具體描述
金·斯科特
Candor有限公司創始人，蘋果大學導師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽榖多傢科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在綫銷售團隊以及榖歌的運營部門。果汁軟件公司（Juice Software）的聯閤創始人兼首席執行官，並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。
努力平衡工作和傢庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？
團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？
團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裏齣瞭問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕鬆高效地做齣決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？
作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給齣瞭一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。
在這部充滿管理哲思的應時之作裏，作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特彆是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。
用戶評價
作者Jim Scott是名女強人，大學學的是俄羅斯語言文學專業，在矽榖知名公司蘋果、推特、Dropbox和榖歌都做過高管，後來自己創業，有著豐富成功的團隊管理經驗。 這不是“另外一本管理學書籍”。它專門教人如何罵人。但罵人有學問。讓我們先來看一幅漫畫： 本書所傳授的罵人不是...
評分##2022163 一本很不錯的管理書籍，每個觀點都正好寫在我的心上。
評分##202015 找到瞭自己管理風格的理論基礎，有一種give me five的快感和認同感，已經在大膽嘗試中。
評分 評分作者Jim Scott是名女強人，大學學的是俄羅斯語言文學專業，在矽榖知名公司蘋果、推特、Dropbox和榖歌都做過高管，後來自己創業，有著豐富成功的團隊管理經驗。 這不是“另外一本管理學書籍”。它專門教人如何罵人。但罵人有學問。讓我們先來看一幅漫畫： 本書所傳授的罵人不是...
評分##1、你與下屬的關係對工作至關重要； 2、老闆三職責：指導、團隊建設、結果； 3、絕對坦率：個體關懷、直接挑戰； 4、對話內容：生活故事、夢想、十八個月規劃； 5、一對一談話、員工會議、重大討論、四處走動； 2、
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