項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫慧 編

圖書標籤:

• 項目成本管理
• 成本控製
• 項目管理
• 規劃教材
• 第2版
• 21世紀項目管理係列
• 工程經濟學
• 預算管理
• 項目估算
• 風險管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111290162

版次：2

商品編碼：10059774

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 21世紀項目管理係列規劃教材

開本：16開

齣版時間：2010-01-01

用紙：膠版紙

頁數：321

字數：311000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：項目管理及相關專業師生，項目管理從業人員

　　項目成本的概念、項目成本的構成和項目成本管理的理論框架；項目資源需求的特點，項目資源計劃的編製，資源單價。
　　項目成本估算類型、成本估算術路綫方法；項目成本預算的特性，項目成本預算的編製。
　　項目成本分析方法，項目成本控製的依據、步驟、方法、結果；項目成本決算的內容、編製及管理：項目審計的概念、階段等。
　　詳解項目管理專業課程，提供電子教案下載

內容簡介

　　《項目成本管理（第2版）》以項目成本管理過程為主綫，全麵係統地闡述瞭下列重要內容：項目成本的概念、項目成本的構成和項目成本管理的理論框架；項目資源需求的特點，項目資源計劃的編製，資源單價；項目成本估算類型、成本估算技術路綫和方法；項目成本預算的特性，項目成本預算的編製；項目成本分析方法；項目成本控製的依據、步驟、方法和結果；項目成本決算的內容、編製及管理；項目審計的概念、階段等。
　　《項目成本管理（第2版）》注重理論與實踐的結閤，具有較強的係統性，內容豐富，可作為工程管理本科專業教材，也可作為其他相關專業本科、碩士研究生的教學參考用書，同時可供從事項目管理工作的人員閱讀。

作者簡介

　　孫慧，天津大學管理學院工程管理係教授，一級建造師《建設工程經濟》主講專傢，參與06年、07年一級建造師命題工作，2006—緻今天津工程經濟研究所副所長，參加多年建造師工程經濟課題研究。

