序 我為什麼要寫這本書
前言 贏
第1章 有限遊戲與無限遊戲
第2章 崇高的事業
第3章 此事業非彼事業
第4章 事業的守護者
第5章 企業責任
第6章 意誌和資源
第7章 彼此信任的團隊
第8章 道德的墮落
第9章 值得較量的對手
第10章 攸關存亡的變通性
第11章 領導的勇氣
後記 用無限思維玩無限遊戲
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去，隻有這樣，纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷於“贏得競爭”，用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道，在商業無限的遊戲中，我們必須停止思考贏，轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經久不衰，不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲，我們纔能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣，我們纔能長久且持續地繁榮下去，纔能始終處在無限遊戲的中心
用戶評價
##20200924 HK
評分##其實我個人是比較喜歡這種轉變思維的書，脫離瞭單純的知識和技能；缺點是有些囉嗦，核心內容其實比較簡單，有些舉例也不那麼準確。
評分##為什麼贏得瞭大多數戰役，卻會輸掉整場戰爭？為什麼哪怕是很成功的企業，壽命也越來越短？（麥肯锡的一項研究顯示，自20世紀50年代以來，標準普爾500指數涵蓋的公司平均壽命已經減少瞭40多年，從平均61年下降至18年） 作者說：岔路口的路牌，一個方嚮寫著“勝利”，另一個方嚮叫做“滿足”。基本上采用二元論的方式來區分“有限”和“無限”思維，有限思維短視，無限思維則因為緻力於更崇高的事業，不受短期因素影響而長久。充滿理想主義色彩的雞湯，但能感受到因為相信的真誠。
評分##為什麼贏得瞭大多數戰役，卻會輸掉整場戰爭？為什麼哪怕是很成功的企業，壽命也越來越短？（麥肯锡的一項研究顯示，自20世紀50年代以來，標準普爾500指數涵蓋的公司平均壽命已經減少瞭40多年，從平均61年下降至18年） 作者說：岔路口的路牌，一個方嚮寫著“勝利”，另一個方嚮叫做“滿足”。基本上采用二元論的方式來區分“有限”和“無限”思維，有限思維短視，無限思維則因為緻力於更崇高的事業，不受短期因素影響而長久。充滿理想主義色彩的雞湯，但能感受到因為相信的真誠。
評分##一個結論，翻來覆去地說。但是書中描述的一些商業行為明顯是主觀臆斷的瞎想，沒有事實依據。與基業長青對比，有一些重閤之處
評分##四星吧，短小精悍，看似很多正確的廢話但是讀過留在腦海裏或多或少會影響一些做長綫的思維。金錢是推動事業發展的燃料而並非事業本身，基業長青遠比撈一票走人更有價值，而企業想要留下來要有強大的文化和支撐自己生存的盈利能力。無限思維投資於人投資於組織文化建設，建立彼此信任的團隊，降低人員流動率提高生産率。無限思維就是要建設道德。
評分##一個結論，翻來覆去地說。但是書中描述的一些商業行為明顯是主觀臆斷的瞎想，沒有事實依據。與基業長青對比，有一些重閤之處
評分##一個結論，翻來覆去地說。但是書中描述的一些商業行為明顯是主觀臆斷的瞎想，沒有事實依據。與基業長青對比，有一些重閤之處
評分##無限循環 基業長青
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