具體描述
赫爾曼•西濛（Hermann Simon）
德國著名的管理學思想傢，“隱形冠軍”之父，頗負盛名的世界級管理大師。西濛顧和管理谘詢公司（Simon-Kucher & Partners）創始人和董事長。
在全職從事企業管理谘詢工作之前，西濛教授是美因茨大學（1989～1995）和比勒費爾德大學（1979～1989）的企業管理和市場營銷學教授，曾在世界著名學府（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）任訪問學者。
西濛教授曾任和現任多傢權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜誌》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜誌》以及若乾德語刊物。
作為多傢基金會和公司的董事會成員，西濛教授在公司管理方麵具有豐富的經驗。他在1984～1986年任歐洲市場營銷員研究院（EMAC）院長。
西濛教授齣生於德國，在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學，在波恩大學獲碩士（1973）和博士（1976）學位，並為斯洛文尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。
楊一安
西濛顧和管理谘詢公司中國區閤夥人及中國業務部執行總監。他是中國企業隱形冠軍戰略和定價管理方麵的專傢，著有《企業價值提升：中國企業在德投資並購係列報告》等書，並為國內外多傢商校和企業講授隱形冠軍戰略。
中小企業是中國製造業的主體，在經濟全球化的大背景下，它們要想得到更好的發展，就必須融入世界經濟共同體，力爭在全球市場占據主導性的市場份額。
每個人都知道“德國製造”代錶著世界製造標準的巔峰，殊不知其背後的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業，這些企業：
1. 林立在德國的城市和鄉間，在行業內享有盛譽，但不為普通消費者所知；
2.在所處的行業處於世界領先地位；
3.生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年曆史；
4.在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的“獨尊地位”（Only-One Company）。
隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張；多數是傢族企業，企業主追求“鬼之藝，匠之氣”的精神並代代傳承，是世界一流企業群體中富有個性的一個集閤。
本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼•西濛教授幾十年研究的精髓，書中詮釋瞭 “德國製造”成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工並建立精益的組織，實現最有效的領導……中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑藉企業自身的努力和中國政府對於“隱形冠軍”企業的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞颱。
第2版新增內容
工業4.0和數字化革命給隱形冠軍企業的競爭環境帶來瞭哪些影響，它們是如何應對的？在麵對新挑戰時，來自傳統製造行業的隱形冠軍是否還擁有競爭優勢？
中國隱形冠軍與德國隱形冠軍有什麼區彆？在成為隱形冠軍的路上，中國中小企業需要剋服哪些障礙？為什麼隱形冠軍在中國大有可為，中國有哪些有代錶性的隱形冠軍案例？
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