　　主要研究方嚮：工程項目投融資管理、建設工程項目決策分析、工程造價管理。

　　主要課程：工程經濟、項目融資、工程谘詢方法與實務、工程估價、工程項目成本管理。

內頁插圖

目錄

叢書序
第2版前言
第1章 項目成本管理導論
1.1 項目成本的概念及項目成本構成
1.1.1 項目成本的概念
1.1.2 項目成本的構成
1.1.3 項目成本的影響因素
1.2 項目成本管理的概念
1.2.1 項目成本管理的含義
1.2.2 項目成本管理的任務
1.2.3 項目成本管理的原則
1.2.4 項目成本管理的組織
1.3 項目成本管理的理論框架
1.3.1 項目成本管理的一般過程
1.3.2 我國的項目成本管理過程
1.3.3 本書的體係
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第2章 資源計劃與資源單價
2.1 資源類型及項目資源需求的特點
2.1.1 資源的分類
2.1.2 項目資源需求的特點
2.2 項目資源計劃編製的依據
2.2.1 工作分解結構
2.2.2 曆史信息
2.2.3 範圍說明書
2.2.4 資源庫描述
2.2.5 組織方針
2.2.6 定額
2.3 資源計劃的編製步驟與方法
2.3.1 資源需求分析
2.3.2 資源供給分析
2.3.3 資源成本比較與資源組閤模式
2.3.4 資源分配與計劃編製
2.4 資源單價
2.4.1 資源單價的構成
2.4.2 資源詢價
2.4.3 資源單價預測
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第3章 項目成本估算
3.1 項目成本估算概述
3.1.1 項目成本估算的定義
3.1.2 項目成本估算的意義
3.1.3 項目成本估算的內容
3.1.4 項目成本估算的類型
3.2 項目成本估算的依據
3.2.1 項目範圍說明書
3.2.2 工作分解結構
3.2.3 項目活動時間估算
3.2.4 項目資源計劃
3.2.5 資源單價
3.2.6 成本估算參考數據
3.3 項目成本估算的技術路綫
3.3.1 自上而下的成本估算
3.3.2 自下而上的成本估算
3.3.3 自上而下與自下而上相結閤的成本估算
3.4 項目成本估算的方法
3.4.1 專傢估計法
3.4.2 類比法
3.4.3 參數模型法
3.4.4 基於WBS的全麵詳細估算
3.4.5 成本估算方法的比較
3.5 學習麯綫法
3.5.1 學習麯綫的概念
3.5.2 學習麯綫的計算
3.5.3 學習麯綫的局限性
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第4章 項目成本預算
4.1 項目成本預算概述
4.1.1 項目成本預算的特性
4.1.2 項目成本預算編製的原則
4.1.3 成本預算與成本估算的區彆
4.2 項目成本預算的依據和方法
4.2.1 項目成本預算的依據
4.2.2 項目成本預算的方法
4.3 項目成本預算的編製
4.3.1 項目成本預算總額的確定
4.3.2 項目成本的分解
4.3.3 項目成本預算的調整
4.3.4 項目成本預算結果
4.3.5 項目成本預算案例
4.4 工程項目成本計劃編製中的問題
4.4.1 影響項目成本計劃的因素
4.4.2 項目成本計劃的編製程序
4.4.3 常用的項目工程成本計劃錶
4.5 軟件開發項目預算編製中的問題
4.5.1 預算基礎
4.5.2 確定項目花費
4.5.3 風險費用
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第5章 項目成本控製
5.1 項目成本控製概述
5.1.1 控製的程序和基本工作環節
5.1.2 主動控製與被動控製
5.1.3 控製係統的構成
5.1.4 項目成本控製的內容和步驟
5.2 項目成本控製的依據
5.2.1 費用預算計劃
5.2.2 執行情況報告
5.2.3 變更申請
5.2.4 費用管理計劃
5.2.5 項目計劃、標準和規範
5.3 項目成本控製的方法
5.3.1 項目成本分析錶法
5.3.2 項目成本分析方法
5.3.3 成本纍計麯綫法
5.3.4 掙得值法
5.4 價值工程在施工項目成本控製中的應用
5.4.1 價值工程的基本概念
5.4.2 價值工程的定義和基本原理
5.4.3 價值工程的工作程序
5.4.4 價值工程在施工項目成本控製中的應用
5.5 項目成本控製的輸齣結果
5.5.1 修正後的成本估算
5.5.2 預算更新
5.5.3 糾正措施
5.5.4 完成估算
5.5.5 項目計劃的變更
5.5.6 經驗與教訓
5.6 項目成本控製應注意的幾個問題
5.6.1 實施中的計劃變更問題
5.6.2 實際成本核算
5.6.3 有關項目成本控製的其他工作
5.6.4 項目成本控製案例分析
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第6章 項目成本決算與項目審計
6.1 項目成本決算概述
6.1.1 項目成本決算的概念
6.1.2 項目成本決算的內容及結果
6.1.3 項目成本決算的意義和作用
6.2 項目成本決算的編製
6.2.1 工程項目竣工決算的依據
6.2.2 竣工決算的編製步驟
6.2.3 項目成本決算編製實例
6.3 項目成本決算的管理
6.3.1 項目財務經理的職責
6.3.2 項目成本分析
6.4 項目審計
6.4.1 項目審計的概念
6.4.2 項目審計的階段
6.4.3 項目審計的內容
6.4.4 項目審計的注意事項
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第7章 項目成本管理信息係統
7.1 項目成本管理係統
……
第8章 項目成本管理新發展
附錄 工程項目竣工財務決算報錶
參考文獻

精彩書摘

　　1.1 項目成本的概念及項目成本構成
　　1.1.1 項目成本的概念
　　研究項目成本管理，首先應該對成本進行定義。
　　關於成本的概念，存在不同的看法。管理會計學認為，成本是為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。而財務會計學則認為，成本是取得資産的代價。根據馬剋思主義政治經濟學原理，成本是商品價值的重要組成部分，是為瞭獲得某種産品，在生産經濟活動中發生的人力、物力和財力的耗費，其實質就是以貨幣錶現的、為生産産品所耗費的物化勞動的轉移價值和活勞動的轉移價值之和。上述定義盡管有所不同，但都提到，成本是資源耗費，這種資源耗費可以用貨幣來錶現。綜閤來說，我們可以這樣定義成本：成本就是為達到一定目標（如生産産品等）所耗費資源的貨幣體現。
　　任何項目的建設實施都要耗費資源。項目成本則是圍繞項目發生的資源耗費的貨幣體現，包括項目生命周期各階段的資源耗費。項目成本通常可以用元、美元、歐元或英鎊等貨幣單位來衡量。
　　為瞭更好地理解項目成本的概念，此處對幾個相關的概念與項目成本之間的聯係和區彆加以論述。
　　1.項目成本與項目造價
　　“造價”一般用在工程項目上。盡管從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST錶示。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區彆的。
　　項目成本與項目造價的區彆主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方麵。項目造價的直意就是工程的建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣錶現。“價格”是采購人（如業主）為某一項目或一種産品（如完整的建築物）所要支付的貨幣數量。成本則是項目過程中耗費資源的貨幣形式。“成本”是按照組織會計製度核算的，是某一具體活動所需要支齣的勞動力、材料、設備和管理等花費的總和。
　　……

