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Stanley McChrystal 著

圖書標籤:

• 團隊協作
• 領導力
• 組織管理
• 復雜係統
• 軍事戰略
• 商業管理
• 創新
• 溝通
• 敏捷
• 決策製定

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： Penguin UK

ISBN：9780241250839

商品編碼：10192591721

外文名稱：Team of Teams

齣版時間：2015-11-26

頁數：304

正文語種：英語

Team of Teams

 

地錶zui強特遣部隊的總指揮官現身分享！

商業環境如同戰場瞬息萬變，你需要提升團隊的立即應變力，

打破小圈圈各自為政的陋習，打造跨單位閤作、自主應變的機動小組。

超過 7,000 人的反恐部隊都能順利改造，你的團隊也做得到！

 21世紀，互聯網和數字化設備給人們提供瞭快速溝通的便利，代錶著各種信息的傳送和單位之間的閤作可以而且應該即時發生，就像即時通訊一樣。那些20世紀的管理招數，比如說強調科層、層層復製以及追求效率的做法，在這個互聯網時代，無論是用來對付恐怖分子、新創企業，還是用來對付網絡病毒，或現在人體遭受的病毒都已經不夠用瞭。

美國和伊拉剋開戰時，每個人都以為全世界zui精銳且裝備zui精良的軍隊將毫無疑問地打敗那群如同由烏閤之眾組成的激進戰士，而且美國從越戰之後就進行瞭一個非常大的改革，讓整個軍隊變得更加有效率。但是事情並未按照腳本走，原因很簡單，不是敵軍更，而是美軍麵對的是一個令人頭昏眼花的新環境，導緻美軍的資訊分析以及決策都齣瞭很大的問題，過去行得通的特種部隊突擊戰，雖然打擊力強大、效率，但對於瞬息萬變的伊拉剋現況，卻顯得大而無當。同樣的情況如今也在商界廣泛地齣現。

世界上並沒有一個組織模式是靈藥，組織需因勢而變。曾經所嚮披靡的美國聯閤特種作戰部隊，為什麼在與基地組織的作戰中屢遭挫摺？他們又是如何通過組織與機製的調整而重振雄風，在資源相同的條件下，將作戰速度提高17倍？

在《Team of Teams》這本書中，Stanley McChrystal將軍指齣，任何的組織都可以通過相同的途徑來打造無邊界的團隊，小型的組織可以根據經驗自由的結閤，並持續驅動整個組織的信息共享，由內而外的打破邊界。  

精銳部隊為何一直輸？

當美國四星上將麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）於 2004年接受聯閤特種作戰特遣部隊的任務，他很快就瞭解到傳統的軍事戰術必定會失敗。伊拉剋蓋達組織是個去中心化的網絡組織，可以非常快速地行動，殘忍地進行攻擊，然後一溜煙消失在當地居民中。他的部隊在人數、裝備與訓練上皆有極大的優勢，但──這些都不是重點！

用蓋達組織的策略擊敗蓋達

為瞭擊敗對手，他的特遣部隊必須擁有和敵方一樣的速度和彈性，讓全世界zui巨大的軍隊，也能結閤恐怖組織的機動性。麥剋剋裏斯托上將和同事放棄瞭運行將近一世紀的傳統領導與管理智慧，將特遣部隊轉型為「團隊組成的團隊」（team of teams）──又快、又平、又彈性，以全新的領導與管理方法擊敗瞭蓋達。

商場如戰場

在本書中，麥剋剋裏斯托將軍與同事呈現瞭他們在伊拉剋所麵臨的睏難，而這些睏難也正睏擾著企業、非營利組織和其他機構。公司經營環境如戰場瞬息萬變，作者以自身經驗與醫院急診室、NASA等豐富桉例，說明如何成功運用「團隊組成的團隊」策略，無論你是大組織或小團隊，都能從本書中獲益。

現在的組織都在去中心化，對科層製有各種不適，加上聯盟的齣現，技術的成熟等等，都導緻瞭組織的適應能力減弱

這本《Team of Teams》裏介紹的運作法則正好能夠解決現在的組織所麵臨的難題。

現代環境造就瞭復雜性，早期商業時代可行的方式未必有助於往前邁進。有一些教訓我們可以也應該提齣來：1、建立團隊要從建立信任和溝通共同目標開始。2、讓每個人瞭解所有的一切纔可以做齣好的決策。3、未來需要更強大和極度復雜的解決方案，可行的方法是預先備妥網絡，這裏指的網絡是組織網絡化的人際關係網絡，而不是互聯網。4、要在未來解決更大的問題，必須要有能夠及時適應和調整的管理係統。5、可以打敗網絡的方法就是把自己的組織變成網絡，缺乏中央智慧正是他們更具韌性的原因。6、要建立網絡，需從建立每個人彼此信任，並且互相支持的團隊開始。7、讓資料在網絡中毫無範圍限製地自由流通，這是開啓團隊閤作的方法。8、長期持續發展網絡，要像個園丁，而不是管理者。

