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從點子到産品

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劉飛



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發表於2025-04-24


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具體描述

劉飛

哈爾濱工業大學計算機碩士,點我達産品專傢,前錘子科技産品經理、嘟嘟美甲聯閤創始人。在知乎纍計有 280000 贊同,「産品經理」話題下的優秀迴答者。虎嗅網、36kr、雷鋒網、人人都是産品經理等媒體專欄作者。開有微信公眾號「劉言飛語」。 經曆瞭許多産品的興衰起伏,擅長用通俗易懂的故事與大傢分享經驗心得。

《從點子到産品:産品經理的價值觀與方法論》以産品經理的方法論與價值觀為主綫,講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路,以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案,要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案,以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

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用戶評價

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##【結構層】産品方法比較粗淺,多是推薦與搬用他人理論,蜻蜓點水,深度與細節不足,理論觀點散亂,鮮活證據不夠,適閤新人快速閱讀瞭解産品經理職責。

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##總結來看,不論什麼崗位,兩個能力是非常重要的:認知能力和執行能力。 總的來說,在産品從0到1的過程中,最先要確定的就是關乎需求的邏輯是否在産品上、商業上行得通。 要點反思 • 點子落地之前,務必先“紙上談兵”一迴。 • 說服身邊最理性的人和最吹毛求疵的人認可你...  

評分

##原本以為會跟文化創意産業有關係,但是完全是局限在瞭互聯網領域的産品,以app、公眾號、錘子等類似的東西為例證。對我沒有太多意義,雖不喜歡也不評分。

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##從點子到産品 書籍推薦:如何閱讀一本書; 餐巾紙的背麵;視覺會議;喬布斯的魔力演講;精進;把時間當朋友;意誌力; 産品價值: 産品可行性: - 邏輯推演是否在産品、商業上行得通。 - 真實産品檢驗 産品模型檢驗矩陣:(由下往上檢驗) 是否能夠:提高或不降低效率;降低或...  

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##産品經理的工作本質上是要抓住用戶的痛點、實現産品的價值。不管是撰寫文檔、設計功能還是推進項目都是在讓産品的價值實現。所以如果對産品的價值判斷有誤,對用戶痛點理解有偏差,就意味著很多工作都不會起到應有的效果。 當齣現一個點子時,需要把點子形成一個産品模型。無法...  

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