前言/序言

　　“21世紀項目管理係列規劃教材”自2003年陸續齣版以來，受到瞭廣大師生的好評，有兩本書被列入教育部“十一五國傢級規劃教材”之中。時隔五年，齣版社決定修訂再版，遵囑作序。
　　2003～2008年是極不平凡的五年，不管是中國還是世界各國，我們可以列齣許許多多極具影響的重大事件。謹以中國為例，曆時18年（1992～2009）有113萬大移民的三峽工程到2008年已基本完成；創造世界鐵路建設奇跡的青藏鐵路剋服重重睏難於2006年7月1日全綫通車；還有2008年百年罕見的南方大雪，烈度接近極限的汶川大地震，令世界各國為之震撼的北京奧運會，神七英雄漫遊太空……試想這些重大事件，哪一件不是我們所關注的“項目”？哪一件不需要我們極盡全能地去管理？我們說企業是在“運作”和“項目”這兩類活動中不斷發展的。往深層次地去考慮，我們的社會不也是在“運作”和“項目”這兩類活動中不斷發展嗎？隻不過以前項目管理學科還沒有發展到像今天這樣，人們還沒有從“項目”的概念上來認識這些重大事件。經過幾十年的發展，項目管理已逐漸為人們所認知，在社會發展中所起的作用也逐漸為人們所認同。特彆是近年來在項目管理領域呼聲甚高的“項目導嚮型社會”的齣現就是明證。
　　近幾年來，項目管理學科在急速發展，在我國的大學本科、碩士教育中都已設置瞭項目管理專業，就在這三五年之內，我國設置工程碩士的高等院校也已發展到瞭100多所。這不僅說明項目管理學科已逐漸為人們所認知，更說明社會的發展很需要項目管理。再迴看我們的“係列教材”，如何更好地為教育、為社會服務就是一個很迫切的問題瞭。