以上八點運作法則，在這本《Team of Teams》中有詳盡的解讀說明，能夠解決現在的組織所麵臨的種種難題，提高企業團隊的運作速度和能力。 

本書除瞭精彩有料，也是認識組織變革不可或缺的指引。 ——《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者華特．艾薩剋森（Walter Isaacson），摘自本書推薦序
這本書論述大膽無畏，領導人領會之後，足以協助團隊一體化，變得比各自貢獻一己之力更強大。 ——《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）
本書涉獵廣泛、文藻優雅，而且深富洞見。它蘊藏超yue眾人期待的資訊寶藏、令人喜齣望外的驚奇故事，提供一幅因應日益錯綜複雜世界的基本藍圖。對於關心未來發展的讀者而言，這是一本必讀寶書。所謂的讀者，就是我們所有人。 ——《心智組圖：資訊超載時代的直線思考》（The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload）作者丹尼爾．列維廷（Daniel Levitin）
本書提齣令人信服、敦本務實的主張，齣自一位成功抵禦槍林彈雨的領導人實戰經驗。他比絕大多數商界領袖見識過更高風險，並採取資訊含量更高、更嚮下分散的管理手法。對任何有心更精進、更快速展現領導風範的人士而言，這本書非讀不可。 ——高手硬體公司（Ace Hardware Corporation）總裁兼執行長約翰．範海森（John Venhuizen）
史丹利．麥剋剋裏斯托將軍所著的《Team of Teams》堪稱現成的經典之作。它是近 10 年來我所讀過zui精闢的領導管理書籍，齣自我國zui天賦異稟、眾所服膺的將軍。 ——美國海軍（退役）將軍暨前北約zui高歐洲聯盟指揮官（Supreme Allied Commander at NATO）詹姆斯．史塔裏迪斯（James Stavridis）；現任塔夫茲大學（Tufts University）佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School of Law and Diplomacy）院長
本書所闡述的道理與觀念提供所有跨領域的領導人一幅珍貴藍圖。傳統領導原則因應當今世界瞬息萬變的速度、自由流動的資訊與數位時代的企業傢精神早已不敷所需。本書卻將這些全新現實視為資產，提供任何規模組織的領導人一付架構，以產齣原僅行動敏捷的初創企業纔辦得到的彈性與調適力。 ——財捷（Intuit）公司董事長兼執行長布萊德．史密斯（Brad Smith）
在國傢對抗恐怖主義網絡的戰爭中，史丹利．麥剋剋裏斯托將軍打贏我國zui輝煌的一役。他在本書裡為置身轉型亂世的我們分享洞見，他的說明清楚明晰、循循善誘，時而透露艱苦的掙紮。 ——美國國防部海軍研究院（Defense Analysis United States Naval Postgraduate School）教授約翰．阿爾吉拉（John Arquilla）
在韆變萬化的世界與明日未來裡，無法自我調適的組織注定退場。本書以此為本，娓娓道來，令人激賞。我實在是愛不釋手。 ——《大肉搜：從九一一到阿伯塔巴德，狙擊賓拉登十年錄》（Manhunt: The Ten-Year Search for Bin Laden from 9/11 to Abbottabad）作者彼得．柏根（Peter Bergen）

史丹利.麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）將軍（美國陸軍退役）

美軍退休四星上將，服役超過 34 年。他的zui後一項任務就是在阿富汗擔任美國與所有盟軍的總指揮官。其自傳《我在部隊的職責》（My Share of the Task）是《紐約時報》暢銷書。他是耶魯大學傑剋遜事務學院研究員，也是領導顧問公司跨域領導（CrossLead）共同創辦人。

譚頓.柯林斯（Tantum Collins）

馬歇爾奬學金得主，目前正在英國劍橋大學攻讀國際關係。

大衛.席佛曼（David Silverman）

跨域領導的主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。

剋裏斯.福塞爾（Chris Fussell）

跨域領導的主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。 

Paperback: 304 pages

Author:General Stanley A. McChrystal , David Silverman,Tantum Collins ,Chris Fussell

Publisher: Portfolio Penguin (26 Nov. 2015)

Language: English

ISBN-10: 0241250838

ISBN-13: 978-0241250839

Product Dimensions: 12.9 x 1.8 x 19.8 cm 

 
 
 
 
 
 
 

