项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙慧 编

图书标签:

• 项目成本管理
• 成本控制
• 项目管理
• 规划教材
• 第2版
• 21世纪项目管理系列
• 工程经济学
• 预算管理
• 项目估算
• 风险管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111290162

版次：2

商品编码：10059774

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 21世纪项目管理系列规划教材

开本：16开

出版时间：2010-01-01

用纸：胶版纸

页数：321

字数：311000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：项目管理及相关专业师生，项目管理从业人员

　　项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价。
　　项目成本估算类型、成本估算术路线方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制。
　　项目成本分析方法，项目成本控制的依据、步骤、方法、结果；项目成本决算的内容、编制及管理：项目审计的概念、阶段等。
　　详解项目管理专业课程，提供电子教案下载

内容简介

　　《项目成本管理（第2版）》以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了下列重要内容：项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理；项目审计的概念、阶段等。
　　《项目成本管理（第2版）》注重理论与实践的结合，具有较强的系统性，内容丰富，可作为工程管理本科专业教材，也可作为其他相关专业本科、硕士研究生的教学参考用书，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。

作者简介

　　孙慧，天津大学管理学院工程管理系教授，一级建造师《建设工程经济》主讲专家，参与06年、07年一级建造师命题工作，2006—致今天津工程经济研究所副所长，参加多年建造师工程经济课题研究。

