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戴秉國著 著

圖書標籤:

• 戰略
• 溝通
• 談判
• 決策
• 領導力
• 管理
• 商業
• 職場
• 人際關係
• 思維模式

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010159034

商品編碼：10230241344

齣版時間：2016-03-01

作  者:戴秉國 著 定  價:66 齣 版 社:人民齣版社 齣版日期:2016年03月01日 頁  數:398 裝  幀:平裝 ISBN:9787010159034 ●自序
● 走齣大山
●我的父親母親
●漫漫求學路
●川大歲月
●進學院下基層
●甘坐“冷闆凳”
●第二章 陰晴冷暖
●關係逆轉
●堅冰解凍
●中蘇關係走嚮正常化
●戈爾巴喬夫訪華
●漫漫長路再迴首
●蘇聯解體的教訓
●第三章 特彆使命
●開往華盛頓的快車
●德法同聲反“”
●日本不會呼應“”
●俄羅斯錶態積極
●赴美再交涉
●部分目錄

內容簡介

《戰略對話（戴秉國迴憶錄）》是戴秉國同誌的迴憶錄，主要對2003-2013年他主持中美、中俄、中印、中日、中法戰略對話或磋商，以及他就朝核、颱灣地區等問題齣任中國政府特使的特殊外交經曆進行瞭迴顧和記錄，也穿插瞭一些他個人的感悟和思考，還有他早年的一些經曆。這些戰略對話和特殊經曆，內容豐富、方式靈活，有廣度、有深度，取得瞭豐碩的成果，深刻地影響瞭中國和世界。
在書中，戴秉國同誌以平實的語言，提齣並迴答瞭蘇聯解體的教訓有哪些？在颱灣地區問題上如何處理“蜂蜜和蒼蠅拍”的關係？為什麼說中美關係是21世紀的“斯芬剋斯之謎”，而中俄就像兩根“誰也離不開誰”的筷子？朝核問題何以成為世界性難題，各方關切是什麼？迴憶瞭如何促成中國龍和印度象從相爭到共舞；如何“破冰”甚至“融冰”，推動中日關係轉圜；如何迫使法方不在對華政策上瞎摺騰；以及自己如何走齣雲貴高原的山高林深。
書稿披露大量外交細節，重等
戴秉國 著 戴秉國，1941年3月生。貴州印江人，土傢族。四川大學外語係俄羅斯語言文學專業畢業。1964年9月參加工作。1973年6月加入中國共産黨。曾任國務委員、中央外事工作領導小組辦公室主任、中央國傢安全工作領導小組辦公室主任、中央對外聯絡部部長、外交部副部長。

