编辑推荐
                                      企业的法律风险大多随着企业规模和交易规模的扩大而被不断放大,必须通过事先安排或主动干预,以小代价去降低法律风险造成的损失或其他消极影响。法律风险无时不在、无处不在,企业必须清醒、全面地意识到所面临的法律风险,才有机会以小代价加以事前控制。
  只有当法律事务管理与企业经营管理融为一体,才能使两种不同管理手段的整体效用发挥到至极。
  合同管理是企业法律风险管理中重要的一环。有效的合同管理,必须是合同内容管理与合同行为管理相结合,以全面实现交易目的、降低法律风险。
  法律风险管理适用于各类组织,无论是企业、社团、民办非企业单位还是机关和事业单位,所有法律风险均可通过主体、环境、行为三个基本要素加以锁定。
  任何一个法律风险解决方案,都应该充分考虑企业的具体情况,以及经济性,可执行性和效率等因素。而不能让企业削足适履。
  何为法律风险?
  法律风险管理需要贯彻哪些理念?
  如何识别、评估法律风险及设计解决方案?
  何为有效的法律风险管理?
  《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》不仅对这些问题提供了系统、
  深入而又新颖独到的解答,
  而且给出了切实可行的操作方法。
  《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》适合以下人群阅读:
  企业管理部门
  执业律师
  企业律师顾问
  法务人员
  法律风险问题研究人员                 
内容简介
     法律风险是什么?法律风险管理又是什么?法律风险管理分为哪些步骤、哪些工作内容?长期以来,法律人对于这些措词早已耳熟能详却又语焉不详。而这些,则正是《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》所要探讨和分析的内容。
  虽然法律风险的提法出现在内地已经十年有余,如果不能透彻地理解其内在规律并建立理论基础,也就无法有效地应对法律风险。为此,《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》综合分析了法律风险的概念、特征、种类等内容,并以主体、环境、行为三要素的方式,为识别和理解法律风险提供了行之有效的方法。
  目前的法律风险评估、法律风险防范等提法,同样也已存在多年而且众说纷纭,代表了整个社会的认识过程。但它们更应被称为法律风险管理,因为这样更能揭示它的内涵,也更能与国外的研究及提法接轨。但法律风险管理并非只是一个新的包装,它包含了将企业管理与法律风险管理融为一体的理念和识别、评估、设计、执行、改进五个基本要素以及相应的工作内容、工作目标。     
作者简介
     吴江水,1986年毕业于上海华东政法学院,基督徒。中华律师协会经济专业委员会委员,法学会法律文书研究会理事,天册(上海)律师事务所律师,浙江省一级律师。
  长期从事合同应用及原理、法律风险管理理论及实践的研究,并为企业提供了大量的相关技能培训和解决方案。合同文本多次作为精品被大力推广,企业法律风险管理项目工作成果及解决方案多次受到客户好评并给企业带来明显变化。
  2005年底出版《完美的合同----合同基本原理及审查与修改》版。2006年起参加编写及修订中华律师协会律师执业基础培训指定教材《律师执业基本技能》,担任副主编并负责其中的《合同业务基本技能》。
  非营利性专业法律风险管理网www.legal-risk.cn创办人,中华律师协会《律师承办合同审查业务指引》撰写人。     
内页插图
          目录
   第一章 法律风险概说
本章提示
第一节 对于法律风险的理解
一、法律与法律风险