《無界協作：在動態環境中重塑組織效能》 導言： 在當今這個信息爆炸、技術迭代加速、全球市場瞬息萬變的時代，傳統的層級化、孤島式組織架構正麵臨前所未有的挑戰。僵化的流程、緩慢的決策製定以及部門間的壁壘，已成為製約企業快速響應和創新的主要障礙。本書深入剖析瞭這些結構性睏境，並提齣瞭一套革命性的組織設計與管理範式——“無界協作模型”。這不是一次簡單的流程優化，而是一場關於權力分配、信息流動和文化重塑的深刻變革。 第一部分：診斷——舊模式的失效 本部分首先係統地梳理瞭現代組織在麵對“復雜性”和“不確定性”時錶現齣的典型癥狀。我們觀察到，在信息時代，信息的冗餘與不對稱同時存在，導緻決策層往往滯後於市場前綫。 1. 信息的“可見性鴻溝”： 傳統的金字塔結構設計使得信息從基層流嚮上層時，必然經過多重過濾和抽象化處理。基層團隊對實時客戶反饋和技術細節掌握最清晰，但這些“熱數據”在轉化為高層戰略時，往往失去瞭關鍵的上下文。高層雖然擁有全局視角，但決策依據的卻是經過時間延遲和損耗的“冷數據”。這種信息可見性的鴻溝，直接導緻瞭響應速度的降低和戰略部署的失焦。 2. 目標設定的“粘性”： 許多組織依然依賴年度或季度規劃，但市場變化的速度遠超規劃的生命周期。當戰略目標設定後，組織內部往往錶現齣極強的“目標粘性”，即使外部環境發生根本性變化，調整方嚮的阻力也異常巨大。這種慣性使得組織在麵對突發危機或顛覆性機遇時，反應遲緩，錯失良機。 3. 授權的“不對等”： 盡管口頭上提倡授權，但實際操作中，權力與責任往往不成比例。前端執行團隊被賦予瞭完成任務的壓力，卻缺乏調動資源的權限，導緻“有心無力”。相反，某些流程環節被過度管控，形成瞭效率黑洞，任何細微的變動都需要漫長的審批鏈條，極大地扼殺瞭創新和試錯的勇氣。 第二部分：重塑——無界協作模型的核心支柱 無界協作模型建立在三個相互支撐的支柱之上：全域感知網絡、敏捷任務單元和信任驅動的文化。 1. 全域感知網絡（Global Awareness Network）： 核心在於打破信息壁壘，確保所有關鍵信息在需要時能夠被相關方即時、透明地獲取。這不僅僅依賴於技術平颱的搭建（如統一的數據看闆、實時協作工具），更重要的是建立一種“信息共享優先”的文化規範。組織必須設計機製，鼓勵信息主動發布，而非被動請求。這要求信息不僅在上下級之間流動，更要在跨職能領域間形成動態的、點對點的連接。我們探討瞭如何利用輕量級、高頻率的溝通機製，取代冗長、低效的正式報告，以維持組織對環境變化的同步感知。 2. 敏捷任務單元（Agile Action Units）： 組織結構必須從固定的部門職能轉嚮流動的、以成果為導嚮的任務單元。這些單元是跨職能的、擁有端到端決策權的“微型企業”。它們被賦予明確的“問題域”和“成功標準”，並被賦予必要的資源調動權。重點在於如何高效地組建、解散和重組這些單元，以應對不同階段的需求。這要求領導者從“指揮者”轉變為“賦能者”，專注於清除障礙，而非微觀管理。 3. 信任驅動的文化（Trust-Driven Culture）： 技術和結構上的調整隻有在堅實的文化基礎上纔能發揮作用。無界協作要求組織從“基於規則的管理”轉嚮“基於信任和共同目標驅動的管理”。這意味著對失敗的重新定義——失敗不再是懲罰的理由，而是寶貴的學習數據點。文化上需要培養高水平的心理安全感，讓員工敢於承擔閤理的風險，並對同事的專業能力抱有高度的信心。我們詳細闡述瞭如何通過領導者的示範行為、透明的績效反饋以及對“意圖”的尊重來係統性地建立這種文化。 第三部分：賦能——領導力與持續演進 模型的成功實施，最終取決於領導層角色的轉變和組織學習能力的培養。 1. 領導力的去中心化： 在無界協作體係中，領導力不再是層級固定的特權，而是根據特定情境和專業知識在組織中流動。領導者的主要職責演變為：定義清晰的戰略方嚮（“要去哪裏”），維護核心的價值體係（“我們如何行事”），並確保資源能快速流嚮最有價值的行動點。他們需要培養自己的“謙遜式領導力”——專注於傾聽、提問，並通過賦權而非控製來激發團隊潛力。 2. 衡量與反饋的迭代： 傳統的僵硬績效考核體係與敏捷任務單元的生命周期不匹配。本書提齣瞭適應動態環境的“價值流指標”——關注端到端交付的效率、客戶價值的實現速度以及組織學習的效率，而非僅僅是部門內部的資源利用率。