店

出版社： 东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN：9787565426421

商品编码：29877234572

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

基本信息

书名：用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第五版)

定价：25.00元

作者：刘平

出版社：东北财经大学出版社有限责任公司

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787565426421

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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配教师网络电子课件

内容提要

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《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第四版）》自2013年8月出版以来，3年时间已经多次重印，印数近2万册，受到众多高等院校、培训机构与企业的广泛重视和欢迎。

本次修订仍遵循“立足实践教学、兼顾大赛需要”的原则，主要修改和充实的内容体现在以下方面：

（1）在*篇增加了用友电子沙盘简介及其与物理沙盘关系的内容，并对其他内容进行了部分修订。

（2）在第二篇增加了编制生产计划和投资计划的内容。

（3）在第三篇3.1受训者日常记录里增加了6年分年度小结的表格。

（4）用2016年第十二届全国大学生“新道杯”创业企业经营模拟沙盘大赛辽宁省总决赛规则替换了2013年辽宁省普通本科高等学校“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛经营规则。因为在2011年的规则上标注了与2010年规则和2009年规则相比的主要变化，并在2011年大赛规则后增加了大赛规则变化简评，在2012年大赛规则后增加了2012年大赛平台与规则点评，所以保留了2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛经营规则和2011年第七届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则。