　　主要研究方向：工程项目投融资管理、建设工程项目决策分析、工程造价管理。

　　主要课程：工程经济、项目融资、工程咨询方法与实务、工程估价、工程项目成本管理。

内页插图

目录

丛书序
第2版前言
第1章 项目成本管理导论
1.1 项目成本的概念及项目成本构成
1.1.1 项目成本的概念
1.1.2 项目成本的构成
1.1.3 项目成本的影响因素
1.2 项目成本管理的概念
1.2.1 项目成本管理的含义
1.2.2 项目成本管理的任务
1.2.3 项目成本管理的原则
1.2.4 项目成本管理的组织
1.3 项目成本管理的理论框架
1.3.1 项目成本管理的一般过程
1.3.2 我国的项目成本管理过程
1.3.3 本书的体系
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第2章 资源计划与资源单价
2.1 资源类型及项目资源需求的特点
2.1.1 资源的分类
2.1.2 项目资源需求的特点
2.2 项目资源计划编制的依据
2.2.1 工作分解结构
2.2.2 历史信息
2.2.3 范围说明书
2.2.4 资源库描述
2.2.5 组织方针
2.2.6 定额
2.3 资源计划的编制步骤与方法
2.3.1 资源需求分析
2.3.2 资源供给分析
2.3.3 资源成本比较与资源组合模式
2.3.4 资源分配与计划编制
2.4 资源单价
2.4.1 资源单价的构成
2.4.2 资源询价
2.4.3 资源单价预测
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第3章 项目成本估算
3.1 项目成本估算概述
3.1.1 项目成本估算的定义
3.1.2 项目成本估算的意义
3.1.3 项目成本估算的内容
3.1.4 项目成本估算的类型
3.2 项目成本估算的依据
3.2.1 项目范围说明书
3.2.2 工作分解结构
3.2.3 项目活动时间估算
3.2.4 项目资源计划
3.2.5 资源单价
3.2.6 成本估算参考数据
3.3 项目成本估算的技术路线
3.3.1 自上而下的成本估算
3.3.2 自下而上的成本估算
3.3.3 自上而下与自下而上相结合的成本估算
3.4 项目成本估算的方法
3.4.1 专家估计法
3.4.2 类比法
3.4.3 参数模型法
3.4.4 基于WBS的全面详细估算
3.4.5 成本估算方法的比较
3.5 学习曲线法
3.5.1 学习曲线的概念
3.5.2 学习曲线的计算
3.5.3 学习曲线的局限性
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第4章 项目成本预算
4.1 项目成本预算概述
4.1.1 项目成本预算的特性
4.1.2 项目成本预算编制的原则
4.1.3 成本预算与成本估算的区别
4.2 项目成本预算的依据和方法
4.2.1 项目成本预算的依据
4.2.2 项目成本预算的方法
4.3 项目成本预算的编制
4.3.1 项目成本预算总额的确定
4.3.2 项目成本的分解
4.3.3 项目成本预算的调整
4.3.4 项目成本预算结果
4.3.5 项目成本预算案例
4.4 工程项目成本计划编制中的问题
4.4.1 影响项目成本计划的因素
4.4.2 项目成本计划的编制程序
4.4.3 常用的项目工程成本计划表
4.5 软件开发项目预算编制中的问题
4.5.1 预算基础
4.5.2 确定项目花费
4.5.3 风险费用
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第5章 项目成本控制
5.1 项目成本控制概述
5.1.1 控制的程序和基本工作环节
5.1.2 主动控制与被动控制
5.1.3 控制系统的构成
5.1.4 项目成本控制的内容和步骤
5.2 项目成本控制的依据
5.2.1 费用预算计划
5.2.2 执行情况报告
5.2.3 变更申请
5.2.4 费用管理计划
5.2.5 项目计划、标准和规范
5.3 项目成本控制的方法
5.3.1 项目成本分析表法
5.3.2 项目成本分析方法
5.3.3 成本累计曲线法
5.3.4 挣得值法
5.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
5.4.1 价值工程的基本概念
5.4.2 价值工程的定义和基本原理
5.4.3 价值工程的工作程序
5.4.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
5.5 项目成本控制的输出结果
5.5.1 修正后的成本估算
5.5.2 预算更新
5.5.3 纠正措施
5.5.4 完成估算
5.5.5 项目计划的变更
5.5.6 经验与教训
5.6 项目成本控制应注意的几个问题
5.6.1 实施中的计划变更问题
5.6.2 实际成本核算
5.6.3 有关项目成本控制的其他工作
5.6.4 项目成本控制案例分析
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第6章 项目成本决算与项目审计
6.1 项目成本决算概述
6.1.1 项目成本决算的概念
6.1.2 项目成本决算的内容及结果
6.1.3 项目成本决算的意义和作用
6.2 项目成本决算的编制
6.2.1 工程项目竣工决算的依据
6.2.2 竣工决算的编制步骤
6.2.3 项目成本决算编制实例
6.3 项目成本决算的管理
6.3.1 项目财务经理的职责
6.3.2 项目成本分析
6.4 项目审计
6.4.1 项目审计的概念
6.4.2 项目审计的阶段
6.4.3 项目审计的内容
6.4.4 项目审计的注意事项
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第7章 项目成本管理信息系统
7.1 项目成本管理系统
……
第8章 项目成本管理新发展
附录 工程项目竣工财务决算报表
参考文献

精彩书摘

　　1.1 项目成本的概念及项目成本构成
　　1.1.1 项目成本的概念
　　研究项目成本管理，首先应该对成本进行定义。
　　关于成本的概念，存在不同的看法。管理会计学认为，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。上述定义尽管有所不同，但都提到，成本是资源耗费，这种资源耗费可以用货币来表现。综合来说，我们可以这样定义成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
　　任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。
　　为了更好地理解项目成本的概念，此处对几个相关的概念与项目成本之间的联系和区别加以论述。
　　1.项目成本与项目造价
　　“造价”一般用在工程项目上。尽管从英文翻译来看，成本和造价都可以用COST表示。但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。
　　项目成本与项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。项目造价的直意就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。“价格”是采购人（如业主）为某一项目或一种产品（如完整的建筑物）所要支付的货币数量。成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。“成本”是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。
　　……

