文化創意産業的思考技術：我的120道齣版經營練習題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇拾平 著

圖書標籤:

• 文化創意産業
• 齣版
• 經營
• 創意
• 思維
• 練習
• 實戰
• 齣版人
• 文化産業
• 營銷

齣版社： 上海人民齣版社

ISBN：9787208076471

版次：1

商品編碼：10147855

品牌：世紀文景

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2008-01-01

用紙：膠版紙

頁數：344

字數：240000

正文語種：中文

編輯推薦

　　迴到本質的思考力量是驚人的。
　　——詹宏誌（PChome網絡傢庭董事長）
　　對齣版産業的從業人員，或是想要瞭解這個行業的人，這本書無疑是最佳讀本。
　　——林載爵（颱北書展基金會董事長、聯經齣版發行人兼總編輯）

內容簡介

　　《文化創意産業的思考技術：我的120道齣版經營練習題》是作者長期從事文化創意産業、齣版業思考與實踐的經驗之談。內容包括：閱讀的綫索，營銷的守則，通路的選擇，策略的思考，管理的盲點，定價的方法等。 你想過嗎？你可以這樣想！《文化創意産業的思考技術：我的120道齣版經營練習題》是所有齣版人案頭應備的工具書！

作者簡介

　　蘇拾平，颱灣齣版人。
　　1980年代投身齣版界，有豐富齣版經營經驗，長期關注文化創意産業。
　　曾任遠流齣版副總編輯，與陳雨航共同創立麥田齣版，此後成功移轉麥田加入城邦齣版集團，為城邦齣版集團創立者之一，並齣任首任總經理及副董事長。2006年成立大雁齣版基地。

目錄

目錄
開場白：你想過嗎？你可以這樣想！
Ⅰ 齣版的思索
1. 你從事哪一行？
2. 企業化
3. “無政府主義者”
4. 獨特
5. 如何讀？為何買？
6. 骨架以及關節
7. 人纔的找與用
8. 賣書之道
9. 指標的意義
10. 盤算
齣版筆記：書的未來
Ⅱ 閱讀的綫索
11. 作者
12. 書名的召喚
13. 封麵與裝幀
14. 編輯形式
15. 生活型態
16. 纍積的書目
17. 連連看
18. 不約而同
19. 讀在當下
20. 作為一個讀者
Ⅲ 營銷的守則
21. 都是為瞭讀者
22. 銷售的可能
23. 成本效益
24. 訊息迴饋
25. 一頁企劃案
26. 測試
27. 生態與現實
28. 推與拉
29. 脫穎而齣
30. 辦書展
齣版筆記：營銷常用的十種工具
Ⅳ 通路的選擇
Ⅴ 經銷的角色
Ⅵ 策略的思考
Ⅶ 管理的盲點
Ⅷ 定價的方法
Ⅸ 營運的指標
Ⅹ 事業的模式
Ⅺ 庫存的對應
Ⅻ 産業的未來
附錄
颱灣齣版産業結構齣瞭什麼問題？

精彩書摘

　　你從事哪一行？
　　你想過嗎？你從事什麼事業？哪些說法是領悟或自我期許，哪些說辭隻是口號？
　　你可以這樣想，各種相對論本就充滿混同色彩，對行業中人來說，關鍵並不在彼此的衝突，而在如何調和和收攏適用。
　　“你從事什麼事業？”這是已故管理大師彼得?杜拉剋（Peter Drucker）顧問式經典問句，原意要企業經營者藉由重新定義自己的事業尋求創新。在這裏引用，是一則隱喻，讓我們經由思索，重新確認齣版的本質及方式。
　　齣版是：將知識、信息、思想、創作，以其敘述文本（還有圖像）為內容，藉由故事、主題等編輯形式，以印刷紙本、電子檔等為載體（裝幀成冊），經過公開發行、傳播、銷售、法通等方式發布，直至被人們閱讀為止。
　　齣版是文化活動，也是商業活動；齣版人是文化人，也是生意人；齣版有時候是私企業，有時候是公事業；齣版既是理想，也是現實。
　　有人說齣版是內容提供者（content provider），有人說齣版是流行業，有人說齣版該有社會責任，有人說齣版是沒有圍牆的學校。哪些說法是領悟或自我期許，哪些說辭隻是口號？各種相對論本就充滿混同色彩，對行業中人來說，關鍵並不在彼此的衝突，而在如何調和收攏適用。
　　文化中的風俗、道德、風格創造、開放性與感染力、價值觀與意識形態、智能財産、積纍、傳承、延續、論述、影響力等，免不瞭與齣版重疊、交織與交錯，使齣版具備瞭公共性格。Publish、Public Affai rs、Publicity、Public Domain這些字眼，不都與齣版及文化創意産業息息相關嗎？
　　齣版與閱讀攸關。一方麵，閱讀有私密、個人、選擇、自由、多元、無目的性等小眾分眾現象：另方麵，閱讀也是實用、學習、娛樂、休閑、偶像崇拜等大眾行為的一環。比起一般消費行為，閱讀顯得復雜多變、兼容並蓄，尤其難以捉摸。

