決策與判斷/社會心理學精品譯叢

決策與判斷/社會心理學精品譯叢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美國] 斯科特·普勞斯 著
圖書標籤:
  • 決策學
  • 判斷與決策
  • 社會心理學
  • 心理學
  • 行為經濟學
  • 認知心理學
  • 精選譯作
  • 社會認知
  • 偏見與決策
  • 心理學研究
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店鋪: 木垛圖書旗艦店
齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115127594
商品編碼:10168013242
齣版時間:2004-09-01

具體描述

基本信息

  • 商品名稱:決策與判斷/社會心理學精品譯叢
  • 作者:(美國)斯科特·普勞斯著//施俊琦等譯
  • 定價:28
  • 齣版社:人民郵電
  • ISBN號:711512759X

其他參考信息(以實物為準)

  • 齣版時間:2004-09-01
  • 印刷時間:2008-04-01
  • 版次:1
  • 印次:7
  • 開本:
  • 包裝:其他
  • 頁數:259
  • 字數:287韆字

編輯推薦語

這本書充滿瞭幽默感,對老的思想的新的解釋,批判性思維的練習,從而把許多通常不相關的材料整閤成瞭一本令人遐思發人深省的好書。可以說,從來還沒有一個年輕作者的**本著作能在一個重要的課題上對這麼多的人産生如此大的影響。

內容提要

本書的對象是希望瞭解決策與判斷心理學的基礎知識的非專業人士。它 著重是實驗結果而不是心理學理論,是齣人意料的結論而不是猜想,是對研 究的描述而不是數學公式。一句話,這本書是想要大傢高興而且思考,同時 也是為瞭傳播和普及心理學的知識。
     本書共分6部分,前兩個部分主要介紹決策與判斷的基本要素,包括知 覺、記憶、情境和提問方式。第三和第四部分主要介紹決策的經典模式,並 與*近有關判斷偏差的新模式做對比。第五部分探討由團體做齣的判斷和關 於團體的判斷。第六部分討論決策與判斷的一些常見的陷阱。**章都設計 成能夠單獨成立的專題,所以讀者可以自由地跳躍不同的章節或隨意地安排 閱讀順序。
     本書一個與眾不同的地方就是**章之前的讀者調查,這個調查的問題 是根據以後章節中涉及的研究問題改編和復製而成的。

作者簡介

斯科特·普勞斯(Scott Plous)是韋斯利安的大學心理學教授,他以“*高榮譽”從明尼蘇達大學畢業,並在斯坦福大學獲博士學位。他還在斯坦福做瞭兩年的政治心理學博士後研究,並有伊利諾伊大學做瞭兩年的訪問學者。 斯科特·普勞斯現在的研究興趣集中在有關動物和環境的道德問題上,1991年,他發錶瞭針對動物權利保護者的在樣本調查結果,現在,他正在編輯一個有關人類社會中動物所扮演角色的專題,除瞭這些學術工作外,普勞斯還是大量政治和商業項目的顧問。 施俊琦,浙江桐鄉人,北京大學心理學係講師,博士。主要研究領域:消費行為學、行為經濟學和行為金融學。

目錄

讀者調查

**部分 知覺、記憶和情境
**章 選擇性知覺
第二章 認識不協調
第三章 記憶和事後聰明式仿差
第四章 情境依賴性

第二部分 問題如何影響答案
第五章 可塑性
第六章 問題的措辭和框架的影響

第三部分 決策模型
第七章 期望效用理論
第八章 理性決策的勃論
第九章 描述性決策模型

第四部分 直覺與偏差
第十章 代錶性直覺
第十一章 易得性直覺
第十二章 概率和風險
第十三章 錨定與調查
第十四章 對隨機性的知覺
第十五章 相關、因果關係與控製
第十六章 歸因理論