前言/序言

　　“21世纪项目管理系列规划教材”自2003年陆续出版以来，受到了广大师生的好评，有两本书被列入教育部“十一五国家级规划教材”之中。时隔五年，出版社决定修订再版，遵嘱作序。
　　2003～2008年是极不平凡的五年，不管是中国还是世界各国，我们可以列出许许多多极具影响的重大事件。谨以中国为例，历时18年（1992～2009）有113万大移民的三峡工程到2008年已基本完成；创造世界铁路建设奇迹的青藏铁路克服重重困难于2006年7月1日全线通车；还有2008年百年罕见的南方大雪，烈度接近极限的汶川大地震，令世界各国为之震撼的北京奥运会，神七英雄漫游太空……试想这些重大事件，哪一件不是我们所关注的“项目”？哪一件不需要我们极尽全能地去管理？我们说企业是在“运作”和“项目”这两类活动中不断发展的。往深层次地去考虑，我们的社会不也是在“运作”和“项目”这两类活动中不断发展吗？只不过以前项目管理学科还没有发展到像今天这样，人们还没有从“项目”的概念上来认识这些重大事件。经过几十年的发展，项目管理已逐渐为人们所认知，在社会发展中所起的作用也逐渐为人们所认同。特别是近年来在项目管理领域呼声甚高的“项目导向型社会”的出现就是明证。
　　近几年来，项目管理学科在急速发展，在我国的大学本科、硕士教育中都已设置了项目管理专业，就在这三五年之内，我国设置工程硕士的高等院校也已发展到了100多所。这不仅说明项目管理学科已逐渐为人们所认知，更说明社会的发展很需要项目管理。再回看我们的“系列教材”，如何更好地为教育、为社会服务就是一个很迫切的问题了。

