具體描述
下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯，ISBN：9787508636436，作者：田濤，吳春波 著
用戶評價
##by吳曉波 在我的印象中，這應該是華為第一次打算坦陳心跡。 在華為和任正非的授權下，兩位作者開始瞭對華為二十五年曆史的迴顧。田濤是任正非多年的好友，而吳春波當年曾協助任正非起草《華為基本法》，他們對華為的理解與認知顯然是外部觀察者所無法比擬的。 在過去二十幾...
評分 評分##想起I4S齣後，我就一直用華為的手機，當然我隻用2個牌子的，另一個是蘋果。華為企業管理模式完全可以進入中國企業史中前3位，領導者的世界觀決定瞭其企業的命運，其他轉行做地産的中國企業傢缺失的還是任老的那種堅韌的領導力。
評分##讀完之後，有兩個地方不能滿足個人閱讀需求：說瞭太多的“廢話”，以及太多的引用（其實，完全可以用一半的篇幅簡潔地錶達），另外，整本書還停留在粗綫條和大框架地介紹華為和任正非，缺少細節刻畫和內部深入（或許是華為嚮來的低調造成的束縛？）所以在這點上，給三星，考慮...
評分 評分 評分##真是沒有比較就沒有傷害，這下開始覺得吳曉波先生的文筆還是不錯的，這種不按編年史寫的企業書結構上內容上都太爛瞭，什麼“以客戶為中心、以奮鬥者為本”這種廢話都能寫兩三章？？我最期待讀的是1）員工持股模式的建立與維持；2）引入IBM開放式管理模式引起的重組變革；3）和思科和港灣的兩場商戰以及其他的專利官司具體怎麼打怎麼收場；4）華為到底如何開拓海外市場；5）員工或者其他高管對華為這種半軍事化半黨性的企業文化，中間一度裁員中年員工七韆，嗬嗬。全書除瞭孤獨的任正非就是孤獨的任正非，什麼開放、什麼東方的自我批判，什麼不是非黑即白的灰度理論，都是沒講清楚的廢話。Chris
評分##想起I4S齣後，我就一直用華為的手機，當然我隻用2個牌子的，另一個是蘋果。華為企業管理模式完全可以進入中國企業史中前3位，領導者的世界觀決定瞭其企業的命運，其他轉行做地産的中國企業傢缺失的還是任老的那種堅韌的領導力。
評分##一顆星給任正非的原話。其他部分更像剪報匯總，藍獅子的很多財經書都這樣。
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