二、法律风险的概念及要素
三、法律风险的特征
四、法律风险的四大种类
第二节 法律风险主体
一、法律风险主体的范围
二、法人法律风险主体
三、自然人法律风险主体
四、其他组织法律风险主体
第三节 法律风险环境
一、法律风险环境的要素
二、我国的法律体系
三、具体主体的法律规范环境
四、对于法律风险环境的选择
第四节 法律风险行为
一、法律风险主体的设立行为
二、法律风险主体经营中的行为
三、法律风险主体的非常态行为
四、法律风险主体的变更与终止行为
第五节 法律风险的不利后果
一、刑事处分法律风险后果
二、行政处罚法律风险后果
三、民事责任法律风险后果
四、单方权益丧失法律风险后果
五、法律风险的间接不利后果
第六节 法律风险的其他属性
一、法律风险与其他风险的关系
二、法律风险的各类关系方
三、法律风险的阶段性
四、不同视角下的法律风险
第二章 法律风险管理基础理论
本章提示
第一节 法律风险管理的概念与发展
一、法律风险管理的由来及归纳
二、法律风险管理的概念与原则
三、法律风险管理的立足点
四、法律风险管理与其他风险管理的区别
第二节 企业管理与法律风险管理
一、企业管理视角下的法律风险管理
二、法律风险管理视角下的企业管理
三、合规管理与法律风险管理
四、企业法律顾问与法律风险管理
第三节 法律风险管理的总体性问题
一、法律风险管理的基本要素
二、从法律风险中发现管理策略
三、法律风险管理的工作内容
四、法律风险管理与法律风险管理项目
第四节 法律风险管理的操作性问题
一、全面风险管理的维度
二、法律风险管理的维度
三、实施法律风险管理的边界
四、应对法律风险的基本方法
第五节 法律风险管理涉及的内部关系
一、法律风险管理的参与各方
二、企业内部利益关系与法律风险管理
三、企业中的正式组织与非正式组织
四、企业价值链所涉及的内部关系
第六节 我国的法律风险管理实践
一、我国法律风险管理的发展
二、企业尝试法律风险管理的动机
三、法律风险管理带给企业的变化
四、法律风险管理意识
第三章 法律风险的调查与识别
本章提示
第一节 企业法律风险的识别角度
一、根据常规经验识别法律风险
二、根据组织结构识别法律风险
三、根据价值链识别企业法律风险
四、根据企业生命周期识别法律风险
五、从法律风险类型识别法律风险
第二节 企业阶段性法律风险概要
一、企业设立阶段的法律风险
二、企业经营中的基本法律风险
三、企业经营中的专有法律风险
四、企业非常态下的法律风险
第三节 对企业法律风险的尽职调查
一、法律风险管理项目的启动
二、尽职调查内容范围的确定
三、尽职调查的几种方法
四、尽职调查的工作原则及要求
第四节 对企业法律风险的识别过程
一、对企业原始资料的判读
二、对企业法律风险的基本判断
三、企业行为与法律规范的比对
四、发现没有提及的法律风险
五、利用技术方法提高严谨程度
第五节 对具体法律风险的识别
一、对外合同中的法律风险
二、管理制度中的法律风险
三、企业流程中的法律风险
四、个案行为中的法律风险
第六节 法律风险清单的确定
一、制作法律风险清单的原则
二、法律风险清单与法律风险管理
三、基础性的法律风险清单
四、对基础性法律风险清单的完善
五、法律风险清单的提交
第四章 法律风险的评估与报告
本章提示
第一节 法律风险评估概述
一、法律风险评估的工作目标
二、法律风险评估的工作原理
三、法律风险评估的维度
四、法律风险评估信息的采集
五、法律风险的评估方法
第二节 法律风险评估的维度
一、法律风险评估的基本维度
二、法律风险评估的其他维度
三、法律风险评估维度的设定
第三节 法律风险点的赋值
一、对法律风险点赋值的意义
二、赋值的主要方法
三、为法律风险点赋值的依据
四、不同维度下的法律风险点赋值
第四节 法律风险评估中的计算
一、法律风险评估中的常见计算
二、综合评估中各维度的权重
三、对综合评估值的计算