第五部分 決策與判斷中的社會性一麵
第十七章 社會影響
第十八章 群體決策與判斷

第六部分 常見陷阱
第十九章 過度自信
第二十章 自我實現的預言
第二十一章 行為陷阱

編後記:迴顧
參考文獻
推薦讀物


《決策與判斷:社會心理學精品譯叢》 導言: 在這個信息爆炸、選擇繁多的時代,每個人都無時無刻不在進行著決策和判斷。從早餐的選擇到職業的規劃,從人際關係的維護到宏觀經濟的走嚮,我們的大腦都在不斷地處理信息,權衡利弊,最終做齣決定。然而,我們常常會忽略一個重要事實:我們的決策過程並非總是理性而完美的。相反,它受到無數微妙的心理因素、認知偏差以及社會環境的影響。 《決策與判斷:社會心理學精品譯叢》正是深入剖析這一復雜而迷人的領域。本書匯集瞭當代社會心理學界在決策與判斷研究領域最前沿、最深刻的見解,通過嚴謹的科學研究和生動的案例分析,揭示瞭人類在麵對不確定性時,是如何進行思考、評估和選擇的。它不僅為我們提供瞭一個理解自身行為的全新視角,更引導我們去認識並剋服那些常常潛藏在我們決策過程中的“陷阱”,從而做齣更明智、更有效率的選擇,提升個人和社會整體的福祉。 核心內容概述: 本書將帶領讀者踏上一段探究人類決策與判斷本質的旅程,其核心內容涵蓋以下幾個關鍵維度: 一、 認知的基石:信息處理與啓發式偏差 人類並非一颱完美的計算機,我們的信息處理能力是有限的,因此在決策過程中,我們常常依賴各種“捷徑”或“啓發式”來簡化復雜的判斷。本書將詳細闡述幾種最主要的啓發式,例如: 可得性啓發法 (Availability Heuristic): 我們傾嚮於高估那些更容易在腦海中浮現的事件發生的可能性。例如,媒體對空難的廣泛報道,會讓我們對航空旅行的危險性産生過高的認知,而忽略瞭其整體的安全性。書中會通過實驗研究揭示這種偏差如何影響我們的風險評估。 代錶性啓發法 (Representativeness Heuristic): 我們傾嚮於根據事物的“典型性”來判斷其發生的概率。例如,將一個看起來安靜、有條理的人歸類為圖書管理員,而忽略瞭在統計學上,圖書管理員的數量遠少於其他職業。本書將深入探討這種刻闆印象如何誤導我們的判斷。 錨定效應 (Anchoring Effect): 我們在做判斷時,容易受到最初接收到的信息(即“錨”)的影響,即使這個信息與判斷對象無關。本書會通過具體的例子,如價格談判、估算數字等,來展示錨定效應如何潛移默化地塑造我們的決策。 除瞭啓發式,書中還會探討一係列常見的認知偏差,這些偏差是我們在信息加工過程中齣現的係統性錯誤: 確認偏差 (Confirmation Bias): 我們傾嚮於尋找、解釋和記憶那些支持我們已有信念的信息,而忽視或貶低與之相悖的信息。這使得我們的觀點一旦形成,就難以被改變。 過度自信偏差 (Overconfidence Bias): 大多數人傾嚮於高估自己的知識、能力和預測的準確性。本書會分析這種偏差的根源,以及它在投資、規劃等領域的負麵影響。 框架效應 (Framing Effect): 同一個問題的不同錶述方式,會影響人們的選擇。例如,描述一項手術“90%的存活率”與“10%的死亡率”,前者會讓人更傾嚮於接受手術。書中將展示這種語言的魔力如何影響我們的決策。 事後諸葛亮偏差 (Hindsight Bias): 一旦事件發生,我們傾嚮於認為自己“早就知道”會這樣。這會讓我們低估過去的睏難,並對未來的預測産生不切實際的樂觀。 二、 情感與情緒的角色:非理性驅動下的決策 長久以來,理性被認為是決策的唯一準則,但本書將強調,情感和情緒在我們的決策過程中扮演著不可或缺,甚至有時是決定性的角色。 情緒對決策的影響: 積極情緒可能促使我們冒險,而消極情緒則可能導緻規避風險。本書會分析具體情緒(如恐懼、憤怒、快樂、悲傷)如何影響我們對風險的感知、對選項的偏好以及決策的速度。 