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無印良品筆記術:四個步驟實現持續提升

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[日] 鬆井忠三 硃悅瑋



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發表於2025-03-06


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具體描述

本書作者為無印良品的前會長,他在本書中通過介紹“密不外傳”的筆記使用方法,介紹提高執行效率、推動企業製度改革、促進企業文化建設、建立人纔培養機製等方麵的通過PDCA循環進行的筆記管理術,還介紹瞭如何用筆記術在自身健康管理等方麵的使用方法。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段,即計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、調整(Action)。這一工作方法是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。在質量管理活動中,要求把各項工作按照製定計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一循環去解決。

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用戶評價

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### 知識筆記 ? 67min 抽空把前段時間種草的《無印良品筆記書》看完瞭,滿足自己那顆特想知道企業傢筆記的心 發現日本企業傢各個是計劃、復盤方麵的高手,筆記配圖可以看見日常安排,簡直是幫助抓關鍵重點的好幫手。 建議看看結構調整的30%委員會案例,這部分可以讓你重新關...  

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##PDCA

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##在提倡和追求信息化和電子化的時代,這麼“質樸”的手賬本真的是很少見瞭。看的齣來,每個人都會有自己的一套筆記法,無印良品社長的筆記顯然是對PDCA法則最好的實踐。 從組織到個人,從高層到普通員工,從總部到每一個門店,鬆井忠三社長讓無印良品轉危為安、在商品開發、工作...  

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