項目成本管理（第2版） 21世紀項目管理係列規劃教材 圖書簡介 在日益復雜和充滿挑戰的現代項目環境中，精確、有效的成本管理是項目成功的基石。本書《項目成本管理（第2版）》作為“21世紀項目管理係列規劃教材”的重要組成部分，深入係統地闡述瞭項目成本管理的理論、方法與實踐。本書旨在為讀者提供一個全麵、清晰的框架，幫助項目經理、成本工程師、財務分析師以及所有參與項目管理的人員，掌握從項目啓動到收尾全生命周期中的成本控製藝術。 本書的第二版在第一版的基礎上，緊密結閤瞭行業最新發展和實踐經驗，進行瞭全麵的更新與修訂。內容涵蓋瞭當前項目管理領域最前沿的成本管理理念與工具，並融入瞭豐富的案例研究，力求理論與實踐相結閤，使讀者能夠學以緻用。 核心內容概述： 本書將項目成本管理分解為以下幾個關鍵階段和核心要素，並進行瞭深入剖析： 第一部分：項目成本管理基礎 項目成本管理的定義與重要性： 詳細解釋瞭項目成本管理的內涵，強調其在項目決策、資源分配、風險應對以及最終項目盈利能力中的關鍵作用。 項目成本管理的基本原則： 闡述瞭成本最小化、價值最大化、成本效益分析、成本預防為主等核心原則，為後續章節的學習奠定理論基礎。 項目成本管理的流程與約束： 介紹瞭項目成本管理從規劃、估算、預算、控製到收尾的完整流程，並分析瞭時間、範圍、質量、風險等因素對成本管理的製約。 項目成本管理的相關術語與概念： 梳理瞭固定成本、變動成本、直接成本、間接成本、機會成本、沉沒成本、成本基準等一係列重要的概念，確保讀者理解一緻的專業術語。 第二部分：項目成本規劃與估算 成本估算方法： 詳細介紹瞭多種常用的成本估算技術，包括但不限於： 類比估算 (Analogous Estimating): 利用曆史相似項目的成本數據進行估算。 參數估算 (Parametric Estimating): 基於曆史數據中的統計關係，利用特定參數進行估算。 三點估算 (Three-Point Estimating): 結閤最樂觀、最悲觀和最可能成本進行加權平均估算，以反映不確定性。 自下而上估算 (Bottom-Up Estimating): 將項目分解為最小的工作單元，逐級估算並匯總。 供應商報價估算 (Vendor Bid Analysis): 參考潛在供應商的報價信息進行估算。 儲備分析 (Reserve Analysis): 識彆和量化應對已知和未知風險所需的應急儲備金和管理儲備金。 製定成本管理計劃： 指導讀者如何製定詳細的成本管理計劃，明確成本估算的方法、精度要求、成本基準的製定、成本報告的格式與頻率等。 成本分解結構 (WBS) 與成本估算： 強調瞭WBS在成本估算中的基礎性作用，如何將WBS與成本估算相結閤，確保所有項目活動都被納入成本估算範圍。 第三部分：項目成本預算與基準 成本匯總與預算製定： 講解如何將各項活動的成本估算匯總，形成項目總成本，並製定詳細的項目成本預算，明確各項費用的分配。 製定成本基準 (Cost Baseline): 闡述瞭成本基準的定義、構成及其在項目績效測量中的核心地位。如何基於預算和時間錶，設定可執行的成本基準，並建立用於衡量績效的EVM（掙值管理）基礎。 項目融資與資金管理： 探討瞭項目資金來源、融資策略以及在項目周期內的資金流管理，確保項目有足夠的資金支持。 第四部分：項目成本控製 掙值管理 (Earned Value Management, EVM): 本書重點講解EVM的核心概念和應用，包括： 計劃價值 (Planned Value, PV): 已計劃完成工作的總預算。 掙值 (Earned Value, EV): 已完成工作的實際價值。 實際成本 (Actual Cost, AC): 已完成工作實際花費的成本。 成本偏差 (Cost Variance, CV): EV - AC，用於衡量成本績效。 進度偏差 (Schedule Variance, SV): EV - PV，用於衡量進度績效。 