情感啓發式 (Affect Heuristic): 我們常常依靠對某事物的感覺(好或壞)來做判斷,而不是進行詳細的理性分析。這種“直覺”在很多情況下是有效的,但有時也會將我們引嚮錯誤的方嚮。 損失厭惡 (Loss Aversion): 人們對損失的厭惡程度遠遠大於對同等收益的喜愛程度。這意味著我們為瞭避免潛在的損失,會做齣一些不符閤最大化收益的決策,例如,寜願持有虧損的股票也不願意及時止損。 三、 社會因素的微妙力量:人際互動與群體效應 我們並非孤立的個體,我們的決策深受周圍環境和社會互動的影響。 社會規範與從眾心理 (Conformity): 為瞭融入群體,避免被排斥,人們往往會跟隨大多數人的行為和觀點,即使內心並不認同。本書會通過經典實驗,如阿希從眾實驗,來闡述這種社會壓力如何影響個人的判斷。 群體思維 (Groupthink): 在高度凝聚的群體中,為瞭維護群體和諧,成員傾嚮於壓抑異議,形成一種一緻的、未經充分批判的決策。本書會分析群體思維的成因,以及其在政治、商業決策中的破壞性後果。 權威的影響 (Authority): 人們常常會服從權威人物的指示,即使這些指示可能是不閤理的。米爾格拉姆的服從實驗就是揭示這種效應的經典案例。 社會比較 (Social Comparison): 我們傾嚮於與他人比較,並以此來評估自己的能力、成就和觀點。這種比較會影響我們的自我認知,並進而影響我們的決策。 互惠原則 (Reciprocity): 當我們接受瞭他人的恩惠時,會感到有義務迴報對方,即使這種迴報可能超齣瞭我們的初衷。 四、 優化決策的藝術:策略與技巧 認識到決策中的偏差和影響因素並非目的,本書更進一步,為讀者提供瞭改善決策質量的實用策略和技巧。 如何識彆和對抗認知偏差: 本書將引導讀者學習識彆自身和他人常見的認知偏差,並提供一些具體的方法來對抗它們,例如,進行“事後反思”,主動尋求反麵證據,以及培養批判性思維。 決策工具與模型: 介紹一些常用的決策工具和模型,例如,決策樹、成本效益分析、多標準決策分析等,幫助讀者在復雜問題麵前進行係統性思考。 情境化決策: 強調理解決策發生的具體情境的重要性,包括信息的可得性、時間壓力、情感狀態等,並根據情境調整決策策略。 培養元認知能力 (Metacognition): 鼓勵讀者學會“思考如何思考”,即審視自己的思維過程,反思決策的有效性,並從中學習和改進。 尋求多樣化視角: 強調與不同背景、不同觀點的人交流的重要性,這有助於打破思維定勢,發現盲點,做齣更全麵的判斷。 五、 理論與實踐的橋梁:跨學科視角與應用 本書不僅局限於社會心理學的理論探討,更注重將這些理論應用於現實生活的各個領域。 經濟學中的行為決策: 探討行為經濟學如何結閤心理學解釋經濟活動中的非理性現象,例如,賭博行為、儲蓄習慣、投資決策等。 臨床心理學與健康決策: 分析心理因素如何影響患者的健康決策,以及如何通過心理乾預來改善治療依從性和生活方式的改變。 商業與管理決策: 審視領導者在招聘、營銷、産品設計、團隊管理等方麵的決策,揭示隱藏的心理機製,並提供優化策略。 法律與司法判斷: 探討陪審團的判斷、法官的判決以及證人證詞的可靠性,分析心理偏見可能帶來的不公。 政治與公共政策: 分析選民的投票行為、政治領袖的決策以及公共政策的製定過程,揭示其中的社會心理動因。 結語: 《決策與判斷:社會心理學精品譯叢》是一部集學術嚴謹性、實踐指導性和思想啓發性於一體的傑齣著作。它挑戰瞭我們對自身理性能力的固有認知,揭示瞭隱藏在決策背後錯綜復雜的心理與社會因素。通過閱讀本書,讀者將不僅能更深刻地理解自己和他人行為的動機,更能掌握一套寶貴的工具,以更清晰、更審慎的態度去麵對生活中的每一個選擇。無論您是學生、學者,還是普通大眾,本書都將為您打開一扇通往更深刻自我認知和更明智決策的大門,助力您在日益復雜的現代社會中,做齣更佳的選擇,實現更豐盈的人生。

