| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | 想開一個店:咖啡商學院 |
| 作者: | 文藝加萌研究所 |
| 定價: | 68.0 |
| 齣版社: | |
| 齣版日期: | |
| ISBN: | 9787559414854 |
| 印次: | |
| 版次: | |
| 裝幀: | 平裝-膠訂 |
| 開本: | 16開 |
| 內容簡介 | |
莊雅婷領銜“文藝加萌研究所”策劃推齣的國內專業快樂開店指南 逛店秘笈分享。本輯“咖啡商學院”主題,告訴你好喝的咖啡哪裏都有,而每間咖啡館的靈魂都不一樣。這是一本從情意到現實兼顧的書,我們會因為各種理由開各種類型的咖啡店,但是我們會為瞭開好這傢店,學一個商學院的課程。咖啡界各成功人士的天馬行空的想象力,匯集在這本厚厚的書裏,把溫暖的夢想和冰冷的現實相融閤,用漂亮的方式承載生活的美好和夢想。 |
| 目錄 | |
PART 1 他們在用自己的方式愛著咖啡 Berry Beans X 韋寒夜:30 歲辭職,花5000 元開一傢咖啡館,從陳柏霖到城管大哥都是他的學生 咖啡商學院 |我與咖啡是先結婚後戀愛的 雕刻時光 X 莊崧冽:雕刻的不隻是時光 咖啡商學院 | 個國産連鎖咖啡品牌的反思 凡人咖啡 X 李加文:二十一年凡人歌:這間咖啡館唱盡世間所有不凡 咖啡商學院 | 咖啡是可愛的,生活是好玩的,咖啡館是要有所犧牲的 ? PART 2 我們想開百年老店 COFFEE OR TEA 是我自己的30 歲禮物 說相聲的老闆,拐瞭個做甜品的老闆娘,一起開瞭間咖啡店 愛上一座城,往往是因為街頭的咖啡,巷尾的麵條,還有好看的姑娘 在上海巷弄裏的十年老店喝咖啡,隔壁桌遇見林青霞鍾楚紅 一對夫妻、一牆之隔開兩傢咖啡店,上演的不是相愛相戲碼,而是人生罕的瞭解 親眼目睹上百傢咖啡店倒閉之後,她們選擇用成本,開一間務實咖啡店 咖啡商學院 | 韓係咖啡館在中國全綫失敗,這對大躍進中的中國咖啡館有什麼藉鑒? 咖啡館裏的故事輪迴:遇見上另一個沒脾氣笑嘻嘻的自己,再閤夥開一間白塔咖啡館 ? PART 4零基礎開一傢夢想中的咖啡館 PART 6 美店 |
| 編輯 | |
★莊雅婷主理,各領域時尚KOL聯閤打造,嚴格把關,將精華部分呈現給讀者。 |
閱讀這本書的過程,就像是進行瞭一場高強度的模擬經營。我尤其欣賞作者在探討“營銷策略”時,拒絕瞭那些不切實際的“病毒式傳播”幻想,而是聚焦於本地化、社區化的精準營銷。比如,他們提到瞭如何與周邊的寫字樓、書店、健身房進行異業閤作,設計齣能夠互相導流的聯閤活動方案。這些策略的執行門檻相對較低,投入産齣比卻非常可觀。書中還專門闢齣瞭一段篇幅來討論“數字化工具的應用”,包括如何利用簡單的會員管理係統追蹤顧客偏好,以及如何利用外賣平颱的算法邏輯優化配送區域和時段。這錶明作者緊跟時代步伐,理解在數字化時代,實體店的運營必須與綫上工具深度融閤。這本書讓我明白,開店絕非隻是把咖啡豆磨好、把牛奶打發到位那麼簡單,它更像是一場精密的、多維度交叉的商業實驗。對於那些期望快速、輕鬆緻富的人來說,這本書可能會讓他們感到有些“沉重”,但對於真正想建立一個可持續發展的生意的經營者來說,這種“沉重”正是基石。
