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Stanley McChrystal 著

图书标签:

• 团队协作
• 领导力
• 组织管理
• 复杂系统
• 军事战略
• 商业管理
• 创新
• 沟通
• 敏捷
• 决策制定

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Penguin UK

ISBN：9780241250839

商品编码：10192591721

外文名称：Team of Teams

出版时间：2015-11-26

页数：304

正文语种：英语

Team of Teams

 

地表zui强特遣部队的总指挥官现身分享！

商业环境如同战场瞬息万变，你需要提升团队的立即应变力，

打破小圈圈各自为政的陋习，打造跨单位合作、自主应变的机动小组。

超过 7,000 人的反恐部队都能顺利改造，你的团队也做得到！

 21世纪，互联网和数字化设备给人们提供了快速沟通的便利，代表着各种信息的传送和单位之间的合作可以而且应该即时发生，就像即时通讯一样。那些20世纪的管理招数，比如说强调科层、层层复制以及追求效率的做法，在这个互联网时代，无论是用来对付恐怖分子、新创企业，还是用来对付网络病毒，或现在人体遭受的病毒都已经不够用了。

美国和伊拉克开战时，每个人都以为全世界zui精锐且装备zui精良的军队将毫无疑问地打败那群如同由乌合之众组成的激进战士，而且美国从越战之后就进行了一个非常大的改革，让整个军队变得更加有效率。但是事情并未按照脚本走，原因很简单，不是敌军更，而是美军面对的是一个令人头昏眼花的新环境，导致美军的资讯分析以及决策都出了很大的问题，过去行得通的特种部队突击战，虽然打击力强大、效率，但对于瞬息万变的伊拉克现况，卻显得大而无当。同样的情况如今也在商界广泛地出现。

世界上并没有一个组织模式是灵药，组织需因势而变。曾经所向披靡的美国联合特种作战部队，为什么在与基地组织的作战中屡遭挫折？他们又是如何通过组织与机制的调整而重振雄风，在资源相同的条件下，将作战速度提高17倍？

在《Team of Teams》这本书中，Stanley McChrystal将军指出，任何的组织都可以通过相同的途径来打造无边界的团队，小型的组织可以根据经验自由的结合，并持续驱动整个组织的信息共享，由内而外的打破边界。  

精锐部队为何一直输？

当美国四星上将麦克克里斯托（Stanley A. McChrystal）于 2004年接受联合特种作战特遣部队的任务，他很快就了解到传统的军事战术必定会失败。伊拉克盖达组织是个去中心化的网络组织，可以非常快速地行动，残忍地进行攻击，然后一熘烟消失在当地居民中。他的部队在人数、装备与训练上皆有极大的优势，但──这些都不是重点！

用盖达组织的策略击败盖达

为了击败对手，他的特遣部队必须拥有和敌方一样的速度和弹性，让全世界zui巨大的军队，也能结合恐怖组织的机动性。麦克克里斯托上将和同事放弃了运行将近一世纪的传统领导与管理智慧，将特遣部队转型为「团队组成的团队」（team of teams）──又快、又平、又弹性，以全新的领导与管理方法击败了盖达。

商场如战场

在本书中，麦克克里斯托将军与同事呈现了他们在伊拉克所面临的困难，而这些困难也正困扰着企业、非营利组织和其他机构。公司经营环境如战场瞬息万变，作者以自身经验与医院急诊室、NASA等丰富桉例，说明如何成功运用「团队组成的团队」策略，无论你是大组织或小团队，都能从本书中获益。

现在的组织都在去中心化，对科层制有各种不适，加上联盟的出现，技术的成熟等等，都导致了组织的适应能力减弱

这本《Team of Teams》里介绍的运作法则正好能够解决现在的组织所面临的难题。

现代环境造就了复杂性，早期商业时代可行的方式未必有助于往前迈进。有一些教训我们可以也应该提出来：1、建立团队要从建立信任和沟通共同目标开始。2、让每个人了解所有的一切才可以做出好的决策。3、未来需要更强大和极度复杂的解决方案，可行的方法是预先备妥网络，这里指的网络是组织网络化的人际关系网络，而不是互联网。4、要在未来解决更大的问题，必须要有能够及时适应和调整的管理系统。5、可以打败网络的方法就是把自己的组织变成网络，缺乏中央智慧正是他们更具韧性的原因。6、要建立网络，需从建立每个人彼此信任，并且互相支持的团队开始。7、让资料在网络中毫无范围限制地自由流通，这是开启团队合作的方法。8、长期持续发展网络，要像个园丁，而不是管理者。