项目成本管理（第2版） 21世纪项目管理系列规划教材 图书简介 在日益复杂和充满挑战的现代项目环境中，精确、有效的成本管理是项目成功的基石。本书《项目成本管理（第2版）》作为“21世纪项目管理系列规划教材”的重要组成部分，深入系统地阐述了项目成本管理的理论、方法与实践。本书旨在为读者提供一个全面、清晰的框架，帮助项目经理、成本工程师、财务分析师以及所有参与项目管理的人员，掌握从项目启动到收尾全生命周期中的成本控制艺术。 本书的第二版在第一版的基础上，紧密结合了行业最新发展和实践经验，进行了全面的更新与修订。内容涵盖了当前项目管理领域最前沿的成本管理理念与工具，并融入了丰富的案例研究，力求理论与实践相结合，使读者能够学以致用。 核心内容概述： 本书将项目成本管理分解为以下几个关键阶段和核心要素，并进行了深入剖析： 第一部分：项目成本管理基础 项目成本管理的定义与重要性： 详细解释了项目成本管理的内涵，强调其在项目决策、资源分配、风险应对以及最终项目盈利能力中的关键作用。 项目成本管理的基本原则： 阐述了成本最小化、价值最大化、成本效益分析、成本预防为主等核心原则，为后续章节的学习奠定理论基础。 项目成本管理的流程与约束： 介绍了项目成本管理从规划、估算、预算、控制到收尾的完整流程，并分析了时间、范围、质量、风险等因素对成本管理的制约。 项目成本管理的相关术语与概念： 梳理了固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本、成本基准等一系列重要的概念，确保读者理解一致的专业术语。 第二部分：项目成本规划与估算 成本估算方法： 详细介绍了多种常用的成本估算技术，包括但不限于： 类比估算 (Analogous Estimating): 利用历史相似项目的成本数据进行估算。 参数估算 (Parametric Estimating): 基于历史数据中的统计关系，利用特定参数进行估算。 三点估算 (Three-Point Estimating): 结合最乐观、最悲观和最可能成本进行加权平均估算，以反映不确定性。 自下而上估算 (Bottom-Up Estimating): 将项目分解为最小的工作单元，逐级估算并汇总。 供应商报价估算 (Vendor Bid Analysis): 参考潜在供应商的报价信息进行估算。 储备分析 (Reserve Analysis): 识别和量化应对已知和未知风险所需的应急储备金和管理储备金。 制定成本管理计划： 指导读者如何制定详细的成本管理计划，明确成本估算的方法、精度要求、成本基准的制定、成本报告的格式与频率等。 成本分解结构 (WBS) 与成本估算： 强调了WBS在成本估算中的基础性作用，如何将WBS与成本估算相结合，确保所有项目活动都被纳入成本估算范围。 第三部分：项目成本预算与基准 成本汇总与预算制定： 讲解如何将各项活动的成本估算汇总，形成项目总成本，并制定详细的项目成本预算，明确各项费用的分配。 制定成本基准 (Cost Baseline): 阐述了成本基准的定义、构成及其在项目绩效测量中的核心地位。如何基于预算和时间表，设定可执行的成本基准，并建立用于衡量绩效的EVM（挣值管理）基础。 项目融资与资金管理： 探讨了项目资金来源、融资策略以及在项目周期内的资金流管理，确保项目有足够的资金支持。 第四部分：项目成本控制 挣值管理 (Earned Value Management, EVM): 本书重点讲解EVM的核心概念和应用，包括： 计划价值 (Planned Value, PV): 已计划完成工作的总预算。 挣值 (Earned Value, EV): 已完成工作的实际价值。 实际成本 (Actual Cost, AC): 已完成工作实际花费的成本。 成本偏差 (Cost Variance, CV): EV - AC，用于衡量成本绩效。 进度偏差 (Schedule Variance, SV): EV - PV，用于衡量进度绩效。 成本绩效指数 (Cost Performance Index, CPI): EV / AC，衡量每单位实际成本产生的价值。 进度绩效指数 (Schedule Performance Index, SPI): EV / PV，衡量进度效率。 完工估算 (Estimate at Completion, EAC): 对项目总成本的预测。 完工尚需估算 (Estimate to Complete, ETC): 项目剩余工作预计所需的成本。 到完工绩效指数 (To-Complete Performance Index, TCPI): 剩余工作需要达到的成本效率。 偏差分析与趋势预测： 指导读者如何分析CV、SV、CPI、SPI等指标，识别成本和进度偏差的根本原因，并利用历史数据预测未来的成本和进度趋势。 变更控制与成本影响评估： 详细阐述了项目变更管理流程，如何对变更请求进行成本影响评估，并做出明智的决策。 成本控制的工具与技术： 介绍多种成本控制工具，如成本报告、现金流预测、盈亏平衡分析、价值工程等。 风险管理与成本： 探讨了如何将风险管理活动与成本控制相结合，通过风险规避、转移、减轻和接受等策略来管理潜在的成本超支。 第五部分：项目收尾与成本审计 项目成本收尾： 讲解项目完成后的成本核算、最终成本报告的编制以及对项目实际成本与预算进行比较。 项目成本审计： 介绍项目成本审计的意义、流程和内容，以评估成本管理活动的有效性，并为未来项目提供经验教训。 经验教训总结： 强调在项目收尾阶段总结项目成本管理的经验教训，记录成功之处和需要改进的地方，为组织积累宝贵的知识财富。 本书特色： 系统性与全面性： 覆盖项目成本管理从始至终的每一个环节，提供完整的理论框架和操作指南。 前沿性与实用性： 引入最新的项目管理理念和工具，并通过大量实际案例展示其应用价值。 结构清晰与易于理解： 逻辑严谨，语言精炼，图表丰富，便于读者掌握和运用。 面向实践： 强调动手能力和解决实际问题的能力培养，帮助读者提升项目成本管理实操水平。 《项目成本管理（第2版）》是每一位渴望提升项目管理能力，尤其是在成本控制方面寻求突破的专业人士不可或缺的参考书。无论您是初学者还是资深项目经理，本书都将为您提供宝贵的知识和实用的工具，助您在充满挑战的项目世界中实现成本效益的最大化，从而确保项目的成功交付。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是项目成本管理的“圣经”！我是一名刚入行的项目经理，之前对成本控制总是感觉抓不住重点，要么超预算，要么就是在已经失控的边缘挣扎。拿到《项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材》后，我一口气读了下去，感觉像是打开了新世界的大门。作者的讲解非常系统，从最基础的概念，比如成本估算的各种方法（参数估算法、类比估算法、自下而上估算法等等），到成本控制的策略和技术（挣值管理、成本基准、变更控制），都讲得非常透彻。特别让我受益匪浅的是关于风险对成本的影响的章节，之前我总觉得成本管理就是数字游戏，忽略了风险这个不确定因素。这本书详细阐述了如何识别、量化和应对与成本相关的风险，并提供了很多实操性的工具和模板，比如风险登记册、概率-影响矩阵等。我按照书中的方法，在我当前负责的一个小型项目中，尝试进行成本风险分析，结果发现了一些我之前完全没有意识到的潜在成本黑洞。并且，书中还强调了成本管理与项目其他知识领域的联动，比如范围管理、进度管理、质量管理等，让我深刻理解到成本控制不是孤立的，而是需要与项目整体目标相协调。书中的案例分析也十分贴切，让我能够将理论知识与实际工作相结合，学习如何分析偏差、制定纠正措施，并对未来成本进行更准确的预测。这本书的语言风格也很平实易懂，即便是一些比较复杂的概念，也能通过清晰的解释和生动的比喻变得容易理解。我强烈推荐给所有从事项目管理工作的人，尤其是初学者，这本书绝对是你的必备宝典！

