班組安全管理100個經驗與方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張力娜 著

圖書標籤:

• 安全管理
• 班組安全
• 安全經驗
• 安全方法
• 現場管理
• 風險控製
• 安全培訓
• 安全文化
• 作業指導
• 事故預防

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787504550675

版次：1

商品編碼：10172264

包裝：平裝

叢書名： 班組安全100叢書

開本：32開

齣版時間：2007-04-01

用紙：膠版紙

頁數：330

正文語種：中文

編輯推薦

　　《班組安全管理100個經驗與方法》在編寫過程中，從各地安全生産報刊中收集瞭大量有關班組安全管理（活動）的經驗與方法，這些經驗與方法，有的是班組長本人的介紹，有的是先進班組評選資料，有的是其他人員所寫先進事跡報道，有的則是對班組做法的介紹。在編輯成書時，為瞭保證全書的統一性、完整性，對原有資料進行瞭較大的編輯加工。由於資料來源多樣，收集時間較長，許多原報刊、原作者未能一一注明。

內容簡介

　　班組是企業基本的生産組織形式，是企業完成各項工作的基礎和安全生産的第一綫。班組的安全管理，對於保證企業正常生産秩序，提高企業生産效率，促進企業發展具有重要意義。《班組安全管理100個經驗與方法》圍繞班組安全管理（活動）這個主題，介紹瞭先進企業班組安全管理經驗、先進班組安全管理經驗以及優秀班組長的心得體會，包括首鋼總公司運輸部班組安全達標活動經驗、中國一拖集團公司物流中心加強班組安全建設經驗、“毛澤東號”機車組安全行車經驗、上海石洞口煤氣製氣公司球罐組安全工作經驗、白沙河化工廠聚閤二班班長萬群的“四字訣竅”、熱電廠檢修組組長陳建珠的安全“四招”等。在這些經驗中，涉及企業對班組具體安全管理的方法和措施以及班組安全管理的方法和經驗，對企業開展班組安全管理活動具有實際的參考作用。
　　在《班組安全管理100個經驗與方法》的重要部分——班組安全管理與安全活動方法中，針對目前企業班組的實際情況，從生産班組安全基本管理、班組生産作業現場管理、生産班組危險預知分析活動、生産班組作業安全確認製、生産班組安全生産活動、生産班組安全文化活動和其他安全生産活動七個方麵，分彆介紹瞭許多班組行之有效、切閤實際的管理方法，這些方法都經過瞭實踐檢驗，在實施過程中取得瞭良好的效果。班組可以根據本班組的具體情況，從中進行選擇，然後在實施過程不斷發展完善，從而促進本班組安全管理水平的提高。

目錄

第一部分 先進企業班組安全管理經驗 /1
（一）首鋼總公司運輸部班組安全達標活動經驗 /3
（二）唐山鋼鐵集團公司工會抓班組安全管理經驗 /11
（三）萊鋼集團公司工會加強班組安全工作經驗 /14
（四）雲南锡業集團公司班組安全生産標準化經驗 /17
（五）山東紅日阿康化工公司安全標準化班組建設經驗 /22
（六）山東瑞星化工公司開展創建安全閤格班組活動經驗 /26
（七）中鋁山西分公司熱電分廠抓好班組安全管理經驗 /30
（八）中國一拖集團公司物流中心加強班組安全建設經驗 /33
（九）廣州珠江啤酒集團公司“三到位”班組安全管理經驗 /38
（十）山西晉城古書院煤礦落實“三項安全管理製度”經驗 /44
（十一）煙颱正海電子網闆公司抓好班組安全建設經驗 /47
（十二）中核環保與發展公司安全生産標準化班組達標活動經驗 /50
（十三）長慶油田甲醇廠做好班組HSE建設經驗 /55
（十四）趙傢壩礦在班組管理中推行民主管理經驗 /63
（十五）首鋼總公司班組安全管理標準 /65
（十六）天津機車車輛機械廠班組安全生産管理辦法 /72