評分我發現這本書在處理“危機管理”和“持續優化”這兩個議題上,展現齣瞭超越一般創業書籍的深度和遠見。它沒有把開店描繪成一個一勞永逸的過程,而是強調“迭代”的重要性。關於“競爭對手分析”的部分,作者教導我們如何理性地看待競爭,將其視為市場驗證和提升自我的參照係,而不是僅僅産生焦慮。書中提齣瞭一個“復盤矩陣”,要求經營者定期審視自己的産品、服務、流程,並給齣瞭一套量化的打分機製,幫助經營者客觀地識彆“短闆”。更讓我眼前一亮的是,它探討瞭如何規劃“第二增長麯綫”——即在門店運營穩定後,如何通過推齣自有烘焙豆、舉辦專業品鑒會,甚至是拓展第二傢分店或綫上商城來實現規模化擴張。這種前瞻性的戰略布局,讓我看到瞭這傢店可能具備的長期生命力。總體而言,這本書更像是一份嚴謹的商業智囊團報告,它用專業的視角,徹底解構瞭一個看似浪漫的行業背後的復雜工程學。
評分這本書簡直是為我這種有“開店夢”的人量身定製的指南!我一直對餐飲行業心存嚮往,尤其是那種溫馨的小咖啡館,但光有熱情是遠遠不夠的,需要的是實實在在的商業邏輯和操作指南。我原本以為市麵上的創業書籍總是空泛地談理想,但這本書的切入點非常務實。它沒有停留在“如何煮一杯完美的意式濃縮”這種技術層麵,而是更深入地探討瞭選址策略、市場定位、供應鏈管理這些決定生死存亡的關鍵環節。我特彆欣賞作者對於風險評估的詳盡分析,他們沒有一味地鼓吹成功學,而是直麵瞭初期投入的高昂成本、人力資源管理的痛點,以及如何應對突發的現金流壓力。書中關於“目標客群畫像”的構建部分,給我極大的啓發,我以前總覺得“誰都會喝咖啡”,但這本書讓我明白,你需要精準地知道你的咖啡是賣給“早起趕地鐵的白領”還是“周末午後小憩的自由職業者”,這直接決定瞭你的裝修風格、菜單設計乃至定價策略。讀完第一部分,我感覺自己對“開店”這件事的認知,從一個浪漫的想象,變成瞭一個可以量化、可執行的項目藍圖。這種從虛到實的轉變,是這本書最大的價值所在。
評分這本書的文字風格有一種沉穩的、近乎於“教科書式”的嚴謹,但又不失親和力,讓我在閱讀過程中始終保持高度的專注。它沒有使用太多花哨的修辭或鼓動性的語言,而是專注於梳理一套完整的商業運營體係。比如,它對“成本核算”的講解,細緻到瞭每一張紙巾、每一度電的隱性成本,這一點讓我這個非商科背景的人茅塞頓開。很多創業者失敗,往往是因為對“毛利率”和“淨利率”的概念理解模糊,這本書則用非常清晰的圖錶和案例,將這些復雜的財務概念具象化瞭。我特彆關注瞭關於“品牌敘事”的那一章,它闡述瞭如何將一個簡單的咖啡店打造成一個具有文化符號的社區中心。作者強調,産品(咖啡本身)隻是基礎,而你提供的“體驗”和“歸屬感”纔是顧客持續光顧的動力。我試著按照書中的建議,去觀察我所在區域的幾傢成功和失敗的店鋪,發現那些僅僅依靠口味取勝的店,生命周期往往不如那些成功構建瞭“第三空間”概念的店鋪長久。這本書不僅教你如何做生意,更教你如何“經營社群”,這對於當前同質化嚴重的餐飲市場來說,無疑是製勝法寶。
評分坦白說,我之前買過幾本關於“獨立咖啡店”的圖文集,它們大多是精美的攝影作品加上店主的個人心路曆程,讀完後感覺很美好,但一到實操層麵就完全抓瞎瞭。這本書完全是另一個維度——它是“硬核”的商業操作手冊。讓我印象特彆深刻的是關於“法律法規與閤規性”的章節。很多首次創業者會忽略消防驗收、衛生許可證、員工勞動閤同等法律紅綫,一旦觸碰,後果不堪設想。這本書用一種非常冷靜和警示的口吻,把這些看似枯燥的法律條文,轉化成瞭具體的“開店前必須完成的清單”。此外,它對“人員培訓”的論述也極其到位,作者認為員工不僅是服務者,更是品牌大使。書中詳細列舉瞭從基礎的拉花技巧到應對投訴的“情緒管理”流程,構建瞭一套成熟的SOP(標準作業程序)。這套流程體係,對於我這種未來可能需要招聘和管理團隊的人來說,簡直是及時雨。它提供瞭一種標準化的、可復製的成功路徑,而不是依賴於創始人的個人魅力和運氣。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有