评分☆☆☆☆☆

我之前是一名经验丰富的项目技术负责人，在项目中更多地关注技术实现和解决方案。但随着职业的发展，我意识到，如果不懂成本管理，很多优秀的技术方案可能因为成本过高而无法落地，甚至导致项目失败。这本书的出现，可以说是我职业转型的重要催化剂。《项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材》在“技术方案成本评估”方面，提供了非常详细的指导。我尤其喜欢书中关于“生命周期成本分析”在技术选型中的应用。过去，我们选择技术方案时，往往只关注采购成本，而忽略了后期的运营、维护、升级以及报废的成本。这本书让我明白，一个技术方案是否经济，需要从全生命周期来考量。我开始在团队内部推广这种理念，要求在技术方案评审时，必须附带详细的生命周期成本分析报告。书中关于“成本优化技术”的介绍，例如价值工程（VE）和价值分析（VA），也让我学到了很多实用的方法。我尝试将这些方法应用到我们项目中，通过重新审视产品的各项功能和成本，找到可以优化和节约成本的地方，效果显著。书中还强调了“成本数据收集和分析”的重要性，并提供了很多关于如何利用信息系统来支持成本管理的方法。这对我这个技术背景的人来说，非常有吸引力，让我能够更好地理解如何将技术手段应用于成本管理。这本书让我从一个纯粹的技术人员，成长为一个既懂技术，又懂成本的项目经理，大大拓宽了我的职业发展道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“沟通与协作”对成本管理的影响这一点上，给予了我深刻的启示。我是一名在跨国公司工作的项目协调员，我们项目涉及到多个国家和地区的团队，沟通和协调的难度非常大。在成本管理方面，由于信息传递不畅，或者各方理解不一致，常常会导致成本估算出现偏差，或者项目执行过程中出现不必要的浪费。在阅读了《项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材》后，我才真正理解到，成本管理不仅仅是技术问题，更是管理问题，而沟通和协作是解决管理问题的关键。书中关于“成本沟通计划”的制定，让我意识到，我们需要根据不同的利益相关者，制定不同的沟通策略和内容。我开始尝试为我们项目团队制定详细的成本沟通计划，明确沟通的频率、方式、内容以及责任人。并且，书中关于“团队协作在成本控制中的作用”的强调，也让我重新审视了团队成员在成本管理中的责任。我开始鼓励团队成员之间加强沟通，分享成本信息，共同寻找降低成本的机会。我还借鉴书中提出的“跨职能团队协作”模式，尝试组建项目成本优化小组，集合不同部门的专业知识，共同解决成本问题。书中还提供了一些关于如何处理“成本争议”的技巧，这对于我们这种多文化、多区域的项目团队来说，非常有价值。我学会了如何更加有效地倾听不同的意见，如何找到共同点，以及如何通过专业的成本分析来化解矛盾。这本书让我明白，强大的成本管理，离不开强大的沟通和协作能力，这对我日常的工作，产生了深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的价值，更多地体现在它对“预防成本超支”的深刻洞察和详尽的解决方案。我曾在一个大型 IT 升级项目中担任项目经理，我们经历了非常痛苦的成本超支。当时，我们团队对于如何准确预测项目成本，以及如何应对突发情况，都显得非常不足。这本书的出现，仿佛为我揭示了当时我们项目失败的原因，并且提供了宝贵的“解药”。书中关于“成本估算偏差分析”的部分，详细阐述了导致估算偏差的各种因素，如不完整的需求、技术不确定性、市场波动等。我才意识到，当时我们项目在估算阶段，对这些因素的考虑严重不足。更重要的是，书中提出的“应变计划”和“应急储备”的概念，为我打开了新的思路。我以前对这些概念理解不深，认为只是花钱买保险。但这本书让我明白，应变计划是预先制定好的应对特定风险的行动方案，而应急储备则是为了应对无法预见的风险而预留的资金。我开始学习如何根据项目风险评估的结果，制定切实可行的应变计划，并合理地估算应急储备的金额。这本书中的案例分析，特别是那些关于如何通过有效的风险管理来避免重大成本超支的例子，让我学到了很多宝贵的经验。我深刻理解到，成本管理不仅仅是事后诸葛亮，更是要事前进行周密的规划和预警。书中的一些实用工具，例如“成本预测模型”的构建方法，也让我能够在项目进展中，更准确地预测项目的最终成本。这本书对我来说，是一次宝贵的“复盘”和“再教育”，让我未来的项目管理更有信心应对成本挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是一名从事咨询行业的项目管理顾问，每天都要面对各种不同类型、不同规模的项目。对我的工作而言，掌握一套灵活且强大的成本管理体系至关重要。《项目成本管理（第2版）/20世纪项目管理系列规划教材》在这方面，给予了我极大的帮助。这本书最让我欣赏的一点，是它并没有拘泥于某种固定的方法论，而是提供了非常多元化的视角和工具，可以根据项目的具体情况进行灵活运用。例如，书中在介绍成本估算方法时，不仅列举了传统的参数估算、类比估算等，还详细介绍了“专家判断法”在实际应用中的注意事项，以及如何通过多方位的专家意见来提高估算的准确性。对于项目中的“成本审计”和“成本绩效评价”，书中也进行了深入的探讨。我以前对成本审计的理解比较片面，认为只是检查账目。但这本书让我认识到，成本审计更重要的是评估成本管理流程的有效性，以及识别潜在的改进机会。