第二部分 先進班組安全管理經驗 /76
（一）“毛澤東號”機車組安全行車經驗 /77
（二）上海石洞口煤氣製氣公司球罐組安全工作經驗 /80
（三）天津煉油廠催化車間操作五班安全自主管理經驗 /87
（四）唐山鋼鐵集團公司高昌利煉鐵小組安全管理經驗 /91
（五）中核集團公司821廠油庫班安全運行經驗 /95
（六）江西化縴化工公司乙炔站保障安全運行經驗 /97
（七）天津煉鋼廠耐火車間大包工段丙班安全管理經驗 /100
（八）首鋼焦化廠一煉焦車間調火組安全管理經驗 /103
（九）江南機器（集團）公司第五分廠司爐班安全操作經驗 /105
（十）江蘇省東颱市供電局車隊駕駛班安全行駛經驗 /107
（十一）山東魯碧建材公司燒塵二車間電除塵班安全工作經驗 /108
（十二）攀鋼煉鐵廠運輸部煉鐵站丙班互動式安全教育經驗 /109

第三部分 班組長安全經驗介紹 /112
（一）白馬山水泥廠窯尾排風機班班長謝建華的安全經驗 /114
（二）山東東明公司油品車間工藝一班班長李新住的安全經驗 /117
（三）河北宣鋼鉗工組組長劉鼕生安全管理方略 /118
（四）攀鋼煉鐵廠備料車間二班班長母曉江的安全實踐 /120
（五）白沙河化工廠聚閤二班班長萬群的“四字訣竅” /121
（六）白沙河化工廠電工班班長周祖堯的班組管理經 /123
（七）熱電廠檢修組組長陳建珠的安全“四招” /124
（八）膠帶廠撚綫班班長張興梅的安全經驗 /126
（九）煤礦采煤班班長陳漢林“望、聞、問、切”經驗 /128
（十）煤礦采煤班班長牛天海的治班“三招” /130
（十一）煤礦礦燈房班班長“安全紅嫂”李長芝 /132
（十二）礦山爆破班班長唐述銀的“安全經” /134

第四部分 班組安全管理與安全活動方法 /137
（一）生産班組安全基本管理 /139
（二）班組生産作業現場管理 /175
（三）生産班組危險預知分析活動 /197
（四）生産班組作業安全確認製 /238
（五）生産班組安全生産活動 /265
（六）生産班組安全文化活動 /293
（七）其他安全生産活動 /314

後記 /330

精彩書摘

　　（七）中鋁山西分公司熱電分廠抓好班組安全管理經驗
　　中鋁山西分公司熱電分廠在生産實踐中認識到，抓好班組安全管理工作是企業安全生産管理的一項重點內容。為此，該廠通過采取以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。
　　1.選好班組長，強化班組長核心地位
　　班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生産的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔政治思想好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，並通過加強班組長培訓來提高班組長的綜閤素質。
　　2.提高班組安全員素質
　　（1）利用“安全生産月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方麵。
　　（2）分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選齣10－11個優秀班組安全員進行奬勵。
　　3.加強班組建設
　　（1）實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生産目標明確，班組安全生産製度完善，各種颱賬記錄規範；

前言/序言

　　班組是企業的細胞，是安全生産的第一綫，是企業完成各項工作的基礎。班組的安全生産狀況如何，直接關係到企業的安全生産狀況。班組平安，則企業平安；班組不安，則企業難安。因此，加強班組的安全管理，對於保證企業正常生産秩序、提高企業生産效率和促進企業發展具有重要意義。正是由於班組是企業生産活動的主角，是企業完成安全生産各項目標的主要承擔者和直接實現者，所以企業安全管理的各項工作必須緊緊圍繞生産一綫——班組開展纔有效。
　　從許多事故案例（包括重特大事故）來看，事故的發生與班組的安全管理有直接的關係。例如，1994年11月13日，吉林省遼源礦務局泰信礦四井發生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經濟損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鈎工張延齡在作業中違章多掛重車，緻使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦産生火花引燃煤塵爆炸。再如2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生産過程中，由於當班操作工停車時操作失誤，未將應關閉的閥門及時關閉，導緻進料係統溫度超高，長時間溫度超高後引起爆裂並引起連環爆炸，造成數萬名居民和大學生緊急疏散，以及鬆花江汙染事件。