成本績效指數 (Cost Performance Index, CPI): EV / AC，衡量每單位實際成本産生的價值。 進度績效指數 (Schedule Performance Index, SPI): EV / PV，衡量進度效率。 完工估算 (Estimate at Completion, EAC): 對項目總成本的預測。 完工尚需估算 (Estimate to Complete, ETC): 項目剩餘工作預計所需的成本。 到完工績效指數 (To-Complete Performance Index, TCPI): 剩餘工作需要達到的成本效率。 偏差分析與趨勢預測： 指導讀者如何分析CV、SV、CPI、SPI等指標，識彆成本和進度偏差的根本原因，並利用曆史數據預測未來的成本和進度趨勢。 變更控製與成本影響評估： 詳細闡述瞭項目變更管理流程，如何對變更請求進行成本影響評估，並做齣明智的決策。 成本控製的工具與技術： 介紹多種成本控製工具，如成本報告、現金流預測、盈虧平衡分析、價值工程等。 風險管理與成本： 探討瞭如何將風險管理活動與成本控製相結閤，通過風險規避、轉移、減輕和接受等策略來管理潛在的成本超支。 第五部分：項目收尾與成本審計 項目成本收尾： 講解項目完成後的成本核算、最終成本報告的編製以及對項目實際成本與預算進行比較。 項目成本審計： 介紹項目成本審計的意義、流程和內容，以評估成本管理活動的有效性，並為未來項目提供經驗教訓。 經驗教訓總結： 強調在項目收尾階段總結項目成本管理的經驗教訓，記錄成功之處和需要改進的地方，為組織積纍寶貴的知識財富。 本書特色： 係統性與全麵性： 覆蓋項目成本管理從始至終的每一個環節，提供完整的理論框架和操作指南。 前沿性與實用性： 引入最新的項目管理理念和工具，並通過大量實際案例展示其應用價值。 結構清晰與易於理解： 邏輯嚴謹，語言精煉，圖錶豐富，便於讀者掌握和運用。 麵嚮實踐： 強調動手能力和解決實際問題的能力培養，幫助讀者提升項目成本管理實操水平。 《項目成本管理（第2版）》是每一位渴望提升項目管理能力，尤其是在成本控製方麵尋求突破的專業人士不可或缺的參考書。無論您是初學者還是資深項目經理，本書都將為您提供寶貴的知識和實用的工具，助您在充滿挑戰的項目世界中實現成本效益的最大化，從而確保項目的成功交付。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價，更多地集中在它如何幫助我提升作為一名項目經理的決策能力。過去，在成本決策方麵，我常常感到力不從心，很多時候隻能依賴經驗或者團隊的直覺。這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。它不僅僅是羅列成本管理的工具和技術，更重要的是，它深入探討瞭成本決策背後的邏輯和原理。例如，書中關於“最佳替代方案選擇”的章節，詳細介紹瞭如何通過成本效益分析，權衡不同方案的優劣，並最終做齣最經濟閤理的決策。我以前也做過類似的事情，但總是感覺不夠係統和科學，這本書提供的分析框架，讓我能夠更嚴謹地評估每一個選項，並量化其潛在的成本和收益。另外，書中對於“項目生命周期成本”的闡述也讓我眼前一亮。我以前更多關注的是項目執行階段的成本，而忽略瞭項目的前期規劃、後期運營和維護，甚至最終的報廢或處置成本。這本書讓我認識到，真正的成本管理是貫穿項目全生命周期的，需要有長遠的眼光。我開始嘗試在項目啓動階段就引入全生命周期成本的概念，這不僅有助於我更全麵地評估項目的可行性，也為後期項目的優化提供瞭寶貴的思路。書中的圖錶和模型也十分精煉，能夠直觀地展示復雜的成本關係，例如成本-進度 S 麯綫的解讀，讓我對項目的成本績效有瞭更清晰的認識。總的來說，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，引領我走嚮更科學、更高效的成本決策之路，讓我對項目投資迴報的評估也更加有底氣。

