机构构型与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孟宪源，姜琪 著

图书标签:

• 机构构型
• 机构设计
• 应用工程
• 机械设计
• 结构分析
• 系统工程
• 创新设计
• 产品开发
• 工程实践
• 优化设计

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111136330

版次：1

商品编码：10057483

品牌：机工出版

包装：精装

出版时间：2004-03-01

用纸：胶版纸

页数：635

字数：1181000

内容简介

　　本书是以作者在该领域应用实践和研究设计的经验、体会为基础，从工程应用角度编著的一部以机构构型为核心的书籍，全书的思路、观点、体系、内容、图例、示例，均作了精心研究；为适应更广大工程技术人员和工人师傅的需求，本书数学、力学知识起点不高，一般具有中等文化程序的读者都可使用。全书分为五个部分：一部分为机构“基础专题”，重点列出机构在各种属性下的分类特征及其类型例举；第二部分为机构“构型方法”，以机构变异和组合为基础，提供了四种具体构型途径（方法）和示例；第三部分主要按机构运动形态、方式进行归类，精选了852个各具特点的应用图例；第四部分主要按机构作业方式、用途进行归类，精选了625个各具特点的应用图例；第五部分为机构构型时需要的分析和尺度确定的简化方法，并以常用机构列举了49个具体计算范例。
　　本书主要为工程技术人员（包括工人）在机器（设备、产品、装置）的使用维护、维修改善、技术改造、设计制造乃至创造发明活动中学习、使用和备查。对于工科院校有关专业的在校师生，开阔应用视野、拓宽构型思路、激发创新热情、促进教学改革，都有裨益。