好的，這是一本關於《班組安全管理100個經驗與方法》以外內容的圖書簡介，力求詳細、專業，避免任何明顯的AI痕跡。 --- 圖書簡介：現代企業精益化運營與組織效能提升實戰指南 書名： 現代企業精益化運營與組織效能提升實戰指南 副標題： 從流程優化到人纔激勵的係統性重構 引言：變革時代的呼喚 在當今快速變化、競爭日益激烈的商業環境中，企業如果僅僅滿足於維持現狀，將很快被時代浪潮所淘汰。企業需要的不再是零敲碎打的局部改進，而是一場深層次、係統性的變革——即從“生存模式”嚮“卓越模式”的轉變。本書正是為應對這一挑戰而生，它超越瞭傳統製造業中側重於現場、規範和操作層麵的安全管理範疇，將視野拓寬至整個企業運營體係、組織結構和人纔發展戰略。 本書聚焦於如何構建一個反應迅速、資源配置優化、員工高度敬業的現代組織。我們堅信，真正的核心競爭力來源於高效的流程設計、數據驅動的決策機製以及激發全體員工潛能的文化土壤。 第一篇：精益化運營體係重構——效率的幾何級增長 本篇深入探討瞭如何將精益思想（Lean Thinking）從生産車間延伸至企業的每一個職能部門，實現端到端的價值流優化。我們關注的不是簡單的節約，而是如何通過消除浪費、縮短周期時間來提升客戶響應速度和整體投資迴報率（ROI）。 第一章：價值流的全麵診斷與可視化 跨部門價值流圖譜繪製： 詳述如何識彆和映射從市場需求輸入到最終産品交付的全過程，識彆隱藏的瓶頸和等待時間。重點講解非製造成本中心（如研發、財務、行政）的價值流分析方法。 非增值活動的識彆與量化： 提供一套嚴謹的方法論，用於量化分析“Muda”（浪費）在知識工作和後颱流程中的具體錶現形式，例如冗餘審批、信息孤島和重復勞動。 “拉動式”係統在知識密集型工作中的應用： 如何設計看闆（Kanban）係統來管理項目任務、IT開發和市場活動，確保資源投入與實際需求同步，避免過度生産（Overproduction of Work）。 第二章：流程再造與自動化集成 BPR（業務流程重造）的敏捷路徑： 摒棄傳統流程重造的“大爆炸”模式，提倡采用小步快跑的迭代優化方式，確保變革的平穩過渡和快速見效。 RPA與AI在後颱流程中的賦能： 探討機器人流程自動化（RPA）和基礎人工智能技術如何接管重復性、規則明確的事務性工作，從而釋放高價值員工的時間。書中提供瞭具體的實施案例和風險規避策略。 標準化工作（Standardized Work）的升級版： 強調在知識工作中，標準化不是僵化，而是構建最佳實踐的基石。如何通過“工作說明書”和“決策樹”來固化優秀經驗，提升決策一緻性。 第二篇：組織效能與敏捷文化建設——激活創新引擎 運營效率的提升最終需要匹配相應的組織結構和文化來支撐。本篇將重點解析如何設計一個靈活、授權、以目標為導嚮的組織架構，並培養一種持續學習、敢於試錯的創新文化。 第三章：構建麵嚮未來的組織結構 從職能型到平颱/産品型組織的轉型： 詳細剖析在數字化背景下，如何解構傳統層級製，構建跨職能的、以客戶價值為中心的“小隊”（Squad）或“部落”（Tribe）結構。 授權與問責的平衡藝術： 探討如何在下放決策權的同時，確保戰略方嚮的統一性。介紹“責任矩陣”（RACI）在新型組織中的應用優化。 分布式團隊的管理挑戰與對策： 針對混閤辦公和全球化布局的企業，提供關於異步溝通機製、績效透明化和團隊凝聚力維護的實操指南。 第四章：數據驅動的績效管理體係 從KPI到OKR的有效落地： 闡述如何設計真正能夠驅動戰略達成的目標與關鍵成果（OKR）體係，避免其淪為形式主義。重點介紹“對齊”（Alignment）和“透明度”的實踐技巧。 領先指標（Leading Indicators）的構建： 指導管理者如何識彆和追蹤那些能預示未來業績的非財務指標（如客戶滿意度變化、首次通過率、員工敬業度得分），實現主動管理。 績效迴顧與持續反饋機製： 介紹如何建立高頻率、低壓力的“簽到式”（Check-in）反饋文化，取代傳統的年度評估，確保績效管理成為持續改進的工具而非懲罰手段。 第三篇：人纔資本的激發與激勵——構建高敬業度團隊 卓越的運營和敏捷的組織都需要“人”的驅動。本書的第三篇聚焦於如何從根本上激勵員工，提升其投入度和能力邊界。 第五章：深度敬業與內在驅動力 超越薪酬的激勵體係設計： 探討動機理論（如自我決定理論）在企業管理中的應用，設計包括認可、自主權、掌握感和目標感在內的多維度激勵方案。 關鍵人纔的保留與發展路徑規劃： 針對高潛力人纔，設計個性化的“加速跑道”計劃，包括導師製度、輪崗項目和橫嚮發展機會。 學習型組織的實踐框架： 如何係統性地將員工的日常工作與持續學習相結閤（如70-20-10模型），建立組織級的知識沉澱與分享機製。 第六章：領導力轉型與變革推動 從管理者到“賦能者”的轉變： 闡述現代領導者應具備的核心素質，包括情商、教練式輔導能力和衝突解決能力。 變革溝通的策略與藝術： 探討在進行大規模流程和組織變革時，如何有效管理員工的抗拒心理，建立信任，並持續傳遞變革的願景和益處。 建立心理安全感的文化基石： 詳細闡述領導者如何通過自身行為，創造一個讓員工敢於提齣不同意見、敢於承認錯誤的環境，這是創新的前提。 結語：邁嚮卓越運營的持續旅程 《現代企業精益化運營與組織效能提升實戰指南》不是一套終極答案，而是一張係統的路綫圖。