我开始将书中关于成本审计的原则，融入到我对客户项目的咨询服务中，帮助他们发现成本管理上的短板。另外，这本书在“质量与成本”的关系上，也给出了非常深刻的见解。我以前有时会为了赶进度而牺牲一部分质量，导致后期返工，反而增加了成本。这本书让我明白，高质量的交付，往往是降低长期成本的最有效途径。书中关于“质量成本”的分析，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本，让我对质量与成本之间的权衡有了更科学的认识。这本书就像一本“万能宝典”，为我提供了应对各种复杂项目成本挑战的理论支持和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我刮目相看的是，它并没有把成本管理描绘成一个冰冷的数字游戏，而是将人的因素，特别是“团队士气和激励”在成本控制中的作用，提升到了一个非常重要的位置。我之前负责的项目，经常出现团队成员为了完成任务而偷工减料，或者因为对成本目标缺乏认同感而疏忽大意的情况。这导致即使有再好的成本管理计划，也难以真正落地。但《项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材》中的一些章节，如“团队激励与成本绩效挂钩”以及“建立积极的成本文化”，让我豁然开朗。书中详细阐述了，如何通过设立合理的激励机制，将团队成员的个人绩效与项目的成本目标联系起来，例如设立项目成本节约奖金，或者将成本绩效纳入个人绩效考核。我开始尝试在项目中引入类似的激励措施，并且发现，当团队成员的努力能够得到切实的经济回报时，大家对成本控制的关注度明显提高。更重要的是，书中关于“建立成本意识和责任感”的探讨，让我明白了，成本管理不仅仅是管理者的责任，更是整个团队的共同责任。我开始在团队会议中，更加频繁地讨论成本问题，鼓励团队成员主动提出降低成本的建议，并对那些有价值的建议给予肯定和表彰。书中还提出了一些关于如何提升团队成员对成本管理重要性认知的方法，例如通过培训和案例分享，让我能够更好地向团队灌输成本管理的理念。这本书让我意识到，有效的成本管理，离不开一个积极向上、责任心强的团队，它让我从一个纯粹的“数字管理者”，变成了一个懂得如何激发团队潜能，共同实现成本目标的“成本文化倡导者”。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的评价，更多地集中在它如何帮助我提升作为一名项目经理的决策能力。过去，在成本决策方面，我常常感到力不从心，很多时候只能依赖经验或者团队的直觉。这本书的出现，彻底改变了我的认知。它不仅仅是罗列成本管理的工具和技术，更重要的是，它深入探讨了成本决策背后的逻辑和原理。例如，书中关于“最佳替代方案选择”的章节，详细介绍了如何通过成本效益分析，权衡不同方案的优劣，并最终做出最经济合理的决策。我以前也做过类似的事情，但总是感觉不够系统和科学，这本书提供的分析框架，让我能够更严谨地评估每一个选项，并量化其潜在的成本和收益。另外，书中对于“项目生命周期成本”的阐述也让我眼前一亮。我以前更多关注的是项目执行阶段的成本，而忽略了项目的前期规划、后期运营和维护，甚至最终的报废或处置成本。这本书让我认识到，真正的成本管理是贯穿项目全生命周期的，需要有长远的眼光。我开始尝试在项目启动阶段就引入全生命周期成本的概念，这不仅有助于我更全面地评估项目的可行性，也为后期项目的优化提供了宝贵的思路。书中的图表和模型也十分精炼，能够直观地展示复杂的成本关系，例如成本-进度 S 曲线的解读，让我对项目的成本绩效有了更清晰的认识。总的来说，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，引领我走向更科学、更高效的成本决策之路，让我对项目投资回报的评估也更加有底气。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的，是它对“如何建立可持续的成本管理体系”的系统性阐述。我曾经在一个大型央企担任项目总监，我们项目数量多，规模大，但整体的成本管理水平却参差不齐，存在很多重复劳动和效率低下的问题。在阅读了《项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材》后，我才意识到，要建立有效的成本管理，需要从组织、流程、工具等多个层面进行系统性的建设。《项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材》中关于“组织架构对成本管理的影响”的章节，让我开始反思我们公司在成本管理方面的组织设置。书中建议成立专门的成本管理部门，或者在项目团队中设立专职的成本经理，这给了我很大的启发。我开始向公司高层建议，对我们现有的成本管理组织架构进行优化。此外，书中关于“成本管理标准和流程的建立”的指导，也为我们提供了清晰的路线图。我认真学习了书中关于如何制定成本管理计划、如何进行成本估算、如何监控成本绩效、如何进行成本报告等一系列流程，并着手在公司内部推广标准化的成本管理流程。书中还强调了“知识管理”在成本管理中的作用，鼓励企业将成功的成本管理经验进行总结和传承。这对于我们这样的大型企业来说，至关重要。我开始倡导建立项目的成本管理知识库，将每次项目的经验教训记录下来，供未来的项目参考。这本书不仅仅是教我如何管理成本，更是教我如何构建一个能够持续提升成本管理能力的体系，对我来说，是一次“系统升级”。