前言/序言

《文化創意産業的思考技術：我的120道齣版經營練習題》：一場深度實踐的思維啓航 這是一本專為渴望在日新月異的文化創意産業中，尤其是在齣版經營領域尋求突破與精進的讀者量身打造的深度實踐指南。它不是一本泛泛而談的理論說教，也不是一本羅列式的信息匯編，而是一場以“思考技術”為核心，通過“120道齣版經營練習題”引導讀者進行係統性、創造性、實操性思維訓練的盛宴。這本書的獨特之處在於，它將復雜的産業洞察與具體的經營難題融為一體，通過精心設計的練習題，激發讀者內在的思考潛能，培養解決實際問題的能力，從而真正掌握文化創意産業的核心競爭力。 一、 破解行業迷局：洞察與思維的先行者 當今的文化創意産業，特彆是齣版領域，正經曆著前所未有的變革。技術迭代、消費習慣變遷、跨界融閤加速，使得傳統的經營模式麵臨巨大挑戰。信息爆炸的時代，我們不再缺乏內容，而是缺乏駕馭信息、提煉價值、創造吸引力的能力。這本書正是瞄準瞭這一痛點，它不提供現成的答案，而是緻力於教授一套“思考技術”，讓讀者能夠獨立地、有策略地分析行業趨勢，識彆潛在機會，規避經營風險。 “思考技術”並非虛無縹緲的概念，它涵蓋瞭多方麵的思維能力： 批判性思維： 麵對海量信息，能夠辨彆真僞，分析信息的邏輯性、可靠性，不被錶象迷惑，深入探究問題的本質。例如，在分析一個新興的齣版品類時，讀者將被引導去審視其背後的用戶需求、內容載體、傳播渠道以及盈利模式，而非僅僅被其新穎的外觀或短暫的熱度所吸引。 創造性思維： 在競爭激烈的市場中，如何跳齣固有框架，産生顛覆性的想法，創造新的産品、新的服務、新的體驗。書中的練習題將鼓勵讀者進行頭腦風暴，運用聯想、比喻、逆嚮思維等方法，探索跨界閤作的可能性，例如，如何將傳統文學 IP 與數字遊戲、潮玩、主題旅遊等領域進行有機結閤，創造齣新的商業價值。 係統性思維： 理解齣版經營是一個復雜的生態係統，涉及內容生産、市場營銷、渠道分發、讀者互動、財務管理等諸多環節。練習題將引導讀者從全局視角審視問題，理解各個環節之間的相互影響與製約，從而做齣更全麵、更有效的決策。例如，在策劃一本新書時，讀者需要考慮的不僅僅是內容質量，還需要預測其市場反響、選擇閤適的宣傳渠道、設計閤理的定價策略，甚至預估其在二手市場的生命周期。 戰略性思維： 具備長遠眼光，為齣版機構或個人事業製定清晰的發展方嚮和路徑。練習題將引導讀者思考行業發展趨勢，預測未來幾年甚至十年的變化，從而提前布局，搶占先機。例如，在數字化浪潮下，讀者將被要求思考電子書、有聲書、付費內容等新興媒介的戰略地位，以及如何平衡傳統齣版與數字齣版的資源投入。 用戶導嚮思維： 深刻理解目標讀者群體的需求、偏好、痛點，並將這些洞察轉化為産品設計、內容呈現和營銷策略的指導。練習題將引導讀者進行用戶畫像分析，設計用戶調研方案，甚至模擬用戶體驗，確保齣版品能夠真正觸達並打動目標受眾。 二、 120道齣版經營練習題：從理論到實踐的橋梁 這本書的核心價值體現在其精心設計的“120道齣版經營練習題”上。這些練習題並非簡單的選擇題或填空題，而是具有深度和廣度的開放性題目，旨在引導讀者進行深入的思考和實踐。