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王纹 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302104575

商品编码：10022203388

出版时间：2005-07-01

作  者:王纹 著作 定  价:46 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2005年07月01日 装  帧:平装 ISBN:9787302104575 ●暂无

内容简介

暂无

深入探索现代企业运营的基石：精益生产与敏捷开发实战指南 图书简介 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，效率、灵活性和客户价值的创造能力已成为决定企业生死存亡的关键要素。本书《深入探索现代企业运营的基石：精益生产与敏捷开发实战指南》并非聚焦于传统的财务核算与报告体系，而是将视角投向了驱动现代企业高效运转的两大核心方法论——精益生产（Lean Manufacturing）与敏捷开发（Agile Development）。本书旨在为企业管理者、流程改进专家、产品开发团队以及希望提升组织效能的专业人士，提供一套系统、深入且高度实操性的理论框架与工具集。 第一部分：重塑价值流——精益生产的深度剖析与应用 本部分将全面解构丰田生产系统（TPS）的精髓，并将其转化为适用于制造业、服务业乃至知识工作的通用方法论。我们将摒弃对“精益”一词的肤浅理解，深入探究其背后的哲学思想——消除一切不增值的活动。 第一章：精益思想的哲学根基与价值定义 我们将从根本上探讨“价值”的真正含义，即客户愿意为之付费的活动。详细分析七大浪费（TIMWOODS，包括运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工和缺陷）的识别、量化与根除策略。重点阐述“拉动系统”（Pull System）与“准时制”（Just-In-Time, JIT）如何协同作用，构建零库存的理想状态。 第二章：流程可视化与价值流图析（VSM） 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是精益实践的“诊断之眼”。本章将提供详细的VSM绘制步骤、数据采集方法（如周期时间、切换时间、库存水平的精确测量）以及如何区分“信息流”与“物流”。通过大量行业案例，展示如何利用当前状态图（Current State Map）识别瓶颈，并设计出效率倍增的未来状态图（Future State Map）。 第三章：构建稳健的基础——5S、标准化工作与防错法（Poka-Yoke） 精益的成功依赖于坚实的基础管理。我们将深入探讨5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的执行细节，超越简单的“大扫除”，将其融入日常管理。标准化工作（Standardized Work）的制定原则，如何确保流程的稳定性和可重复性，是实现持续改善的前提。防错法则将以具体装置和流程设计为例，教授读者如何将错误预防机制嵌入流程设计之初，杜绝人为失误。 第四章：持续改善的驱动力——看板（Kanban）与自働化（Jidoka） 本章重点讲解看板系统（Pull System的实现工具）的类型（生产看板、取货看板、信号看板）及其在实际供应链中的部署。同时，深入剖析“自働化”——赋予机器或操作员停止流程并立即解决问题的能力。通过讲解安灯（Andon）系统，展示如何实现问题的可视化和即时响应，这是保证质量和稳定性的核心机制。 第二章：面向快速交付——敏捷开发方法论的原理与实践 敏捷开发不再局限于软件行业，其拥抱变化、迭代交付的核心理念正被广泛应用于市场营销、项目管理和产品创新中。本部分将聚焦于如何将这些理念转化为具体的、可落地的项目管理实践。 第五章：敏捷宣言的深层解读与核心价值观 我们将从“迭代与增量交付”的角度，批判性地分析瀑布模型的局限性。详细阐述敏捷宣言（Agile Manifesto）的四个核心价值观和十二项原则，并探讨如何在非软件环境中（如基础设施建设、流程再造）应用这些原则，特别是“交付可工作的增量”和“持续的关注技术卓越与良好的设计”。 第六章：Scrum框架的精细化操作指南 Scrum作为最流行的敏捷框架，其有效性依赖于对角色、事件和工件的准确理解和执行。本书将提供Scrum大师、产品负责人和开发团队的职责深度解析。重点讲解冲刺（Sprint）的规划艺术、每日站会的效率机制（如何避免沦为状态汇报会），以及产品待办列表（Product Backlog）的精细梳理（Refinement）与优先级排序技术（如MoSCoW、WSJF）。 第七章：看板方法（Kanban Method）在流程优化中的应用 与Scrum强调时间盒（Time-boxing）不同，看板方法侧重于可视化工作流和限制在制品（WIP）。本章将指导读者如何构建清晰的看板系统，设定明确的WIP限制，并利用累积流量图（CFD）和周期时间图来度量流程的健康状况和预测交付时间。我们将对比Scrum与看板的适用场景，帮助读者选择最合适的交付模式。 第八章：持续集成与持续交付（CI/CD）的文化支撑 在敏捷实践中，技术实践是加速交付的保障。本章将探讨如何通过自动化测试、版本控制和持续集成（CI）工具，实现快速、低风险的部署。重点在于构建一个鼓励“小步快跑”和“快速失败”的工程文化，确保每一次迭代的产出都是可交付的、高质量的产品增量。 第三部分：精益与敏捷的融合——构建学习型组织 最后一部分，本书探讨如何将精益的流程改进思维与敏捷的快速响应能力相结合，实现组织层面的转型。 第九章：精益-敏捷的协同作用：从项目到产品思维 精益的价值流分析（VSM）可以帮助敏捷团队识别其交付流程中的隐藏浪费，而敏捷的迭代反馈机制则能加速精益改进的验证周期。我们将介绍“精益敏捷”（Lean-Agile）的整合模型，重点关注如何围绕客户价值流来组织跨职能团队，打破传统的职能壁垒。 第十章：度量、反馈与持续学习的闭环 有效的管理依赖于正确的度量。本书将指导读者区分“虚荣指标”与“行动指标”。在精益方面，关注流程效率（如一次通过率、流程周期时间）；在敏捷方面，关注交付速度（如燃尽图、速率稳定性）与业务价值实现（如客户满意度、收入贡献）。通过定期的回顾会议（Retrospectives）和流程审核，确保组织形成“计划-执行-检查-行动”（PDCA）的终极学习循环。 本书特色 本书的最大价值在于其极强的实践指导性。每一章节都配备了丰富的行业案例分析、可直接套用的工作表模板（如VSM模板、Scrum事件检查清单）和关键决策树。我们力求将晦涩的理论转化为团队成员可以立即上手操作的工具和技巧，帮助企业在追求财务稳健的同时，建立起面向未来的、极具韧性的运营体系。