四、对计算结果的修正与分级
第五节 对评估信息的技术处理
一、突破常规法律事务的边界
二、以专业化的方式分析及归纳
三、以专业化的方式表述
第六节 法律风险评估的报告与提交
一、拟定评估报告的原则
二、评估报告中的应有内容
三、评估报告的结构与内容组织
四、工作成果的补正与提交
第五章 应对法律风险的解决方案
本章提示
第一节 设计解决方案的基础
一、设计解决方案时的基本工作
二、设计解决方案的原则
三、方案设计需要考虑的因素
第二节 法律风险应对方法辨析
一、对法律风险应对方法的理解
二、决策层面的法律风险应对
三、操作层面的法律风险应对
第三节 解决方案中的制度设计
一、制度化管理的基本原理
二、企业规章制度的总体框架
三、企业规章制度中的常见缺陷
四、从法律风险管理角度优化制度
第四节 解决方案中的流程设计
一、对流程及流程管理的解读
二、将法律风险管理嵌入现有流程
三、流程间的法律风险管理配合
四、法律风险管理流程的设计
第五节 解决方案中的文本设计
一、文本与法律风险管理系统
二、对文本的法律风险管理措施
三、对合同文本法律风险的管理
四、对其他文本法律风险的控制
第六节 项目法律风险的解决方案设计
一、对具体项目法律可行性的调研
二、对具体项目法律环境的调研
三、对交易主体相关情况的调研
四、运筹思维与法律风险管理思维
第六章 法律风险管理的实施与提高
本章提示
第一节 对解决方案设计思路的回顾
一、管理视角下的法律风险分类
二、法律风险管理系统的应有功能
三、对于法律风险解决方案的测试
第二节 法律风险管理执行力的提高
一、影响执行力的管理者因素
二、被管理者因素及执行力提升
三、增强执行力的有效方法
第三节 法律风险管理方案的宣贯
一、对于宣贯培训的理解
二、宣贯的方法与宣贯的效果
三、对法律风险解决方案的宣贯
四、以后续措施提升宣贯效果
第四节 解决方案的循环改进
一、制度化之弊及制度的异化
二、不断变化中的法律风险要素
三、从管理角度看循环改进
四、对法律风险解决方案的循环改进
第五节 法律风险管理中的合同管理
一、交易利益最大化的基础
二、法律风险管理范畴的合同管理
三、对合同文本的法律风险管理
四、对合同事务的法律风险管理
第六节 非企业组织的法律风险管理
一、非企业组织的法律风险特征
二、非企业组织的营利活动法律风险
三、机关的特有法律风险
四、政府行政行为法律风险的管理
后记      
精彩书摘
     四、单方权益丧失法律风险后果
  严格地说,单方权益丧失所造成的支出增加或利益减少与刑事处分、行政处罚、民事责任三类法律风险存在一定的差异,但从法律风险整体的角度来考虑问题时,这类情况却又必须加以考虑,属于必须单独列出的一类法律风险。任何法律风险带来的都是权益方面的不利后果,而任何不当的作为或不作为无论是出于故意还是过失,也都有可能面临刑事、行政、民事方面的法律风险,因此单方权益丧失的风险专指既不会受到公权力处罚也不会对其他方承担民事责任的权益丧失风险。
  这种单方权益丧失的主观原因一般并不重要,除了在刑事处罚方面相对注重主观动机外,其他方面的主观原因一般不会影响到行政处罚或民事责任的后果。但某些客观原因造成的无法行使权益,则往往由法律规定可以通过某种方式加以补救。但在法律风险不利后果已经显现的处理过程中,尤其在抑制或降低不利后果的过程中,主观动机往往对处理结果的影响比较大,如何对外表述自己一方的主观原因是法律风险管理中非常重要的一个环节,但那将是法律风险管理中的另外一个主题。
  对于这种既不损害他方的利益,也不会招致公权力的处罚,但会造成企业丧失某些权益的情况其实很有研究的必要,因为这类情形在企业里时有发生。按照大致的类型,单方权益丧失的法律风险有以下几类:
  (1)丧失优惠利益
