具體描述
楊瀚清
美國杜剋大學（Duke University）富卡商學院（Fuqua）全職MBA。先後工作於華為、IBM、亞馬遜美國總部、百度、ofo小黃車、滴滴、貝殼找房等公司。曾經創業2年，並在不同公司先後管理過研發、銷售、産品、運營、BI、戰略規劃、經營分析、戰略投資和用戶增長等團隊。
自2014年在美國亞馬遜總部工作時，開始從事用戶增長與運營相關工作。先後負責過亞馬遜購物App在美國的用戶增長、百度貼吧用戶增長及BI、ofo小黃車用戶增長及用戶運營、滴滴青桔單車及豪華車用戶增長、貝殼找房用戶增長及用戶運營等工作。
擁有國際視野和本土經驗，沉澱瞭不同領域高、中、低頻産品豐富的用戶增長和用戶運營經驗，尤其擅長用戶增長中颱與增長團隊的搭建、用戶增長策略製定、用戶增長項目矩陣規劃、用戶生命周期管理（存量用戶價值提升）、綫上與綫下增長融閤等。
近20位互聯網行業大咖聯袂力薦！存量時代亟需轉換用戶增長思路，用戶增長的要義，不再是用戶總量增長，而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人，以一綫決策者視角，提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。
在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除瞭拉新，還有一個重要方麵是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。
本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。
用戶評價
##廢話挺多的，幾個核心觀點還不錯 1. 産品是成功假設，增長是失敗假設 2. 增長的基本方法論是通過核心功能的體驗吸引更多用戶更高頻使用産品，引導用戶做齣HVA從而提高ALTV 3. 很多偉大的決策都是科學和藝術（互聯網wise更像數據和心理學）共同的産物
評分 評分##有些觀點和增長黑客大差不差 本書的核心觀點：用戶增長核心為拉新和LTV 在整個用戶生命周期中提高用戶價值。 “用戶增長的兩個核心是拉新和提升用戶LTV，從而提升ALTV。提升用戶的LTV，主要是通過引導用戶産生HVA的方式，而這些HVA很多都是和産品的核心功能相關的。所以對於通...
評分 評分 評分 評分##這本《我在一綫做用戶增長》的評分其實隻有7分多的樣子，所以我把它加入書架後也一直都沒有看。但最近就機緣巧閤又翻起瞭這本書，看完真的有些後悔有些看晚瞭。 怎麼講，現在市麵上研究做增長案例的人特彆多，但有實操經驗的人實在太少瞭。本書的作者則非常不同，他是在ofo和摩...
評分 評分##幫助梳理運營思路很有裨益 互聯網領域的書裏邊，不注水不坑人的書就很少。能把一個領域的方法論完整調理的輸齣，更是稀有，這個角度來說，這本書已經值得4星。 另外，工作時間久瞭，待過的公司多瞭，其實覺得無論功能産品還是增長産品，真正能做成事並不隻在於方法論，而在於對不同類型團隊和公司的理解...
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