##这本书从用户的角度出发阐述商业共鸣的效应。

##比较一般，用常识套概念

##很多发现——包括发现很多扯淡 如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...  

##讲道理的书

##多搞牛逼的东西

##可以说是一本强调“研究消费者”重要性的书。但也确实是一条与众不同的品牌打造路径。只是和很多概念有相同之处。