  由于国民经济发展阶段的特点及目标不同,有时中央政府会通过税收、政策性贷款等优惠的方式,在相当长的一段时期或在特定阶段对某些行业予以扶持。如以前三资企业的两免三减半等优惠政策等,目的就是为了吸引外资以带动国内企业的发展。而国家对于某些科技项目的资金扶持,其目的也是为了从整体上提高国内的科技水平。除此之外,由于地区经济发展的不平衡,中央政府或地方政府往往会在特定地域内对特定行业在一定时期内向企业提供一些税收、基础设施价格等方面的政策性优惠,以鼓励社会资金注入这些地域或行业。
  如果企业不了解相关的优惠政策,或缺少相应的条件,都难以通过这些优惠政策减轻自身资金及效率方面的压力、获取更多的资源。如何了解这类政策、如何利用这些政策,也都是法律风险管理的重要内容。      
前言/序言
     感谢上帝,让我有能力、信心和时间去写完这本书。
  十年前,当我在一家大型企业担任法律顾问时,每周都要应对大量的法律事务。由于传统的律师工作模式常会错过处理问题的最佳时机、仓促上阵往往影响工作质量,而日常的许多重复劳动又耗费了大量的工作时间,于是开始思考如何既提高工作的质量、效率,又能及早发现和处理问题。
  企业的许多重大损失源于简单的低级错误,如果能够及早发现,完全可以用最简单、最有效、最经济的方法予以避免。这类足以招致损失的低级错误在企业中比比皆是,因而是风险控制机制问题而非单纯的法律问题。尤其是当我攻读企业管理研究生,在对企业行为、企业模式以及效率、质量等问题有了更深的理解后,更使我深信这一点并着手设计企业从事法律风险防范时的工作模式和方法。
  2003年下半年,对某集团为期四个多月的尽职调查,使我开始了全面的法律风险管理实践。通过零距离接触第一线的车间、污水处理厂、员工宿舍等地,使长达数万字的法律风险状况报告在深度和广度上超出了企业的预料。该项目验证了我对项目的系统化程度、工作深度、法律风险分类方式,以及各类工作的具体操作方法。
 
    
				 
				
				
					书籍简介:  书名:《商业模式的重塑:数字化转型时代的战略创新与实践》   核心内容概述  本书深入剖析了在全球数字化浪潮的冲击下,传统商业模式面临的深刻变革与挑战。我们不再探讨如何“修补”旧有结构,而是聚焦于如何通过战略性的创新和颠覆性的思维,构建出适应未来市场需求的全新商业蓝图。全书分为四个核心部分,层层递进,旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于创业创新的专业人士提供一套系统化的理论框架和可操作的实践工具。  第一部分:数字化时代的商业环境重构  本部分首先奠定了理解商业模式变革的基础。我们不再将技术视为简单的效率工具,而是将其视为重塑价值创造、价值传递和价值获取方式的核心驱动力。     宏观环境的范式转移: 分析了数据成为新生产要素、平台生态系统崛起、以及用户中心化决策的三个关键趋势如何从根本上动摇了传统的“线性价值链”思维。重点探讨了“规模不经济”的出现——即在特定网络效应下,传统边际成本递减规律被打破的现象。    商业模式的构成要素再定义: 传统的商业模式画布(Business Model Canvas)在面对高动态性、高不确定性的环境时显得力不从心。本书提出了“动态商业模型框架”(Dynamic Business Model Framework, DBMF),将“学习速度”、“适应性资源配置”和“价值捕获机制的弹性”作为核心要素进行考察。    “护城河”的演变: 传统基于地域垄断或资本密集的“护城河”正在被基于数据飞轮、社区粘性、以及复杂网络效应的“智能壁垒”所取代。详细阐述了如何通过设计精妙的激励机制来构建这些新型壁垒。  第二部分:战略创新的核心路径与方法论  如何在混乱中找到清晰的创新方向是本部分的核心议题。我们摒弃了“大爆炸式”的激进改革,转而提倡一种基于严谨测试和迭代的“渐进式颠覆”策略。     