目录

前言

基础专题与构型方法

第1章 机构的识别和构型

基础专题

1·1 机构要素

1·2 怎样判定机构能动性

1·3 怎样绘制机构运动简图

1·4 机构按“功能”分类

1·5 机构按“构造”分类

1·6 机构按“结构”分类

1·7 机构按“组成”分类

构型方法

1·8 怎样认识基本机构

1·9 怎样变异机构

1·10 怎样组合机构

1·11 怎样构思机构类型

附录：机构简图的图示符号

机构按运动形态（方式）划分的应用图例精选

第2章 匀速连续转动机构

第3章 非匀速连续转动机构

第4章 往复移动机构

第5章 往复摆动机构

第6章 间歇转动机构

第7章 往复运动中有停歇、停顿或局部逆转的机构

第8章 点轨迹机构

第9章 实现复合运动和运动合成的机构

机构按用途或作业方式划分的应用图例精选

第10章 补调性机构

第11章 方向性和防护性机构

第12章 移位性操作机构

第13章 生产性作业操作机构

第14章 特殊功用机构

计算范例

第15章 常用机构运动分析和尺度确定的简化计算示

前言/序言

机构的演化与重塑：一部跨学科的组织理论实践指南 内容简介 本书深入剖析了现代组织结构的复杂性、动态性与适应性，旨在为管理者、政策制定者以及组织理论研究者提供一套全面而实用的分析框架。我们不再将“机构”视为静态的、孤立的实体，而是将其视为一个不断与内外部环境进行复杂互动的有机系统。本书从历史演进、权力分配、文化塑造、技术渗透和全球化冲击等多个维度，对当前机构面临的根本性挑战和转型机遇进行了细致的描摹与深入的探讨。 第一部分：机构的起源与经典范式：理解结构的基石 本部分追溯了现代机构形成的历史脉络，从早期的科层制（Bureaucracy）模型开始，审视了韦伯的理性化理想如何深刻影响了自工业革命以来组织的设计原则。我们详细解析了古典管理理论（如泰勒的科学管理）如何通过标准化和专业化来追求效率的最大化，并讨论了这些早期范式在应对快速变化环境时的局限性。 随后，本书转向了人际关系学派和行为科学的贡献，探讨了非正式组织结构、群体动力学以及员工动机在实际运作中的隐形作用。我们认为，一个有效的机构必然是技术结构与社会情感结构相互作用的产物。通过对经典理论的批判性回顾，读者可以建立起一个坚实的理论基础，用以理解为何某些结构曾经成功，以及它们在当代为何面临失效的风险。 第二部分：动态环境下的机构韧性与适应性 在充满不确定性（VUCA）的当代商业环境中，机构的“构型”（Configuration）不再是一劳永逸的设计，而是一个持续的、适应性的过程。本部分的核心关注点在于“韧性”（Resilience）与“敏捷性”（Agility）。 我们引入了基于复杂适应系统（CAS）的视角来审视大型机构。机构不再是遵循严格指令的机器，而是由相互连接的子系统构成的网络，其集体智能和适应能力源于本地化的快速反馈循环。书中详细探讨了如何构建冗余性、多样性和模块化，以增强机构在面对颠覆性冲击时的生存能力。 一个重要的议题是“去中心化”与“集权”的平衡。本书提供了情境化的分析工具，帮助决策者判断在何种业务领域（例如：创新研发、合规风控、日常运营）采用何种权力分布模型最为恰当。我们不仅讨论了组织结构图上的变化，更关注信息流、资源分配和问责机制的实际重构。 第三部分：文化、符号与权力：看不见的驱动力 机构的物理结构只是表象，其深层的文化和权力关系才是决定其行为模式的关键。本部分致力于解构机构文化在塑造战略执行力中的核心角色。 我们探讨了组织文化的“层次结构”——从可见的仪式、口号到深层的基本假设。如何识别、诊断和干预不良的组织文化是管理者面临的重大挑战。本书提供了一系列案例研究，展示了文化冲突如何阻碍跨部门协作，以及强大的、共享的文化如何加速变革的落地。 同时，权力分析是理解机构运作的另一把钥匙。本书区分了正式权力（职位）与非正式权力（影响力、专业知识），并分析了这些权力在机构内部如何交织形成复杂的“政治生态系统”。我们强调，成功的结构重塑往往伴随着对权力网络的策略性重新配置，而非仅仅是重新绘制组织架构图。 第四部分：技术赋能与组织重构的未来图景 信息技术，特别是数字化和人工智能的崛起，正在以前所未有的速度重塑机构的运作逻辑。本部分聚焦于“技术嵌入式组织”（Technologically Embedded Organizations）。 我们分析了工作流的自动化对中间管理层的冲击，以及如何从传统的“层级控制”转向基于“数据驱动的自主团队”的新范式。书中探讨了“平台型机构”的兴起，它们的核心能力在于管理外部生态系统而非内部资源。 此外，本书对分布式工作模式（Remote and Hybrid Work）对传统机构“物理空间依赖性”的瓦解进行了深入的考察。这不仅是关于工作地点的改变，更是关于信任建立、绩效评估和知识共享机制的根本性重塑。我们审视了如何利用数字工具来维持和增强组织凝聚力，而不是仅仅用它们来监控员工。 第五部分：治理、伦理与机构的社会责任 在日益透明和受监管的环境下，机构治理结构的重要性达到了新的高度。本部分关注董事会结构、利益相关者参与以及长期价值创造。 我们探讨了当前治理模型（如股东至上主义）的局限性，并分析了向“多利益相关者治理”转型的实践路径。机构的长期生存越来越依赖于其建立的社会契约。本书考察了环境、社会和治理（ESG）因素如何从边缘的合规要求，转变为组织战略和结构设计中的核心要素。 最后，本书以对“目的性驱动的机构”（Purpose-Driven Organizations）的探讨作结。成功的机构构型不仅能实现经济目标，更能清晰地表达并践行其存在的根本意义，从而吸引顶尖人才，并建立起超越短期交易的持久竞争优势。 核心价值 本书的价值在于其整合性与实践性。它超越了单一学科的限制，融合了社会学、经济学、管理学和系统科学的最新洞察，为读者提供了一套动态的、可操作的工具箱，用以诊断现有机构的“痛点”，设计面向未来的“连接点”，并领导机构完成从僵化到适应的深刻转型。它不仅仅是关于“应该如何组织”，更是关于“在不确定性中如何持续地组织”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常巧妙，它像一座精心设计的迷宫，每走一步都有新的发现，但又总能回到核心的逻辑主线上。开篇的宏观理论铺垫之后，作者迅速转向了对具体“应用”的探讨，这种由宏观到微观的递进方式，极大地帮助读者消化吸收信息。我特别赞赏作者对“知识流”和“决策流”在不同机构形态中的路径分析。在传统的科层制中，信息的传递往往是线性且缓慢的，而现代的扁平网络结构如何实现信息的实时共享和有效利用，书中通过一个跨国并购后的整合案例进行了生动的演示。最让我眼前一亮的是关于“虚拟组织”的章节，它探讨了在远程工作日益常态化的今天，如何通过技术手段和治理机制来维持和加强组织间的协同效应，这简直是为后疫情时代的管理实践量身定制的洞察。这本书的价值在于，它不仅解释了“是什么”，更重要的是，它教会了我们如何“测量”和“优化”现有的结构，是工具书和哲学思考的完美结合体。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《机构构型与应用》，读完之后，我感觉它的深度和广度都远超我的预期。一开始我还以为这会是一本枯燥的理论著作，毕竟“构型”这个词听起来就带着一丝学术的冷峻。然而，作者在开篇就以一种非常生活化的例子切入，将复杂的组织结构问题与我们日常生活中遇到的团队协作困境巧妙地联系起来。比如，书中对一个初创公司从扁平化管理向矩阵式管理过渡的案例分析，简直是教科书级别的精彩。它不仅仅停留在描述“做了什么”，更深入地剖析了“为什么这样做”以及“如果不这样做会怎样”。我特别喜欢它引入的几种分析工具，比如平衡计分卡在组织设计中的应用，这让抽象的概念变得可视化、可操作化。读到中后段，它开始探讨跨文化背景下的机构调整，这一点尤其对我触动很大，因为我目前的工作涉及到与海外团队的协作。作者没有给出“放之四海而皆准”的万能公式，而是强调了情境化的重要性，这使得整本书的论述充满了现实的韧性和说服力。这本书对于任何身处管理层，或者渴望理解复杂组织运作逻辑的人来说，都是一本不可多得的案头参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得极好，仿佛一位经验丰富的大师傅在娓娓道来他毕生所学的独门秘籍。我特别欣赏作者那种对细节的极致打磨。比如，在讨论“权力下放”这一主题时，它没有停留在口号式的倡导，而是细致地拆解了授权的三个层次——信息授权、决策授权和资源支配权，并且为每一个层级都提供了详尽的风险控制框架。读到这部分，我立刻联想到我部门最近一次的项目延期，当时就是因为权责边界模糊不清导致的互相推诿。这本书提供了一套清晰的诊断和修复路径，让人茅塞顿开。此外，书中对“组织韧性”的探讨也是一大亮点。作者认为，优秀的机构设计不应只追求效率，更应具备快速适应变化的能力。这种前瞻性的视角，让这本书跳脱出了传统管理学的框架，更贴近当今快速变化的商业环境。语言上，虽然涉及专业术语，但作者总能用精炼的语言进行界定和阐释，阅读体验非常流畅，几乎没有遇到需要反复查阅的晦涩难懂之处，阅读过程更像是一次高水平的思维漫步。