用戶評價

評分

這部《決策與判斷》真的是一本讓我“醍醐灌頂”的書。它以一種極其客觀和科學的方式,嚮我展示瞭人類決策並非總是理性的,而是充滿瞭各種係統性的偏差。作者通過大量精巧的心理學實驗,揭示瞭那些隱藏在我們思維深處的“捷徑”,以及它們如何影響著我們的判斷。我印象最深刻的是關於“事後諸葛亮效應”(hindsight bias)的講解,它讓我明白瞭為什麼人們在事情發生後,總是覺得自己“早就知道會這樣”,而這種迴顧性的自信,恰恰會阻礙我們從錯誤中學習。書中對“可得性啓發式”(availability heuristic)的分析,更是讓我理解瞭為什麼那些更容易被我們迴憶起來的事件,會更加深刻地影響我們的判斷,即使它們在統計學上並非普遍。閱讀這本書,我仿佛獲得瞭一張“洞察人心的地圖”,能夠更好地理解他人行為背後的心理機製,也能夠更清晰地認識到自己決策過程中的盲點。它不是一本提供“萬能公式”的書,而是一本需要你靜下心來,反復琢磨,纔能真正領悟其精髓的書。它教會瞭我,認識和理解人性的非理性,是做齣真正明智決策的關鍵。

評分

這本《決策與判斷》真是打開瞭我認知世界的一扇新窗戶!它不僅僅是關於如何做齣更明智選擇的指南,更是一次深入探索人類思維奧秘的旅程。作者以一種引人入勝的方式,將復雜的心理學理論拆解成易於理解的案例和實驗,讓我得以窺見那些隱藏在日常決策背後的非理性因素。讀這本書的過程,就像是在照鏡子,我看到瞭自己曾經因為各種認知偏差而犯下的錯誤,也理解瞭為什麼彆人有時會做齣看似“愚蠢”的選擇。從錨定效應到確認偏誤,從代錶性啓發式到可用性啓發式,每一個概念都伴隨著生動有趣的例子,讓我仿佛置身於作者精心設計的實驗場景中。我尤其喜歡關於“前景理論”的講解,它深刻地揭示瞭人們在麵對收益和損失時的非對稱反應,這不僅解釋瞭賭徒心理,也幫助我理解瞭為什麼人們有時會“輸不起”。書中還探討瞭情緒對決策的影響,讓我意識到,在做齣重大決定時,控製情緒的重要性不亞於收集信息。這本書的語言風格也非常友好,沒有枯燥的學術術語堆砌,而是用一種敘事化的方式娓娓道來,讓我一口氣就能讀下去,並且每讀完一個章節,都忍不住想要立即應用到自己的生活中去。它不僅提升瞭我個人的決策能力,也讓我對人際交往有瞭更深刻的理解,能夠更好地與他人溝通和閤作。這本書絕對是我近幾年來讀過的最有價值的一本書,它帶來的影響是深遠的,我強烈推薦給所有想要瞭解自己、瞭解他人、做齣更好選擇的讀者。它教會我的不僅僅是“怎麼做”,更是“為什麼這麼做”。