双速组织架构的部署: 探讨了大型成熟企业如何平衡“核心业务的优化”(Exploitation)与“新商业模式的探索”(Exploration)。详细介绍了如何设立“创新孵化器”或“内部创业单位”,使其在资源分配、文化约束和风险容忍度上与主营业务形成有效隔离,同时确保关键知识和人才的流动。    “非连续性创新”的识别: 区分了改善性创新(Sustaining Innovation)和破坏性创新(Disruptive Innovation)。本书引入了“技术成熟度-市场接受度矩阵”,帮助企业识别哪些现有技术组合可以催生出市场尚未察觉的“隐藏需求”。    精益创业原则在商业模式设计中的应用: 阐述了如何将“最小可行性产品”(MVP)的概念提升到“最小可行商业模式”(MVBM)的层面。重点介绍了“假设驱动开发”(Hypothesis-Driven Development)流程,强调在投入大规模资源前,必须通过低成本实验验证客户细分、价值主张和收入来源的有效性。  第三部分:数字化商业模式的五大关键形态  本部分聚焦于当下最具影响力的五种新兴商业模式,并提供了详尽的案例分析,指导读者理解它们的运作逻辑和成功要素。  1.  平台生态系统模式(Ecosystem Model): 重点分析了多边市场(Two-Sided Markets)如何通过网络效应实现价值几何增长。深入研究了如何平衡“补贴策略”(Subsidization Strategy)来激活关键用户群,以及如何管理平台上的“搭便车”和信任问题。 2.  订阅与服务化模式(As-a-Service, XaaS): 探讨了从一次性销售向持续性关系转型的逻辑。不仅覆盖了软件订阅,还深入分析了“产品即服务”(Product-as-a-Service)在重工业和B2B领域的应用,以及其对供应链和客户关系管理的深远影响。 3.  数据驱动的个性化模式(Hyper-Personalization): 研究如何利用实时数据流为单个客户提供高度定制化的产品或服务。强调了在追求个性化时,必须严格遵守数据主权和隐私伦理的界限,并将其转化为竞争优势而非合规风险。 4.  去中介化与直接面向消费者(D2C): 分析了如何绕过传统分销渠道,直接与终端用户建立连接。这不仅是渠道的改变,更是对客户体验和品牌叙事控制权的重新夺回。 5.  共享经济与资产杠杆模式(Asset-Light Model): 讨论了如何通过激活闲置资产(无论是实物还是人力资本)来实现高回报率。重点分析了此类模式面临的监管不确定性和质量控制挑战,以及企业如何通过构建社区治理机制来解决这些问题。  第四部分:组织、文化与转型领导力  商业模式的变革终究是人的变革。本书最后一部分将焦点转向了执行层面,强调了领导者在推动颠覆性转型中所扮演的关键角色。     度量转型的指标体系: 传统的财务指标(如ROI、毛利率)往往无法准确衡量新商业模式早期的潜力。本书提出了“先锋指标”(Leading Indicators)体系,包括用户参与度、客户生命周期价值(CLV)的预测准确性、以及新业务线的知识积累速度。    文化冲突的管理: 识别并处理“成功惯性”——即现有业务的成功经验如何阻碍了对新模式的接纳。提供了变革管理工具,用于识别和赋能“转型催化剂”(Transformation Agents)。    资本市场的沟通策略: 对于寻求转型的上市公司而言,如何向资本市场清晰地传达新模式的价值,以及如何管理投资者对短期盈利下降的预期,是决定转型成败的关键。本书提供了构建可信赖的长期价值叙事的方法。  目标读者  本书适合渴望突破当前增长瓶颈的企业战略负责人、C级别高管、创新部门负责人、风险投资和私募股权机构的专业人士,以及商学院高年级学生。它不是一本理论说教的教科书,而是一本面向实践、充满案例洞察的行动指南。  ---  (总字数约1500字)