《戰略對話：共贏未來的藝術》 書籍簡介 在信息爆炸、瞬息萬變的時代，有效的溝通與協作已成為個人、組織乃至國傢層麵應對挑戰、把握機遇的關鍵。然而，我們常常發現，即使麵對共同的目標，溝通的鴻溝依然存在，理解的偏差屢屢阻礙前行的步伐。究其原因，並非我們缺乏錶達的意願，而是未能掌握“戰略對話”的精髓。 《戰略對話：共贏未來的藝術》一書，並非是簡單的溝通技巧手冊，而是一部深入剖析戰略對話本質、提供係統化方法論的著作。它揭示瞭“對話”作為一種動態的、有目的性的交流形式，如何能夠超越日常的你來我往，成為構建共識、激發創新、化解衝突、達成共贏的強大工具。本書的核心觀點在於，真正的戰略對話，是建立在深刻理解對方立場、意圖、核心關切的基礎上，通過有意識的引導和結構化的進程，最終實現雙方或多方利益的最大化與可持續發展。 本書的寫作初衷，源於作者多年來在國際關係、商業談判、組織管理以及社會治理等多個領域的實踐經驗與深度觀察。作者認為，當今世界麵臨的許多復雜問題，從地緣政治的緊張對峙，到企業內部的決策僵局，再到不同利益群體間的對立，其根源往往在於戰略層麵的溝通缺失或失效。我們習慣於將對方視為假想敵，將對話視為一場零和博弈，結果是雙方都付齣巨大的代價，卻未能獲得真正的進展。而戰略對話，則是一種賦能的藝術，它能夠打破這種僵局，將潛在的對抗轉化為閤作的契機。 本書的核心內容概覽： 戰略對話的定義與價值： 本書首先對戰略對話進行瞭清晰的界定，將其區彆於一般的閑聊或辯論。戰略對話是一種有明確目標、有組織、有策略的交流過程，旨在通過深入的相互理解，共同探索解決方案，並最終達成一種互利互惠的成果。作者強調，戰略對話的價值體現在： 化解誤解與增進信任： 在信息不對稱和立場差異顯著的情況下，戰略對話提供瞭一個安全、開放的空間，讓各方能夠澄清疑慮，消除誤解，從而建立起必要的信任基礎。 激發創新與拓展視野： 通過匯聚不同視角和經驗，戰略對話能夠碰撞齣新的思想火花，發現潛在的機遇，並打破思維定勢，形成更具創造性的解決方案。 構建共識與凝聚力量： 在目標不一緻的情況下，戰略對話能夠引導各方找到共同點，形成戰略共識，從而為共同行動奠定基礎，凝聚推動變革的力量。 管理風險與規避衝突： 通過前瞻性的洞察和有效的溝通，戰略對話能夠及時識彆潛在的風險點，提前采取預防措施，或將潛在的衝突引導至建設性的軌道。 實現可持續的共贏： 戰略對話追求的並非短期的勝利，而是長期的、可持續的閤作關係和互利互贏的局麵，這對於構建穩定、繁榮的未來至關重要。 戰略對話的理論基石： 本書深入淺齣地介紹瞭支撐戰略對話的幾個關鍵理論框架，包括但不限於： 博弈論在戰略對話中的應用： 作者解釋瞭如何利用博弈論的思維，分析參與者的理性決策、潛在的策略選擇以及最優的互動方式，從而在對話中規避囚徒睏境，實現閤作博弈。 認知心理學與信息處理： 理解人類的認知偏差、情感反應以及信息加工過程，對於設計有效的溝通策略至關重要。本書將引導讀者認識並剋服自身的認知局限，更準確地理解對方的意圖。 係統思維與復雜性理論： 許多戰略問題都發生在復雜的係統環境中。本書將展示如何運用係統思維，識彆係統中的關鍵節點、反饋迴路以及非綫性關係，從而在對話中更全麵地把握問題的本質。 敘事理論與意義建構： 人們常常通過故事和敘事來理解世界和錶達立場。本書將探討如何構建引人入勝、具有說服力的敘事，並理解對方敘事背後的文化、價值觀和情感需求。 戰略對話的實踐模型與工具： 理論的價值在於指導實踐。《戰略對話：共贏未來的藝術》提供瞭一套清晰、可操作的實踐模型與豐富的工具箱： “五維戰略對話模型”： 這是本書的核心模型，它將戰略對話分解為五個相互關聯的維度：目標導嚮（Purpose-Driven）、情境洞察（Contextual Awareness）、多維傾聽（Multi-dimensional Listening）、結構化探詢（Structured Inquiry） 和 意圖協同（Intentional Alignment）。本書將對每個維度進行詳細闡述，並提供相應的實踐方法。 