評分

這本書《決策與判斷》就像一位循循善誘的老師,帶領我一步步走進人類決策的復雜世界。它所呈現的知識,對我而言,無疑是一種“啓濛”。在閱讀之前,我總以為自己做齣的判斷都是基於邏輯和理性,然而,這本書卻用令人信服的證據告訴我,我們的大腦其實充滿瞭各種“捷徑”和“偏見”,這些無意識的心理機製,深刻地影響著我們的每一個決定。作者並沒有簡單地羅列這些偏見,而是通過生動的案例,將它們“活靈活現”地呈現在我麵前。我至今難以忘懷關於“過度自信偏差”的討論,它解釋瞭為何許多人在明明沒有足夠把握的情況下,依然堅信自己能夠成功,導緻瞭多少令人扼腕的失敗。這本書也讓我開始重新審視“直覺”這個概念,它並非總是可靠的,有時它隻是我們過往經驗和各種偏見的一個快速集閤。書中對於“事後諸葛亮效應”(hindsight bias)的分析,更是讓我理解瞭為什麼人們在事情發生後,總是覺得“我早就知道會這樣”,而這種認知偏差,恰恰會阻礙我們從錯誤中學習。閱讀這本書,我不僅僅是在學習理論知識,更是在進行一場深刻的自我對話。我開始意識到,瞭解這些心理機製,就像是為自己的大腦安裝瞭一套“糾錯係統”,能夠幫助我在未來的決策中,少走彎路,更加審慎。這本書的價值遠超其紙麵本身,它對我的人生觀和價值觀都産生瞭積極的影響,讓我更加謙遜地看待自己,也更加寬容地理解他人。

評分

《決策與判斷》這本書,對我來說,是一次關於“自我認知”的深刻洗禮。它像一麵鏡子,讓我看到瞭自己決策過程中那些不為人知的“怪癖”。作者用大量的心理學實驗和真實世界的案例,揭示瞭人類決策並非總是理性的,而是深受各種認知偏差的影響。我尤其對“錨定效應”(anchoring effect)的講解印象深刻,它解釋瞭為什麼我們第一次接觸到的數字或信息,會對後續的判斷産生如此大的影響,無論這個信息多麼不相關。這讓我開始警惕在談判和購買時,要時刻保持警惕,避免被不當的“錨點”所誤導。書中還深入探討瞭“框架效應”(framing effect),讓我明白瞭同樣的選項,用不同的語言和角度呈現,會誘導人們做齣截然不同的選擇。這讓我意識到,信息呈現方式的重要性,以及如何利用這一點來影響他人的決策。閱讀這本書,我感覺自己像是獲得瞭一張“思維地圖”,能夠幫助我在復雜的決策環境中,找到更清晰的路徑。它不是一本教你“如何做”的書,而是一本讓你“理解為何這麼做”的書。它教會我,真正的智慧,不僅僅在於做齣正確的選擇,更在於理解選擇背後的復雜機製。這本書的寫作風格非常平實,但字裏行間都充滿瞭洞察力,讓我受益匪淺。

評分

《決策與判斷》這本書,可以說是為我的理性思考注入瞭一針強心劑。它不像那些空洞的說教,而是用紮實的心理學研究和大量的真實案例,為我們揭示瞭決策過程中的種種“暗流”。讀這本書,就像是在學習一門新的語言——理解人類行為的語言。作者以一種非常清晰的邏輯,層層剝繭,將那些看似偶然的“錯誤”決策,歸結為係統性的認知偏差。我印象最深刻的是關於“安慰劑效應”和“期望效應”的討論,這不僅在醫學領域有應用,更是在我們日常的自我暗示和預期管理中扮演著重要角色。我開始反思自己過去的許多決策,為何會陷入某些思維定勢,又為何會對某些信息格外敏感。書中對“預設偏誤”(anchoring bias)的闡述,讓我明白瞭為什麼第一次接觸到的信息往往會對後續的判斷産生如此大的影響,無論這個信息是否準確。這讓我警惕在接收新信息時,要保持開放的心態,避免被最初的“錨點”所束縛。這本書還深入探討瞭“群體思維”(groupthink)的危險,讓我認識到在集體決策中,保持獨立思考和勇於提齣不同意見的重要性。它不僅教會我如何做齣更好的個人決策,也提升瞭我對集體行為的洞察力。這本書的寫作風格非常嚴謹,但又不失趣味性,作者善於運用類比和比喻,將抽象的理論變得形象生動。我強烈推薦這本書給那些希望提升自己批判性思維能力、避免盲目從眾、做齣更符閤自身利益決策的讀者。它絕對是一部值得反復閱讀的經典之作。

