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[韩]林洪泽（임홍택）叶蕾蕾

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发表于2025-04-21

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具体描述

林洪泽，生于1982年。韩国名校韩国科学技术院（KAIST）信息经营硕士。于2007年入职五百强企业著名的CJ集团，十余年来曾12年来担任CJ人才院新职员入职教育和CJ第一制糖消费者VOC分析、品牌营销等职，目前为CJ集团品牌经理。曾多次为政府机关和企业做有关世代沟通方法和新生代营销方式的演讲。

林洪泽在接触90后新员工和消费者的过程中，将自己感受到的世代差异，对这一代群的观察在网络上连载，命名为“9级公务员一代”，该作品入选第5届brunch book银奖。专栏内容也成为《90后来了》一书的部分素材。《90后来了》出版之后，引起读者强烈共鸣，仅在韩国本土就销出60万册，入选了由《韩国经济新闻》、interpark共同选定的“2018年经管类年度书单”，并于2019年被韩国书店联合会、韩国大型网络书店YES24评为年度图书。

译者：

叶蕾蕾，韩国梨花女子大学文学博士。已取得韩国翻译家协会颁发的韩中笔译一级资格证书。多部译作先后受到韩国文学翻译院、韩国大山文化财团等机构的翻译援助。现就职于重庆工商大学外国语学院。

“90后到底在想些什么？”

他们渴望被社会认可，但不愿意因此失去自我。

他们追求”生活的游戏“，因为活在”照顾好自己就已经够累的世界“。

90后一代中，年纪最长的已步入30岁。他们逐渐成为中坚力量，以特有的简单、有趣和率真改变着周围的世界。本书作者林洪泽多年为韩国政府、企业做代际沟通方面的培训和演讲。他以轻快的文字风格、丰富的个案调查、统计数据、文化理论、社会背景分析，深入研究韩国的90后一代。他们身上，体现的是东亚90后一代青年共通的特性。

90后讨厌

长篇大论

倚老卖老，爹里爹气

严格的等级制度和权力结构

一切形式主义和人浮于事

工作对生活严重入侵

特权和不公平

商业欺诈和诱导消费

90后喜欢

玩梗、表情包

平等、开放的交流态度

扁平化的管理层级，决定权和参与感

务实的工作方式

工作与生活平衡，有时间发展兴趣爱好

在社会各领域实现平等和诚实

从个人喜好出发的消费

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##不能算读过。第一部分还算认真读完，而且深感中韩之间的相似，上升渠道的消失，工作上追求稳定，隐语的广泛传播，阅读习惯的改变等等，将文中的首尔替换成北上广也毫不违和的。不过但凡提及中国的情况，尤其是拿马云举例，都很想敲敲作者的头，想问他有没有做过功课。从中也可以看出，整本书都是较为浅层的罗列和分析，细数各种标签，也仅仅停留在标签上，面向的读者也并不是其书写的90后，而是这个群体之外的目光（的确适合拿去给爱开会和加班的领导看），第二部分之后直接从求职和消费方面来写，比起说理解新的世代，更像是希望通过这样的理解来让自己不被抛下，是主题为了解下一代的自我提升课程。不过文中引用的一句话还是很适合拿来升华一下的：“变化的不是世代，而是时代。”

评分☆☆☆☆☆

##①总体而言作者仍然为所谓“90后”这个群体进行了一次成功的画像，做到了框架清晰、逻辑完整，且常以美国、中国和日本为参照来理解东亚90后群体的共性，以及中日企业面对他们作为消费力量和劳动力的崛起做出的自我调整。②作者其实是韩国企业中负责消费者画像、营销决策和新员工培训的职业经理人，他写这本书也并不是要从社会学的视角了解作为人的90后。虽然他确实借用了大量社会学、语言学和文化分析的理论模型，但他的最终目的仅仅是分析90后作为消费者和员工的两重社会身份。他的所有分析都是为了劝诫执迷不悟的韩国企业经营者，希望他们放下对90后的种种成见和迷思，客观地了解这个群体的特点，以便更好地从他们身上挣钱和榨取利润。

评分☆☆☆☆☆

##全书中的韩国改成日本和中国，竟然没有丝毫违和。我们为什么会活成这样啊。加班文化，消费惯习，婚恋观念，东亚三国真的是携手并进，就连应对措施和无效的结果都是一样的。

评分☆☆☆☆☆

##90后人群的观察报告，读着主要是图个乐呵。观察分析下结论不严谨，但是了解一下隔壁国当代人现状就还行。有时也会拿中国做比较。整体来说，与国内的文化、经济、价值观和所经历的非常相似。比如一开始章节说大家都要去考公务员，因为不想去企业里做996.....书里讨论的与其说是90后的特点，不如说是时代特性。然后成为了什么都可以装的框架。另外出书时代大概是15-18年左右，现在的情形与之比又不一样了。

评分☆☆☆☆☆

##韩国90后跟中国90后很像，什么时候才能摆脱东亚地狱环境？同样恶劣的环境，但中国明显更有希望一些（目前来看中国的市场还比较大，物流等基础设施完善，劳动力成本较低，向上的通道还没有堵死，工作时间比韩国短，不需要全民喝咖啡喝营养液活着，这点我们还是要承认，不承认就是不客观。愤青勿杠，如杠你对）。后面两章从商业角度和管理者的角度分析了90后的性格，和催生出的管理模式/营销方式的改变。我个人认为这本书的亮点在后面，但前半部分触目惊心，特别引人共鸣，不过也只是大部分人都已经认识到的事实罢了。

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