發表於2025-03-06
從+互聯網到互聯網+:蘇寜為什麼贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載
創作團隊
徐軍
藍獅子簽約作傢,十多年媒體從業經曆,曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究,先後創作瞭多部企業案例圖書。
何丹
商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書,著有轉型案例圖書《改革方法論》。
藍獅子
藍獅子(中國)企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源,整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨,藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。
從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。
在運營推廣過程中,數據是判斷渠道優劣程度的重要指標,一般可以分為三個部分? 1、渠道數量指標:包括瞭下載量、注冊量、活躍用戶量、用戶留存量、用戶激活量,這些指標可以判斷渠道流量的規模水平。 2、用戶的行為指標:啓動次數、在綫使用時長、訪問頁麵數,一般運營人員會...
評分有趣的地方是,得以觀察蘇寜決策的細節。
評分##全書較為全麵展示瞭蘇寜的創立發展曆程,對於轉型之路描摹刻畫較為翔實到位。但對於蘇寜存在的問題揭露分析不夠透徹,多處一筆帶過,立場偏嚮蘇寜,有赤裸裸的生硬粉飾與“跪舔”內容(比如:“啊,多麼美好!”),客觀性與全麵性不夠。
評分##一帆風順的企業傢是可敬的,但遇到睏難跨過去跌倒瞭再站起來的企業傢更可敬。已經重新站起來的企業傢值得觀察,但正在掙紮著重新崛起的企業傢更值得觀察。這樣的企業傢很少很難得,這些年的張近東是一個。
評分##對於蘇寜的發展曆程梳理的很清晰,關於傳統連鎖零售企業的互聯網探索有很多實踐性的乾貨。不過很可惜的是作者太多地描述瞭個人的決策的成功與魅力,放棄瞭從企業或者製度建設的視角總括蘇寜的轉型與進步。本應是企業傳記卻硬是夾雜著個人傳記的風格,有一點點彆扭,也許可以再明確一點。大蘇寜加油,不管怎樣都是民營企業的進步與成功!
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