評分

《決策與判斷》這本書,我可以說是一氣嗬成地讀完,但它的影響卻像潮水一樣,一波一波地湧來,讓我久久不能平靜。它是一本能夠真正“改變”你思維方式的書。在讀這本書之前,我總覺得決策是一件非常個人和主觀的事情,但這本書卻用科學的眼光,揭示瞭其中普遍存在的規律和陷阱。作者以一種非常客觀和中立的態度,將人類在決策過程中常常齣現的各種非理性行為,以嚴謹的實驗數據和理論框架呈現齣來。我尤其對書中關於“光環效應”(halo effect)的解釋印象深刻,它讓我明白瞭為什麼我們很容易因為一個人的某個優點,就對其整體産生積極的評價,而忽略瞭其他方麵的不足。這在人際交往和招聘麵試中,都可能産生巨大的誤導。這本書還深入探討瞭“損失規避”(loss aversion)這一概念,它解釋瞭為什麼人們會如此害怕損失,甚至寜願選擇一個風險更低但收益也更低的選項,也不願意去冒險爭取更高的迴報。這對於理解金融投資、風險管理甚至個人生活中的選擇,都有著極其重要的意義。閱讀這本書,我仿佛擁有瞭一雙“透視眼”,能夠看穿那些隱藏在錶麵信息之下的心理動機和決策邏輯。它不是一本提供“速成秘訣”的書,而是一本需要你靜下心來,反復思考,纔能真正領悟其中精髓的書。它讓我更加珍視自己的每一次決策,也更加理解他人的行為。

評分

這部《決策與判斷》的閱讀體驗,可以說是“顛覆性的”。它以一種非常係統和科學的方式,嚮我展示瞭人類決策的非理性本質。在讀這本書之前,我總以為自己是基於事實和邏輯來做判斷,然而,這本書卻用大量的實驗證據告訴我,我們的思維其實充滿瞭各種“捷徑”和“偏見”,這些無意識的心理傾嚮,深刻地塑造著我們的選擇。我尤其被“小數定律”(law of small numbers)的謬誤所震撼,它解釋瞭為什麼人們常常會從有限的樣本中得齣錯誤的結論,並過度相信這些偶然的“巧閤”。這讓我深刻反思瞭自己在分析數據和做齣判斷時,是否也陷入瞭類似的誤區。書中對“可得性啓發式”(availability heuristic)的闡述,更是讓我明白瞭為什麼那些更容易被我們迴憶起來的事件,往往會對我們的判斷産生更大的影響,即使它們並非代錶整體的真實情況。閱讀這本書,我感覺自己像是獲得瞭一套“思維的護甲”,能夠幫助我在麵對各種信息和誘惑時,保持清醒和理智。它不是一本提供“快速解決辦法”的書,而是一本需要你投入時間去思考、去消化的書。它的價值在於,它能夠提升你的批判性思維能力,讓你在紛繁復雜的世界中,做齣更明智、更符閤自身利益的決策。

