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编辑推荐

适读人群 ：项目管理及相关专业师生，项目管理从业人员

　　项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价。
　　项目成本估算类型、成本估算术路线方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制。
　　项目成本分析方法，项目成本控制的依据、步骤、方法、结果；项目成本决算的内容、编制及管理：项目审计的概念、阶段等。
　　详解项目管理专业课程，提供电子教案下载

内容简介

　　《项目成本管理（第2版）》以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了下列重要内容：项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理；项目审计的概念、阶段等。
　　《项目成本管理（第2版）》注重理论与实践的结合，具有较强的系统性，内容丰富，可作为工程管理本科专业教材，也可作为其他相关专业本科、硕士研究生的教学参考用书，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。

作者简介

　　孙慧，天津大学管理学院工程管理系教授，一级建造师《建设工程经济》主讲专家，参与06年、07年一级建造师命题工作，2006—致今天津工程经济研究所副所长，参加多年建造师工程经济课题研究。

　　主要研究方向：工程项目投融资管理、建设工程项目决策分析、工程造价管理。

　　主要课程：工程经济、项目融资、工程咨询方法与实务、工程估价、工程项目成本管理。

内页插图

目录

丛书序
第2版前言
第1章 项目成本管理导论
1.1 项目成本的概念及项目成本构成
1.1.1 项目成本的概念
1.1.2 项目成本的构成
1.1.3 项目成本的影响因素
1.2 项目成本管理的概念
1.2.1 项目成本管理的含义
1.2.2 项目成本管理的任务
1.2.3 项目成本管理的原则
1.2.4 项目成本管理的组织
1.3 项目成本管理的理论框架
1.3.1 项目成本管理的一般过程
1.3.2 我国的项目成本管理过程
1.3.3 本书的体系
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第2章 资源计划与资源单价
2.1 资源类型及项目资源需求的特点
2.1.1 资源的分类
2.1.2 项目资源需求的特点
2.2 项目资源计划编制的依据
2.2.1 工作分解结构
2.2.2 历史信息
2.2.3 范围说明书
2.2.4 资源库描述
2.2.5 组织方针
2.2.6 定额
2.3 资源计划的编制步骤与方法
2.3.1 资源需求分析
2.3.2 资源供给分析
2.3.3 资源成本比较与资源组合模式
2.3.4 资源分配与计划编制
2.4 资源单价
2.4.1 资源单价的构成
2.4.2 资源询价
2.4.3 资源单价预测
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第3章 项目成本估算
3.1 项目成本估算概述
3.1.1 项目成本估算的定义
3.1.2 项目成本估算的意义
3.1.3 项目成本估算的内容
3.1.4 项目成本估算的类型
3.2 项目成本估算的依据
3.2.1 项目范围说明书
3.2.2 工作分解结构
3.2.3 项目活动时间估算
3.2.4 项目资源计划
3.2.5 资源单价
3.2.6 成本估算参考数据
3.3 项目成本估算的技术路线
3.3.1 自上而下的成本估算
3.3.2 自下而上的成本估算
3.3.3 自上而下与自下而上相结合的成本估算
3.4 项目成本估算的方法
3.4.1 专家估计法
3.4.2 类比法
3.4.3 参数模型法
3.4.4 基于WBS的全面详细估算
3.4.5 成本估算方法的比较
3.5 学习曲线法
3.5.1 学习曲线的概念
3.5.2 学习曲线的计算
3.5.3 学习曲线的局限性
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第4章 项目成本预算
4.1 项目成本预算概述
4.1.1 项目成本预算的特性
4.1.2 项目成本预算编制的原则
4.1.3 成本预算与成本估算的区别
4.2 项目成本预算的依据和方法
4.2.1 项目成本预算的依据
4.2.2 项目成本预算的方法
4.3 项目成本预算的编制
4.3.1 项目成本预算总额的确定
4.3.2 项目成本的分解
4.3.3 项目成本预算的调整
4.3.4 项目成本预算结果
4.3.5 项目成本预算案例
4.4 工程项目成本计划编制中的问题
4.4.1 影响项目成本计划的因素
4.4.2 项目成本计划的编制程序
4.4.3 常用的项目工程成本计划表
4.5 软件开发项目预算编制中的问题
4.5.1 预算基础
4.5.2 确定项目花费
4.5.3 风险费用
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第5章 项目成本控制
5.1 项目成本控制概述
5.1.1 控制的程序和基本工作环节
5.1.2 主动控制与被动控制
5.1.3 控制系统的构成
5.1.4 项目成本控制的内容和步骤
5.2 项目成本控制的依据
5.2.1 费用预算计划
5.2.2 执行情况报告
5.2.3 变更申请
5.2.4 费用管理计划
5.2.5 项目计划、标准和规范
5.3 项目成本控制的方法
5.3.1 项目成本分析表法
5.3.2 项目成本分析方法
5.3.3 成本累计曲线法
5.3.4 挣得值法
5.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
5.4.1 价值工程的基本概念
5.4.2 价值工程的定义和基本原理
5.4.3 价值工程的工作程序
5.4.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
5.5 项目成本控制的输出结果
5.5.1 修正后的成本估算
5.5.2 预算更新
5.5.3 纠正措施
5.5.4 完成估算
5.5.5 项目计划的变更
5.5.6 经验与教训
5.6 项目成本控制应注意的几个问题
5.6.1 实施中的计划变更问题
5.6.2 实际成本核算
5.6.3 有关项目成本控制的其他工作
5.6.4 项目成本控制案例分析
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第6章 项目成本决算与项目审计
6.1 项目成本决算概述
6.1.1 项目成本决算的概念
6.1.2 项目成本决算的内容及结果
6.1.3 项目成本决算的意义和作用
6.2 项目成本决算的编制
6.2.1 工程项目竣工决算的依据
6.2.2 竣工决算的编制步骤
6.2.3 项目成本决算编制实例
6.3 项目成本决算的管理
6.3.1 项目财务经理的职责
6.3.2 项目成本分析
6.4 项目审计
6.4.1 项目审计的概念
6.4.2 项目审计的阶段
6.4.3 项目审计的内容
6.4.4 项目审计的注意事项
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第7章 项目成本管理信息系统
7.1 项目成本管理系统
……
第8章 项目成本管理新发展
附录 工程项目竣工财务决算报表
参考文献