以上八点运作法则，在这本《Team of Teams》中有详尽的解读说明，能够解决现在的组织所面临的种种难题，提高企业团队的运作速度和能力。 

本書除了精彩有料，也是認識組織變革不可或缺的指引。 ——《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson），摘自本書推薦序
這本書論述大膽無畏，領導人領會之後，足以協助團隊一體化，變得比各自貢獻一己之力更強大。 ——《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）
本書涉獵廣泛、文藻優雅，而且深富洞見。它蘊藏超yue眾人期待的資訊寶藏、令人喜出望外的驚奇故事，提供一幅因應日益錯綜複雜世界的基本藍圖。對於關心未來發展的讀者而言，這是一本必讀寶書。所謂的讀者，就是我們所有人。 ——《心智組圖：資訊超載時代的直線思考》（The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload）作者丹尼爾．列維廷（Daniel Levitin）
本書提出令人信服、敦本務實的主張，出自一位成功抵禦槍林彈雨的領導人實戰經驗。他比絕大多數商界領袖見識過更高風險，並採取資訊含量更高、更向下分散的管理手法。對任何有心更精進、更快速展現領導風範的人士而言，這本書非讀不可。 ——高手硬體公司（Ace Hardware Corporation）總裁兼執行長約翰．范海森（John Venhuizen）
史丹利．麥克克里斯托將軍所著的《Team of Teams》堪稱現成的經典之作。它是近 10 年來我所讀過zui精闢的領導管理書籍，出自我國zui天賦異稟、眾所服膺的將軍。 ——美國海軍（退役）將軍暨前北約zui高歐洲聯盟指揮官（Supreme Allied Commander at NATO）詹姆斯．史塔里迪斯（James Stavridis）；現任塔夫茲大學（Tufts University）佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School of Law and Diplomacy）院長
本書所闡述的道理與觀念提供所有跨領域的領導人一幅珍貴藍圖。傳統領導原則因應當今世界瞬息萬變的速度、自由流動的資訊與數位時代的企業家精神早已不敷所需。本書卻將這些全新現實視為資產，提供任何規模組織的領導人一付架構，以產出原僅行動敏捷的初創企業才辦得到的彈性與調適力。 ——財捷（Intuit）公司董事長兼執行長布萊德．史密斯（Brad Smith）
在國家對抗恐怖主義網絡的戰爭中，史丹利．麥克克里斯托將軍打贏我國zui輝煌的一役。他在本書裡為置身轉型亂世的我們分享洞見，他的說明清楚明晰、循循善誘，時而透露艱苦的掙扎。 ——美國國防部海軍研究院（Defense Analysis United States Naval Postgraduate School）教授約翰．阿爾吉拉（John Arquilla）
在千變萬化的世界與明日未來裡，無法自我調適的組織注定退場。本書以此為本，娓娓道來，令人激賞。我實在是愛不釋手。 ——《大肉搜：從九一一到阿伯塔巴德，狙擊賓拉登十年錄》（Manhunt: The Ten-Year Search for Bin Laden from 9/11 to Abbottabad）作者彼得．柏根（Peter Bergen）

史丹利.麦克克里斯托（Stanley A. McChrystal）将军（美国陆军退役）

美军退休四星上将，服役超过 34 年。他的zui后一项任务就是在阿富汗担任美国与所有盟军的总指挥官。其自传《我在部队的职责》（My Share of the Task）是《纽约时报》畅销书。他是耶鲁大学杰克逊事务学院研究员，也是领导顾问公司跨域领导（CrossLead）共同创办人。

谭顿.柯林斯（Tantum Collins）

马歇尔奖学金得主，目前正在英国剑桥大学攻读国际关係。

大卫.席佛曼（David Silverman）

跨域领导的主管与前任美国海豹部队（SEAL）军官。

克里斯.福塞尔（Chris Fussell）

跨域领导的主管与前任美国海豹部队（SEAL）军官。 

Paperback: 304 pages

Author:General Stanley A. McChrystal , David Silverman,Tantum Collins ,Chris Fussell

Publisher: Portfolio Penguin (26 Nov. 2015)

Language: English

ISBN-10: 0241250838

ISBN-13: 978-0241250839

Product Dimensions: 12.9 x 1.8 x 19.8 cm 

 
 
 
 
 
 
 