评分☆☆☆☆☆

我对SAP财务管理在现代企业中的作用一直充满着探索的欲望。这本书的出现，无疑为我提供了一个深入了解这一领域的绝佳机会。我希望这本书能够不仅仅停留在功能的介绍，而是能够引导我理解SAP财务管理背后的哲学和理念。比如，SAP是如何通过其模块化的设计，实现高度的集成性和灵活性？它又是如何帮助企业实现标准化管理，从而提高运营效率和降低成本？我特别关注书中是否会探讨SAP财务管理如何与大数据、人工智能等新兴技术相结合，从而为企业带来更深层次的洞察和价值。我还希望书中能够提供一些关于如何构建高效的SAP财务管理团队的建议，以及如何培养和发展相关的专业人才。这本书应该是一本能够帮助我建立起对SAP财务管理体系的全面认知，并能为我未来的职业发展提供清晰指引的书籍。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能够系统性提升我对企业财务流程理解深度的书籍，尤其是能够在我现有的财务知识体系之上，进一步拓展我对现代化企业管理工具的认知。我希望这本书能够不仅仅停留在SAP这个软件本身的介绍，而是能从更宏观的层面，阐述SAP财务管理在整个企业运营价值链中的定位和作用。比如，它如何与采购、销售、生产等其他模块无缝对接，从而实现信息流和资金流的统一管理。我尤其感兴趣的是，SAP财务管理如何帮助企业实现精细化成本控制、优化现金流管理、提高财务决策的科学性和及时性。书中是否会包含一些关于财务风险管理、内部控制以及合规性要求的相关内容，并说明SAP系统如何在这些方面提供支持？我期待它能够不仅仅是一本操作手册，更是一本能够启发我思考如何利用SAP这一强大工具，为企业创造更大价值的战略指南。如果书中还能涉及到一些数据分析和报表优化的技巧，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对企业如何通过先进的信息化系统来优化其核心业务流程抱有浓厚的兴趣。SAP作为全球领先的企业管理软件，其财务管理功能更是备受瞩目。我购买这本书，更多的是想了解SAP财务管理系统在实际落地过程中，可能遇到的挑战以及如何规避这些挑战。我希望书中能够分享一些成功的实施案例，以及在实施过程中遇到的常见误区和问题，并给出相应的应对策略。比如，在系统上线初期，如何进行数据迁移、用户培训以及变更管理，这些都是至关重要的环节。此外，我也想了解SAP财务管理系统如何支持企业进行战略规划和绩效评估，以及如何通过系统的数据来驱动业务创新和增长。如果书中还能涉及到一些关于SAP系统升级、维护和二次开发的相关内容，对我来说将是锦上添花。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，是希望能找到一本能够解答我在实际SAP财务操作过程中遇到的具体疑难杂症的“百科全书”。比如，我在进行月末结账时，经常会遇到一些由于数据不一致或配置错误导致的问题，希望这本书能提供清晰的排查思路和解决方案。此外，对于一些复杂的业务场景，比如集团合并、平行记账、多币种核算等，我希望书中能有详细的配置指导和流程说明，能够帮助我理解其背后的逻辑，而不是简单地罗列操作步骤。我还想知道，这本书是否会涉及到SAP系统中一些比较高级的功能，比如财务分析工具、预算管理、预测分析等，以及如何利用这些功能来提升财务部门的工作效率和决策水平。我期待它能够提供一些实用的技巧和窍门，能够让我事半功倍地完成工作，并能从中学到一些别人不知道的“独门秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就相当有吸引力，那种沉稳而专业的蓝色调，搭配上简洁明亮的金黄色字体，第一眼看上去就给人一种“干货满满”的感觉。我一直对SAP系统在企业财务管理中的应用充满好奇，尤其是在我们公司开始引入SAP之后，更希望能有这样一本权威的参考书来帮助我理解和掌握其精髓。我特别关注它是否能深入浅出地讲解SAP FI模块的核心概念，例如总账、应付账款、应收账款、固定资产等模块的设置、流程以及实际操作中的最佳实践。我希望书中能够提供丰富的图文案例，能够清晰地展示SAP系统中的界面操作，以及不同业务场景下的配置选项。毕竟，对于一个初学者来说，光看文字描述是很难建立起直观印象的，能够亲眼看到每个步骤的截图，并配以详细的操作指南，将会大大降低学习的难度，让我更快地从理论走向实践。我还在期待它是否能提供一些实际工作中常见的财务问题及其在SAP中的解决方案，比如如何处理跨公司代码的交易、如何进行集团层面的合并报表等等，这些都是我工作中经常会遇到的难题。