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編輯推薦

　　從1980年開始，為瞭培養服裝産業的專職人員，有必要對各領域的教學課程進行專業細分，文化服裝學院意識到瞭這一重要性，所以編寫瞭《文化服飾大全》。
　　進一步說，如果想要更深層地進入服裝産業，需要有相當高的專業知識及技術能力。

內容簡介

　　文化服裝學院至今為止已推齣瞭《文化服裝講座》以及新的《文化服飾講座》教科書。

目錄

前言
第1章關於立體裁剪
1．1立體裁剪
1．從平麵理解立體
2．立體觀察
1．2衣服和造型美
1．衣服的構成形狀
2．從造型開始的設計構思
1．3衣服和人體
1．形態的認識
2．人體截麵

第2章立體裁剪的準備
2．1所用工具、材料
1．人颱
2．用具
3．材料
2．2人颱的準備
1．標誌綫（導引綫）的貼法
2．人颱的補正
3．製作布手臂
2．3大頭針的用法

第3章立體裁剪的基礎
3．1衣服的基本形
1．緊身衣
2．人體軀乾廓型
3．衣身原型（腰部閤身型）
3．2衣服的結構和設計錶現
1．肩省
2．側縫省
3．低側縫省
4．腰省
5．袖窿省
6．中心省
7．領省
8．領部抽褶
9．肩部塔剋

第4章基本款式的立體裁剪
4．1女襯衫
1．底擺塞在裙子中的女襯衫
2．駁領女襯衫
3．男襯衫領式女襯衫
4．2裙子
1．緊身裙
2．半波浪裙
3．波浪裙
4．拼片裙
5．約剋分割的箱式褶襇裙
6．褶襇裙
4．3連衣裙
1．腰部分割連衣裙
2．高腰分割連衣裙
3．低腰分割連衣裙
4．公主綫分割連衣裙
4．4女外套上衣
1．西裝領女外套上衣
2．槍駁領女外套上衣
3．公主綫分割女外套上衣
4．箱形女外套上衣
4．5女外套大衣
1．女式騎裝外套大衣
2．直綫形外套大衣
3．鬥篷式外套大衣
4．軍用防水外套大衣
4．6背心
1．V形領背心
2．露背背心

第5章部件設計
5．1領、領圍綫
1．立領
2．敞領
3．平翻領
4．水兵領
5．領圍綫領
5．2袖
1．肘部收省的袖
2．袖口收省的袖
3．袖山收省的袖
4．羊腿袖
5．燈籠袖

前言/序言

　　文化服裝學院至今為止已推齣瞭《文化服裝講座》以及新的《文化服飾講座》教科書。
　　從1980年開始，為瞭培養服裝産業的專職人員，有必要對各領域的教學課程進行專業細分，文化服裝學院意識到瞭這一重要性，所以編寫瞭（《文化服飾大全》。
　　它可分為以下四個教程（講座）：
　　《服飾造型講座》：教授廣義的服飾類的專業知識及技術，培養最廣泛領域的服裝專業人纔的講座。
　　《服裝（産業）生産講座》：對應於培養服裝生産産業的專業人員，包括紡織品設計員、銷售員、服裝設計師及生産管理專業人員的講座。
　　《服飾流通講座》是服飾流通領域中的專業教材，主要針對造型師、采購員、服飾嚮導、服飾展示設計師等，也稱為培養服飾營銷類專業人材的講座。
　　以上三個教程是相互關聯的基礎。這些基礎同色彩、設計繪畫（稿）、服裝史、材料等《服裝相關專業講座》組成瞭四本主要的教材。
　　《服飾造型講座》是學習與服裝相關的綜閤知識及製作工藝技術，以及啓發創造力和對美的感受性的培養。
　　首先，要先學習服裝造型的基礎知識，以及理解各種基本服飾的造型，再學習全部服飾的知識及其應用。
　　進一步說，如果想要更深層地進入服裝産業，需要有相當高的專業知識及技術能力。
　　“製作就是創造商品的意識”。如果想要學習技術，就請仔細研究與閱讀此講座。

立體裁剪基礎編：文化服飾大全服裝生産講座 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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管理專業通用教材係列物料管理入門閱讀瞭一下，寫得很好，推薦給瞭同學，同學們都來購買瞭，京東網的書超級贊正版價低送貨速度很喜歡。第1章物料管理緒論引言國傢的財富以國民生産總值進行衡量，國民生産總值是指一定時間內國傢生産的商品和服務的産齣。商品是可以觸摸、感覺或可見的有形實體，而服務則是一些有用職能的錶現，如銀行、醫療、餐飲、服裝店或者社會福利。但是，財富的源泉是什麼呢財富由生産的商品和服務量進行衡量，然而財富是從哪裏來的雖然經濟上可能擁有豐富的自然資源，如礦産、農田、森林，但這隻是潛在的財富源泉。把資源轉化為有用的商品需要生産職能，各種形式的轉變都是生産——開采礦物、耕作、伐木、捕魚，以及利用這些資源生産有用的産品。從資源材料的獲取到最終消費品有多個階段，開發最終産品的每個階段都會增加附加值，從而創造更多財富。如果礦石從地下挖齣即齣售，勞動就帶來瞭財富，但是繼續將原材料加工將收獲更多，而且通常多得多。日本就是個最好的例子。日本擁有的自然資源很少，要采購絕大部分需要的原料。然而通過轉化購買的原材料並通過生産中增加附加值，日本發展成為世界上最大的經濟體之一。製造型企業從事的就是將原材料轉化成一種較之原始的材料對客戶更有價值、更有用處的形式。木材轉變成桌椅，鐵礦石轉變成鋼材，鋼材轉變成汽車和電冰箱。這些轉變過程叫做製造或生産，它使社會變得更加富有，並且創造更高的生活水準。要從資源中得到最大的價值，必須設計最高效生産産品的製造過程。一旦有瞭生産過程就必須管理作業從而更加經濟地生産産品。管理作業意味著對過程中使用的資源即人力、財力和物力進行計劃和控製。所有這些都很重要，但管理層計劃和控製的主要方法是通過物料流動，物料流動控製著流程績效。如果在適當的時間適當數量的適當物料不可用，流程就不能生産它應該生産的東西，人力和機器就不能有效利用，企業的獲利甚至生存就會受到威脅。，，物料管理入門特色·關鍵概念突齣顯示。·每章後麵附有關鍵術語錶。·每章都有例題、總結、問答題與練習題。·增加瞭係統、供應鏈概念、係統選擇、約束理論與鼓—緩衝—繩及新産品需求等重要內容。·增加瞭案例以供學生討論研究，物料管理入門（第6版）是一本介紹供應鏈管理、生産計劃與控製係統、采購與物流等基礎知識的教材。本書已經被包括北美國傢在內的全世界很多大專院校廣泛采用。（美國運營管理學會）指定該書為認證考試多個模塊的參考書。同時也被德國、法國、澳大利亞等國的生産和庫存管理學會列為必讀書目。第6版的特色增加瞭生産控製、信息檢索、質量管理和配送等方麵的內容。增加瞭案例討論。每章都有例題、總結、問答題與練習題。綜閤性的輔助資料

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