目录

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篇导入篇

1.0 开篇语

1.1 认识企业经营沙盘模拟

1.2 认识你所要经营的企业

1.3 初始状态设定

1.4 模拟企业经营运营规则

1.5 市场规则简表

1.6 企业运行规则简表

1.7 编制财务报表说明

1.8 市场预测报告（7份）

第二篇操作篇

2.0 开篇语

2.1 起始年运行

2.2 典型策略介绍

2.3 企业经营过程控制/监督用表（首席执行官/首席运营官）

2.4 企业经营过程记录表（财务总监）

2.5 企业经营过程记录表（营销总监）

2.6 企业经营过程记录表（生产总监）

2.7 企业经营过程记录表（采购总监）

2.8人力资源总监附加用表

第三篇总结篇

3.0 开篇语

3.1 受训者日常记录

3.2 对经营规划的再思考

3.3 改进工作的思路

3.4 受训者总结

3.5 经营竞赛交流

3.6 指导教师的点评与分析

3.7 参加大赛人员心得分享

3.8 第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛冠军案例

附录1.2016年第十二届全国大学生“新道杯”创业企业经营模拟沙盘大赛辽宁省总决赛规则

附录2.2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛经营规则

附录3.2011年第七届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则

参考文献与推荐阅读书目

学生感言

作者介绍

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文摘

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序言

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《企业战略管理与决策实务》简介 内容概述： 本书旨在为企业中高层管理者、战略规划人员以及有志于深入理解现代企业战略制定与执行过程的专业人士提供一套全面、系统且极具操作性的理论框架与实践指南。它摒弃了空泛的理论说教，专注于将复杂的战略思想转化为清晰、可落地的决策流程和管理工具。全书结构严谨，逻辑清晰，从宏观环境的洞察到微观企业能力的构建，再到战略的动态调整与文化支撑，构建了一个完整的企业战略生命周期模型。 本书深度剖析了在当前全球化、数字化和快速变革的市场环境下，企业如何识别机遇、规避风险，并确保持续的竞争优势。内容聚焦于“如何思考战略”和“如何执行战略”这两个核心命题。 第一部分：战略环境的深度洞察与诊断 本部分着重于企业外部环境的扫描与内部资源的盘点。我们首先探讨了宏观经济、技术演进、政治法律及社会文化趋势对产业结构产生的颠覆性影响。引入PESTEL分析的深化应用，强调如何从海量信息中提炼出关键的驱动因素（Key Drivers of Change）。 随后，深入讲解波特五力模型（Porter's Five Forces）的动态应用。不同于静态的分析，本书提供了在市场快速变化的背景下，如何评估和重塑行业结构吸引力的具体方法，例如如何通过“价值链重构”或“生态系统构建”来改变现有竞争格局。 在内部诊断方面，本书详细介绍了资源基础观（RBV）的核心理念，并教授读者如何系统地识别、评估和培养企业的有形与无形核心竞争力（Core Competencies）。重点讲解了VRIO分析框架的实际操作，即如何判断一项资源或能力是否具有价值性（Valuable）、稀有性（Rare）、不可模仿性（Inimitable）和组织性（Organized），从而确保持续的超额回报。 第二部分：竞争战略的选择与构建 本部分是全书的基石，探讨企业在不同市场阶段和资源禀赋下应采取何种根本性战略路径。 总体竞争战略的精细化应用： 不仅仅是成本领先、差异化和集中化这三大通用战略，本书通过大量案例分析，展示了如何将它们融入到价值链的每一个环节。例如，在成本领先战略中，如何利用数字化供应链优化实现“效率壁垒”；在差异化战略中，如何通过“情感连接”或“服务后发优势”构建客户粘性。 增长战略的矩阵规划： 系统阐述了安索夫矩阵（Ansoff Matrix），并进一步扩展到集团层面的多元化战略（Concentric, Conglomerate, Horizontal Diversification）的选择标准与风险控制。特别强调了战略联盟与并购（M&A）作为外部增长途径时的尽职调查重点和整合难点。 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的实操路径： 详细介绍了“战略画布”（Strategy Canvas）的绘制方法，并教授如何运用“消除-减少-提高-创造”的四个行动框架，系统性地打破价值与成本的权衡取舍，创造新的市场空间。 第三部分：战略的实施、执行与组织保障 战略的成功与否，最终取决于执行力。本部分关注战略从蓝图到现实的转化过程。 战略地图与平衡计分卡（BSC）： 本书将战略地图视为连接愿景与行动的桥梁。它详细指导读者如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，构建清晰的因果逻辑链条。平衡计分卡的导入不仅是绩效考核工具，更是战略沟通和聚焦的利器。 组织结构与战略的匹配： 分析了不同战略对组织结构的要求，例如，差异化战略常需要更灵活的事业部制或矩阵式结构，而成本领先战略则倾向于更集权和标准化的职能结构。探讨了如何通过流程再造（BPR）确保组织流程对战略目标的有效支持。 企业文化与领导力的塑造： 强调企业文化是战略的“隐形执行者”。本书探讨了变革型领导力（Transformational Leadership）在推动战略变革中的关键作用，以及如何通过故事、仪式和激励机制，将战略价值内化为员工的共同信念。 第四部分：战略控制与动态调整 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，战略不再是一成不变的计划，而是一个持续学习和适应的过程。 战略控制系统的构建： 讲解了前馈控制（Feedforward Control）在识别早期预警信号中的重要性，以及如何设置关键绩效指标（KPIs）的层次结构。 战略学习与迭代机制： 引入组织学习理论，指导企业建立“试错-反馈-修正”的闭环机制。重点讲解了情景规划（Scenario Planning）的方法，帮助管理者预设多重未来，并提前准备好应对不同情景的“预案A、B、C”，从而增强战略的鲁棒性（Robustness）。 数字化转型中的战略重塑： 探讨了大数据、人工智能、物联网等前沿技术如何颠覆传统商业模式，并提供了一套评估技术投资回报率（ROI）和将其融入整体战略的框架。 本书特点： 1. 工具箱方法论： 每章均提供可立即应用于工作的分析工具和模板，强调“学会使用”而非仅仅“了解概念”。 2. 跨界融合视角： 综合运用经济学、组织行为学和系统论的原理，提供多维度的战略思维训练。 3. 强调执行的“最后一公里”： 大量篇幅用于解决“战略如何落地”的难题，特别关注组织、文化和流程的协同作用。 本书是企业管理者从战术思维跃升至战略思维的必备参考书，旨在培养能够驾驭复杂商业环境，制定并成功执行前瞻性战略的复合型人才。

评分☆☆☆☆☆

接触这本书之前，我对ERP系统一直有一种敬畏感，觉得它太专业、太复杂，是那种只有资深财务或者IT人员才能驾驭的工具。但《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第五版）》彻底打破了我的这种刻板印象。它将庞大的ERP系统拆解成了一个个易于理解的经营环节，并且通过沙盘模拟的方式，让我在一个安全的环境里反复练习。我印象最深刻的是关于供应链管理的模拟部分。在现实中，供应链的复杂性常常让人望而却步，而这本书通过设定不同的供应商、客户和物流环节，让我直观地感受到每个环节的效率对整体运营的影响。比如，当我们试图压缩采购周期时，可能会面临供应商提价的风险；当我们追求更低的物流成本时，又可能牺牲了交货时间。这本书通过这样的细节，让我深刻理解了“牵一发而动全身”的道理，也学会了如何在成本、效率和风险之间找到平衡点。更重要的是，它教会我如何利用ERP系统的数据来支持我的决策，而不是被动地接受系统的指令。这种从“操作ERP”到“利用ERP”的转变，是我在这本书中最大的收获。