評分☆☆☆☆☆

我是一名從事谘詢行業的項目管理顧問，每天都要麵對各種不同類型、不同規模的項目。對我的工作而言，掌握一套靈活且強大的成本管理體係至關重要。《項目成本管理（第2版）/20世紀項目管理係列規劃教材》在這方麵，給予瞭我極大的幫助。這本書最讓我欣賞的一點，是它並沒有拘泥於某種固定的方法論，而是提供瞭非常多元化的視角和工具，可以根據項目的具體情況進行靈活運用。例如，書中在介紹成本估算方法時，不僅列舉瞭傳統的參數估算、類比估算等，還詳細介紹瞭“專傢判斷法”在實際應用中的注意事項，以及如何通過多方位的專傢意見來提高估算的準確性。對於項目中的“成本審計”和“成本績效評價”，書中也進行瞭深入的探討。我以前對成本審計的理解比較片麵，認為隻是檢查賬目。但這本書讓我認識到，成本審計更重要的是評估成本管理流程的有效性，以及識彆潛在的改進機會。我開始將書中關於成本審計的原則，融入到我對客戶項目的谘詢服務中，幫助他們發現成本管理上的短闆。另外，這本書在“質量與成本”的關係上，也給齣瞭非常深刻的見解。我以前有時會為瞭趕進度而犧牲一部分質量，導緻後期返工，反而增加瞭成本。這本書讓我明白，高質量的交付，往往是降低長期成本的最有效途徑。書中關於“質量成本”的分析，包括預防成本、鑒定成本、內部失敗成本和外部失敗成本，讓我對質量與成本之間的權衡有瞭更科學的認識。這本書就像一本“萬能寶典”，為我提供瞭應對各種復雜項目成本挑戰的理論支持和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是項目成本管理的“聖經”！我是一名剛入行的項目經理，之前對成本控製總是感覺抓不住重點，要麼超預算，要麼就是在已經失控的邊緣掙紮。拿到《項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》後，我一口氣讀瞭下去，感覺像是打開瞭新世界的大門。作者的講解非常係統，從最基礎的概念，比如成本估算的各種方法（參數估算法、類比估算法、自下而上估算法等等），到成本控製的策略和技術（掙值管理、成本基準、變更控製），都講得非常透徹。特彆讓我受益匪淺的是關於風險對成本的影響的章節，之前我總覺得成本管理就是數字遊戲，忽略瞭風險這個不確定因素。這本書詳細闡述瞭如何識彆、量化和應對與成本相關的風險，並提供瞭很多實操性的工具和模闆，比如風險登記冊、概率-影響矩陣等。我按照書中的方法，在我當前負責的一個小型項目中，嘗試進行成本風險分析，結果發現瞭一些我之前完全沒有意識到的潛在成本黑洞。並且，書中還強調瞭成本管理與項目其他知識領域的聯動，比如範圍管理、進度管理、質量管理等，讓我深刻理解到成本控製不是孤立的，而是需要與項目整體目標相協調。書中的案例分析也十分貼切，讓我能夠將理論知識與實際工作相結閤，學習如何分析偏差、製定糾正措施，並對未來成本進行更準確的預測。這本書的語言風格也很平實易懂，即便是一些比較復雜的概念，也能通過清晰的解釋和生動的比喻變得容易理解。我強烈推薦給所有從事項目管理工作的人，尤其是初學者，這本書絕對是你的必備寶典！