评分☆☆☆☆☆

我接触过不少管理类书籍，但很少有能像这本书一样，让我产生一种“终于有人把我想说但说不清楚的事情写出来了”的共鸣感。作者的笔触兼具学者的严谨和实践者的洞察力，使得整本书读起来既有学术的厚重感，又不失实战的烟火气。尤其是在讨论“组织惯性”这个顽固难题时，作者没有采取简单粗暴的“推倒重来”策略，而是提出了一套渐进式的、基于小步快跑的“结构微调”方案。这套方案强调了在不中断核心业务的前提下，如何逐步解构旧有流程和权力网络，这种务实的态度非常宝贵。此外，本书对“组织健康度”的评估指标体系构建也十分细致，它超越了传统的财务指标，引入了员工参与度、流程透明度和创新产出率等关键软性指标，让人意识到构型设计是一个系统工程，需要多维度去考量。总而言之，这是一本需要反复阅读和实践的书，每次翻阅都会有新的领悟，它真正触及了组织设计的核心脉络。

评分☆☆☆☆☆

对于一本探讨“构型”的书籍来说，我原以为它会充斥着大量的图表和复杂的数学模型，可能会让非技术背景的读者望而却步。然而，《机构构型与应用》在这方面做得相当出色，它成功地在理论深度和可读性之间找到了一个绝佳的平衡点。作者似乎深知，再好的理论如果不能被一线管理者理解和应用，那也是空中楼阁。因此，书中穿插了大量真实世界中“成功重塑”和“失败重构”的案例研究，这些案例不仅有详尽的背景介绍，还有关键人物的访谈片段（或是模拟访谈），极大地增强了代入感。我个人尤其关注其中关于“敏捷组织转型”的部分，它没有盲目跟风推崇Scrum或Kanban的表面形式，而是深入挖掘了支撑这些敏捷方法论的底层文化和激励机制的重塑。读完这一章节，我开始反思我们组织内部的层级壁垒是如何扼杀创新的，这本书为我们提供了一套自上而下的变革蓝图，非常具有指导意义，让我看到了组织优化的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

使用详细对于机械专业很有帮助

评分☆☆☆☆☆

这次京东太不给力了,等了很久的200-100没出现!晕

评分☆☆☆☆☆

３．是机械设计行业者不可缺少的宝典哦！

评分☆☆☆☆☆

使用详细对于机械专业很有帮助

评分☆☆☆☆☆

例子比较具体，照片类图档不够清晰

评分☆☆☆☆☆

内容丰富！！图文并茂，是机械工程师的好帮手！！

评分☆☆☆☆☆

很实用，后续继续看看，充实自己

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

书皮局部有破损，懒得计较，不更换了。