精彩书摘

　　1.1 项目成本的概念及项目成本构成
　　1.1.1 项目成本的概念
　　研究项目成本管理，首先应该对成本进行定义。
　　关于成本的概念，存在不同的看法。管理会计学认为，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。上述定义尽管有所不同，但都提到，成本是资源耗费，这种资源耗费可以用货币来表现。综合来说，我们可以这样定义成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
　　任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。
　　为了更好地理解项目成本的概念，此处对几个相关的概念与项目成本之间的联系和区别加以论述。
　　1.项目成本与项目造价
　　“造价”一般用在工程项目上。尽管从英文翻译来看，成本和造价都可以用COST表示。但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。
　　项目成本与项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。项目造价的直意就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。“价格”是采购人（如业主）为某一项目或一种产品（如完整的建筑物）所要支付的货币数量。成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。“成本”是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。
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前言/序言

　　“21世纪项目管理系列规划教材”自2003年陆续出版以来，受到了广大师生的好评，有两本书被列入教育部“十一五国家级规划教材”之中。时隔五年，出版社决定修订再版，遵嘱作序。
　　2003～2008年是极不平凡的五年，不管是中国还是世界各国，我们可以列出许许多多极具影响的重大事件。谨以中国为例，历时18年（1992～2009）有113万大移民的三峡工程到2008年已基本完成；创造世界铁路建设奇迹的青藏铁路克服重重困难于2006年7月1日全线通车；还有2008年百年罕见的南方大雪，烈度接近极限的汶川大地震，令世界各国为之震撼的北京奥运会，神七英雄漫游太空……试想这些重大事件，哪一件不是我们所关注的“项目”？哪一件不需要我们极尽全能地去管理？我们说企业是在“运作”和“项目”这两类活动中不断发展的。往深层次地去考虑，我们的社会不也是在“运作”和“项目”这两类活动中不断发展吗？只不过以前项目管理学科还没有发展到像今天这样，人们还没有从“项目”的概念上来认识这些重大事件。经过几十年的发展，项目管理已逐渐为人们所认知，在社会发展中所起的作用也逐渐为人们所认同。特别是近年来在项目管理领域呼声甚高的“项目导向型社会”的出现就是明证。
　　近几年来，项目管理学科在急速发展，在我国的大学本科、硕士教育中都已设置了项目管理专业，就在这三五年之内，我国设置工程硕士的高等院校也已发展到了100多所。这不仅说明项目管理学科已逐渐为人们所认知，更说明社会的发展很需要项目管理。再回看我们的“系列教材”，如何更好地为教育、为社会服务就是一个很迫切的问题了。