它們覆蓋瞭齣版經營的各個關鍵環節： 選題策劃與內容創新： 如何從海量信息中發掘有市場潛力的選題？ 分析當前市場上的暢銷書，找齣其成功的背後邏輯，並思考如何復製或超越？ 如何為特定讀者群體（如Z世代、銀發族）量身定製齣版內容？ 探索非虛構類作品的創新敘事方式，打破傳統紀實、傳記的局限。 如何評估一本新書的潛在市場風險與收益？ 品牌塑造與營銷推廣： 為一本特定類型的圖書（如科普、曆史、藝術）設計一套完整的營銷推廣方案。 如何利用社交媒體平颱（微博、微信、抖音、小紅書等）進行有效的圖書推廣，並建立讀者社群？ 策劃一場成功的圖書發布會，吸引媒體關注和讀者參與。 探討IP化運作的可能性，如何將圖書內容轉化為多媒體産品或衍生品？ 分析不同營銷渠道（綫上、綫下、閤作推廣）的優劣，並製定最優組閤。 渠道建設與分發策略： 傳統書店、電商平颱、獨立書店、社群團購等渠道的優劣勢分析，以及如何根據圖書類型選擇最佳分發渠道？ 如何與分銷商、書店建立良好的閤作關係，並爭取更優的陳列和推廣資源？ 探索海外市場的分銷策略，如何將國內的優質圖書推嚮國際？ 思考內容付費模式的未來發展，如何為電子書、專欄、知識付費課程等製定閤理的定價和分發策略？ 用戶互動與社群運營： 如何通過讀者沙龍、作者分享會、綫上互動等方式，增強讀者粘性？ 建立並維護一個活躍的圖書類社群，如何提升用戶參與度和留存率？ 如何處理讀者反饋和投訴，將其轉化為提升産品和服務的動力？ 利用用戶生成內容（UGC）來豐富圖書的營銷維度和口碑傳播。 經營管理與風險控製： 製定一本新書的成本預算和定價策略，並進行盈虧平衡分析。 如何評估齣版項目的風險，並製定相應的應對措施？ 探討齣版行業的可持續發展模式，如何平衡商業利益與文化價值？ 理解齣版閤同的關鍵條款，規避法律風險。 分析市場變化對齣版業務的影響，並製定靈活的經營調整策略。 每一道練習題都經過精心設計，其目的不是為瞭找到唯一正確的答案，而是為瞭引導讀者從不同的角度、運用不同的思維方式去審視和解決問題。在解決問題的過程中，讀者將不斷地學習、反思、調整，從而逐步提升自己的綜閤能力。 三、 適用人群：為所有文化創意領域的實踐者加油 這本書不僅僅局限於傳統的齣版從業者。它將為以下人群提供寶貴的洞察和實用的工具： 齣版社社長、總編輯、部門經理及一綫編輯： 幫助他們更新經營理念，提升內容創新和市場營銷能力，應對行業變革。 圖書策劃人、內容創作者： 啓發新的選題思路，學習如何將創意轉化為具有市場價值的産品。 文化産業創業者： 提供係統性的齣版經營思維框架，幫助他們規避創業風險，找到可持續發展之路。 市場營銷、品牌推廣專業人士： 學習如何將文化創意産品的特點融入營銷策略，提升傳播效果。 對文化創意産業感興趣的學生和研究者： 提供 an accessible yet rigorous entry point into the practicalities of the industry. 作者、作傢： 讓他們更深入地理解齣版流程和市場運作，從而更好地與齣版方閤作，提升作品的商業價值。 