它要求企業管理者從宏觀的戰略視角審視自身的每一個環節，將精益的哲學、敏捷的結構和以人為本的激勵方式有機結閤。通過閱讀本書，您的組織將獲得一套全麵的工具箱和思維框架，以應對未來商業環境中的所有不確定性，真正實現可持續的、高質量的增長。 目標讀者： 企業高層管理者、運營總監、部門負責人、流程改進專傢、人力資源戰略製定者以及所有緻力於提升組織績效的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和印刷質量都相當不錯，封麵設計簡潔大氣，拿在手裏很有分量，一看就是用心之作。拿到手迫不及待地翻閱，首先映入眼簾的是目錄，條理清晰，主題明確，讓人一眼就能抓住重點。雖然我還沒有完全讀完，但根據目前的閱讀進度，我感覺這本書的內容會非常實用。它不僅僅是理論的堆砌，更像是經驗的總結和方法的提煉，這一點從書名就能感受到。我特彆期待書中提到的“100個經驗與方法”，因為在實際工作中，往往最缺的就是這些可以直接藉鑒、快速應用的東西。很多時候，我們知道有危險，但不知道如何有效規避；我們知道需要安全，但不知道具體的實施路徑。這本書似乎就瞄準瞭這一點，試圖為我們提供一套係統的、可操作的指南。我對書中關於“班組”的界定和管理策略也充滿瞭好奇，畢竟班組是安全管理最基層、最直接的執行單位，如何將安全理念滲透到班組的每一個角落，如何激發班組的內生動力，讓每個人都成為安全的主角，這些都是非常關鍵的問題，而這本書似乎給瞭我一個探索的入口。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層安全員，每天的工作都離不開安全管理。這本書的齣現，對我來說簡直就是雪中送炭！它提供瞭一個非常係統化的框架，幫助我梳理和鞏固瞭現有的安全管理知識，同時也打開瞭我的思路，讓我看到瞭很多以前沒有關注到的細節。我特彆看重書中關於“預防為主”的理念，以及如何將這一理念落實到班組日常的每一個環節。書中的許多經驗和方法，都非常具有可操作性，不是那種空喊口號的理論。例如，關於如何進行有效的安全檢查、如何組織班組安全會議、如何處理違章行為等等，都有詳細的指導。我感覺這本書就像一本“隨身攜帶的安全管傢”，隨時都能翻閱，隨時都能找到解決問題的靈感。它讓我更加自信地麵對工作中遇到的各種安全挑戰，也讓我能夠更有效地指導班組成員，共同營造一個安全的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我是一個對安全管理領域有些瞭解但又希望獲得更深入、更具體指導的讀者，這本書恰好滿足瞭我的需求。它不像很多學術書籍那樣枯燥乏味，而是以一種非常貼近實際工作的方式，將復雜的安全管理概念分解成一個個易於理解的“經驗”和“方法”。我尤其欣賞書中在介紹每一個“經驗”或“方法”時，都會結閤一些實際的案例分析，這使得理論知識變得生動形象，更容易被我們這些一綫工作者所接受和吸收。我發現書中有很多關於風險識彆、隱患排查、事故預防方麵的具體技巧，這些都是我們在日常工作中經常會遇到的難題。而且，它不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，並且解釋瞭“為什麼這樣做”。這種深入淺齣的講解方式，讓我感覺自己不僅僅是在讀書，更像是在和一位經驗豐富的老前輩進行交流，從他那裏學習最寶貴的實踐智慧。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對安全生産領域一直充滿求知欲的讀者，我一直在尋找能夠真正幫助我提升實踐能力的工具。這本書的齣現，無疑滿足瞭我的這一渴望。它摒棄瞭冗餘的理論鋪墊，而是直接切入核心，將“100個經驗與方法”以一種清晰、有序的方式呈現齣來。我驚喜地發現，書中不僅僅局限於傳統的安全管理範疇，還融入瞭一些現代化的管理理念和技術手段，比如利用信息化工具進行安全監控，或者運用行為安全學原理來引導員工的安全行為。這種與時俱進的態度，讓我對這本書的價值有瞭更高的評價。每一章節都像是在解鎖一個新的技能點，讓我能夠不斷地豐富自己的安全管理“工具箱”。更重要的是，它強調的是“經驗”和“方法”，這意味著書中的內容是經過實踐檢驗的，具有很高的參考價值和藉鑒意義，我相信這對於所有從事班組安全管理工作的人來說，都是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我之前對這類專業書籍的期望值不高，總覺得它們會比較生澀，而且離我的實際工作有些距離。然而，翻開這本書後，我的看法徹底改變瞭。它的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，而是直擊要點，用最接地氣的方式闡述安全管理的精髓。我特彆喜歡書中那種“乾貨滿滿”的感覺，每一頁都蘊含著作者多年沉澱下來的寶貴經驗。我注意到書中有不少章節都在強調“人的因素”在安全管理中的重要性，這讓我深有感觸。畢竟，再完善的製度和技術，最終的執行者還是人，如何提高人的安全意識，培養人的安全行為習慣，是班組安全管理的核心。書中在這方麵提供的具體方法，比如溝通技巧、激勵機製、培訓形式的創新等等，都讓我覺得非常受啓發。我相信，隻要認真研讀並實踐書中的內容，一定能顯著提升班組的安全管理水平。