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让我感到惊喜的是，这本书并没有局限于枯燥的理论，而是非常注重培养读者的成本意识和全局观。我是一名在建筑行业工作的项目经理，我们这个行业的成本管理尤为关键，任何微小的疏忽都可能导致巨大的经济损失。在阅读这本书之前，我总是把成本管理看作是财务部门的事情，而自己则更关注工程进度和技术细节。但这本书让我意识到，成本管理是项目经理的核心职责之一，它需要贯穿于项目的每一个环节。书中关于“变更控制”的章节，让我对如何有效管理项目变更对成本的影响有了全新的认识。我以前总是觉得，只要能完成工作，就算有变更也能接受，但这本书让我明白，每一个变更都可能带来额外的成本，我们需要有严格的流程来评估变更的影响，并做出明智的决策。书中提出的“变更请求”流程，包括变更的提出、评估、审批和实施，让我找到了处理项目变更的清晰路径。我开始在团队中推行这种流程，并且发现，通过对变更的有效控制，我们有效地避免了很多不必要的成本增加。此外，书中关于“沟通与利益相关者管理”在成本管理中的作用也让我印象深刻。我以前总以为成本管理就是和数字打交道，忽略了与团队成员、供应商、客户等利益相关者的沟通。这本书让我明白，有效的沟通能够帮助我们更好地收集信息，更准确地进行成本估算，并能及时地将成本风险和绩效情况传达给相关方，争取他们的理解和支持。我开始主动与团队成员就成本问题进行更频繁的交流，并且发现，当团队成员都理解并认同成本目标时，大家在日常工作中都会更加自觉地关注成本。这本书让我从一个只关注技术细节的工程师，转变为一个更全面、更具成本意识的项目经理。