《无界协作：在动态环境中重塑组织效能》 导言： 在当今这个信息爆炸、技术迭代加速、全球市场瞬息万变的时代，传统的层级化、孤岛式组织架构正面临前所未有的挑战。僵化的流程、缓慢的决策制定以及部门间的壁垒，已成为制约企业快速响应和创新的主要障碍。本书深入剖析了这些结构性困境，并提出了一套革命性的组织设计与管理范式——“无界协作模型”。这不是一次简单的流程优化，而是一场关于权力分配、信息流动和文化重塑的深刻变革。 第一部分：诊断——旧模式的失效 本部分首先系统地梳理了现代组织在面对“复杂性”和“不确定性”时表现出的典型症状。我们观察到，在信息时代，信息的冗余与不对称同时存在，导致决策层往往滞后于市场前线。 1. 信息的“可见性鸿沟”： 传统的金字塔结构设计使得信息从基层流向上层时，必然经过多重过滤和抽象化处理。基层团队对实时客户反馈和技术细节掌握最清晰，但这些“热数据”在转化为高层战略时，往往失去了关键的上下文。高层虽然拥有全局视角，但决策依据的却是经过时间延迟和损耗的“冷数据”。这种信息可见性的鸿沟，直接导致了响应速度的降低和战略部署的失焦。 2. 目标设定的“粘性”： 许多组织依然依赖年度或季度规划，但市场变化的速度远超规划的生命周期。当战略目标设定后，组织内部往往表现出极强的“目标粘性”，即使外部环境发生根本性变化，调整方向的阻力也异常巨大。这种惯性使得组织在面对突发危机或颠覆性机遇时，反应迟缓，错失良机。 3. 授权的“不对等”： 尽管口头上提倡授权，但实际操作中，权力与责任往往不成比例。前端执行团队被赋予了完成任务的压力，却缺乏调动资源的权限，导致“有心无力”。相反，某些流程环节被过度管控，形成了效率黑洞，任何细微的变动都需要漫长的审批链条，极大地扼杀了创新和试错的勇气。 第二部分：重塑——无界协作模型的核心支柱 无界协作模型建立在三个相互支撑的支柱之上：全域感知网络、敏捷任务单元和信任驱动的文化。 1. 全域感知网络（Global Awareness Network）： 核心在于打破信息壁垒，确保所有关键信息在需要时能够被相关方即时、透明地获取。这不仅仅依赖于技术平台的搭建（如统一的数据看板、实时协作工具），更重要的是建立一种“信息共享优先”的文化规范。组织必须设计机制，鼓励信息主动发布，而非被动请求。这要求信息不仅在上下级之间流动，更要在跨职能领域间形成动态的、点对点的连接。我们探讨了如何利用轻量级、高频率的沟通机制，取代冗长、低效的正式报告，以维持组织对环境变化的同步感知。 2. 敏捷任务单元（Agile Action Units）： 组织结构必须从固定的部门职能转向流动的、以成果为导向的任务单元。这些单元是跨职能的、拥有端到端决策权的“微型企业”。它们被赋予明确的“问题域”和“成功标准”，并被赋予必要的资源调动权。重点在于如何高效地组建、解散和重组这些单元，以应对不同阶段的需求。这要求领导者从“指挥者”转变为“赋能者”，专注于清除障碍，而非微观管理。 3. 信任驱动的文化（Trust-Driven Culture）： 技术和结构上的调整只有在坚实的文化基础上才能发挥作用。无界协作要求组织从“基于规则的管理”转向“基于信任和共同目标驱动的管理”。这意味着对失败的重新定义——失败不再是惩罚的理由，而是宝贵的学习数据点。文化上需要培养高水平的心理安全感，让员工敢于承担合理的风险，并对同事的专业能力抱有高度的信心。我们详细阐述了如何通过领导者的示范行为、透明的绩效反馈以及对“意图”的尊重来系统性地建立这种文化。 第三部分：赋能——领导力与持续演进 模型的成功实施，最终取决于领导层角色的转变和组织学习能力的培养。 1. 领导力的去中心化： 在无界协作体系中，领导力不再是层级固定的特权，而是根据特定情境和专业知识在组织中流动。领导者的主要职责演变为：定义清晰的战略方向（“要去哪里”），维护核心的价值体系（“我们如何行事”），并确保资源能快速流向最有价值的行动点。他们需要培养自己的“谦逊式领导力”——专注于倾听、提问，并通过赋权而非控制来激发团队潜力。 2. 衡量与反馈的迭代： 传统的僵硬绩效考核体系与敏捷任务单元的生命周期不匹配。本书提出了适应动态环境的“价值流指标”——关注端到端交付的效率、客户价值的实现速度以及组织学习的效率，而非仅仅是部门内部的资源利用率。反馈机制必须是即时、聚焦于行为和结果的，而不是基于时间滞后的总结性评估。 