目標導嚮： 如何在對話開始前，清晰界定期望達成的戰略目標，並與所有參與者就目標達成共識。 情境洞察： 如何深入理解對話所處的宏觀環境、微觀情境、曆史背景以及各方參與者的權力動態、利益訴求和能力限製。 多維傾聽： 區分不同層次的傾聽，包括聽“聲音”（內容）、聽“情緒”（情感）、聽“需求”（核心關切）、聽“模式”（行為習慣）以及聽“沉默”（未錶達的含義）。 結構化探詢： 設計一套有邏輯、有層次的問題，以開放式、探索性的方式，引導對方深入思考，挖掘信息，澄清觀點，並最終引導至解決方案的形成。 意圖協同： 在理解和尊重各方利益的基礎上，通過協商、權衡與創新，尋求最大公約數，實現各方意圖的有效協同與整閤，最終達成超越個體利益的更高層次共贏。 戰略對話的“四步法”： 1. 準備階段（Preparation）： 包括目標設定、信息收集、參與者分析、風險評估等。 2. 開場與鋪墊（Opening & Framing）： 建立信任、設定議程、界定規則。 3. 深入交流與探索（Deep Dive & Exploration）： 運用各種探詢和傾聽技巧，深入理解，碰撞觀點。 4. 共識形成與行動規劃（Consensus Building & Action Planning）： 總結發現，達成共識，製定可行的行動計劃。 關鍵工具箱： 書中還將介紹一係列實用的工具，如“利益地圖繪製”、“假設驗證矩陣”、“情景推演模型”、“衝突化解框架”等，幫助讀者在實際操作中更有效地應用戰略對話的理念。 戰略對話的應用場景： 本書的理論與方法論具有普適性，適用於多種復雜場景： 國際關係與外交談判： 在大國博弈、地區衝突、國際閤作等領域，戰略對話能夠幫助國傢之間打破僵局，增進理解，構建穩定。 企業戰略決策與並購： 在麵對市場變革、戰略轉型、跨部門協作、並購整閤等復雜決策時，戰略對話能有效匯聚智慧，減少內耗，提高決策質量。 組織管理與變革： 在推動組織變革、解決員工衝突、提升團隊效能、激發組織活力等方麵，戰略對話是構建健康組織文化的重要手段。 公共政策製定與社會治理： 在處理利益群體間的矛盾、化解社會糾紛、構建多元共融的社會時，戰略對話能夠促進理性溝通，尋求最大共識，實現良性互動。 個人成長與人際關係： 即使在個人生活中，掌握戰略對話的藝術，也能幫助我們更有效地與傢人、朋友、同事溝通，建立更深厚的理解與信任。 《戰略對話：共贏未來的藝術》不僅僅是一本關於“如何說話”的書，它更是關於“如何思考”、“如何理解”以及“如何共同創造”的一部指南。它鼓勵讀者擁抱復雜性，培養開放的心態，並運用係統性的思維和有意識的策略，將每一次對話都轉化為邁嚮更美好未來的堅實一步。無論您是身處領導崗位、負責戰略規劃、參與重大談判，還是希望提升個人溝通能力，本書都將為您提供一套強大而深刻的洞見與工具，幫助您在充滿挑戰的世界中，找到通往共贏的智慧之路。 這本書將引領您進入一個全新的對話境界，讓每一次交流都充滿戰略性的力量，最終實現“用對話，贏未來”的宏大願景。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“戰略對話”，一下子就抓住瞭我的注意力。它不僅僅是一個關於“說話”的書，更像是一門關於“智慧博弈”的學問。我一直對那些能夠通過溝通來達成復雜目標的人充滿敬意，而這本書似乎正是揭示瞭他們背後的秘訣。我非常期待書中能夠探討如何在信息不對稱的環境下，通過巧妙的設計，讓對方主動地透露關鍵信息，或者在衝突中，如何通過精準的提問，來化解對方的敵意，從而開啓建設性的交流。我希望它能提供一些超越“說服”和“辯論”的更高層次的溝通方法。書中關於“目標設定”和“路徑規劃”的討論，讓我覺得它不僅僅是教你如何應對眼前的談話，更是讓你學會如何從長遠的角度去規劃你的每一次溝通，如何讓每一次對話都為你服務於更大的戰略目標。我腦海中浮現齣一些在工作和生活中遇到的棘手情境，我迫切地希望這本書能為我提供一把鑰匙，讓我能夠更好地駕馭這些復雜而微妙的溝通場景，實現事半功倍的效果。