评分☆☆☆☆☆

拿到《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第五版）》这本书，我原本只是抱着了解一下的心态，想着ERP沙盘模拟大概就是一些数字游戏。但没想到，它竟然如此引人入胜。书中构建的模拟环境非常逼真，让我仿佛真的在经营一家公司。其中，关于财务报表的解读和利用，是这本书对我最大的启发。以前我对财务报表总是一种模糊的感觉，觉得那些数字很复杂，但通过这本书的引导，我开始学会如何从资产负债表、利润表和现金流量表中提取有用的信息，并以此来评估公司的经营状况和潜在风险。比如，当公司出现现金流紧张时，沙盘会立即显示出资金周转的瓶颈，迫使我去思考是应该加大销售、控制成本，还是寻求融资。这种直接的反馈机制，让我对财务管理有了全新的认识。我不再只是一个操作者，而是一个能够利用财务数据来指导经营决策的管理者。这本书让我明白了，扎实的财务功底，是做出明智经营决策的基石。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对管理学的很多理论都感到有些遥不可及，总觉得它们离实际经营太远，听起来头头是道，但落实到具体工作中却不知从何下手。《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第五版）》的出现，恰好弥补了这一遗憾。它并没有直接灌输管理学理论，而是通过一个又一个生动具体的沙盘场景，将那些抽象的管理原则“具象化”了。例如，在竞争策略的模拟中，我们会被迫在价格战、差异化竞争和市场细分之间做出选择，而沙盘的反馈会直接告诉你哪种策略在当前市场环境下更有优势。这种“试错”式的学习过程，让我对市场竞争的本质有了更深的理解。我发现，很多时候，最优解并非一成不变，而是需要根据市场的变化和竞争对手的行动进行动态调整。这本书的价值在于，它提供了一个可以无限次尝试和复盘的平台，让我在不承担实际经济损失的情况下，能够充分地探索各种管理策略的可能性。这种“在实践中学习”的方式，比单纯地阅读管理学书籍，更能培养我的经营思维和决策能力。

评分☆☆☆☆☆

这次拿到这本《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第五版）》，说实话，我对沙盘模拟的了解还停留在理论层面，总觉得那些数字报表和决策流程过于抽象，跟实际经营还是有点距离。但翻开这本书，立刻就被它那种“上手就干”的实践导向吸引住了。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过一个又一个精心设计的模拟场景，让我们仿佛真的置身于一个企业之中，面对着瞬息万变的市况。我特别喜欢它关于市场分析和产品策略的那几章，它不是简单地告诉你“要做什么”，而是通过沙盘模拟的反馈，让你亲身体验不同决策带来的后果。比如，当你决定增加广告投入时，它会立即告诉你销量是否提升，用户是否更倾向于你的产品；当你错误地判断了市场需求，盲目扩张产能时，它又会毫不留情地展现库存积压和资金链紧张的窘境。这种“痛并快乐着”的学习过程，远比看再多的案例分析都来得深刻。而且，这本书的语言也比较通俗易懂，即使是对ERP系统不太熟悉的初学者，也能很快理解其中的逻辑。我感觉，这本书真正做到了“寓教于乐”，让我在不知不觉中掌握了企业经营的关键要点。

评分☆☆☆☆☆

对于初入职场，或者希望提升自身经营管理能力的人来说，找到一本既有理论深度又不失实践指导的书籍，实属不易。《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第五版）》正好满足了这一需求。它以一种极其贴近实际经营的方式，让我们能够“身临其境”地体验企业运营的全过程。最让我印象深刻的是，这本书非常注重战略规划和执行力之间的联系。在沙盘模拟中，我们不仅仅是要制定一个宏伟的战略，更重要的是如何将其分解成可执行的步骤，并确保每个部门协同工作，最终达成战略目标。当我制定了一个看起来很完美的市场扩张计划，但如果销售团队的执行不到位，或者生产部门的产能跟不上，那么这个计划就可能变成一纸空谈。这本书通过模拟各种突发事件和资源限制，让我深刻理解了战略执行的复杂性，并教会我如何不断地调整和优化执行过程，以应对变化。这种从战略制定到落地执行的完整链条，是这本书给我带来的宝贵财富。