3. 组织韧性的建立： 复杂世界意味着持续的冲击。无界协作模型的核心价值在于其内生的“自我修复”能力。通过持续的小规模实验、跨单元的知识对撞以及对环境信号的敏感性，组织能够像一个具备免疫系统的有机体一样，在应对外部冲击时展现出强大的韧性和快速恢复能力。 结论： 《无界协作：在动态环境中重塑组织效能》提供了一套实用的蓝图，旨在帮助企业超越僵化的流程和信息壁垒，构建一个能够自我优化、快速学习并持续交付价值的组织形态。它挑战了我们对“控制”和“效率”的传统理解，指引组织向着更加适应未来不确定性的方向进化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种深沉的蓝色调，加上醒目的白色字体，一下子就能抓住眼球。我当时是冲着书名里那个“团队”的概念去的，毕竟在这个快速变化的时代，谁不希望自己手里的团队能更有战斗力呢？拿到手后翻了翻，感觉这本书的排版很清晰，章节划分也很有逻辑性。虽然我对具体内容还一无所知，但从它的整体感觉来看，应该是一本比较扎实的商业管理类书籍。那种厚重感，让人觉得作者在上面花了不少心思，不是那种随随便便写几句空话的书。我特别欣赏那种能把复杂的理论用简洁明了的方式呈现出来的作者，希望这本书能做到这一点。那种精心打磨过的文字，读起来本身就是一种享受，让人愿意沉下心去思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的版式设计透露出一种非常现代、注重效率的风格。我注意到页边距的处理很得体，给人留下了足够的思考和批注空间，这对我这种喜欢在书上做标记、写下心得的人来说简直是太贴心了。从封面给我的“第一印象”来看，它似乎在强调一种适应性强、快速反应的组织形态，这与当下商业环境的特点高度吻合。我期待它能像一本“操作手册”一样，为我们提供一套可以直接上手、落地生根的框架和方法论。如果它能提供一些鲜活的案例来佐证其理论的有效性，那就更棒了，毕竟，听故事远比听枯燥的理论更容易让人记住。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧质量相当不错，纸张摸起来很有质感，拿在手里沉甸甸的，这对于我这种喜欢收藏实体书的人来说，简直是加分项。我常常觉得，一本好书不仅要有内涵，外在的包装也不能马虎，它代表着出版方对作品的尊重。从封面设计上那股低调的专业感，我隐约能感觉到这本书可能探讨的是一些非常前沿的管理思维，不是那种陈旧的、人云亦云的理论。那种略带磨砂质感的封面，让我在阅读的时候有一种很踏实的感觉，仿佛捧着的是一把解决问题的钥匙。我期待它能提供一些独到的见解，能让我对“团队合作”这个老生常谈的话题有一个全新的认识和视角，而不是重复市面上那些泛滥的成功学口号。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本书，最直观的感受就是它的英文原版身份带来的那种原汁原味的气息。我一直相信，专业领域的概念和术语，最好还是直接阅读原作者的表达，这样才能最大限度地避免翻译过程中可能出现的理解偏差或意境丢失。这本书的字体选择和行距处理得恰到好处，即使是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一个需要集中精神吸收新知识的读者来说至关重要。它散发出的那种严谨、务实的学术氛围，让我对它的内容充满了好奇心。我希望它能深入剖析那些在实际商业战场中真正行之有效的策略，而不是停留在纸面上的空中楼阁，那种理论与实践紧密结合的深度，才是我最看重的。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的出版信息里提到了“Penguin UK”，这通常意味着它出自一个国际知名的、对内容质量要求极高的出版机构。这种品牌背书多少能让人对内容的权威性和专业性产生一种初步的信任感。尽管我还没正式开始阅读，但仅仅是这份精良的制作，就足以让我愿意投入时间去探索。它那种略微偏向于商业实战派的书籍的气质，让我预感到它内部的讨论可能会非常“硬核”，充满对现有组织结构的挑战和对未来工作模式的深刻洞察。我期待的，是一种能让我读完后立刻想在我的工作环境中进行某些调整和优化的冲动，而不是仅仅停留在知识储备层面。