具体描述
照屋华子
日本东京大学社会学系毕业，1991年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。
冈田惠子
日本庆应义塾大学法律学系毕业，1989年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户，目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案，开设培训课程，协助论文或书籍的写作，并从事采访、编辑等工作。
话到嘴边却怎么都说不出口；
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；
同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。
本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。
这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。
用户评价
##买了许久，才带着问题翻开这本书，最关键的是帮我理解了MECE的分类怎么应用，配合商务实例可移植性更强了，还是需要把结构化逻辑习惯化。
评分##逻辑表达，演绎和归纳。某些翻译不够直入人心，还是看金字塔原理更直接些。
评分 评分 评分 评分##工作实操 麦肯锡法指的是以假设为导向、以事实为准绳、以逻辑为基础的一种思维方式或工作方法。逻辑的底层技术是分析：分指不重复、不遗漏的分类分组，析原意是破木，引申义为事物之间的时间、空间、程度的关系，在麦肯锡方法中尤其注重时间关系即因果关系。因果关系有三大前提：第一是...
评分##逻辑沟通能力是训练的产物，是只要勤加练习就一定能掌握的技术。
评分##每章的作业很棒
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