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这本书在实际操作层面的指导意义，简直是超乎我的想象。我是一名在制造行业工作的项目工程师，我们项目周期长，成本构成复杂，经常会遇到各种意想不到的成本波动。之前，我们项目团队在成本控制方面，总是显得有些被动，等到问题出现了，才开始手忙脚乱地补救。但自从我开始深入研读《项目成本管理（第2版）/21世纪项目管理系列规划教材》后，我发现自己看待成本问题的视角完全改变了。书中关于“成本基准”的建立和维护的讲解，给我留下了深刻的印象。我以前对成本基准的理解很模糊，认为只是一个数字而已。但这本书让我明白，成本基准是项目成本管理的核心，它不仅仅是一个计划，更是一个衡量项目成本绩效的标杆。书中详细介绍了如何分解工作，如何进行成本估算，如何将它们集成起来形成成本基准，以及在项目执行过程中如何与之进行对比。我按照书中的方法，重新审视了我们团队目前的项目成本基准，发现了很多不合理之处，例如估算不够细化，或者没有充分考虑潜在的风险。通过书中提供的流程，我们团队对基准进行了优化，并且在日常管理中，我开始更加频繁地使用挣值管理（EVM）来监控项目的实际成本与计划成本的偏差，这让我能够更早地发现问题，并及时采取纠正措施。书中提供的各种挣值指标（如 CV、SV、CPI、SPI）的解释非常清晰，让我能够快速理解项目的成本健康状况。而且，书中还提供了一些用于数据分析的工具和技巧，让我能够更有效地分析成本数据，并做出更明智的决策。我真的觉得这本书为我提供了一套完整的成本管理“工具箱”，让我在面对复杂的项目成本问题时，不再感到束手无策。

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还没读 包装还可以！

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祈祷4月过之

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因为考试需要买的，感觉一般般。

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质量很好！

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