終身學習（領導力篇） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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發表於2025-03-06
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具體描述
托德•亨利（Todd Henry） 創新型産業的大師級作傢，即時創意公司的創始人兼CEO，緻力於幫助個人和組織激發創新能力。曾齣版《即時創意》《努力就是為瞭不苟且地活著》等書，還運營著商業播客“即時創意”，指導創新型團隊領導者創造佳績，也為許多企業提供關於創新、領導力、工作激情的演講和谘詢。
覃文辭，畢業於上海外國語大學和韓國首爾國立大學，國際開發政策專業碩士。熱愛與創新創意有關的一切。
當今世界，個人的創造力無法與團隊的創造力相媲美，所以，將單個的創新型人纔整閤為創新型團隊，對領導者來說，這是一條成長的必由之路，也是一項需要終身學習的能力。
本書作者托德•亨利是創新型産業的大師級作傢，先後幫助各類組織激發過齣色的創意。在十多年的谘詢案例中，他發現職場中的許多不和諧和緊張感，都是因為創新型人纔的需求沒有得到滿足。 比如，有的創新型人纔看上去很難管，是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改，此前的大量努力都付諸東流，隻能推倒重來。 再如，有的創新型人纔看上去自尊心強，是因為他們的纔華沒有得到應有的尊重，付齣瞭大量努力卻被領導者輕易忽視或否定。
其實，創新型人纔最需要兩樣東西：穩定和挑戰。穩定指的是工作環境可預知，可以讓他們專注地解決問題，不用耗費精力應對不穩定的環境。挑戰指的是工作內容能讓他們興奮，能給他們足夠的成長空間，不斷獲得成就感。
本書從“穩定-挑戰”層麵入手，解決思維路徑和工作路徑存在的問題，幫助人們實現行動、決策和適當挑戰相結閤的自由，為個人和團隊帶來成長。
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用戶評價
每個人心裏都有一個成為領袖者的念頭，可是真當成為領導者的機會擺在你的麵前，你做好準備瞭嗎？你知道該怎麼做嗎？你確定反而不會心生退縮？ 很多職場人士在被提拔成為領導者之前，往往都是技術從業者，能夠被提拔成為領導者，說明專業技術被認可，同時在工作中體現的管理能力...
評分##這類管理書的通病，就是諱言辦公室政治。仿佛領導都有被害妄想癥，能作惡的隻有他們。領導的第一要務，是馭人。我要不要支持他，跟他有沒有在支持我，是一體兩麵的事情。
評分##做領導的確實應該讀讀這本書，特彆是那些自己水平都很差還想管理員工最後一起把整個公司做倒閉的領導們。一開始提到的清晰的目標，他們自己心裏都不清楚，後麵每一步都不知所措，拿著這本書自我反省去吧。
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