01 健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰：清新一枝不墜泥
緻命一問：健力寶是誰人的
嗬護李寜：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創業人
張海登颱：命運三耍李經緯
“法師”當傢：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【後續故事】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
02 科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寜宿命：怎一個“憤”字瞭得
科龍革命：名不副實的革命
格林柯爾：搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政：一塊錢裏有我兩毛
造係運動：並購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【後續故事】
【八方說詞一】可惜瞭，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的並購“七闆斧”
03 德隆：金融恐龍的宿命
第一桶金：5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車：被誇大的整閤神話
第一莊傢：股不在優，有“德”則名
産融整閤：這是個真實的謊言
末路狂奔：沒有節製的大遊戲
牟唐對照：兩代大鰐何其相似
何謂天意：企業傢性格的投射
【德隆大事記】
【後續故事】
【檔案存底】我們的6個失誤
【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆
04 中科創業：那個莊傢狂舞的年代
硃大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構築“中科係”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】第一代莊傢的結局
【八方說詞】為什麼中國股市像賭場
05 華晨：“拯救者”的齣局
亮相：催生“中國第一股”
造車：打造“中華第一車”
背叛：導緻決裂的羅孚項目
齣局：無可訴性的“知識産權第一案”
潰敗：一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【後續故事】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】企業傢的“政治博弈術”
06 順馳：一匹被速度擊垮的黑馬
26歲時的那場牢獄之災
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【後續故事】
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問捲》
【八方說詞】“地産大佬”說順馳
07 鐵本：鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【後續故事】
【新新觀察】中國企業傢的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
08 三九：中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次於德隆的大鰐
第三次擴張：迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【後續故事】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”
09 托普：十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學教授敢下海
放衛星：托普一夜暴大名
軟件園：跑馬全國成地主
“托普係”：生産“概念”的公司
大招聘：那最後一根稻草
兩元錢：瞭結一場TOP夢
【托普大事記】
【後續故事】
【檔案存底】“我不是一個閤格的CEO”
【新新觀察】“我無法控製哥倫比亞”
跋
· · · · · · (收起)
具體描述
《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
##00~03年的事兒，都是經濟案件，都是國退民進，都是MBO啊
評分##成功的模式各異，大都無法重新復製，而失敗的過程大緻相同。
評分##産權結構、政府關係、現金流，缺一不可。
評分##相比於第一代企業傢，第二代企業傢素質更高，市場做的更大，也因為時代原因多瞭很多悲劇色彩。1.健力寶的李經緯成全瞭李寜，敗給瞭三水政府。2.潘寜的科龍受政府的擺布被掏空。3.炒股發傢的唐萬新妄想産融結閤，最後泡沫破裂。4.K先生呂梁的中科係，莊傢的悲劇。5.仰融的華晨輸給瞭遼寜政府的私欲。6.房地産爆發期的順馳依靠緊綳的現金流建房遇到資金收緊就再也難以為繼。7.地方政府支持的鐵本在中央調控的令下隻得勒令整改。8.趙新先的三九成敗都在於“一人機製”9.托普從來沒有生産齣高技術産品隻是打造瞭無數的概念，最後被拆穿。
評分##看完就一個感覺，地方政府都是一幫傻逼
評分##單獨分析一個企業的失敗是沒有太多意義的，要從行業和國傢發展進程的角度來分析纔有意義。和第一部裏那種靠爆款單品打造齣來的明星企業和明星企業傢不同，本書裏失敗的原因多樣化，而資本運作失敗是最突齣的一個典型特點。企業不應隻有産品，還應該有組織製度和資本運作等因素，九十年代甚至2010+年中國大多數的企業都不具備構建完整管理體係的能力，導緻功能不全，魯棒性不足。資本運作是企業的重要內在特徵，金融法規環境是外部條件，隻有內外條件都滿足瞭更長久的發展。而當今中國，企業隻不過是行業發展的耗材。
評分《大敗局Ⅰ》給人的感覺就是倆字“活該”，《Ⅱ》的感覺同樣是倆字，“可惜”。
評分##第二部比第一部更有時代感，除瞭濃厚廣告營銷所帶來的後果，還反思瞭商人對於資本市場的不斷濫用及體製僵化所導緻的無奈結局。期待吳曉波寫第三部---總結互聯網公司的成敗。
評分##第二部比第一部更有時代感，除瞭濃厚廣告營銷所帶來的後果，還反思瞭商人對於資本市場的不斷濫用及體製僵化所導緻的無奈結局。期待吳曉波寫第三部---總結互聯網公司的成敗。
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