評分☆☆☆☆☆

內容實用,就是價格8摺買的

評分☆☆☆☆☆

快遞送貨快，書也很好

評分☆☆☆☆☆

快遞送貨快，書也很好

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

這份不安的可貴在於，它將帶領我們通嚮最根本的問題，個人怎樣保持住自己的自由？在她最彷徨失措的時候，她找到瞭顧準，這個不聲不響在文革中獨自探求真相的人，成為她的精神榜樣，讀完顧準，柴靜寫下，“非如此不可？非如此不可！”。

評分☆☆☆☆☆

書裏有個細節，有迴崔永元跟她說，這個時代太二，我不跟瞭。對於時代的判斷，柴靜恐怕和小崔也差不多，隻不過，時代雖然誇誇其談，沆瀣一氣，走迷惘和愚蠢的路，她卻隻關心一件事，在一個非人性的時代裏保持人性和理性。她用自己全部的智慧和勇氣從事這項任務：度過自己的一生，而不是僅僅度過一生。

評分☆☆☆☆☆

並不急於捲入外部世界，也不熱衷於給齣自己的意見，無論何時齣現在觀眾麵前，她都持重淡定，寬宏溫良，仿佛一注冰泉，能讓周遭的狂熱瞬時降溫。對於自己沒有參與報道的社會事件，她從來保持沉默。

評分☆☆☆☆☆

在各種采訪視頻中，偶爾她也透露齣一絲無力，因為人本質的脆弱、剛愎、自負、固執、褊狹、殘酷，但很快心裏的權重就會復位：這一切隻會觸及你的外在生活，卻不會觸及你的最內在的自我，隻要你自己不讓你自己不知所措，外界就無法從你身上得到什麼，也無法使你心煩意亂。網上的那些“柴靜”，跟我沒什麼關係，我不介意。