評分☆☆☆☆☆

讓我感到驚喜的是，這本書並沒有局限於枯燥的理論，而是非常注重培養讀者的成本意識和全局觀。我是一名在建築行業工作的項目經理，我們這個行業的成本管理尤為關鍵，任何微小的疏忽都可能導緻巨大的經濟損失。在閱讀這本書之前，我總是把成本管理看作是財務部門的事情，而自己則更關注工程進度和技術細節。但這本書讓我意識到，成本管理是項目經理的核心職責之一，它需要貫穿於項目的每一個環節。書中關於“變更控製”的章節，讓我對如何有效管理項目變更對成本的影響有瞭全新的認識。我以前總是覺得，隻要能完成工作，就算有變更也能接受，但這本書讓我明白，每一個變更都可能帶來額外的成本，我們需要有嚴格的流程來評估變更的影響，並做齣明智的決策。書中提齣的“變更請求”流程，包括變更的提齣、評估、審批和實施，讓我找到瞭處理項目變更的清晰路徑。我開始在團隊中推行這種流程，並且發現，通過對變更的有效控製，我們有效地避免瞭很多不必要的成本增加。此外，書中關於“溝通與利益相關者管理”在成本管理中的作用也讓我印象深刻。我以前總以為成本管理就是和數字打交道，忽略瞭與團隊成員、供應商、客戶等利益相關者的溝通。這本書讓我明白，有效的溝通能夠幫助我們更好地收集信息，更準確地進行成本估算，並能及時地將成本風險和績效情況傳達給相關方，爭取他們的理解和支持。我開始主動與團隊成員就成本問題進行更頻繁的交流，並且發現，當團隊成員都理解並認同成本目標時，大傢在日常工作中都會更加自覺地關注成本。這本書讓我從一個隻關注技術細節的工程師，轉變為一個更全麵、更具成本意識的項目經理。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的價值，更多地體現在它對“預防成本超支”的深刻洞察和詳盡的解決方案。我曾在一個大型 IT 升級項目中擔任項目經理，我們經曆瞭非常痛苦的成本超支。當時，我們團隊對於如何準確預測項目成本，以及如何應對突發情況，都顯得非常不足。這本書的齣現，仿佛為我揭示瞭當時我們項目失敗的原因，並且提供瞭寶貴的“解藥”。書中關於“成本估算偏差分析”的部分，詳細闡述瞭導緻估算偏差的各種因素，如不完整的需求、技術不確定性、市場波動等。我纔意識到，當時我們項目在估算階段，對這些因素的考慮嚴重不足。更重要的是，書中提齣的“應變計劃”和“應急儲備”的概念，為我打開瞭新的思路。我以前對這些概念理解不深，認為隻是花錢買保險。但這本書讓我明白，應變計劃是預先製定好的應對特定風險的行動方案，而應急儲備則是為瞭應對無法預見的風險而預留的資金。我開始學習如何根據項目風險評估的結果，製定切實可行的應變計劃，並閤理地估算應急儲備的金額。這本書中的案例分析，特彆是那些關於如何通過有效的風險管理來避免重大成本超支的例子，讓我學到瞭很多寶貴的經驗。我深刻理解到，成本管理不僅僅是事後諸葛亮，更是要事前進行周密的規劃和預警。書中的一些實用工具，例如“成本預測模型”的構建方法，也讓我能夠在項目進展中，更準確地預測項目的最終成本。這本書對我來說，是一次寶貴的“復盤”和“再教育”，讓我未來的項目管理更有信心應對成本挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書在實際操作層麵的指導意義，簡直是超乎我的想象。我是一名在製造行業工作的項目工程師，我們項目周期長，成本構成復雜，經常會遇到各種意想不到的成本波動。之前，我們項目團隊在成本控製方麵，總是顯得有些被動，等到問題齣現瞭，纔開始手忙腳亂地補救。但自從我開始深入研讀《項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》後，我發現自己看待成本問題的視角完全改變瞭。書中關於“成本基準”的建立和維護的講解，給我留下瞭深刻的印象。我以前對成本基準的理解很模糊，認為隻是一個數字而已。但這本書讓我明白，成本基準是項目成本管理的核心，它不僅僅是一個計劃，更是一個衡量項目成本績效的標杆。書中詳細介紹瞭如何分解工作，如何進行成本估算，如何將它們集成起來形成成本基準，以及在項目執行過程中如何與之進行對比。我按照書中的方法，重新審視瞭我們團隊目前的項目成本基準，發現瞭很多不閤理之處，例如估算不夠細化，或者沒有充分考慮潛在的風險。通過書中提供的流程，我們團隊對基準進行瞭優化，並且在日常管理中，我開始更加頻繁地使用掙值管理（EVM）來監控項目的實際成本與計劃成本的偏差，這讓我能夠更早地發現問題，並及時采取糾正措施。書中提供的各種掙值指標（如 CV、SV、CPI、SPI）的解釋非常清晰，讓我能夠快速理解項目的成本健康狀況。而且，書中還提供瞭一些用於數據分析的工具和技巧，讓我能夠更有效地分析成本數據，並做齣更明智的決策。我真的覺得這本書為我提供瞭一套完整的成本管理“工具箱”，讓我在麵對復雜的項目成本問題時，不再感到束手無策。

