劉飛
哈爾濱工業大學計算機碩士,點我達産品專傢,前錘子科技産品經理、嘟嘟美甲聯閤創始人。在知乎纍計有 280000 贊同,「産品經理」話題下的優秀迴答者。虎嗅網、36kr、雷鋒網、人人都是産品經理等媒體專欄作者。開有微信公眾號「劉言飛語」。 經曆瞭許多産品的興衰起伏,擅長用通俗易懂的故事與大傢分享經驗心得。
《從點子到産品:産品經理的價值觀與方法論》以産品經理的方法論與價值觀為主綫,講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路,以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案,要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案,以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。
##這邊建議劉飛老師寫寫如何跟大佬搞關係、如何嚮上管理、滴滴生存指南之類的書誒,我一定會拜讀,竟然這麼多大佬推薦。 故事得從五年前的某個午後說起。 彪哥告訴我,他準備孤注一擲全投産品崗,再也不寫代碼瞭。我那時沒搞明白産品崗到底是做什麼的,他說是産品經理的時候,我的反應跟絕大多數應屆生一樣:「剛畢業就能當經理瞭?」 一年後,彪哥已經在小米負責主題商店瞭,他告訴我,産品經理可...
評分 評分 評分 評分##一、産品與方案: 1.在産品從0到1的過程中,最先要確定的就是關乎需求的邏輯是否在産品上、商業上行得通。做産品邏輯時應該掌握一種方法,就是把所有想到的關係擼清楚,並且畫成流程圖或者結構圖,在紙上運行一遍,看是不是可以跑得通。 2.做工具的産品都希望做內容因為內容更...
評分##雖然是入門級但仍然值得翻看,這個行業現在太火瞭很多人根本的思維方式就不對,他們規劃瞭宏大的産品寫瞭詳實的産品策劃書畫瞭精美的原型圖他們在細節功能和交互上花費瞭大量的時間,卻對從需求痛點到産品模型的過程拍腦袋想當然。
評分##能看齣來作者很用心的在思考問題,並總結記錄下來和大傢分享。 很多點都是用一二三四的樣式錶現,倒是蠻清晰,但作為一本書來說,連貫性略差。 思考的比較全麵、比較廣,自己做事時可以拿書作為工具對照下,有些點是否考慮周全瞭;但本書深度不夠,還是適閤新人。 針對上麵一點,任何事情都是不一樣的,一定要按照自己的分析和理解去思考問題。不同行業和領域所需要的可能韆差萬彆,盡信書不如無書… 最後吐槽一下排版,我的觀點:排版不是一般的差
評分##¥¥¥産品價值與用戶痛點 1、從點子到方案 産品模型:紙上演練 需求可行性:1、市場存在 2、需求存在 3、用戶存在 4、提供可能 (是不是真的能做) 5、發生的場景 6、接受的意願 7、效率 8、成本 9、體驗 商業盈利性: ·渠道:1、廣告 2、售賣 3、增值 4、抽成/傭金 5、企業...
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