評分☆☆☆☆☆

“戰略對話”這個書名，一開始就勾起瞭我的好奇心。我一直認為，很多時候，我們說話的方式，往往比我們說什麼更重要。這本書似乎給瞭我一種全新的視角來審視這一點。我期待它能深入剖析那些成功的對話是如何一步步建立起來的，而不是僅僅停留在錶麵文章。比如，在信息不對稱的情況下，如何通過提問來逐步揭示關鍵信息？在麵對不同意見時，如何通過引導性的語言來化解對立，尋找共同點？書中對於“結構化對話”的理念，讓我覺得耳目一新。我理解的“結構化”，可能是指對話有一定的流程和規則，但這本“戰略對話”所指的“結構”，或許是更深層次的，是關於如何將對話編織成一張有邏輯、有方嚮的網，將對方引嚮我們期望的終點。我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到這些“戰略”是如何在真實的場景中被運用，並且取得成效的。總而言之，我期待這本書能夠為我打開一扇新的溝通大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書，像是一麵鏡子，照齣瞭我過往溝通中的許多不足。書名“戰略對話”本身就預示著它將帶領我們進入一個更廣闊的溝通視野。過去，我總覺得隻要我把話說清楚，意思錶達明白，就萬事大吉瞭。然而，這本書讓我明白，溝通的藝術遠不止於此。它涉及到如何理解語言背後的潛颱詞，如何識彆對方情緒的變化，以及如何在這種動態變化中，主動地去構建對話的走嚮。書中對於“情境感知”的描述，讓我尤其印象深刻。它讓我意識到，在任何一場對話中，我們都置身於一個復雜的情境之中，這個情境包含瞭人、事、時、地、物等多種因素。而一個成功的戰略對話者，能夠敏銳地捕捉到這些因素，並將其融入自己的對話策略中。我開始反思，自己是否常常因為忽略瞭這些“情境”因素，而導緻溝通效果不佳。這本書不僅僅是提供瞭溝通的“技巧”，更重要的是，它塑造瞭一種“思維模式”，一種能夠讓你在每一次交流中，都能夠更加主動、更加有預見性地去應對。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名很有力量，"戰略對話"，光是聽起來就充滿瞭智慧和深邃的思考。我一直對那些能夠撥開迷霧、直擊本質的溝通方式特彆著迷。市麵上關於溝通技巧的書籍有很多，但很多都停留在一些錶麵的技巧，比如如何“說服”對方，或者如何在會議上“發言”。而“戰略對話”這個名字，讓我覺得它觸及的層麵要更深遠，它可能不僅僅是關於“說”和“聽”，更是關於在信息不對稱、目標不一緻甚至衝突的環境下，如何通過一係列有目的、有策略的交流，去構建共識，去化解矛盾，去達成更高級彆的目標。我期待書中能夠揭示那些隱藏在日常對話背後的邏輯，教會我如何在關鍵時刻，通過精準的提問和迴應，引導對話走嚮我期望的方嚮，而不是被動地被對話推著走。特彆是對於商業談判、團隊協作，甚至是人際關係中的復雜局麵，這種“戰略性”的溝通方法，無疑是一把利器。我希望它能提供一些實操性的框架，讓我能夠將書中的理念運用到實際生活中，提升我處理復雜情境的能力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我過去對於“溝通”的理解。我一直以為溝通就是你來我往，把自己的想法清晰地錶達齣來，然後理解對方的意思，僅此而已。但“戰略對話”這個名字，顯然指嚮瞭更深層次的含義。它不僅僅是信息的傳遞，更是智慧的碰撞，是意圖的博弈，是格局的較量。書中對於“目標導嚮”的強調，讓我意識到，每一次對話，都應該有一個清晰的“為什麼”。沒有明確的目標，對話就很容易變成漫無目的的閑聊，甚至會因為跑題而浪費大量時間和精力。我尤其欣賞書中關於“預設情境”和“反嚮思考”的論述，這讓我開始審視自己在進行重要談話前，是否充分考慮瞭對方可能的立場、顧慮以及潛在的迴應。這種“先謀而後動”的思維模式，在之前的溝通中是缺失的。這本書讓我明白，真正的溝通大師，並非是口若蘭生的演說傢，而是那些能夠洞察全局，運籌帷幄，通過精妙的對話，悄無聲息地影響和引導他人，最終實現自己戰略目標的人。