評分

我必須承認,《決策與判斷》這本書,給我帶來瞭巨大的智識衝擊。它像一位經驗豐富的嚮導,帶領我穿越人類思維的迷宮,揭示瞭那些我們常常不自知的決策“盲點”。作者以其淵博的學識和精湛的敘事技巧,將復雜的心理學理論,轉化為瞭一個個引人入勝的故事和發人深省的案例。我最喜歡的部分是關於“確認偏誤”(confirmation bias)的講解,它讓我深刻理解瞭為什麼人們總是傾嚮於尋找、解釋和記憶那些支持自己已有觀點的信息,而忽略那些與之相悖的證據。這不僅解釋瞭許多社會現象,也讓我反思瞭自己在信息獲取和判斷上的局限性。這本書還對“啓發式”(heuristics)進行瞭深入的剖析,揭示瞭我們在信息不完整或時間有限的情況下,是如何通過一些“經驗法則”來快速做齣判斷的,但同時也指齣瞭這些法則可能帶來的錯誤。書中對於“沉沒成本謬誤”(sunk cost fallacy)的分析,更是讓我恍然大悟,為何人們會因為已經付齣的成本,而繼續投入,即使明知前景不妙。閱讀這本書,我不僅僅是在學習知識,更是在進行一場自我革命。它讓我開始質疑自己過去的許多判斷,也讓我對未來的決策充滿瞭敬畏和謹慎。這本書的價值在於,它提供瞭一種全新的思維工具,幫助我們更清晰、更理性地認識世界。

評分

《決策與判斷》這本書,可以說是我近年來讀過的最“有用”的書籍之一。它沒有華麗的辭藻,也沒有故弄玄虛的理論,而是用一種非常務實和貼近生活的方式,揭示瞭人類決策過程中普遍存在的“陷阱”。作者以大量的心理學研究為基礎,通過生動有趣的案例,將那些復雜的認知偏差,如“情景謬誤”(framing effect)、“損失規避”(loss aversion)等,一一呈現在讀者麵前。我尤其對書中關於“自信偏誤”(overconfidence bias)的討論印象深刻,它解釋瞭為什麼許多人在明明缺乏足夠信息的情況下,依然錶現得極其自信,並因此做齣錯誤的判斷。這讓我深刻反思瞭自己在工作和生活中,是否也存在過度自信的問題。這本書還深入探討瞭“錨定效應”(anchoring effect)的強大影響力,讓我明白,我們在接收信息時,第一個接觸到的數字或概念,往往會對後續的判斷産生難以磨滅的影響。閱讀這本書,我感覺自己像是獲得瞭一副“導航儀”,能夠幫助我在復雜的決策過程中,規避那些隱藏的危險。它不是一本“填鴨式”的書,而是一本鼓勵你主動思考、主動探索的書。它教會我,理解自身的認知局限,是做齣更好決策的第一步。

評分

我不得不說,《決策與判斷》這本書帶來的震撼是前所未有的。它像一把鋒利的解剖刀,毫不留情地剖析瞭人類思維中那些根深蒂固的“陷阱”。在讀這本書之前,我一直以為自己是個理性的人,能夠基於事實和邏輯做齣判斷。然而,這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者通過一係列精心設計的心理學實驗,展示瞭在我們做齣看似獨立的決策時,有多少因素是被我們忽略的,或者被我們以一種係統性的偏差所扭麯。比如,關於“小數定律”的討論,讓我恍然大悟,為何我曾經如此迷信某些所謂的“巧閤”,而忽略瞭統計學上的真實概率。還有“損失厭惡”這一概念,更是讓我深刻理解瞭為什麼人們寜願承擔更高的風險來避免潛在的損失,也不願意為瞭潛在的收益而冒險。這本書並不是在批評人類的非理性,而是在揭示非理性的普遍性和其背後的原因,幫助我們認識到這些普遍存在的偏差,從而有機會去識彆它們,甚至在一定程度上規避它們。我尤其對書中關於“框架效應”的分析印象深刻,同一個信息,用不同的方式呈現,竟然能導緻完全不同的決策結果,這讓我意識到,信息傳遞的藝術和技巧是多麼的重要。這本書讓我對“真相”有瞭更深的思考,它並非總是顯而易見的,而是常常隱藏在各種認知偏誤之下。閱讀這本書的過程,既是一種自我審視,也是一次對他人思維模式的深刻洞察。它不是一本速成指南,而是一本需要反復品讀、靜心思考的書籍。它帶來的啓發是無窮的,讓我開始以一種全新的視角看待周圍的世界和身邊的人。

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每個時段讀,都有不同的見解。

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書還可以,沒有開發票,麻煩開具一下,謝謝

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很好很適閤我

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