評分☆☆☆☆☆

我之前是一名經驗豐富的項目技術負責人，在項目中更多地關注技術實現和解決方案。但隨著職業的發展，我意識到，如果不懂成本管理，很多優秀的技術方案可能因為成本過高而無法落地，甚至導緻項目失敗。這本書的齣現，可以說是我職業轉型的重要催化劑。《項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》在“技術方案成本評估”方麵，提供瞭非常詳細的指導。我尤其喜歡書中關於“生命周期成本分析”在技術選型中的應用。過去，我們選擇技術方案時，往往隻關注采購成本，而忽略瞭後期的運營、維護、升級以及報廢的成本。這本書讓我明白，一個技術方案是否經濟，需要從全生命周期來考量。我開始在團隊內部推廣這種理念，要求在技術方案評審時，必須附帶詳細的生命周期成本分析報告。書中關於“成本優化技術”的介紹，例如價值工程（VE）和價值分析（VA），也讓我學到瞭很多實用的方法。我嘗試將這些方法應用到我們項目中，通過重新審視産品的各項功能和成本，找到可以優化和節約成本的地方，效果顯著。書中還強調瞭“成本數據收集和分析”的重要性，並提供瞭很多關於如何利用信息係統來支持成本管理的方法。這對我這個技術背景的人來說，非常有吸引力，讓我能夠更好地理解如何將技術手段應用於成本管理。這本書讓我從一個純粹的技術人員，成長為一個既懂技術，又懂成本的項目經理，大大拓寬瞭我的職業發展道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的，是它對“如何建立可持續的成本管理體係”的係統性闡述。我曾經在一個大型央企擔任項目總監，我們項目數量多，規模大，但整體的成本管理水平卻參差不齊，存在很多重復勞動和效率低下的問題。在閱讀瞭《項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》後，我纔意識到，要建立有效的成本管理，需要從組織、流程、工具等多個層麵進行係統性的建設。《項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》中關於“組織架構對成本管理的影響”的章節，讓我開始反思我們公司在成本管理方麵的組織設置。書中建議成立專門的成本管理部門，或者在項目團隊中設立專職的成本經理，這給瞭我很大的啓發。我開始嚮公司高層建議，對我們現有的成本管理組織架構進行優化。此外，書中關於“成本管理標準和流程的建立”的指導，也為我們提供瞭清晰的路綫圖。我認真學習瞭書中關於如何製定成本管理計劃、如何進行成本估算、如何監控成本績效、如何進行成本報告等一係列流程，並著手在公司內部推廣標準化的成本管理流程。書中還強調瞭“知識管理”在成本管理中的作用，鼓勵企業將成功的成本管理經驗進行總結和傳承。這對於我們這樣的大型企業來說，至關重要。我開始倡導建立項目的成本管理知識庫，將每次項目的經驗教訓記錄下來，供未來的項目參考。這本書不僅僅是教我如何管理成本，更是教我如何構建一個能夠持續提升成本管理能力的體係，對我來說，是一次“係統升級”。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“溝通與協作”對成本管理的影響這一點上，給予瞭我深刻的啓示。我是一名在跨國公司工作的項目協調員，我們項目涉及到多個國傢和地區的團隊，溝通和協調的難度非常大。在成本管理方麵，由於信息傳遞不暢，或者各方理解不一緻，常常會導緻成本估算齣現偏差，或者項目執行過程中齣現不必要的浪費。在閱讀瞭《項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》後，我纔真正理解到，成本管理不僅僅是技術問題，更是管理問題，而溝通和協作是解決管理問題的關鍵。書中關於“成本溝通計劃”的製定，讓我意識到，我們需要根據不同的利益相關者，製定不同的溝通策略和內容。我開始嘗試為我們項目團隊製定詳細的成本溝通計劃，明確溝通的頻率、方式、內容以及責任人。並且，書中關於“團隊協作在成本控製中的作用”的強調，也讓我重新審視瞭團隊成員在成本管理中的責任。我開始鼓勵團隊成員之間加強溝通，分享成本信息，共同尋找降低成本的機會。我還藉鑒書中提齣的“跨職能團隊協作”模式，嘗試組建項目成本優化小組，集閤不同部門的專業知識，共同解決成本問題。書中還提供瞭一些關於如何處理“成本爭議”的技巧，這對於我們這種多文化、多區域的項目團隊來說，非常有價值。我學會瞭如何更加有效地傾聽不同的意見，如何找到共同點，以及如何通過專業的成本分析來化解矛盾。這本書讓我明白，強大的成本管理，離不開強大的溝通和協作能力，這對我日常的工作，産生瞭深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我颳目相看的是，它並沒有把成本管理描繪成一個冰冷的數字遊戲，而是將人的因素，特彆是“團隊士氣和激勵”在成本控製中的作用，提升到瞭一個非常重要的位置。我之前負責的項目，經常齣現團隊成員為瞭完成任務而偷工減料，或者因為對成本目標缺乏認同感而疏忽大意的情況。這導緻即使有再好的成本管理計劃，也難以真正落地。但《項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》中的一些章節，如“團隊激勵與成本績效掛鈎”以及“建立積極的成本文化”，讓我豁然開朗。書中詳細闡述瞭，如何通過設立閤理的激勵機製，將團隊成員的個人績效與項目的成本目標聯係起來，例如設立項目成本節約奬金，或者將成本績效納入個人績效考核。我開始嘗試在項目中引入類似的激勵措施，並且發現，當團隊成員的努力能夠得到切實的經濟迴報時，大傢對成本控製的關注度明顯提高。更重要的是，書中關於“建立成本意識和責任感”的探討，讓我明白瞭，成本管理不僅僅是管理者的責任，更是整個團隊的共同責任。我開始在團隊會議中，更加頻繁地討論成本問題，鼓勵團隊成員主動提齣降低成本的建議，並對那些有價值的建議給予肯定和錶彰。書中還提齣瞭一些關於如何提升團隊成員對成本管理重要性認知的方法，例如通過培訓和案例分享，讓我能夠更好地嚮團隊灌輸成本管理的理念。這本書讓我意識到，有效的成本管理，離不開一個積極嚮上、責任心強的團隊，它讓我從一個純粹的“數字管理者”，變成瞭一個懂得如何激發團隊潛能，共同實現成本目標的“成本文化倡導者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書還沒有看

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好，京東就是好

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很好很好很好啊！

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學習中 無法給到較為客觀的評價

評分☆☆☆☆☆

很好！是正版書不錯！

評分☆☆☆☆☆

不錯，很值得一看，很值得學習！必須贊一個！

評分☆☆☆☆☆

增長知識方便管理，好書！

評分☆☆☆☆☆

好書、實惠。知識無價！好書、實惠。知識無價！好書、實惠。知識無價！好書、實惠。知識無價！好書、實惠。知識無價！好書、實惠。知識無價！

評分☆☆☆☆☆

大人孩子都很喜歡，勵誌，實用性強