项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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货好送货又快 书不错 还送光碟 就是快递不给力 太慢了 但还行 好期待的书 \N可来了女性是天生的购物狂，对于购物总是有一些潜藏在体内的欲望，其实女性购物是心理的一定反映，尽管并非所有女性都承认，促使购物欲出现的原因也并非每个女性都一样。西方有句古话：把东西卖给有钱、有势、有需求的人。有趣的是，这里的“人”更适合于指代女人。现代女性普遍经济独立，在家庭购物中大权在握，堪称“有钱有势”。而说到有需求，最近英国一本时尚杂志的调查结果作了最好的注脚——女人每5秒就要想到一次购物，这种痴迷甚至超过了与自己的伴侣相处。当然拉，我这种女性，自然喜欢到网上京东来挑选东西拉。嘻嘻！好了废话不说。我喜欢看这类书，只要你成为公司的资产，而不是公司的负累，就是声音最大的职员。每个职员在公司内都有属于他本人的一部账簿，一旦有赤字出现，就要注意自己的地位，自己是否会有动摇的可能。多拿雇主的薪金不要紧。所谓食君之禄，担君之忧。问题只在于你能担的忧是否可以平衡你食的俸禄。除了在业务上产生真金白银的进账，是对你本身物有所值的铁证之外，还有别的贡献是可以消弭雇主对你过分高薪的疑虑的。那就是要勤力，把工作的时间延长，这很重要。一个职员可以容纳大量的工作，应付长时间的服务，相比之下，就等于价廉物美。我差不多可以肯定的告诉你，没有老板不是斤斤计较的人，你必须让他在你的个人数簿上，有可见的盈利，才最安全。|就在我胡思乱想时，一页纸从书中掉落出来，竟然是中国青年出版社的公用信笺，上面居然有我用钢笔胡乱翻译的德莱顿的诗歌《爱之永诀》，改得稀里哗啦，还沾了一块墨水，还有几道看来是给钢笔试水的蓝印子，看来是用我那个旧办公桌上的蘸水笔写的。这令我立即感伤难耐起来。那张桌子，是文学室一个受排挤的主任怅然离开后传给我的，特别宽大的旧木头桌，上面遍布划痕，我曾经希望那是文学室当年著名的大作家萧也牧用过的桌子，从五十年代一直传到我这里。好了，现在给大家介绍两本好书：《婚姻是女人一辈子的事》简介：最实用剩女出嫁实战手册、婚女幸福宝典；婚姻不是最终归宿，幸福的婚姻才是真正的目的；内地首席励志作家陆琪 \N\N首部情感励志力作；研究男女情感问题数年，陆琪首本情感婚姻励志作品。作者作为怀揣女权主义的男人，毫无保留地剖析男人的弱点，告诉女人应该如何分辨男人的爱情，如何掌控男人，如何获得婚姻的幸福。事实上，男人和女人是两种完全不同的动物，用女人的思考方式，永远也了解不透男人。所以陆琪以男性背叛者的角度，深刻地挖掘男人最深层的情感态度和婚姻方式，让女人能够有的放矢、知己知彼，不再成为情感掌控的弱者。二、《正能量（实践版）》——将“正能量”真正实践应用的第一本书！心理自助全球第一品牌书！销量突破600万册！“世界级的演讲家和激励大师”韦恩·戴尔，为我们带来了这本世界级的心理学巨作！他在韦恩州立大学获得过教育咨询博士学位，曾任纽约圣约翰大学教授，是自我实现领域的国际知名作家和演讲家。他出版过28本畅销书，制作了许多广播节目和电视录像，而且在数千个电视和广播节目中做过嘉宾访谈。本书跻身《纽约时报》畅销书榜数十周之久，在全球取得了极高的赞誉，曾激励数百万人走上追逐幸福之途。《正能量（实践版）》——内容最实用、案例最详实，10周改善你的人生！这本书是作者联合数十位科学家、心理学家，耗费十余年心力的研究结晶。通过一系列行之有效的方法，以帮助所有身处人生低谷、长期焦虑、沮丧、消沉、自我怀疑的人，过上幸福喜乐的生活。每一章都像一次心理咨询，详细论述了各种自我挫败行为，分析我们之所以不愉快、消极应对生活的原因，把人们日常生活中所暴露的性格缺陷（如自暴自弃、崇拜、依赖）和不良情绪（如悔恨、忧虑、抱怨、愤怒）逐条分析，揭开你最想知道的心理学真相，每章结尾都提供了简易的方法，使得你即刻改变恶行，拥抱新生。内容还没认真看，翻了下，很温暖的文字 \N\N喜欢,会一直在京东购书 \N这天女友打电话问我借本书，说她写作需要参考，我说我家没有，但我可以帮你找。我一边接电话一边就上网搜索，很快找到，立马告诉她网上京东有。她说我不会在网上买书啊。我嘲笑她一番，然后表示帮她买。很快就写好订单写好她的地址发出去了。果然第二天，书就送到她那儿了。她很高兴，我很得意。过了些日子，我自己又上网购书，但下订单后，左等右等不来。以前从来不超过一星

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