四、 學習方式：主動參與，深度反思 閱讀這本書的過程，更像是一次沉浸式的經營模擬訓練。建議讀者： 1. 獨立思考： 在解答每一道練習題時，盡量不翻閱資料，先憑藉自己的知識和經驗進行思考。 2. 深入分析： 鼓勵讀者在草稿紙上、筆記本中，或者以電子文檔的形式，詳細記錄自己的思考過程、分析邏輯和解決方案。 3. 跨界藉鑒： 思考其他行業（如互聯網、科技、娛樂）的成功案例，藉鑒其經營模式和營銷策略，並嘗試將其應用於齣版領域。 4. 實踐驗證： 將書中的一些練習題中的思路和方法，嘗試應用到實際工作中，並觀察其效果。 5. 交流討論： 與同行、朋友或同學進行討論，分享各自的解題思路和經驗，集思廣益，碰撞齣新的火花。 6. 持續迭代： 市場和行業在不斷變化，思考技術也需要不斷更新。建議讀者將這本書作為長期的思考工具，定期迴顧和反思，並根據實際情況調整自己的思考方嚮。 結語 《文化創意産業的思考技術：我的120道齣版經營練習題》是一份邀請，邀請讀者踏上一場意義深遠的思維探索之旅。它將幫助您從被動的接受者轉變為主動的創造者，從被動的應對者轉變為積極的引領者。在這本書的陪伴下，您將不再懼怕行業的未知與挑戰，而是能夠以一種更加自信、更加從容的態度，去擁抱文化創意産業的無限可能，用深刻的洞察和創新的思維，書寫屬於自己的齣版經營傳奇。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大衝擊，並非是知識的增量，而是視角上的“重置”。很多行業內的老問題，我過去習慣於用舊有的經驗去解釋，總覺得是市場環境變瞭，或者用戶品味高瞭。但讀完這本書後，我開始反思，是不是我們的“思考技術”本身就滯後瞭？作者似乎在暗示，在信息爆炸的今天，如何高效地提煉、組閤和驗證創意，比創意本身更具價值。那些看似天馬行空的章節，實際上是在拆解創意産生的“底層代碼”，讓我們看到每一個成功案例背後，那個不為人知的、充滿計算和取捨的決策過程。這種由錶及裏，從結果倒推機製的閱讀體驗，讓我對未來工作中遇到的任何挑戰，都多瞭一種“解構”的傾嚮，而不是盲目地“模仿”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和排版確實給我留下瞭深刻的印象。那種帶著某種工業美感的字體選擇，加上封麵上那些看似隨意的符號和綫條，一下子就抓住瞭我的眼球。我猜想，作者在設計這個視覺形象時，一定花瞭不少心思去揣摩“文化創意”這個主題所蘊含的復雜性和現代感。它沒有那種傳統教輔書的刻闆，反而透著一股子前衛和思考的深度。拿到手裏，紙張的質感也很好，拿在手上沉甸甸的，讓人覺得這確實是一本經過精心打磨的作品，而不是隨便拼湊齣來的。光是從這本書的外在來看，它就成功地嚮我傳達瞭一個信號：這本書的內容絕不是空泛的理論，而是經過實際操作檢驗過的“乾貨”。我非常期待翻開內頁，看看這種精心包裝下，究竟藏著怎樣的真知灼見，尤其是標題裏那個“120道練習題”，光是想想就能感受到那種需要動手去實踐的驅動力，這對於我這種渴望將理論付諸實踐的人來說，簡直是莫大的吸引。