反饋機製必須是即時、聚焦於行為和結果的，而不是基於時間滯後的總結性評估。 3. 組織韌性的建立： 復雜世界意味著持續的衝擊。無界協作模型的核心價值在於其內生的“自我修復”能力。通過持續的小規模實驗、跨單元的知識對撞以及對環境信號的敏感性，組織能夠像一個具備免疫係統的有機體一樣，在應對外部衝擊時展現齣強大的韌性和快速恢復能力。 結論： 《無界協作：在動態環境中重塑組織效能》提供瞭一套實用的藍圖，旨在幫助企業超越僵化的流程和信息壁壘，構建一個能夠自我優化、快速學習並持續交付價值的組織形態。它挑戰瞭我們對“控製”和“效率”的傳統理解，指引組織嚮著更加適應未來不確定性的方嚮進化。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書，最直觀的感受就是它的英文原版身份帶來的那種原汁原味的氣息。我一直相信，專業領域的概念和術語，最好還是直接閱讀原作者的錶達，這樣纔能最大限度地避免翻譯過程中可能齣現的理解偏差或意境丟失。這本書的字體選擇和行距處理得恰到好處，即使是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞，這對於一個需要集中精神吸收新知識的讀者來說至關重要。它散發齣的那種嚴謹、務實的學術氛圍，讓我對它的內容充滿瞭好奇心。我希望它能深入剖析那些在實際商業戰場中真正行之有效的策略，而不是停留在紙麵上的空中樓閣，那種理論與實踐緊密結閤的深度，纔是我最看重的。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的齣版信息裏提到瞭“Penguin UK”，這通常意味著它齣自一個國際知名的、對內容質量要求極高的齣版機構。這種品牌背書多少能讓人對內容的權威性和專業性産生一種初步的信任感。盡管我還沒正式開始閱讀，但僅僅是這份精良的製作，就足以讓我願意投入時間去探索。它那種略微偏嚮於商業實戰派的書籍的氣質，讓我預感到它內部的討論可能會非常“硬核”，充滿對現有組織結構的挑戰和對未來工作模式的深刻洞察。我期待的，是一種能讓我讀完後立刻想在我的工作環境中進行某些調整和優化的衝動，而不是僅僅停留在知識儲備層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種深沉的藍色調，加上醒目的白色字體，一下子就能抓住眼球。我當時是衝著書名裏那個“團隊”的概念去的，畢竟在這個快速變化的時代，誰不希望自己手裏的團隊能更有戰鬥力呢？拿到手後翻瞭翻，感覺這本書的排版很清晰，章節劃分也很有邏輯性。雖然我對具體內容還一無所知，但從它的整體感覺來看，應該是一本比較紮實的商業管理類書籍。那種厚重感，讓人覺得作者在上麵花瞭不少心思，不是那種隨隨便便寫幾句空話的書。我特彆欣賞那種能把復雜的理論用簡潔明瞭的方式呈現齣來的作者，希望這本書能做到這一點。那種精心打磨過的文字，讀起來本身就是一種享受，讓人願意沉下心去思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量相當不錯，紙張摸起來很有質感，拿在手裏沉甸甸的，這對於我這種喜歡收藏實體書的人來說，簡直是加分項。我常常覺得，一本好書不僅要有內涵，外在的包裝也不能馬虎，它代錶著齣版方對作品的尊重。從封麵設計上那股低調的專業感，我隱約能感覺到這本書可能探討的是一些非常前沿的管理思維，不是那種陳舊的、人雲亦雲的理論。那種略帶磨砂質感的封麵，讓我在閱讀的時候有一種很踏實的感覺，仿佛捧著的是一把解決問題的鑰匙。我期待它能提供一些獨到的見解，能讓我對“團隊閤作”這個老生常談的話題有一個全新的認識和視角，而不是重復市麵上那些泛濫的成功學口號。

評分☆☆☆☆☆

這本書的版式設計透露齣一種非常現代、注重效率的風格。我注意到頁邊距的處理很得體，給人留下瞭足夠的思考和批注空間，這對我這種喜歡在書上做標記、寫下心得的人來說簡直是太貼心瞭。從封麵給我的“第一印象”來看，它似乎在強調一種適應性強、快速反應的組織形態，這與當下商業環境的特點高度吻閤。我期待它能像一本“操作手冊”一樣，為我們提供一套可以直接上手、落地生根的框架和方法論。如果它能提供一些鮮活的案例來佐證其理論的有效性，那就更棒瞭，畢竟，聽故事遠比聽枯燥的理論更容易讓人記住。