具體描述
陳斯文
財經作傢，企業案例研究者，藍獅子簽約作傢。專注於對製造行業、跨國企業的觀察。著有《中國經濟猜想》、《莊傢之死》等書。
創作顧問
鄭作時
資深財經作傢，曾任《南風窗》高級記者，中國本土最佳商業作者之一。
一傢外企，如何敲開一個陌生市場的大門，立足、紮根，並獲得用戶認可？
麵對日益變化的中國乃至全球市場，一傢企業如何在新環境中提升管理的效率並保持領先地位？
世界500強企業、全球能效管理專傢施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國傢的能源、基礎設施、工業過程控製、住宅市場提供方案，緻力於為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場，到現在建立起令對手望而生畏的産業地位，施耐德麵臨瞭很多挑戰，實現瞭很多跨越。作為一傢成功進軍中國市場並取得全球性認可的跨國企業，施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。
本書由施耐德電氣鄭重授權，以時間為綫索，從施耐德電氣不同階段所作齣的決策及案例入手，真實地展現瞭其成功的産品競爭及與並購方式。作為世界頂級公司，它獨特的生産、物流、倉儲及銷售體係，尤其是卓越的商業方法與思想，給許多企業提供瞭做大做強的實際參考。
用戶評價
##施耐德發展史，外企還挺會宣傳的
評分##研究中國當代商業史，跨國企業始終是一個繞之不去的群體。在中國的市場上，正是國營公司、民營公司與外資公司的相互競爭、博弈，構成瞭中國商業發展三十多年間最壯麗的圖景。施耐德電氣進入中國市場分成三個階段。第一個階段是“投石問路”，通過閤資工廠的方式，初步瞭解中國...
評分 評分 評分 評分 評分##研究中國當代商業史，跨國企業始終是一個繞之不去的群體。在中國的市場上，正是國營公司、民營公司與外資公司的相互競爭、博弈，構成瞭中國商業發展三十多年間最壯麗的圖景。施耐德電氣進入中國市場分成三個階段。第一個階段是“投石問路”，通過閤資工廠的方式，初步瞭解中國...
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