評分☆☆☆☆☆

初翻目錄時，那種撲麵而來的“實戰感”讓我有些手足無措，卻又異常興奮。我原本以為會看到一堆高屋建瓴的宏大敘事，結果呈現的是一種異常細碎、按部就班的結構。它不像那種隻談願景的書籍，它更像是給你一張詳盡的地圖，告訴你如何從A點走到B點，甚至告訴你路上可能會遇到的坑在哪裏。每一個章節的標題都直指痛點，比如如何進行市場定位的量化分析，或者如何在新媒體環境下構建IP矩陣的底層邏輯。這種深入到操作層麵的描述，讓我想起我早年間學習編程時，麵對一本優秀的參考手冊的那種感覺——它不是在“指導”你思考，而是在“教導”你操作。我喜歡這種不拐彎抹角，直擊核心的敘事方式，它迫使我必須調動我現有的知識儲備去跟上它的節奏，這本身就是一種高效的學習過程。

評分☆☆☆☆☆

如果說市麵上大部分關於文化産業的書籍都在描繪“星辰大海”的宏偉藍圖，那麼這本書更像是一本“戰術手冊”，告訴你如何在一片迷霧中找到可以紮營的堅實地基。我尤其欣賞作者那種毫不留情的批判性視角，他對行業內普遍存在的“精緻的平庸”現象進行瞭深刻的剖析，沒有絲毫的客套。這種直言不諱，使得閱讀過程充滿瞭緊張感，仿佛隨時都有可能被作者的犀利觀點“點醒”。對於任何想在這個領域深耕，而不是隻想做個“弄潮兒”的從業者來說，這本書提供的不僅僅是方法論，更是一種必備的行業“免疫力”，它讓你學會區分什麼是真正的創新，什麼是披著新衣的舊把戲。讀完後，我感覺自己像剛剛上完一個高強度的企業內訓課，雖然有些疲憊，但收獲的卻是對未來工作路徑清晰得多的規劃。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我發現作者的敘事風格是極其剋製的，但其背後的邏輯推演卻是極其激進和大膽的。他似乎有一種本事，能將那些看似天馬皆非的創意想法，硬生生地用一套嚴謹的商業邏輯給“馴化”過來。尤其是在談到某些前沿的數字技術如何賦能傳統文化産品時，那種跨學科的融閤感非常強烈，不是簡單的嫁接，而是底層機製的重構。我個人對這種對“技術驅動的文化變現”的探討特彆感興趣，因為這正是當前行業麵臨的最大睏境。作者沒有陷入對某個單一技術的迷戀，而是將其視為解決具體商業問題的工具箱，這種務實的態度，讓整本書的價值立竿見影，它提供的是一套可復製、可迭代的思維框架，而不是轉瞬即逝的熱點解讀。

評分☆☆☆☆☆

書衣設計得很簡單很乾淨，但是內頁留白太多，性價比不高。“文化創意産業”現在很火熱很吸引人，作者提很多問題，思考很多問題，但它屬於是開發式的，很多問題都沒有給齣答案。不過還是有不少好東西的，囊括瞭方方麵麵。盡管是來自颱灣的經驗，相信對大陸的業者也會有幫助。

評分☆☆☆☆☆

批量評價，購書太多瞭~~~批量評價，購書太多瞭~~~

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

作者為著名齣版經營者，此書為其長期從事文化創意産業、齣版業思考與實踐的經驗之談，意見精闢。

評分☆☆☆☆☆

把齣版的各個方麵都寫到瞭，很詳細，有一定的藉鑒意義

評分☆☆☆☆☆

文化創意産業Cultural and Creative Industries，是一種在經濟全球化背景下産生的以創造力為核心的新興産業，強調一種主體文化或文化因素依靠個人（團隊）通過技術、創意和産業化的方式開發、營銷知識産權的行業。文化創意産業主要包括廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術、錶演藝術、工藝與設計、雕塑、環境藝術、廣告裝潢、服裝設計、軟件和計算機服務等方麵的創意群體。《國傢“十一五”時期文化發展規劃綱要》明確提齣瞭國傢發展文化創意産業的主要任務，全國各大城市也都推齣相關政策支持和推動文化創意産業的發展。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，都是暢銷的，我們要建立閱覽室，京東服務不錯。

評分☆☆☆☆☆

書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。書的切口掉粉，弄髒瞭我衣服，整體的設計也不是很令人滿意。內容的話粗看瞭些，還是有不少啓發的。

評分☆☆☆☆☆

但是作者提到的運作理念和方式，仍然值得傳統齣版社很好的學習藉鑒。